销售系统薪酬考核方案

1、信系业人薪考方一 目 二 岗设 ）团经岗职：,保每月公司下员 成训 业员位责求风专岗职：、） 月 15 日前。岗晋标 :为 个,累的 200时即可提前提 告自 80% 则第三个月的提成标准按 格队,要 3 遇三 薪结 =保底工资 （个 - 个人 *）*团队经理提成比例率=保底工资+（个人业务完成-个人费用)提成比率目标完成比率+ ）销业员资明 :业员资成 ）业部理团经工说：团经工构 其他激励 绩 司文件四 提政:=（公司收益个人费用）*=手续费佣金*率金GPS 团队经理个人业务完成量不 成 1030 万 100 万（含 的 5:-100（不 0月 25 日发放 准,车贷业务不同目标与不同完成率

2、对应的薪酬所得类别基本工资任务量完成数量获得佣金个人费用提成比率绩效发放比率实际绩效实发工资实习业务员业务员1600160016001600160016001600160018001800180018001800180018001800180080000 4000080000 5000080000 8000080000 1000008000030000080000 50000080000 1000000100000 150000150000 140000200000 150000250000 150000350000 150000250000 200000250000

3、 300000250000 500000250000 1000000176822103536442066301326022100442006630618866306630663088401326022100442001600 10 100 1600 10 100%1600 10% 1001600 10% 1001600 10% 1001600 15% 1001600 20 100%1600 25% 100% 1800 10 100 1800 10 90 1800 10 70 1800 10 70 1800 10% 50%1800 10% 90%1800 15% 100% 1800 20 100

4、 1800 25 100%16611932825031749410010650983394.92338338241633.622194560111001616.816611793。618822103334957001225027832194.922138。12138.12041。52433。64019636012900二团队经理所得对比个人所得带团队所得（不含个人部分）保底工资团队目标个人目标个人完成个人利润个人费用其他个人绩效目标 完成佣金团队绩效实发工资3000 1503000 150100100100 44200 3000 500 10800 50 22100 3000 0 26742050308013260 596.7 14396 35360 1591。2 7265。23000 1505030 13260 3000 500 2039100125304050393000 1503000 15030004420 3000 0 71 120 50 50 22100 3000 500 4320 120 100 100 44200 3000 500 10800 120 1502210044200663000265239783071