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文档简介

1、1工资分配办法 、医德医风、 相应制度.实行工作量打分制,对科室每个成员的工作量和劳动强度 进行具体量化,实行按劳取酬,从而调动大家的工作积极性,在业务量 不断增加的同时,使科室骨干的收入也相应增加,从而化解科室内部 尊重价值规律,实行科学规范管理,始终以加强医疗安全和提高 锅饭,努力做到业绩与报酬挂钩,用经济杠杆调动科室人员的工作积 2 地完成当日前来就诊 患者的门诊(包括:药物、手术)、收住院病人的治疗。打分制要紧 排工作 德医风、劳动纪 律、为计分标准。暂不考虑其它相关因素,否则,过于细化可能会影 响其可操作性. 。有特 殊情况需要调整时,应首先征得科室负责人同意后,再行调换,否则按 查

2、真菌、疥虫、醋酸 白试验、妇科检查费则计为 1 分/每百元,点刺过敏原、脱敏、斑贴 4、每收一例住院病人(住院超过 5 天)计 1 分,管床大夫按纯收入 3 在科室的安排下,则两人可同时分别计 7、院内会诊(有会诊资格医师)在规定时间内完成并在收费单右上 8、中西药费纯收入(给实际开方者)计 1 。5 分/每百元。 再加 用不 定期抽查的方式,检查记分登记的真实性。如遇到不按章办事,故意 (2)不注意服务态度、工作方法、有违医德医风,遭到会诊科室、 4(3)违反操作规程,造成明显不良反应、并发症的,每例扣5 分。 个人绩效分数个人当月实际所得分数系数. (1)每个人奖金 = 个人当月绩效分数 系数(2)个人领取绩效工资=30工资+个人应得奖金 献精 计算分,都要本着实事求5是、认真负责的态度,保证数字的准确性,真实性。如发现与事实 不全

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