年度工作总结

1、6/6陕西御境环境工程有限公司上半年工作总结下半年工作计划 2021上半年陕西御境环境工程有限公司在全体领导班子的带领下，攻坚克难、团结一致、创新工作，以集团下达的任务目标为工作重点，集中开展高效务实工作，突破一个又一个难题，在坚持做好上半年工作的同时为下半年的工作开展及全年工作任务目标的达成。现将下半年重点工作总结如下：一、上半年核心指标完成情况任务指标（万元）计划完成实际完成营业收入利润总额合同额二、市场开发体系建设：积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机，制定适合公司发展的市场开发体系。2021年上半年公司继续把市场开拓放在首位来抓，面临严峻的市场考验，一是坚定不移地贯彻“大市场、大项目”的

2、经营战略，以房建工程和市政工程为产业核心，抓紧电力工程和亮化工程，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。全年确定的重点工作，由总经理亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。上半年公司顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，目前储备项目达到30亿元以上，通过积极的市场应对策略将储备项目进行转换落地。 三、工程管理方面：以项目施工管理为重的点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管

3、理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度确保项目工程的安全、质量、进度成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕公司安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。2121年上半年，多次接受各级主管部门的质安检查，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，安全事故利率为0，在

4、“创优、质量、安全、文明”施工的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，在碑林区亮化工程项目建设、杨凌拆改项目建设中公司推行新的安全质量管理制度，将安全这条生命线始终贯穿于项目建设的每一个细节中。2、为了进一步增强项目管控能力，保证司属各项目部能够确保各项指标顺利达成，公司推行了项目经理经营责任制，保障项目整体运作的健康发展，人人参与项目，进步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司生产管理目标的实现。3、针对在建项目上半年根据年度制定的项目进展及产值任务，加强了考核，对未按照节点完成的项目进

5、行了考核，对完成好的项目进行了奖励，形成了一套适合公司发展的奖惩体系，为项目的顺利建设奠定了基础。 四、内部管理方面：以效率管理为中心，理顺关系，稳健发展。 1、公司上半年的第一个季度主要针对公司的整体管理工作，开展了制度建设，制度优化、流程再造的工作。公司根据实际运营的现状综合评估分析，此修订了绩效考核制度、薪酬管理办法、考勤管理制度，新增了总经理办公会议管理办法、培训管理制度等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、加强学习，提高素质。为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行

6、多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。 3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过能源局下发的承装修试资格证延续；顺利延续安全生产许可证的延续。 4、全面执行考核管理，建立健全年度业绩效考核制度。为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致性通过客观评价员工的绩效，形成“争优创先”的良好氛围。 5、执行财务管理相关规章制度,进一步健全财务管理规范,加强对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降

7、低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家财经、税收政策，充分发挥部门职能作用，加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 6、以人为本，加强企业人力资源管理。公司一年来不断提升管理品质，实施人才梯队建设，建立人才库，为各部门引入了大量行业优秀的人才，满足了公司战略发展对于人力资源的需求。 五、创新发展方面，创新是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。 1、实现人力资源动态管理模式，优化公

8、司人才配置体系。 上半年以来公司结合产业发展实际，创新发展思路，开拓发展渠道，通过与各项目和各部门的积极沟通，制定了全面的人才供需计划，经过与外部相关机构沟通合作，实现了人力资源动态管理的的进一步拓展，实现了资源共享、共建、共赢的良好态势。 2、加深技术和机制创新，提升公司硬核发展 公司长期以来把新技术研发、新技术推广和技术改造作为重点工作来抓，在实际的工程中倡导引用新方法、新技术不断进行新技术成果的转化，提升项目管理、项目生产的效率从而提升经济效益。公司注重体系建设，提高管理效益，创建适应新形势下的管理和发展机制，为企业的战略提供基础支撑。 3、全面提升工程管理信息化建设，增效益降成本。 通

9、过与软件公司的进一步沟通，公司工程管理信息化项目有了大的发展，截至5月底已完成了初步上线测试测试和纠偏工作，6月底争取全面上线。信息化项目的实现将为公司的发展提供巨大的发展空间，大幅度提高工作效率减低成本。二、2021年下半年任务计划 （一）2021年下半年经营方向 结合集团制定的经营战略，公司经过对当前行业的竞争形势和趋势的分析，确定2021年第四季度公司的经营方针为：加强市场开发，努力完成各项任务，加强项目精细化管理，提高管理效益，各部门、各项管理活动，包括制度设计、日常管理、都必须围绕经营方针开展、执行和落实。 （二）2021下半年年经营目标 2021年下半年，公司的核心经营目标是： 营业收入： 万元； 利润总额： 万元； 合同额： 万元； （三）经营目标实现的保障措施 1、生产资源保障。加强供应商管理、指导、稽核，品质提升，成本降低；项目成本特别是采购成本的控制，提高项目管理效率；降低人工成本，降低内耗提高工作效率。 2、人力资源保障。创建优秀的人才梯队，确保项目的有序、科学开展，发挥人力资源服务、支持、指导的宗旨，全面保障人才的全面及健康发展，加强教育培训，建立合理的分配体系，建立合理的绩效管理体系。 3、综合管理保障。全面建立市场管理、项目管理、技术管理、经营管理等内在的高效管理体系。以“理顺脉络、提升效