集团公司工程部管理部部门岗位职责

1、集 团 工 程 部 管 控 文 件深圳路桥工程治理部2022 年 5 月 4 日目录1. 工程治理部工作职责 32. 工程治理部工地检查制度 工程治理部工作职责 部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度,建立完善工程治理的规范性文件及相关制度,为各分公司现场项目部供应技术、信息支持,使公司在规定时间内,提 供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉；基本职责项目治理：工程治理制度建设,施工质量、安全、进度等监控；1、建立健全工程治理体系,健全工程治理的规章制度体系,并认真贯彻执行；2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项方案；

2、3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审；4、参加对监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情形；5、参加对施工单位的评审和选择工作；6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作；7、参加重点工程和谐会议,帮忙项目解决需和谐解决的问题；8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作；9、参加审核工程款拨付流程；10、负责定期组织召开工程治理会议,分析争论施工中存在的问题,提出改进措施；11、参加重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作；技术治理：建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息沟通、技术支持；1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术治理体系、

3、制定技术治理的 工作、规章制度,并监督实施；2、负责审查重点项目的重大技术方案审核；3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案；4、参加重大项目的施工图纸会审,参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作；5、参加重大图纸变更的审定工作；做好与公司内部各部门间的协作工作,完成领导交办的其他工作；工作内容1工作内容进度治理要求各分公司项目部每月3 号前供应当月的施工进度方案；要求各分公司项目部供应每周例会会议纪要；每月中下旬至现场检查实际进度情形,重点项目进行周检,对可能显现的工期拖延提出预警；每月下旬至现场检查最终进度情形,拍照形象进度照片并编制当月进度对比 表；要求各项目部供应当月（重点项目

4、当周）工程月报分析影响工期的缘由（如 设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、实行过 的补救措施及下一步相应的赶工期方法；质量治理 做好与技术治理的对接工作,准时明白新技术、新材料的情形；参加重点工程施工图纸会审会议；对施工中遇到的难题供应技术支持；不断收集最新的施工规范,并准时供应应下属各分公司项目部作为参考；对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案；每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐匿工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知,并进行复查；每月至施工现场检查施工质量, 重点项目进行周检,（主要为主体结构质量及 四大渗漏施工质量）；并对整改情形

5、进行复查；准时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗 安装、外墙粉刷等）的施工质量；在集团公司内部组织各项目部相互学习；安全文明施工治理定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定 时供应应各分公司项目部；（上网或通过社会关系） ,并及定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地 为主）；组织公司内部的双向沟通；每月不定期对各项目部进行现场抽查,提出相应的整改通知并对提出整改项目准时进行复查,重点项目进行周检；2、例会治理每月 5 日组织质量、进度、安全检查例会 例会参加人员： 1、工程部总监、工程治理部经理、工程治理工程师（土建、安装）、分公司总经理

6、、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人无特殊缘由每迟到一次罚款100 元,旷会一次罚款200 元；工程治理部经理作为会议主持人,负责会议的组织与支配；资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要；部门经理岗位职责1. 制定本部门年、月工作方案,确定部门下属的工作范畴及治理、监控职能；2. 制订培训方案,积极推广使用先进技术和科学治理方法；3. 通过与其他部门的和谐,支配本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4. 组织工作例会, 检查业务工作完成情形,贯彻实施集团公司及本部门的规章制度,对本部门的工作承担责任；5. 参加调查重大质量安

7、全事故,帮忙下属处理重要的和困难的工程治理或技术性问题；6. 审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性,建立信息库；7. 审查施工组织设计,审定重大施工方案,参加重大项目的施工图纸技术交底会并提出看法；8. 定期检查各分公司项目治理部工程情形,实行有效的管控措施,准时对工程进度、质量、安全提出预警,以确保公司的正确赢利程度,使工程施工合同得到有效执行,并将检查结果形成资料存档或通报有关各方；9. 每月 5 号组织召开质量、进度、安全通报会,和谐并处理提出的问题；工程治理工程师岗位职责（土建工程师、安装工程师）1. 积极猎取建筑工程技术信息；努力提高自身素养及水平；2. 本着科学、节能、节

8、支、环保要求,收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报,组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用；3. 协作部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部供应技术支持；4. 审核现场项目部提报的施工组织设计,提出看法并存档；5. 参加重大项目施工图纸技术交底会,提出建设性看法；6. 参加定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化治理的检查、考核、评比,并对发觉的问题下达隐患通知单,参加对重大质量、安全事故的调查处理；7. 参加工程治理交底会；8. 积极参加公司培训及专业组织活动；安全工程师岗位职责1、贯彻执行安全

9、生产方针政策、法律、法规、标准和本方法,并对执行情形进行监督检查；2、制定安全生产工作方案和方针目标,并督导实施；3、把握安全动态,制定或修改安全生产综合治理制度,对各项安全生产治理制度和操作规程执行情形进行监督检查；4、帮忙领导组织推动安全生产活动,宣扬安全生产法规, 提高全体员工的安全生产意识；5、建立定期安全检查制度, 组织开展安全生产检查活动； 发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时,必需实行有效措施,并责令有关单位处理；6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审,并对安全技术措施的执行情形进行监督检 查；7、参加施工生产例会,把握施工生产信息,推测事故发生的可能性,提出防

10、范建议；8、组织生产安全事故的调查处理,进行事故统计、分析、定性、定责和上报,对各单位 执行事故报告处理制度的情形进行监督检查；资料员岗位职责1、在工程治理部经理的领导下,负责接收、发放及保管工程治理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和治理；负责治理与其它本门往来文件的签 发、分发的工作,要做到准时、到位,并注明收发时间；2、准时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对 资料、文件往来做好编号登记,经工程治理部经理阅批后归档；3、负责督促各分公司需提报的文件资料,并负责落实跟踪 （每月 30 日前报下月进度方案,每月 3 日前报月报）,负责工

11、程月报的汇总整理,并上报公司；4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料；5、负责工程治理部资料归类治理,认真做好文件的编号、归档、分发；6、负责打字、复印及接听电话,接待来访人员并做好记录；7、负责有关工程会议记录工作,将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方；8、对部门电子文档进行重点备案,防止显现因运算机问题造成重要文档丢失；9、负责工程治理部的日常内务、文案工作；10、完成公司及工程部领导交办的其他工作；工程治理部工地检查制度第一条 目的 为使工地检查工作规范化、制度化,便于公司准时明白各工地的质量、进度等情形,特订 立本制度；其次条 检查方法检查工地,是工程治理部的

12、日常工作内容之一,主要指工程治理部代表集团公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情形进行定期检查及不定 期抽查,并将检查结果总结发布；工程治理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会,对施工现场进行抽查, 以明白工地的现状及存在的问题, 依据问题的重要程度出专题报告,知会分公司现场项目部 并抄报公司分管副总和总经理；工程治理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大 检查,各分公司现场项目部在检查中应赐予积极支持与协作,并指派一名专业工程师 协作检查工作,详细检查考核表详见 分公司现场项目部项目治理工作考核汇总表；工地检查的内容包括,各专业

13、的质量情形、工程总体进度完成情形、现场文明施工情形、协作销售情形、公司工程治理各种规范的执行情形等；各分公司现场项目部应将每周的“ 工程例会纪要” ,在会后的其次天以电子邮件的形式 发给工程治理部；各分公司现场项目部应在下月3 日之前,将本工地的质量情形、 进度完成情形、 下月主要工作方案、 主要设备材料供货详细方案、协作销售工作的进展情形、 存在的主要问题等,以电子邮件的形式上报分公司工程部；分公司工程部将上述内容充实到工程月报中,在规定日期（下月3 日）之前,报送给集团工程治理部；各分公司现场项目部应将现场发生的重大大事（如：重大的质量事故、 人身安全事故等） ,准时电话通知集团工程治理部、工程总监、总经理；工程治理部应在每月对各工地进行一次评估,报集团公司领导；第三条 本制度说明权归