采购员试题及答案

1、文档编码 : CO9D6T8U3V2 HG10B1M1M6U9 ZG3A2S7P3T3选购员试题及答案岗位名称姓名成果不合格口合格口良好口优秀口一、填空题：（每道题 2 分,共计 20 分）1、选购流程体系包括：询价、 、议价、下订单和跟踪货物；2、选购订单的实施过程环节有： 数量、 单价 、 交期 、 、运费 、 、 售后服务；3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、 工艺 、 人工 、是否包含税、 、 是否包含运费4、选购人员在选择供应商时,应以 、 、 质量 、 以及 等全部方面为基础,公平选择；5、选购活动分以下过程： , , , ,下订单 ,到货跟踪；6、选购询价包括哪些要素： ,

2、 , , ,是否包含税,是否包含运费；7、物料的选购量过大会造成过高的 与 ；8、供应商分类：原材料供应商, . 9、供应商治理：质量,交期, , 售后服务；10、增值税发票开出后,抵扣有效期为 ；二、单项选择题（每道题 2 分,共计 20 分）1. 对选购和供应治理的目标表述错误选项 A. 保质保量供应不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件答应时 , 实现选购标准化2. 依据行使选购权限的不同,我公司的原物料选购可以分为（）A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部选购C. 统购和分购 D. 核心供

3、应商和非核心供应商3. 选购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是（）A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算 / 分析4. 下面几种情形中不适合接受询比价的是（）A. 风味类原料 B. 选购量足够大C. 有足够多的合格竞争者 D. 5. 选购手册的性质属于（）买方没有优先考虑的供应商A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 治理指令 D. 行政规定6. 以下内容,与 JIT 治理理论无关的是 A. 完全杜绝铺张 B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产7. 以下不是供应商评估方法的是（）A. 现场查看法 B. 询问法 C. 调查法 D

4、. 协商法8. 以下选项中对供应商合作伙伴关系懂得错误选项（）A. 进展长期的、相互的依靠关系 B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量治理懂得错误选项（）A. 全面质量治理的核心内涵表达在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量 C. 全面质量治理包含全过程的质量治理 D. 全面质量治理包含全员参与的质量治理 10. 使选购在谈判中处于弱势位置的情形是（）A. 选购对需求物资有足够的明白 B. 有多家供应商可以选择 C. 公司的需求是迫切的 D. 供应商对这笔生意有较高的爱好三、多项题（每道题3 分,共计 45

5、分） C. 重点性分析 D. 品种性质1. 选购品种分析工作包括（）；A.用户需求分析 B. 市场供应分析分析 E. 供应商分析 D. 重点品种2. 选购品种按供应风险可以分成（）；A.常规品 B. 紧缺品 C. 多品种3. 选购品种按品种多少可以分成（A. 常规品 B. 紧缺品 C 单一品种 D. 多品种 E. 重点品种4. 选购品种按价格划分,可以分成（） D. 区段价格 E.A.不变价格 B. 折扣价格 C. 单一品种重点价格5. 降低选购成本的方法有（）；A. 集 团 采 购 B. 目 标 成 本 法 C 作 业 成 本 法 D. 标 杆法 E. 价值工程与分析法6. 一个完整的招标选

6、购包括（）；A.招标 B. 投标 C 开标 D. 评标 E. 决标7. 选购合同执行的绩效考评内容包括（）；A. 考核“ 合同检查报告” B. 考核时间绩效指标 C 考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标 E. 考核经济效益绩效指标8. 选购成效的测评方面包括（） C 成本A.选购物料的价格方面 B. 选购物料的成本方面方面D.选购物流 E. 选购进货方面 D. 库存文件 E9.MRP的输入文件包括（）；A.选购方案 B. 主生产方案 C 物料清单生产方案10.MRP的输出文件包括（）；A. 选购方案 B. 主生产方案 C. 物料清单 D. 库存文件 E. 生产方案11. 企业选购治理的基本目标

7、包括（） A. 适量适量保证供应 B. 保证原材料质量 C. 费用最省 D. 治理协调供应商 E. 治理供应链12. 选购战略包括的基本内容有（）； A. 选购方式战略 B. 选购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E. 选购进货战略13. 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成（）； A. 伙伴型供应商 B. 行业领导型供应商 C. 优先型供应商 D. 重点型供应商 E. 商业型供应商14. 按供应商的规模和经营品种分类,供应商可以分成（）； A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C. 一般供应商 D. 行业领袖供应商 E. 量小品种多供应商15. 传统的物资选购治理目标是“5R,它是适当的质量、适当的价格以及（）； A. 适当的时间 B.