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文档简介

4/4现阶段仓库管理方案一、 硬体规划(目视化管理)1、 分类/分区/分块操作,包括暂放区,办公区,检验区2、 储位设定3、 架位摆放(辅材)4、 物料摆放5、 标示1) 设计平面图2) 划线分区标示(画黄线)3) 区域标示牌(挂牌)4) 储位编号标示牌(看板)5) 外包装标示(贴标签)6) 物料卡6、 坚持6S工作二、 软体规划1、 收货/发货1) 单据核对2) 实物对点3) 入库与出库2、 手工与电脑进出帐3、 电脑账查询与共享4、 账目总结与分析三、 流程规划1、 人员编制(组织架构图)2、 制定作业指导书3、 规范作业程序(作业流程图)4、 各岗位工作职责5、 确立奖罚制度(责任归属)四、制定管理制度1、用制度管人2、以人为本,人性化管理3、专人负责,统一管理五、人员培训以及实施1、职前培训(传达上级指示精神、目视化管理方案)2、在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)3、人员管制力度、执行力度到位

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