XX学校物业管理服务投标书(标准范本)

1、 9/9XX学校物业管理服务投标书(标准范本) 一、*物业管理有限公司简介 【基本情况】 以人为本，真诚服务 *物业管理有限公司成立于2001年，是*地区专门从事物业管理的著名企业，与*置业发展有限公司、*园林工程有限公司组成*企业系统。2006年经广东省建设厅审批通过，我公司获国家物业管理企业二级资质，成为江门地区成立的首个资质最高的物业管理企业。公司自成立以来，树立“管理无盲点，业主无怨言，服务无挑剔”的管理目标，向业主、物业使用人提供优质的物业管理服务；“服务至诚，精益求精，热情尽献，温暖万家”是我们的质量方针，也是对业主、物业使用人的承诺和信心保证；而且我公司以“业主的满意，就是我们的

2、追求”为动力，本着“以人为本，真诚服务”的原则来确保我们的服务规格和品质。 *物业管理有限公司现有管理小区*个：*、*。管理的物业类型包括：多层/高层住宅小区、商铺、别墅、写字楼、企业物业、事业单位物业等，管理面积达到572,824.21平方米，在*地区位居前列。在*物业管理有关部门的指导、广大业主的支持、*人不懈的努力下，公司获得了由江门市政府评选的“*园林绿化先进单位”、 *花园管理区和*管理区荣获“*物业管理示范小区”称号、保安队被评为“先进保安班”等称号。同时我公司受*物业管理协会诚聘为*物业管理协会理事，共同为促进江门市的物业管理行业作出应有的贡献。 多年来，*物业管理有限公司立足于

3、*地区，自身不断进取、完善制度、科学管理，已建立起一支*人组成的专业骨干队伍。同时在推广物业管理，提高人们对物业管理的认知，营造高档次的物业环境等方面不断努力、不断创新。现在“*物业”已成为了*地区物业管理的名牌企业，我们希望能与开发公司、销售代理商、业主、物业使用人紧密合作，让江门的物业管理水平有更大的进步。 多年的努力，*物业管理有限公司都是为了使各管理区内的业主、物业使用人均能享受安全、舒适、高雅的环境。“以人为本，真诚服务”更体现了我们*物业管理人的真挚追求。 【经营理念】 *物业管理有限公司（下述简称“*物业”）的经营理念与企业文化均建立在“立足本 土，以人为本，真诚服务”这十二个字

4、上。 对外： 一、立足于*地区，建立起丰富的物业管理信息网络、人际关系、管理资源。 二、充分了解*地区业主的需求，推行与业主的意愿产生共鸣效应的服务。 三、积极宣传物业管理，使业主对物业管理建立起正确的认识，支持物业管理公司，配 合物业管理工作的开展。 四、建立有偿服务等多元化的经营模式。 五、推动社区文化的建立，营造和谐相处、邻里友爱、信息共享、经济活跃的氛围。 对内： 一、扩大管理面积，共享管理资源，减低开支，降低风险。 二、提高员工素质，强化学习观念，与时俱进。 三、坚持制度化管理的模式，注重细节管理。 四、更新管理观念，调动群体积极性，推广创新管理模式。 要想成为物业管理界的名牌，首先

5、从本土名牌做起。企业只有真正认识自我，发挥自身的优势，创新发展，才有持续稳定增长的前景。我们物业管理公司更需要制定切合实际的发展理念，才能给予业主有实力、专业、踏实的感觉。业主需要的正是我们这些了解他们生活的物业管理公司。 【发展规划】 *物业五年来发展的是江门地区中高档次的物业项目，数量已发展到*个，对于今后公司的发展规划已建立起初步的意向： 一、建立本土化的经营模式。 二、推广“*物业”的品牌，提升知名度。 三、与开发商建立紧密关系，了解开发商的需求，了解行业动向、信息。 四、与物业管理协会、同行兄弟公司建立紧密关系，交流工作经验，规范和推动本 地物业管理的发展。 五、承接中高档次的物业管

6、理项目，扩大在*地区的服务面积。 六、承接多种类型的物业管理项目：多层住宅、高层住宅、别墅、写字楼、商场、 机关厂企物业等。 七、积极申请高级资质，提高企业品位。 八、建立物业管理人才网络，管理到位、人才到位。 九、完善培训机制，建立公司管理示范小区、培训基地（小区）。 【公司管理架构】 公司董事会 总经理 副总经理 各区保安工程环境 财务科办公室人力资源科市场科主任管理中心管理中心管理中心 【管理中各物业分布情况】 此部分略 二、项目管理的整体设想及策划 （一）管理模式 构建校园管理新模式“优质低价”模式 鉴于我国的国情和学院物业的特殊性，以及政府廉政建设的客观要求，我司将采用最先进的管 理

7、手段和技术，最大限度地降低管理成本，同时提供高水准的优质管理和服务，务求探索一种可借 鉴的校园管理新模式，即“优质低价模式”。 创建该模式的主要措施有： 狠抓管理，全方位全过程开展增收节支活动。 采用“集约型”管理方式，提高物业管理装业化技术含量，以降低管理成本。 在人员配备上坚持“价廉质优”、“质优量少”的原则，员工一专多能，从而降低管理成本。（二）工作重点和难点 1、工作重点 （1）设施设备管理 如果将机电设备比喻为整个建筑系统的心脏，那么供配电系统及消防系统就是重中之重。 供电质量的好坏，将直接影响着其他设施设备能否正常的运行；而消防系统则是整个建筑 系统的安全保障。为此，物业管理公司抽

8、调机电管理技术骨干，组成强有力的安全保障体 系，制定严格的运行管理制度及周期性的维护保养计划和标准，运用现代科技和管理手段，对学院的机电设施设备进行全方位的综合管理，达到最经济的设备使用周期和设备综合服 务效益。同时加强对重点设备的监管力度，实行24小时的跟踪服务。对所有设施设备的 维护管理具体落实到每个人，杜绝管理上的漏洞，实现机电设施设备的高效、节能和环保 的最大化。 （2）校区建筑物本体管理 制定维修、养护计划：制定科学、合理的日常和定期的维修、养护计划和实施方案，严格 按计划和实施方案执行； 重在查勘：监督房屋的合理使用，防止房屋结构的过早损耗或损坏，延长房屋使用寿命； 及时维修：在早

9、发现的基础上，及时维修，加强房屋尾花，延长房屋使用寿命； 建立校区建筑物管理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，及时统计检查的结果，掌握房 屋完损情况。 2、管理难点 （1）由于缺少设备安装前期的介入管理，设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性，增加了管理和操作难度； （2）管理区域广，各类设施设备安装较分散，人员的配备相应增多，加大了费用开支； （3）消防监控室由甲方安排人员值班，一旦发生火警意外，增加保障应急程序的协调性。 三、质量目标（服务承诺） 如果我们获得贵校的物业管理权，我们承诺将按照以下的服务质量标准实行对于学院的物业管理： 学院项目管理的各项指标达到国家级全国城市物业管理优秀住

10、宅小区（大厦、工业内）达标 平分细则的各项分项标准。质量目标共分十项，以表格的形式在下列项中概述以及保证各项质量 四、拟采取的管理方式和工作计划 （一）拟采取的管理方式 1、项目管理组织架构图 设立学院管理部，作为管理公司的派出机构，全面负责学院的设施设备及房屋本体维护管理工作。管理部下设公共事务部、工程部、保安部、清洁部和财务部，具体架构如下： （1）机构图说明 管理部内部采用直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作效率，保证信息渠 道的畅通。 管理部内部实行公司领导下的项目经理负责制，下设各专业科。 各专业、技术负责人构成管理层，基层负责具体的管理服务工作，构成操作层。 （2）部门

11、职责说明 项目经理室 在物业管理公司的直接领导下，全面组织、安排内部的日常管理工作； 根据关里部的实际情况，制定管理部的财务开支计划，并监督实施； 根据管理部的实际情况，组织对管理部各部门工作绩效进行监督考核； 负责管理部对外关系的协调。 公共事务部 负责学院学生公寓的管理； 负责管理部工作人员日常工作纪律和仪容仪表的检查、监督； 负责管理部内部文件及管理档案的建立和管理； 负责收集管理信息，接待用户的来访投诉，并进行回访； 负责管理部内部的人员招聘、调动、培训、考核等工作以及日常的办公行政管理事务。 工程部 根据物业特点和业主（使用人）的需要，学院建筑本体、电力、照明系统、给派水系统、中央空

12、调系统、消防广播系统及电梯等其他基线设施、公共场地的日常维护保养计划方 案和应急方案，并组织实施； 制定本部门员工专业知识培训计划，并组织实施； 负责工程部日常工作效果的检查、监督。 财务部 根据国家有关财务管理规章制度及物业管理行业特点，制定管理部财务管理方案，并组织实施； 负责管理部内部的建帐、核算、费用收缴及日常的财务管理； 负责管理部内部所需各类物资、材料的采购、保管、发放、统计。 保安部 负责学院内的安全防范、车辆出入、停放及人员出入管理等监督检查工作； 制定本部门员工专业知识培训计划，并组织实施； 负责保安人员的各项考核工作； 清洁部 负责学院内各部位的清洁、保洁的监督检查工作；

13、制定本部门员工专业知识培训计划，并组织实施； 负责清洁员工的各项考核工作。 2、工作流程 （1）工作流程图 （2）工作流程图说明 针对日常物业管理和服务工作，物业管理公司编制了详尽的ISO9001：2000的质量管理体系文件，其中大部分已在实际工作中有效地加以运用，相信只要按照完善后的质量方针和程序去云做，一定能保证既定目标的事先。 3、信息反馈处理机制 （1）设置原则 信息源全面丰富。 信息搜集科学有效。 信息通道畅通。 信息反馈及时到位。 信息处理及时准确。 （2）信息传递示意图 （3）信息反馈处理流程图 （4）信心反馈及处理机制说明 信息是企业运作的重要管理资源。实际操作中必须保持信息的

14、真实、科学和全面。 信息流的走向是双向的，我们应该时时保持信息反馈通道的畅通，才能形成收集 整理 利用 反馈的良性循环。 要充分利用现代化管理手段对信息进行收集、处理、分析和利用。 信息源（载体）是全方位的，示意图中仅列出与管理工作直接相关的部分。 保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责权分离所导致的管理失控。 信息反馈时，对组织内部存在的管理缺陷保持高度的敏感，制定相应的质量标准和措施随时加以衡量并纠正，对组织外部引进的管理经验保持积极态度，随时加以吸收和利用。 五、管理人员的配备、培训 （一）管理人员换的配备 1、管理人员配备的原则 （1）精干、高效、敬业爱业的原则； （2）文化素质

15、与实际管理经验相结合的原则； （3）内部调剂为主和社会招聘为辅的原则； （4）先定岗后定编以及德才兼备、一专多能的原则。 3、人员配备方案说明 管理部计划配备管理服务人员54人，其中，管理层员工4人，操作层员工50人； 4、工程技术人员素质概述 具备三年以上项目管理工作经验，持有项目管理上岗证书； 具有较强的组织协调能力和吃苦无私奉献精神，工作责任心强； 具有相关专业中级以上职称。 （二）管理人员的培训 1、培训目标 （1）管理部经理：除熟练掌握物业管理系统知识和技能外，重点是具备专业经营战略的宏观分析，决策组织、协调和控制能力，具备现代管理学、组织行为学等前沿学科知识，以及具备独立、创新、进

16、去、博爱等现代观念和人文品质。 （2）管理层员工：具备熟练的专业技术知识和能力，勤奋、踏实、敬业，有勇于创新，开拓进去的精神，以及处理各类突发事件的能力。 （3）操作层员工：熟练掌握自己的工作职责、ISO9002质量标准和管理要求，了解管理部的经营思想，以及任劳任怨、团结协作、精益求精的团对精神和良好的服务形象。 （4）分解目标为： 管理人员持证上岗率100%； 特种工持证上岗率100%； 操作层员工专业技术培训时间每年不少于80小时，其中保安员军训时间每年不少于120 小时。 2、培训主要内容 （1）项目管理中的热点、难点和焦点问题的知识和处理，机电维修等专业技术知识； （2）ISO9001

17、（2000）质量管理和ISO14000环境管理体系知识； （3）CS顾客满意战略和CI企业形象识别系统知识； （4）企业文化（物业管理理念，企业精神等）、职业道德和现代思想文化观念。 3、培训类别与方式 （1）培训类别 入职培训：侧重于对物业管理基本知识及ISO9001（2000）质量体系和各项规章制度的培 训； 上岗培训：侧重于专业技能与职业道德的培训，在员工到岗的头两个星期内进行； 在职培训：管理层侧重于综合管理能力的培训，操作层侧重于专业技能的提高和多种技术 的掌握，在员工工作中穿插进行； 转岗培训：侧重于新岗位的专业知识及技能的培训，在员工到新岗位头来年感个星期内进 行，采用授课或带岗

18、的方式的进行； 职外培训：主要是组织员工参加行业主管部门组织的各项专业培训，经公司批准后，采用 获得毕业证书即予以报销学费的方式进行鼓励。 （2）培训的组织方式 集中授课，组织学习； 参观学习，操作现场实践； 定期举行学习研讨会，教学与自学相结合； 根据不同的主题，物业管理中的难点问题，进行转项研讨、攻关，学习，旨在培训员工的 研究分析能力和处理难点问题的能力。 4、培训的实施运行 （1）培训系统图（下图） （2）系统图说明 针对学院的管理特点来设置培训目标并拟定实施计划； 有效运用多种培训形式和方法，确保培训达到预期效果； 通过对员工进行考核，了解培训的有效性及员工的接受程度； 根据对考核结果的评估和反馈，及时调整培训思路，并确定未来培训重点，强调将理论应用 到实践中。 5、培训计划 管理部员工培训计划分为两部分。第一部分为物业接管前期人员的强化培训，采用集中授课的学习方式进行；第二部分为管理期间员工培训计划，视管理部工作具体情况分阶段安排进行。 （1）接管前期员工培训计划 六、管理服务用房及工作必需的物资装备 （一）物资装备的原则 1、科学实用、节约的原则 2、分期分起，有计划配备的原则 3、优质价敛的原则 （二）管理用房 1、办公用房所需面积 物业管理