城市共享车位手机App易泊车

1、“易泊车”app 阿甘梦之队 王子豪、徐鹏旭、胡文慧易泊车-让停车变得简单第1页产品背景 伴随经济和汽车工业发展，小汽车开始在我国城市家庭中普及。给城市交通带来越来越严重压力，城市交通环境逐步恶化 尤其在大城市中，停车主要性愈加突出，所以我们应该充分认识处理好停车问题主要性，探索出合理有效停车对策体系尤为主要。第2页一、二、三、项目介绍及背景实现方案及相关技术说明城市共享车位手机APP项目四、功效概述创业团体概述五、创业构想第3页项目介绍本企业宗旨是“让停车变得简单”。我们主要处理大城市中停车难问题，广大车主能够使用“易泊车”APP线上预约车位、查询车位情况及价格等相关信息，以及停车场和车位全

2、部者也能够经过该app公布自己车位信息，以服务大众，而且使自己盈利。企业致力于为广大车主提供一个方便快捷车位“交易平台”。第4页系统分析背景1.停车泊位缺乏 2. 车辆乱放现象严重 3. 现有停车设施利用率低4.不合理停车收费制度 5.车位管理信息化程度不够第5页技术说明“易泊车”智能停车平台经过基于单片机系统数据采集器发送车位停车数据到ARM服务器，ARM处理好数据及时发送给总机，WEB服务器接收到数据后，将数据存放到数据库中，APP用户则能够使用移动设备中安装“易泊车”APP获取实时车位信息等服务。第6页功效概述 易泊车智能停车平台项目共分为两大模块：后台管理系统、易泊车APP客户端。第7

3、页LED车位诱导模块：车库入口会显示分区每个分区控制LED显示器将车位信息进行展示。第8页服务器端主要包含以下内容：1、车位停车数量信息2、车辆详细信息3、违规信息（超时未付款等）4、财务管理模块：1）付费信息显示2）全部交易信息汇总5、系统维护功效第9页移动端“易泊车”从用户对停车位迫切需求角度出发，研发设计了一套找车位APP。并借助baidu地图，为车主提供更全方面精准服务私家车位车主，可经过移动端上传自己车位可用时间段，方便其它车主使用。第10页系统功效需求1、城市空闲车位显示：用户能在APP带有地图上查看全部含有收费停车位停车场地理位置并显示剩下车位数量。2、停车场搜索：用户可依据本身

4、需要查询不一样类别停车场信息。3、最近停车位推荐：经过用户GPS地理位置信息，推荐最近含有空闲停车位停车场，按旅程长短以列表形式表达。4、停车位诱导：为用户提供停车场空闲车位推荐，以及室内停车位引导。5、停车场智能导航：用户选择任意停车场后自动规划行车路线并含有语音导航提醒。6、停车付费功效：用户经过绑定银行卡或者第三方支付形式完成停车付费。第11页实现方案1、用户注册与登录注册时,用户输入所需填写信息,移动端进行初步检验,待输入合格后将注册数据发给服务器端,经服务器验证（服务器数据库中无重复用户）返回成功消息,用户注册成功.登陆时,用户在移动端输入用户账号密码后,发送给服务器端,经过服务器端

5、验证成功后(在服务器数据库中有注册)则可登入成功。第12页接入说明：用户在确保网络连接前提下,进入地图界面,进行 地点搜索、定位、线路规划、地点导航等功效。用户在地图界面点击停车场推荐图标,发送当前地点到服务器端,服务器端检索,返回停车场数据,经过baidu地图端处理,得到地图数据,显示在界面上。用户点击进入车位显示界面,依据服务器数据,显示对应停车场剩下车位信息。第13页停车诱导用户进入停车场显示界面,选择目标停车场,点击导航按钮进入导航页面,导航页面自动规划最优路线,时时定位直达停车场。停车付费用户进入停车界面,将会显示停车场地点及车位编号等信息,当要结束停车时,点击结束停车按钮,停车计时

6、结束,将会生成费用提醒弹出框,用户点击则可进入支付界面,选择支付方式进行付款。第14页创业团体概述第15页一、二、三、总体战略营销策略可行性分析营销策略四、风险与对策第16页1、总体战略目标市场我们选取青岛市作为先期目标市场，首先我们与收费停车场所作，之后合作对象扩展到无偿停车场，将青岛市各类停车场整合入“易泊车”软件，建立涵盖整个青岛市车位数据库，完成集车位查询、导航、预订等功效于一体覆盖青岛市软件建设。在发展中期，伴随企业实力增强，当我们软件到达成熟，有一定著名度和用户量时，我们将把“易泊车”软件目标市场扩展到江浙沪等大型城市，并在发展后期，最终打入全国市场。目标群体我们把目标群体定位于有

7、车一族，这部分群体本身对方便停车软件使用有所需求，同时其收入属于中上水平，有一定资金空余。其次，这一群体相对来说更为新潮，经常接触手机软件等，对于新兴产品有较大兴趣，借此我们软件可产生很大吸引力；第17页2、营销策略合作盈利方案宣传推广可行性分析第18页合作盈利方案（1）对于停车场“饱和区”我们团体将支付一定费用给停车场，用于停车场信息构建与预订功效开通。该地段车位查询无偿，但因为车位紧缺，车位预订功效将进行收费，而对于产生停车费，停车场全额取得。（2）对于停车场“非饱和区”车位空余，我们软件能够经过增大车流量来吸引客户，为酒店、商场、淡季旅游景区等起到良好宣传作用。所以，车位查询与预订均无偿

8、，而停车场收取停车费一部分将作为我们软件停车手续费。（3）对于停车场“自营区”小区户主能够经过注册出租账号与“易泊车”建立契约关系，以“易泊车”为平台出租其闲置车位（注明时段），而“易泊车”用户可在对应时段租取。每完成一次租车交易，我们将收取出租费20%作为服务费，同时包含预租费。第19页宣传推广1、实体店：A、酒店、景区： 经过我们软件，这一类地点增大了其车流量，同时车位预订也会为其产生一笔收入，我们能够与酒店、景区协商，在门口或其它位置宣传我们软件。B、停车场：与合作停车场协商，在停车场设置“易泊车”宣传广告。C、4S店、加油站等汽车流量大场所：在4S店、加油站等地方设宣传广告，让更多有车

9、族了解我们软件。2、互联网：A、地图：对于合作地图商，与其协商，在其地图软件界面，为我们做宣传、推广。B、美团网：与美团及合作酒店协商，经过美团网预订酒店时，附加一个“易泊车”链接，点击链接便能够进入简易搜索界面进行车位查询，同时也可下载“易泊车”软件预订停车位。C、微信公众号：与微信合作，我们将设置微信公众号，利用积分制及二维码宣传将其推广，微信公众号上将不定时公布活动广告，扩大影响。在APP界面有微信公众号链接，用户登录后关注我们微信公众号可取得一定积分，同时假如用户把微信活动链接发到朋友圈或者是分享给挚友，也可取得一定积分。（关于积分制详细内容，将在后面作说明）（二维码将以宣传广告形式附

10、带宣传）3、用户积分制：我们设置积分功效，当用户积分攒到一定数量就能够获取停车优惠券、支付红包等，在预订停车位时能够使用。第20页一、二、三、可行性分析技术可行性分析财务可行性分析资金预算第21页技术可行性分析1、APP搭建可行性分析伴随科技飞速发展，APP制作不再是遥不可及事。APP自建平台无需任何编程便可进行智能化操作，花几分钟就能制作出一个简单APP，为用户节约了大量时间。用户根本不需要包括到代码问题。不但节约了很多人力、物力、财力，而且更高效便捷。2、技术应对分析车位对应硬件较为简单，且现有技术完全能够到达使用水平这些问题需要企业技术部门在后台进行及时处理。所以企业要加强后台管理运行系

11、统对企业及App监管和维护，定时对技术管理人员进行技术培训和学习。我们也能够将后期运行交给专业APP运行机构处理，经过了解著名APP运行机构有“同道”、“泽思”，我们预计经过泽思移动营销来对平台进行推广和管理，即使会多花费一些金钱，不过能够到达更加好效果。第22页财务可行性分析资金起源1、自有资金 这个主要是本身存款，不过身为大学生我们没有固定工作，没有任何存款。然而我们能够请求父母给予我们一些帮助，也就是向父母索要资金。2、债权融资 这是指创业者或中小企业采取向银行等金融机构贷款或者向非金融机构(民间借贷)借款形式进行融资，在一定时限满后当事人必须偿还本金并支付利息。3、政策性贷款 这是指政

12、府部门为了支持某一群体创业出台小额贷款政策(比以下岗失业人员小额贷款政策或者创业早期资金微弱大学毕业生)，同时也包含支持中小企业发展建立了许多基金，比如中小企业发展基金、创新基金等。这些政策性贷款特点是利息低，微利行业政策贴息，甚至免利息，偿还期限长，甚至不用偿还。不过要取得这些基金必须符合一定政策条件。4、金融租赁 这是指出租人依据承租人选定租赁设备和供给厂商，以对承租人提供资金融通为目标而购置该设备，承租人经过与出租人签定融资租赁协议，以支付租金为代价，而取得该设备长久使用权。对承租人而言，采取融资租赁方式，经过融物方式实现了融资目标。 第23页财务可行性分析资金预算App开发由企业里技术

13、部门负责，并找专业企业里面指导老师进行指导，预期会花费15000元。一个app运行之前必须找专门开发企业进行线上测试，对App 安全性稳定性进行全方面测试，确保产品安全，预期花费2万元。一个新产品运行，前期必须做好宣传工作，因为我们产品适合用于可乘坐公交车全部些人。我们可经过微信，微博，qq空间，报纸，交通信息网等方式宣传我们产品，预期花费10万元。App维护所需费用企业全部流动资金30%作为维护资金，此部分资金全部用于App维护和新功效开发，确保App运行。企业投资计划表（单位/万元）项目/时间前期中期后期App开发投资13.5106固定资产投资2050180员工工资发放520100流动资金

14、82050总计56.5100336第24页一、二、三、财务风险与对策风险与对策市场风险与对策管理风险与对策第25页市场风险与对策（一）市场风险用户认可并适应我们企业推出该款App需要有一个过程。另外，伴随潜在进入者与行业内现有竞争对手增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各企业必定都会采取更加好服务和价格策略打击对手，因而引发企业产品和服务价格波动，进而影响企业收益。（二）市场对策深入做大本企业宣传并提升服务质量，降低成本，提升综合服务竞争力，增强服务适应市场改变能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务种类；建立一套完善市场信息网络体系，制订合理价格，增强企业盈利能力；寻求相关产业链同盟支持；实施品牌战略，逐步将我们企业和品牌做大做强。第26页财务风险与对策（一）财务风险企业在发展早期，财务风险主要表达为资金短缺风险，即资金不能满足企业快速发展需要。企业前期投入主要为App搭建以及运行费用，设备购置费用以及宣传费用等。（二）财务对策加强