电子商务-网上零售

1、电子商务网上零售第1页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售的概念网上零售是指个人通过Internet购买商品或享受服务。购买者可以浏览网上商品目录，比较、选择满意的商品或服务，通过Internet下订单，在线或者离线付款、买方处理订单、网上送货或离线送货，完成整个网上购物过成。例如：图书、录音带、录象带、CD盘计算机软硬件食品、杂货、服装、烟酒汽车、鲜花、礼品、旅游安排、保险和投资、机票、火车票等第2页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售发展的动因传统零售业存在的问题：零售业过剩零售业库存空间紧张收益下降人员随店面的扩大增多消费者行为

2、的改变：由品牌转向价格不愿意花时间购物希望享受高质量的服务第3页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售发展的动因网上销售特点：全天候无区域限制商品/服务广泛流行、时髦商品很少缺货寻找商品更加方便上网条件的进步：上网人数增加网络安全技术提高第4页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售的战略模型传统零售业网上零售业销售什么分析适合网上零售的产品/服务潜在的顾客分析网上购物的顾客的类型、需求购买过程商业企业购物的订单处理过程付款方式网上购物的支付手段售前服务提供网上产品目录，网上广告宣传、推销售后服务网上收集信息反馈，提供产品在线使用指南定价网

3、上商品定价、分析用户意愿价位货架的摆放网上页面的布局进货与供应商的联系，网上商店的后台支持送货数字商品网上送货，网上货物跟踪刺激需求市场渗透传统零售与网上零售战略模型比较第5页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类提供网上零售服务的企业种类：经营离线商店的零售商(美国的Walmart、Macy、上海书城、西单商场，不以网上销售为唯一渠道)目录零售商（电话、电视销售）无离线商店的虚拟零售商(网上为唯一销售渠道，如A、E*Trade Security股票交易虚拟经济商)商品制造商网络购物服务公司（替企业销售商品，如美国的AOL.COM）网上零售商的种类：

4、综合类专门类第6页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类适合网上零售的商品种类：网上顾客类型：上网者类型网上顾客类型（冲动型、有耐心、分析型）购物类型（有计划、一般计划型、提醒购物、完全无计划购物）第7页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类网上销售模型：从零售商的角度的销售模型；如何处理顾客订单从顾客的角度的销售模型：顾客购买商品获得服务的一系列活动第8页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类零售商的销售模型：订单计划和订单产生（预测）报价订单接受和登录订单选择

5、和按优先度排序订单安排订单满足和发货订单帐单和帐户/支付管理第9页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类顾客的销售模型：购买前的准备阶段购买过程售后服务第10页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类购买过程：买方与经销商联系购买产品或服务经销商报价双方协商买方数字签名向经销商支付经销商确认帐单加密支付信息帐单服务单位确认并提取所需要款项帐单服务单位通知经销商发货，并向经销商提供交易记录确认资金到位后，经销商发货收到产品后，买方签署并发送收据，经销商通知帐单服务单位结束交易经销商向买方发送交易清单第11页，共

6、106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类网上商品定价价格战略（低价战略、高价战略、等价战略）：虚拟零售商通常采用低价战略顾客需求（特殊需求，订单定价）企业各部门的协调（考虑生产、财务、销售部门的不同目标）有效的数据分析网上销售企业的收益模式收取服务费会员制降低价格，扩大销售量第12页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类网上销售界面顾客和零售商界面零售商和供应商界面零售商管理界面顾客和零售商界面商店运作（商品分类、价格管理/标签、交款方式）顾客服务（电子营销、交款台、购物跟踪）第13页，共106页，2022年，5

7、月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类零售商和供应商界面（将产品送到客户手中）购买存货管理存货控制存货运输发货零售商管理界面（计划控制组织内部所有商业过程）商业情报和商品计划微观营销品牌管理第14页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上零售商品/服务的种类网上购物存在问题 目的：刺激网上购物消费者购物态度消费者不愿意网上购物原因第15页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四案例亚马逊A书店 亚马逊书店是世界商销售量最大的书店，提供310万册书，比任何书店的书多15倍以上，人均年销售37.5万美元，比全球最大的Barnes & Nobl

8、e图书公司要高3倍以上 主要商业活动：营销和服务 工作中心：吸收顾客、树立企业良好品牌形象经营策略：产品策略：书籍、音乐、影视产品定价策略：折扣策略CD 40% 畅销CD 30%、低价策略 低30%促销策略：多媒体广告和新闻，注册搜索引擎、广告具有动态实时性、营销推广、公共关系第16页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四案例从计算机中向亚马逊网站输入订单西雅图的中心计算机将订单发送到美国的七大地区配送中心之一在一个地方配送中心，三个红灯开始闪亮（计算机提示工作人员取货位置）订购的商品被放入传送带上的货篓中商品在货运斜管中汇合，然后被装入纸箱（工人核对商品条形码与订单号，以

9、确认哪些商品归哪些顾客）工作人员包装装上卡车送往邮局，发送（重量超过150磅的商品需要专门送货）亚马逊电子商务流程第17页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四七、网上银行网上银行的概念网上银行的发展动因网上银行的功能网上银行使用的技术方法网上银行模式网上银行发展战略网上银行案例网上银行是电子商务的重要应用，它将逐步取代传统银行的储蓄点或分理处，成为银行业务的主流。Internet将会改变银行的排行。 全世界最大的100家银行中，10%以上以开设了Web站点第18页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行的概念依托计算机网络和通信技术改变了传统业务

10、模式个人网上查询、购物、支付等操作企业网上电子贸易网上挂失、查询安全性高定义： 网上银行利用Internet和Intranet技术，为客户提供综合、统一、安全、实时的银行服务，包括提供对私、对公的各种零售和批发的全方位银行业务，还可以为客户提供跨国的支付与清算等其他的贸易、非贸易的银行业务服务。又称网络银行、在线银行。特征：第19页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行发展的动因降低银行的运营成本扩大银行业务范围家庭银行发展的必然趋势客户的认同支撑电子商务的发展推动网上银行安全、认证技术的进步第20页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行

11、发展的动因发展轨迹：电话家庭银行 专用银行软件 公共的家庭银行商务公司客户PC机（商用家庭财务软件）Modem家庭银行商用服务公司银行A银行B银行C银行D第21页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行发展的动因降低银行的运营成本： 网上银行经营成本相当于经营收入的15%-20% 传统银行达 60%银行各种服务方式成本对比银行服务手段银行完成每笔交易的成本营业点1.07美元电话银行0.54美元ATM0.27美元PC机专用网络0.15美元网上银行0.01美元第22页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行的功能银行零售业务银行国内批发业务全球批

12、发业务银行投资业务：贷款银行信托业务：资金代管和运作商业银行业务功能：第23页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行的功能办公自动化系统客户服务支持系统业务处理系统信息发布系统支付系统网上银行系统银行电子化应用：网上银行是银行业务电子化、信息化的一个方面第24页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行的功能个人银行企业银行信用卡业务多种付款方式信贷国际业务特色服务银行业务项目：投资理财：各种分析软件资本市场政府服务商务服务：股市汇率利率业务介绍信息服务：第25页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行使用的技术方法

13、基于浏览器的访问电子邮件对话区讨论组Web电话第26页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行模式网上银行的运行机制网上银行的业务模式1、依赖Internet发展的电子银行（虚拟银行）：SFNB银行2、利用Internet开展传统银行业务1、银行零售客户2、银行批发业务3、上述两者兼顾第27页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行发展战略网上银行与银行发展总体战略银行组织的调整网上银行供应链上的供应商、客户网上银行的客户定位网上银行产品、价格的定位吸引客户和保持客户网上银行的开发模式网上银行的关键元素 安全、标准第28页，共106页，202

14、2年，5月20日，19点36分，星期四网上银行发展战略网上银行与银行发展战略：充分利用网络，发展网上银行，扩大业务范围和服务领域，提高竞争能力银行组织的调整：与战略相应的组织机构和企业文化的调整第29页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行发展战略个人客户网上银行前端系统网上银行网关服务娱乐服务商旅行社网上商店特约商户企业客户金融信息供应商（如股票、期货市场行情提供商）金融产品供应商（如保险公司、共同基金公司）网上银行供应链：第30页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行发展战略网上银行的客户定位：地区、国内、全球客户的类型由银行本身的优

15、势决定客户试点网上银行产品、价格定位： 高利率、低收费的价格模式比较受欢迎第31页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行发展战略网上银行开发模式：1、选择已有软件：如Intuit的Quicken2、与银行软件公司合作开发三个战略部署：1、加大网上银行体系结构（信息、技术、产品）构建的投入，改变服务方式2、寻找供应链中的合作伙伴3、产品 客户，提高客户服务水平和客户满意度第32页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上银行案例SFNB中国银行深圳招商银行网上第一家银行，网址：，提供许多网上银行业务介绍、产品和服务网址：，全球第15大银行网址：第3

16、3页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四八、网上广告网上广告的定义和形式网上广告的作用和特点广告主策划网上广告的模式案例第34页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上广告的定义和形式定义： 网上广告是指在Internet上传播、发布的广告，它可以通过广告超链接到广告主的站点上，让受众了解广告销售商的更多信息，达到网上广告的目的。形式：文字广告图标广告(button)静态旗帜/标题广告(banner)动态旗帜/标题广告丰富的图文旗帜广告(rich banner)轮换播映买断播映第35页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上广告

17、的作用和特点作用：建立组织形象树立产品或服务品牌让用户深入了解某种产品或服务的性能和用途引导消费者或挖掘潜在的消费者第36页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上广告的作用和特点特点：受众范围广且具选择性价格便宜形式生动活泼精确统计便于制订广告战略定向和分类性灵活的交互方式被动传播普及率低可供选择的广告位置少创意空间的局限性调研数据的缺乏第37页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四广告主策划网上广告的模式广告是企业营销的一部分，应从企业营销的角度策划网上广告，进行网上广告计划、执行和广告效果评估网上广告的计划：界定广告受众确定广告渠道（电子邮件、新

18、闻组或公告牌、通过赞助、web上发布、交换发布）选择广告的提供商站点的分类（门户、导航、综合、专业、商业）站点的分析比较（站点的定位群体、经营策略、经营方法、访问率、广告的价格、系统的稳定性、站点的内容、网页的制作水平）第38页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四广告主策划网上广告的模式网上广告的执行：价格谈判签定合同设计广告监测广告网上广告效果评估：量的评估研究广告的衰竭过程网上广告效果评估方式：安装统计软件通过第三方评估机构查看客户反馈信息数据挖掘第39页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上广告提供商的广告管理模式优秀广告站点的特点：收视率的

19、保证是网上广告受众率的保证潜在客户的保证收费模式采用千人印象成本或千人点击成本，非包月或按点击率广告主可以进行广告监测，提高广告透明度第三方提供的广告监测服务广告提供商广告意识好第40页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上广告提供商的广告管理模式网上广告的收费模式基本概念：综合浏览量：网站各网页被浏览的总次数印象：所有网站广告页面被访问的次数点击次数：网上广告被访问者点击浏览的次数点击率：点击次数与页面被浏览次数之比(北美2%，亚太1.5%)反映广告效果，广告吸引力的标志伴随关键词检索显示的旗帜广告：被搜索引擎搜索到的旗帜广告，反映了广告应追求的潜在客户第41页，共1

20、06页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上广告提供商的广告管理模式千人印象成本(CPM)收费模式 千人印象成本=广告购买成本/含有广告页面的访问次数*1000 广告页面被浏览1000次为基准的广告收费模式 广告提供商偏爱这种收费模式，鼓励网站提高网页访问量每次点击成本(CPC)收费模式 按照每点击一次网页上的广告主的费用 CPC的收费比CPM的收费高得多，广告主希望采用这种付费方式，它实际反映了多少受众看到了广告，并进入了广告主的站点点击 (hit)收费模式 按一定时间一个网页所有链接点被点击时收费 不太准确，其它链接也有可能产生点击第42页，共106页，2022年，5月20日，

21、19点36分，星期四网上广告提供商的广告管理模式每行动成本收费模式 广告主回避广告费用风险，只有广告带来产品的销售后才按销售笔数付给广告站点较一般广告价格更高的费用在同一个站点中的不同页面层次和页面的不同位置、广告的效果和价格是不同的网上广告是买方市场广告价格有下跌的趋势一般采用 CPM和CPC收费按CPM和CPC网上广告费用高于传统媒体网上广告提供给特定的用户群，广告效果好第43页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四网上广告提供商的广告管理模式实时广告管理 1、在服务器端安装广告管理软件，生成全面的广告统计报表 2、广告提供商加入广告网络，由该网络协助广告管理，从而节省

22、广告管理软件和人员费用，适合小型网站著名的广告网络：DoubleClick、247Media、Adknowledge启用第三方权威评估机构 广告提供商为了向广告主证实站点广告服务的有效性，希望通过一个权威的广告评估机构对其监测、审计，将审结果公诸于世，从而获得广告主的信赖评估机构的标准是： 公正、客观、权威 不能垄断 熟悉商业化运作模式 熟悉广告行业例如：Relevant Knowledge Media Metrix NetRatings Nilsoen电视媒体研究公司第44页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四案例搜狐 搜狐公司是风险投资的产物，其定位为数字媒体公司，表

23、现形式是数字化的传播，其英文名称为Internet Technology China(ITC)，它不仅是一个网站，更是一种媒体，是人们日常生活不可或缺的电子商务市场 搜狐用了最先进的人工分类技术、面向用户的全中文界面及符合中文阅读者习惯的语言文字表达，有10万个精选的网站链接，分为18个大类。 搜狐是靠广告获得收入的，1998年广告收入为100万美元，占中国互联网广告收入的70%，广告投入较大的行业为IT和通讯两个行业。许多商业网站在搜狐上均有广告。 搜狐请中国互联网中心作为第三方监测机构，担任访问流量的公正机构，采用CPM收取网络广告费用第45页，共106页，2022年，5月20日，19点3

24、6分，星期四九、电子商务应用系统的开发电子商务改变了企业的管理模式电子商务应用系统开发概念电子商务应用系统可行性分析电子商务应用系统的规划电子商务应用系统的分析电子商务应用系统的设计电子商务应用系统的实现电子商务系统运行的管理案例第46页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务改变了企业管理模式在电子商务时代，企业的管理信息系统应是由图所示的集成系统。它是在企业资源计划ERP的基础上，充分利用互联网络技术，将供需链管理、客户关系管理、商业智能、电子商务、办公业务自动化等功能全面集成的，实现资源共享、数据共享，适应网络经济的充分柔性的企业管理信息系统第47页，共106页

25、，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务改变了企业管理模式供需链管理系统框架图 第48页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务改变了企业管理模式企业资源计划系统（ERP) 企业资源计划（ERP）是面向业务管理的信息系统。它识别并计划企业全部资源的需求，如采购、制造、发货和客户订单。更通俗地讲，ERP是为制造商、分销商、服务公司在采购、制造、发货和客户订单等业务所有资源需求方面，进行计划和控制的有效方法 供应链管理系统（SCM) 任何制造业都是根据客户或市场需求，开发产品、购进原料、加工制造出成品，以商品形式销售给客户，并提供售后服务。物料从供方开始，沿

26、着生产制造各个环节向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，称为供应链。 第49页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务改变了企业管理模式客户关系管理系统CRM 为了最大限度提高销售人员的知识、能力，充分赢得客户的满意，CRM会记录跟踪每个客户的状况、需求、成交、服务全过程。它也能提供企业自身产品的技术性能、配置，以充分展示给客户。另外，CRM还能提供竞争对手的情况，进行市场的预测和分析 商业智能BI（Business Intelligence）系统 该系统要能以ERP企业数据库为资源，应用决策分析工具，进行财务分析、市场预测及

27、销售分析、采购决策分析、质量分析、投资分析等经营决策分析 第50页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务改变了企业管理模式电子商务EC（Electronic Commerce）系统 利用计算机和通讯技术来做商务。利用互联网络技术，为采购员、销售员在网络上轻松有效地进行商品的采购和销售业务、网上支付、信息交换，并与ERP系统无缝集成 先进计划和调度系统APS(Advanced Planning Scheduling) 应用约束理论TOC（Theory of Constraints）对整个制造业的物流系统，即从供应商、生产制造过程、分销到客户进行优化和控制。它要考虑每种

28、货源的实时可用性，确定采购、制造和发货日期。它从ERP中抽取数据进行优化和分析，作出最好的行动决策，是对ERP的重要补充 第51页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统开发概念系统可行性分析系统规划阶段系统分析阶段系统设计阶段系统的实现系统的运行管理电子商务应用系统的生命周期可行性分析规划分析设计实现运行管理新周期开始第52页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统开发概念商务分析阶段 包括需求分析（包括企业自身需求、市场需求以及客户需求等）和市场分析（包括市场环境、客户分析、供求分析和竞争分析等）规划设计阶段 包括系统的总

29、体规划、系统的系统角色、系统的总体格局、商务模式，以及与商务模式密切相关的网上品牌、网上商品、服务支持和营销策略四个要素。建设变革阶段 按系统设计，全面调整、变革传统的组织、管理和业务流程；进行计算机软硬件配置、网络平台建设和电子商务系统集成整合运行阶段 整合管理模式和业务流程与商务技术平台起来，进行系统的试运行电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步，是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。全面分析、统筹规划第53页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统可行性分析企业目标和战略分析内部环境分析外部环境分析成本效益分析企业目标和战略分析

30、生产什么目标市场特征如何实现目标怎样保证产品/服务质量如何树立企业形象第54页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统可行性分析内部环境分析（优势和劣势）高层领导的态度信息技术利用的深度和广度利用新技术的经验内部用户特征（受教育程度、接受能力）可从内部获得的必要的技术和技能外部环境分析（机遇和挑战）同行业及竞争对手电子商务应用情况可从外部获得的必要的技术和技能电子商务应用的外部用户的特征第55页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统可行性分析成本-效益分析硬件费用（固定资产购置、基础设施架设）软件费用（系统软件、开发工具）应

31、用系统开发费用人工费用估算成本/时间的节省销售额的增加客户满意度的提升市场份额的增加第56页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的规划目标功能范围开发小组实现战略开发计划第57页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的规划降低成本，节约时间，提高效益提供更好的产品/服务，快速响应环境独特创新，提高企业的竞争力与时俱进，每一组织有一个网址目标的确定生产制造管理后勤管理财务管理营销管理人力资源管理功能范围的确定第58页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的规划自行开发：成本低，灵活、适合

32、中小企业外包：成本高、省事、无法控制买珍珠，穿项链：修剪集成电子商务套件实现策略的制定套件的详细信息套件的标准性套件对浏览器的要求套件是否通用套件支持的数据库和脚本套件采用的支付方式套件的模版功能套件分析第59页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的规划网站内容主管：系统分析员网站技术主管：系统管理员网页编制人员领导小组开发小组的组成项目内容人员投入进度安排工作方式进度控制开发计划的制定第60页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的分析营销管理分析后勤管理分析制造管理分析财务管理分析人力资源管理分析第61页，共106页

33、，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的分析收集生产、服务等部门信息，进行分析并支持营销决策（建立企业内部网、建立销售数据库、进行智能分析，支持企业决策）采取手段吸引顾客购买顾客档案管理实现企业和经销商之间的EDI网上谈判网上订单的处理（订购后库存数量处理、生产量累加到生产数据库）安全支付处理产品购买同时、实现交叉销售形成支付清单表，详细显示购买和支付情况订单处理状态的查询收集调查信息并及时处理解答顾客提出的各种问题提供所有的服务、软件、技术支持广告管理营销管理分析第62页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的分析订货管理（供应商管

34、理、网上谈判、企业和供应商间的EDI）库存管理（成品、半成品、原材料库存）发货管理（发货同时发运输文件备查、发料需求计划DRP、物料库存管理PIM、运输管理）仓库管理（接受入库、位置管理、产品挑选、分配出库）预测后勤管理分析第63页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的分析产品配置（生产数据管理、配置管理）生产执行（主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间控制、质量管理）制造管理分析第64页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的分析财务会计（总帐、法定合并、应付、应收）资产管理（投资控制、固定资产会计）管理会计（业务活

35、动成本管理、产品成本管理、获利能力分析）支付管理（自动发票和支付处理、电子付款）现金管理（企业支票帐户管理、企业外汇帐户管理）财务管理分析第65页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的分析人力资源管理（人事计划、招聘、薪酬管理等）工资管理（考勤、工资表计算）福利管理健康保险管理人力资源管理分析第66页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的设计单个局域网+Internet技术 多个局域网+公用电话交换网+Internet技术多个局域网+Internet技术内部网Intranet的体系结构服务器主机客户机集线器路由器交换机

36、远程访问服务其和调制解调器网关和桥接器Intranet网络硬件的选择Intranet网络软件的选择服务器软件客户端软件数据库管理系统编程工具（ASP）网络安全管理软件第67页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的设计站点软硬件的选择站点体系结构设计（分层目录结构和网络结构，信息的存取路径、文件和图象的设计）制定设计规范（页面的布局、导航、标准）Web站点的设计注意事项：界面符合用户要求简单导航，页面访问迅速，减少不必要的图片和图象图片和图象的格式，尽量减少大小，保留查看大图选项尽量让用户少填表格第68页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星

37、期四电子商务应用系统的实现申请域名建立服务器（自建、托管、租用空间）系统代码化和测试第69页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务系统构建要决电子商务系统的技术构架-应用构架：由一系列软件层组成：Web服务器软件，Web页，中间件，商务对象，数据库等等操作系统Web服务器展示层HTML功能实现ASP商务对象COM-C+数据库中间件ODBC数据库对象ORACLE第70页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务系统构建要决电子商务系统的技术构架-技术构架：由硬件部分组成，Web服务器硬件，网络，防火墙，路由器等 第71页，共106页，2022年

38、，5月20日，19点36分，星期四电子商务系统构建要决电子商务系统的技术构架-技术构架 电子商务框架结构示意图 第72页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务系统构建要决电子商务系统成功建设关键因素有效性性能安全性处理事务的完整性可扩展性开放/协调性第73页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四企业如何建立有特色的国际电子商务平台产品信息发布系统 产品快速查看系统 在线客户咨询系统 国际定单查询系统 客户反馈查询系统 客户服务中心全球采购系统其他内容（新闻中心、产品中心、人才中心、国际电子商务平台）包括：国际采购客户可以直接通过该平台下定单或反馈

39、信息、提供供求资讯；而企业的最新产品信息及发展动态也可向全球发布、同时收集最新信息提供给研发部门参考。争取获得国家资金扶持；中小企业国际市场开拓资金 第74页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务应用系统的运行管理网站宣传日常监测动态更新、应答与回复日常监测审查日志文件，掌握访问者来访的统计数据审查新闻中是否有人回应，及时给予回复审查加入电子邮件群组的反应，及时回复收集潜在客户的电子邮件的地址，备用定期查看搜索引擎的排名情况第75页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四3COM电子商务构建原则花钱是为了省钱确保安全性确保简单性今天要生存，明天要扩

40、展第76页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四GEIS电子商务解决方案GE：全球B-B电子商务服务的第一大公司 全球最大的电子贸易团体，有九万多贸易伙伴完整的电子商务服务的架构，包括软件、硬件、服务及用户解决方案，客户包括贸易、邮电、货运、银行、IT服务提供者在香港建立亚太地区电子商务中心，形成亚太地区贸易网EDI产品、电子市场产品（e-marketplace）、Internet/Intranet/Extranet服务产品TradeWeb：表单式的EDI服务网，为中小企业提供基于WWW的商业文件交换服务，包括EDI邮箱、贸易伙伴目录、通用EDI格式、定制EDI格式、简单易

41、用的接口等第77页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四Microsoft的电子商务解决方案1、网上商务的中间商：变成门户网站，作为网上商务中间商角色2、电子商务产品Site Server商业版：综合性电子商务软件，NT4.0+SQL Server，面向联机的广告和销售以及个性化的促销。功能包括（与现有的存货、会计帐目和EDI轻松集成；支持订单生成工作流程；提供广告投递支持、广告计划管理和演示等广告服务；方便创建使用情况报表，支持决策分析）Site Server企业版：提供全套的服务器组件和管理工具，能够快速地开发和部署新的企业站点，对Web站点的连贯性和完整性进行管理。平

42、台同上。动态生成Web页面；提供订单的联机处理，包括计算税款、查找存货、付款等的COM组件和联机信贷事务处理，支持ISP的远程创建和管理。第78页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四案例中软赛博公司与IBM公司推出了企业对企业的电子商务解决方案-中国商品交易中心。其设计方案的功能包括：信息发布信息查询网上谈判合同管理第79页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四十、电子商务发展中的问题 法律税收经营管理文化第80页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四国际电子商务发展的前沿问题 电子合同的法律有效性知识产权法著作权法专利法商标法反不

43、正当竞争法个人隐私权保护安全的法律保证（数字签名、加密立法）电子商务的法律问题 联合国国际贸易委员会完成了示范电子商务法的制订第81页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四实现电子商务的障碍信誉度（安全性）支付物流售后服务保障立法第82页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四国际电子商务发展的前沿问题 国内税（税收中性、不高于非电子商务的征税，税收管辖，以免重复征税）国际贸易关税（世贸组织达成的一年内免Internet商务关税）电子商务的税收问题电子商务的安全问题第83页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务需要迫切解决的问题

44、网络基础设施问题政府的角色定位问题安全问题网上支付问题电子商务的法律问题企业计算机应用水平落后、网络意识淡薄问题企业管理水平落后、经营方式陈旧商家信誉问题第84页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四后记：后电子商务的八大变化遥控式企业管理灵活强大的企业文化放射状的企业规模主角化的经销关系完美无缺的采购完美市场的危险回归：在资产与负债中 现款现付会影响应付账款和应收账款，库存量以及为此耗费的资本将会下降社会问题：外部性第85页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四我们现在从何做起建设网站、提高信誉度和知名度占领网上市场、扩大市场份额为电子商务做准备第86

45、页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务师考试电子商务师国家职业资格培训鉴定采用过程式模块测验与终结式综合考试相结合的方式进行鉴定考核。 首次考试定于12月8日举行其中过程式模块测验成绩在总成绩中占30，指考生在培训过程中每完成一个阶段的模块培训后，参加模块测验（包括知识和技能两部分）成绩。终结式综合考试分为理论知识考试和操作技能考核两部分，在总成绩中占70；完成培训且各模块测验成绩均合格的考生可以申请参加综合性质考试，终结式综合考试采用全国统考方式，在每年双月份的最后一个周日（遇法定节假日往后顺延一周）进行。电子商务师职业鉴定职业共设四个等级分别为：电子商务员（国

46、家职业资格四级）、助理电子商务师（国家职业资格三级）、电子商务师（国家职业资格二级）和高级电子商务师（国家职业资格一级）。第87页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务“误”在哪？B-C：配送问题，付款先后问题C-C: 二手市场B-B: 交易市场、上下游关系稳定第88页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务与物流物流是实现电子商务的保证电子商务是物流业的发展方向第89页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四电子商务呼唤物流多品种、小批量、零库存的商品流通需求 物流服务功能不断扩展 物流信息化、网络化、全球化、社会化趋势

47、 第90页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四我国物流业发展存在的问题物流业发展缓慢，难以适应市场经济和电子商务的需要 传统物流体制下的条块分割和垄断 物流企业信息化程度不高，物流技术及基础设施落后物流业发展所处的制度环境有待进一步改善 人才短缺是我国物流业发展的巨大障碍对策：推进物流配送领域信息系统建设，促进与电子商务的结合 鼓励第三方物流发展，提高物流企业的专业化、社会化水平 构筑全国范围内有效协作的综合现代物流系统第91页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四我国物流业发展存在的问题第92页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期

48、四我国物流业发展存在的问题第93页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四国际物流发展趋势物流的信息化 物流的系统化 物流的社会化仓储、运输的现代化与综合体系化 物流与商流、信息流一体化第94页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四中国物流发展趋势传统储运企业积极向第三方物流企业转化 由企业物流向社会专业物流转变 政府投入物流基础设施建设 物流与现代信息技术紧密结合 第95页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四国际十大物流公司UPS：全球最大的包裹递送公司，同时也是世界主要从事专业运输和物流服务的提供商。每天经该公司投递快件的收件人高

49、达600万。该公司已建立了规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力，并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。 FEDEX ：一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商，为客户提供一体化的物流解决方案。子公司包括FEDEXEXPRESS（经营速递业务）、FEDEXGROUND（经营包装与地面送货服务）、FEDEXCUSTOMCRITICAL（经营高速运输投递服务）、FEDEXGLOBAL（经营综合性的物流、技术和运输服务）以及VIKINGFREIGHT。 第96页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四国际十大物流公司DPWN ：德邮是

50、德国的国家邮政局，是欧洲地区处于领先位置的物流公司。近期改名为DERTSCHEPOSTWORLDNET（DPWN），以适应其业务全球化特点及电子商务带来的影响。DPWN划分为四个自主运营的部门，即邮政、物流、速递和金融服务。 NIPPONEXPRESS ：日通的主要业务是汽车运输、空运、仓库等，分别占44%、16%、5%。其经营收入的93%来自于日本本土；客户主要分布在电子、化学、汽车、零售和科技行业。 第97页，共106页，2022年，5月20日，19点36分，星期四国际十大物流公司RYDER ：RYDER系统公司在全球范围内提供一系列的物流、供应链和运输管理服务。此外，还提供具有全面的供应链解决方案和电子商务解决方案，提供从原材料供应到产品配送等支持客户管理的整条供应链系统。 TPG ：荷兰邮政为全球200多个国家的客户提供邮递、速递及物流服务，并拥有荷兰各邮局机构50%的股