生产线设计建设方案

1、生 产 线 设 计制造技术部12月1豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第1页基本概念生产线：能够完成预定内容一组设备与操作人员整体。一个流生产方式：以最少投入，实现最大产出生产方式，是以最低成本，用户满意质量，按照要求数量、品种和交货周期完成生成任务一个先进科学生产方式。生产线作业：指把一系列作业分解成多个工序，由多名作业人员负担作业内容，并进行均衡作业流动作业方式。12月2豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第2页新建生产线立项新建生产线必须有工厂相关单位立项汇报，立项汇报由总经理签批后，总经办下发。技术部依据新建生产线立项汇报参考类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成汇报。新建生产

2、线立项须经过企业相关部门评审并经企业主要领导同意后实施。12月3豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第3页一、生产线建设输入用户要求初始过程流程图类似零件建线经验市场需求设备能力投资规模过程能力12月4豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第4页1.用户要求用户对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求用户配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求用户质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求12月5豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第5页 可靠性和质量目标：可靠性：在要求条件下、在要求时间内完成要求功效能力。可靠性往往与安全性和可维修性相关。可靠性目标可能

3、是：首次故障里程、故障间隔里程、使用次数/时间等概率和置信度指标。 比如：每30，000公里维修一次 每两年更换一次 1,000,000个周期后维修一次质量目标可能是：PPM、PPK值、缺点水平、废品降低率等。12月6豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第6页2. 过程流程图为过程流程提供合理图示化参考, 并作为PFMEA、控制计划、设备布局基础等。 使用类似过程创建初始过程流程图。 创建从材料到成品整个过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制计划相关联。12月7豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第7页工艺路线与方法设计 明确加工产品图纸和技术性能要求，确定初步关键加工特征。确定加工零件进

4、厂半成品状态。确定内部制造工艺流程和关键工序工艺方案设计。新建生产线工艺流程和加工方案应该在现有同类产品加工方案基础上充分调研国内同类产品不一样生产厂家加工方法先进性，必要时进行实地学习。 在方案策划阶段依据价值、成本、功效相互关系，使用VA/VE工程分析，对关键工序能够提出不一样加工方案进行评审，提交分析评价表。 12月8豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第8页3.生产线厂房平面布置 依据立项汇报要求，针对加工产品技术要求和前期论证方案，做出新生产线厂房布置图。包含生产线平面布局尺寸和占地面积、办公面积、物料储存、环境设施布局、照明等。12月9豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第9页生产线工

5、艺流程设备清单依据设定工艺流程和设备初步调研和选型情况做出设备清单。依据新建项目生产线市场需求确定节拍和生产能力设计工艺方案并进行设备调研工作。依据加工流程和方案做出生产线工艺流程和设备清单一览表。包含生产线名称、工序内容、设备名称、设备厂家、交货期、参考价格、加工节拍、工序能力等。 12月10豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第10页新增设备选型与采购标准 设备选型应本着在满足加工性能前提下力争简单化，小型化，通用化，除主要设备依据需要能够保留功效贮备外，普通设备要降低功效浪费。简易设备力争自制。设备功率满足要求即可，尤其是大功率设备，如热处理、清洗机加热等要重点分析实际需要。进口设备用切削

6、液争取国内采购，降低采购成本。应该在现有同类产品加工方案基础上充分调研国内同类产品先进性，同时关键加工设备面向全球调研和采购，关键设备采购普通不考虑自动上下料，以降低设备采购成本。12月11豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第11页4.市场需求产品现阶段市场需求量该产品未来前景怎样与产品配套主机厂产品定位使用该产品最终用户最关注原因市场需求也决定了投资规模12月12豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第12页5.设备能力设备加工精度设备节拍设备加工过程中定位基准设备可维修性设备能力直接决定了过程能力12月13豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第13页其它需要注意信息产品设计开发输出技术规范、生产

7、用图、外购件和外协件状态清单、特殊特征等文件企业人员情况、设备和工装模具、外协和材料供给、操作和控制方法、厂房和存放条件等内部信息12月14豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第14页二、生产线布局传统，机群式批量生产方式现行，一个流流水线生产方式每个工序均备足够待加工半成品，以及已完成加工程序半成品或完成品。将产品各个加工工序连接起来，而且以单个流动方式来完成生产。12月15豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第15页传统批量生产方式按功效分别摆放机床需要搬运来连接尽可能降低搬运次数每次搬运批量大等候加工半成品增加延长流程时间在制品数量大厂房面积大不良品批量大增加管理难度以功效水平式布置12月1

8、6豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第16页传统批量生产方式产能不平均，混批不一样工序，速度不一为达平衡，不一样工序，机器数量不一样混批现象产生源因不清楚不良原因不宜查出多重制程抽检处理问题费时各种问题并发较难找出问题原因轻易产生误判12月17豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第17页传统批量生产方式功效水平式布置作业员，操作单一工序单能工一人同工序，多机床操作人数固定只熟练单一工序自扫门前雪追求高速设备追求个别效率缺乏广变市场能力单能工，多机床操作12月18豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第18页 前工程有空有货便做，不论后工程是否需要为降低换模，提升机器效率，批量愈大愈好前推式（Push

9、）生产大批量生产后工程寻找浪费提早生产、占地方、搬运多较难安排单次序生产在制品多掩盖问题前推式，大批量生产12月19豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第19页传统生产方式特点与缺点设备高速化、大型化、多用途高速化速度愈快愈好大型化产能愈大愈好多用途功效愈多愈好可动率低超出市场需求价格昂贵追求稼动率愈高愈好为设备效率而生产库存增加资金积压及浪费增加管理负担品质产生影响仓储空间增多库存产品增多12月20豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第20页工厂七大浪费1.过量生产浪费2.制造不良浪费3.搬运浪费4.动作本身浪费5.库存浪费6.等候浪费7.制造过程浪费浪费动 作搬 运库 存不 良等候加工过量生产

10、12月21豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第21页传统生产方式结果 现 象 结 果 结 局不良品多搬运多动作浪费在制品多稼动率低机动性小交期长场地大管理难高成本低品质低利润反应慢竞争力低少创新企业没有明天浪费12月22豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第22页迈向一个流流水线生产特点：生产线上每一位作业人员都可负责数台机器操作 ；可经过增减人员来缩减人力成本生产线更有弹性，可有效应对突发事件（人员请假、产量改变等）发生 12月23豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第23页一个流流线生产特色与优点产品别，垂直式布置多能工，多工序操作整流生产，物流清楚设备速度适当，小型化，专用化后拉式，一个流生

11、产 12月24豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第24页一个流流线生产特色与优点产品别、垂直式布置Z2/6系列 生产线Z4/5系列 生产线CD系列 生产线零件清洗装试12月25豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第25页以产品分成不一样功效车间降低搬运、停滞递送以一个为基准手上没有多出在制品 缩短交期时间节约空间不积压在制品易查出不良品管理轻易产品别，垂直式布置12月26豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第26页产品别垂直式布置作业员可操作多工序设备多能工作业人员能够少人化操作技能多元化适当机器速度人员可变性大追求整体效率以市场为导向多能工，多工序操作12月27豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业

12、第27页固定工序，固定设备最低瓶颈工序，决定产能物流清楚误判机会降低轻易处理问题发觉原因及时快速不堆积，流动快速有效自主检验整流生产,物流清楚12月28豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第28页设备速度适当、小型化、专用化适当速度速度适当即可小型化生产一个最好专用化专用机器可动率高零成品库存价格低廉，可自行制造追求可动率，稼动率由市场决定为市场需求而生产JIT及时生产方式降低仓储设备轻易管理成本低流动快速确保品质没有睡觉库存投资效益最正确12月29豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第29页一个流流线生产特色与优点后拉式、一个流生产后工程有需要时，才由后工程往前工程取需要量依市场需要量决定生产速

13、度。以一个流方式生产后拉式（Pull）生产一个流生产在制品少节约空间生产次序明确前后工程自律，弹性调整各工序作业稳定生产市场需求量12月30豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第30页三、生产线设备配置标准遵照工艺流程（降低走动浪费）满足零件精度、光洁度及图纸要求生产速度同时化（降低等候浪费）设备小型化（降低走动浪费)生产线最短化（U型线）设备可靠性/可维修性（降低故障停机）12月31豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第31页设备要求1.买简易设备 指仅含有基本功效作用机器，再依据生产要求逐步附加上一些必要机能。2.门当户正确设备 设备使用应该恰如其分，配适当当需求，请求门当户正确专用机器设备才

14、好。3.小型化设备 生产设备要小型化才好，产量需求增加时，能 够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩现象。 生产线应能使交期时间变得更加快,即”细流而快”.理想设备最好能做到一次仅能做一个,马上流到下一制程,中间没有停滞.设备选择12月32豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第32页1.要小型化2.设备要有轮子或轻易搬运3.设备水电气应设快速接头、插座4.零件在加工时出入口要一致化，有自动弹出装 置更加好5.设备管线要整齐并有柔性设备要求流动设备12月33豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第33页柔性设备设备要求1.设备适用性要强 只要改变一些部位,就能转变成其它用途2.设备切换速度要快 产品一

15、有改变,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品3.明确各生产区域 保持其弹性变更能力，尽可能不隔离成不一样房间4.设备要有扩充产能可能性5.设备要能够标准化 不要再花时间去做调整或者是试作工作12月34豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第34页新增设备（设施）选型 生产线建设单位依据项目方案做出设备采购仕样书并对设备厂家进行调研，选择较理想几家进行深入技术方案论证和价格调研，独家生产特殊设备也要进行必要市场价格调研，以降低风险。设备调研时应深入对设备适用性进行论证，依据产品加工要求明确采购选项和设备布置要求，防止设备进厂后无须要工程更改。对新工艺、新方案要进行必要试验和验证工作。依据调研情况，可

16、组织企业技术力量在确保生产线功效前提下，自制部分设备和设施，以减小资金投入压力。在设备调研过程中，因为设备改变不能满足原定加工技术要求时，要及时对原方案进行改进并进行评审后实施。设备选型过程中要考虑生产线平面布置和占地面积，防止设备进厂后不能满足布线要求，从而造成返工和返修 12月35豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第35页设备订购机动部负责设备价格控制和采购招标工作采购部负责工艺装备采购和制作工作财务部负责生产线建设资金管理工作各部门职责12月36豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第36页新增设备（设施）采购项目建设单位依据选定设备厂家做出正式设备仕样书和技术方案，并报主管领导同意后送交机

17、动部。机动部按照” 关于全方面推行招标工作实施方法”，依据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定设备生产厂家，按照约定招标时间组织设备投标厂家和招标小组相关单位进行设备采购招标工作。机动部组织招标相关单位对招标结果进行评标，初步确定中标厂家并报请企业领导同意。机动部通知中标设备厂家签署商务协议，设备价格标准上应低于预算价格。12月37豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第37页生产线主要工装购置标准主要工装标准上与设备同时招标订购、同时交付和验收。主要刀量具与设备同时办理采购申请单、同时审批和采购，高值刀量具招标采购。参考现有工艺装备和调研情况，做出外购主要工艺装备价格预算清单。工艺装备

18、设计标准：使用成组技术，便于换型；易损件应有必要数量贮备。12月38豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第38页工艺装备项目建设单位依据确定工艺流程和工艺装备清单提订工艺装备，外购工夹量具应进行市场价格调研，高值装备应由机动部进行招标采购。加工工艺难度较大，加工设备价值较高配套工艺装备能够和设备同时订购，同时交付验收，降低验收步骤和质量问题。工艺装备总价格应控制在预算价格以内。12月39豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第39页生产线工位器具生产线工位器具主要包含：上下料架、工装量具放置架、工序零件存放架、储料架、转运小车等。工位器具制作由建设单位做出方案，报请技术部及企业主管领导审批。方案审批

19、后建设单位进行市场制作调研，经过几家价格对比和谈判确定初部价格，报请财务和项目主管领导审批后制作。12月40豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第40页人员配置技术人员操作人员技能培训设备日常维护日常开工点检项目人员培训统计12月41豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第41页日常培训举例员工设备安全操作培训员工岗位设备点检培训员工岗位设备清洁、润滑保养培训维护人员设备巡技能专业培训12月42豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第42页VA/VE价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求办法价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。12月43豫北（新乡）汽车动

20、力转向器有限企业第43页现实状况价值流图价值流图分析第一步，绘制现实状况价值流图选择一产品描述用户需求反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂绘制产品在加工过程，移动与储存阶段流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值 与无附加值时间12月44豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第44页未来价值流图从现实状况流程图着手找出改进点，消除浪费绘制出未来价值流图（改进目标）12月45豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第45页利用价值流方法进行精益分析精益生产目标：高质量、低成本、最短产品交付周期。价值流图：使用铅笔和纸等工具，用简单示意图形表明产品（零件）从原材料到用户手中全部生产流程需要全部过程

21、，其中包含增值和非增值过程。包括了物流、信息流及工艺流等多方面流动，绘制状态价值流图并对其进行分析改进以到达连续改进目标。12月46豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第46页应用价值流分析方法对增值和非增值步骤进行精益分析，降低非增值步骤过程和时间浪费，经过生产线标准作业分析降低生产过程中作业不平衡，提升生产可动率。依据对生产线精益分析问题，做出深入改进办法和计划，改进完善生产线。12月47豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第47页价值工程是经过各相关领域协作，对所研究对象功效与费用进行系统分析，不停创新，意在提升所研究对象价值思想方法和管理技术。其目标是以研究对象最低寿命周期成本可靠地实现使

22、用者所需功效，以获取最正确综合效益。12月48豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第48页功效是指研究对象能够满足某种需求一个属性，也即产品详细用途。功效可分为必要功效和无须要功效，其中必要功效是指用户所要求功效以及与实现用户所需求功效相关功效。价值工程功效，普通是指必要功效。价值工程对产品分析，首先是对其功效分析，经过功效分析，搞清哪些功效是必要，哪些功效是无须要，从而在改进方案中去掉无须要功效，补充不足功效，使产品功效结构愈加合理，到达可靠地实现使用者所需功效目标。 价值工程关键是功效分析12月49豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第49页五、工程整备目标：使人、设备等处于较为协调状态；短时

23、间内形成质量稳定生产状态。生产线建设及运行过程工程整备查出问题点处理确保生产线处于较为良好生产状态。12月50豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第50页1.个别工程整备个别工程整备条件设备到位工装量具、工位器具齐备操作者经过适当培训来料与要求状态一致12月51豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第51页个别工程整备个别工程整备关注点设备能力CMK验证设备节拍人员是否培训合格对设备验证12月52豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第52页2.综合工程整备生产线经过个别工程整备，查出问题整改落实到位后，能够申请综合工程整备。考查要素： 1. 可动率 2. 直通率12月53豫北（新乡）汽车动力转向器有限

24、企业第53页可动率是指生产线稼动时间与生产线循环运行时间百分比。可动率=(生产件数*MC/T)/（可动时间*3600)生产件：生产合格、满足需要产品；可动时间：天天可用于生产时间，为工作时间-固定停工时间(如班前会时间、休息时间、清扫卫生时间) MC/T：瓶颈工序节拍，制约本条生产线关键工序。12月54豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第54页直通率直通率：即一装合格率、一次经过率12月55豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第55页七、量产经过几轮个别工程整备、综合工程整备，依据建线目标由技术部组织相关单位对生产线各项指标进行验收，形成验收汇报。报请企业主管领导同意后，生产线能够转入批量生产。

25、生产线建设单位、机动部、财务部、采购部等单位对项目标设备投资、工艺装备投资等进行汇总，并形成成本汇报。 12月56豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第56页生产线设计流程12月57豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第57页标 准 作 业12月58豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第58页标准作业定义所谓标准作业是指生产过程中各种要素（人、机、料、法、环、测）进行最佳组合，按准时化生产要求制定出相适应作业标准，各类人员按照作业标准进行操作。标准作业一方面是操作者行为规范，其次是管理者检验指导工作依据。12月59豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第59页为何要推行标准作业：当前，我厂生产现场老工人

26、越来越少，大多数操作者都是新进厂技校生，大部分都没有像原来老工人经过长久系统入场培训。“逐步变成由外行男女工人操纵机器地方了。这么，生产现场当然就愈加需要标准作业表了”。丰田生产方式假如要将“目视化管理”作为丰田生产方式管理伎俩，首先就要熟悉标准作业12月60豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第60页一流现场组成为何要连续推行标准作业？ 第一级管理者：忙碌就是在努力工作现象：现场乱糟糟，开会总迟到套话：我们已经够忙啦 第二级管理者：明白不能给产品增加价 值都是浪费现象：开始用业务流程管理，并 知道时间管理 第三级现象：各步骤均使用流程图管理员工：具备多技能操作能力现场：小组常开会讨论改进课题

27、第四级现象：实际工作率到达75%以上设备：因故障停线情况基本消除管理者：天天研究怎样再增加价值 第五级现象：实际工作率到达85%以上， 库存是行业中最低员工：新人也能很快跟上运行程序, 全员主动参加到改进活动中现场管理水准我们现场怎样？12月61豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第61页浪费详细分类制造过多（早）浪费库存浪费搬运浪费不良浪费加工浪费等候浪费浪费12月62豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第62页动作12种浪费两手空闲单手空闲作业动作不连贯动作幅度太大，超出经济范围左右手交换“状态”步行多转身角度大移动中变换“状态”不明技巧伸背动作弯腰动作重复/无须要动作12月63豫北（新乡）汽

28、车动力转向器有限企业第63页生产七大浪费浪费动 作搬 运库 存不 良等候加工过量生产标准作业就是要消除浪费！12月64豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第64页标准作业目标a.为连续改进提供基础；b.改进质量；c.使新工人培训更为轻易；d.提供可视化管理控制；e.可随时了解设备运行情况；f.易于确定浪费所在；g.清楚作业指导 h.降低变差汽车转向行业豫北机械12月65豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第65页实现标准作业好处消除等候现象消除无须要动作确保作业质量标准作业均衡生产作业确保物料供给排除异常发生平准生产计划物料供货方式工装器具配置制订作业规范制订质保标准作业人员教育设置质保道具制订检

29、测规则实施伎俩实施伎俩实施伎俩达成目标12月66豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第66页实现标准作业好处1、员工严格按照预定流程操作；2、通俗易懂，经过看作业指导书，加上简单培训，就能够操作；3、为企业（企业）稳定发展带来保障；4、员工参加编制，充分发挥每一个员工聪明才智；5、为产品质量确保带来保障；6、为企业带来更大潜在收益；7、防止因人才流动而造成生产不稳定；8、为企业积累经验。 12月67豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第67页标准作业对人要求1.多能工一人多岗制 轮岗培训和一专多能培训是提升人员素质以满足精益生产需要有效方法 2.作业标准化改进前提3.少人化有弹性组织 人员可增减4

30、.辅助人员做非标准工作 一切围绕生产线转5.团体协作荣辱与共、彼此尊重 a.企业把每一位职员放在平等地位； b.勉励职员参加决议，为员工发挥才能创造机会； c.尊重员工提议和意见，重视上下级交流和沟通； d.领导人员和操作人员彼此尊重、信任。12月68豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第68页标准作业对生产线要求能做出标准作业生产线 要能看得出: 制造过多浪费 步行距离浪费 手动作业浪费 要明确: 生产步调 在制品数量明确化 作业者动线必须保持顺畅生产线应简练明了,无死角,无隐藏角落,标示明确12月69豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第69页标准作业对设备要求 作业面缩短 不但能够降低作业者

31、走动时间浪费，也能够降低作业者周期时间。1.前制程出口为后制程入口2.作业面靠近、高度与深度（符合人体工程学） 要使作业者尽可能靠近作业点位置，站立工作时高度以肚脐高度为准，深度以手腕前后动作适当深度即可3. 狭窄深长设备4.降低无附加价值走动 要降低空手走动动作12月70豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第70页标准作业对物料要求1.单件流动：防止出现在制品堆积，使产品质量更有保障。2.物品不能落地3.交通改进：物流通道通畅：a.使物料流动时不受妨碍； b.在生产线换型时更加快速。4.可流动周转箱：定容定量，方便流转5.物流不能交叉：不能让物流交叉，防止混流。6.辅助人员确保物流：生产线应设

32、置辅助人员来完成非标准动作，尽可能降低线内人员因各种变异原因而造成停线。7.零配件放置应符合动作经济标准12月71豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第71页对辅助作业要求1、技术服务各项作业标准准备，并保持正确、完整、统一2、工具服务生产线所需各种工夹量具合格，状态良好3、物料服务按标准作业要求状态、数量和位置到位4、管理服务以生产线运行为中心 12月72豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第72页标准作业基本要求按线行走 按序流动 按章操作 按标放置 按需生产 按时统计 12月73豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第73页标准作业制作流程标准作业前提条件涵盖内容制订次序每个循环应是重复作业以人

33、动作为中心依据生产节拍配置人员生产操作次序待加工品存放、传递工序生产能力统计均衡作业分担规范作业流程12月74豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第74页标准作业制作一个好标准作业表在办公桌上是编写不出来，要屡次到生产现场，加以重复修改，才能亲手制订出一个完美、令每个人都能看明白标准作业表来 12月75豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第75页标准作业三要素：1.周期时间（节拍）：周期时间或单位时间,是指生产一件工件或一辆汽车需要几分几秒时间而言。这是由生产量即需求量和机器开动时间来决定。 2.作业次序：作业次序，顾名思义是指操作人员在运输工件、机器上活儿、下活儿等时，按时间先后排列工件加工次序

34、。必须注意是，这不是产品沿着流水线移动作业次序。 3.标准存活量：标准存活量，指作业时，一些必要工程上在制品，以及停留在机台物品而言。12月76豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第76页标准作业详细制作12月77豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第77页标准作业详细制作12月78豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第78页标准作业详细制作12月79豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第79页标准作业详细制作12月80豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第80页标准作业详细制作12月81豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第81页标准作业详细制作12月82豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第82页标准作业图位置确定： 标准作业图有利于提升生产效率，是现场管理者管理工序（工作过程）基础，也是进行改进前提。标准作业图就是为实现愈加有效生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来操作人员最初从事作业指导书。普通在线头显眼地方悬挂 12月83豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业第83页标准作业完善ASCD遗留问题转