2022年煤矿有关工作机制文档合集

1、2022年煤矿有关工作机制文档合集资料汇编目 录1、煤矿集团公司安全操作管理制度2、煤矿井下轨道斜巷运输安全设施气动控制研究与应用3、杨庄煤矿2012年材料考核办法4、磁窑堡煤矿精神文明建设精细化管理实施办法5、永跃煤矿维修班（组）长安全生产责任制煤矿集团公司安全操作管理制度煤矿集团公司安全操作管理制度操作规程及标准，作为煤矿基础管理的一个重要组成部分，在煤矿安全工作中起着很重要的作用，为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，创造良好的安全生产秩序，特制定本制度。一、安全操作管理内容(一)各单位必须建立健全各工种、各岗位人员操作标准和各工序操作规程，并认真组织职工对操作规程及标准进行学习，经考

2、试合格后方准上岗。(二)建立职工持卡上岗管理制度。制作各岗位、各工种岗位危险源辨识卡，辨识卡上注明各岗位、各工种的操作标准和可能发生的危害因素，做到职工一人一卡。二、相关规定及要求(一)各单位必须对照行业标准，制定各级、各类、各工种、各岗位人员安全技术操作规程和标准，制定考核验收办法，实行动态监督检查、班清班结，并做到持卡上岗，使每一位从业人员均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么、怎么做，不应做什么。(二)加大对安全操作管理的监督考核力度。把职工的操作达标、技能训练、安全行为同职工个人的收入挂钩考核，以促进操作标准和操作规程在现场得到全面落实。对无操作标准上岗人员，要责成该单位制定操作标准

3、，并组织培训，否则按照安全奖惩条例规定进行处罚。(三)特殊工种及各岗位从业人员必须做到持证上岗，并且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差或违反操作标准作业者，责令其下岗培训，并按规定予以处罚，培训合格后方可上岗作业。经二次培训上岗仍存在不按操作标准和操作规程操作的，要调整该工作岗位。(四)强化对各岗位、各工种人员操作行为的监督考核，形成闭环式的长效管理机制，进一步落实各级各类人员监督考核责任制，确保职工规范操作。煤矿井下轨道斜巷运输安全设施气动控制研究与应用葛亭煤矿现有主要轨道斜巷 5 条，其顶底车场均为平车场，手拉吊梁、阻车器等全部采用手动操作，工人劳动强度大，操作不方便，且存在人的不安

4、全行为造成的不安全因素。因此，为保证斜巷安全运输，提高安全设施的可靠性，对手拉吊梁、阻车器进行了气动改造。1改造方案通过调研，结合葛亭矿的实际提出了两个改造方案: (1)用气控对安全设施进行改造; (2)采用电控对安全设施进行改造。经进行论证，最后确定了第一方案。葛亭煤矿的气控安全设施主要有两种: (1)气控吊梁的挡车机 构、主 要 由 挡 车 装 置、连 接 钢 丝 绳、导 向 轮、QCB125X2000 MS1 型气缸及固定装置等组成;控制机构由三位四通气动阀、高压胶管、管接等组成。(2)气控阻车器的挡车机构主要由挡车器、传动机构、连接板、 QCB63X260 MS1 型气缸、钢丝绳、卧闸

5、等组成;控制机构由高压管路、 XH - 15控制阀、 VFG调压过滤器、 VL 调压油雾器、高压管路、管接等组成。2工作原理2. 1气动吊梁用双12 #工字钢焊成的挡车梁，一端被可靠的固定在巷道顶板上，另一端被钢丝绳连接为自由状态悬吊在轨道上方，形成挡车装置。该钢丝绳连接在行程2. 0m的气缸活塞上，气缸受三位四通气动阀的控制，操作手把后，气路打开，活塞缩回，挡车装置被钢丝绳拉起，这时处于车辆放行状态;车辆通过后，将气动阀手把搬到相反位置，活塞伸出，挡车装置被下放恢复到常闭挡车状态。2. 2气动阻车器将气缸固定在连接板上，使阻车器传动拉杆与 0. 26m气缸连接，并用钢丝绳将阻车器与卧闸连成一

6、体，气缸受三位四通气动阀的控制，操作手把后，气路打开，活塞缩回，阻车器被打开，与阻车器连锁的卧闸关闭，这时阻车器处于车辆放行状态，卧闸处于挡车状态;车辆通过阻车器后，将气动阀手把搬到相反位置，活塞伸出，阻车器被关闭挡车状态，卧闸恢复到常开状态。杨庄煤矿2012年材料考核办法杨庄煤矿2012年材料考核办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定杨庄煤矿2012年材料考核管理办法。一、 总体思路按照分线承包、自主经营、自负盈亏的原则，体现管理出效益、管理就能增收的工作思路。二、 职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是

7、本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科(区)长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。三、具体要求材料计划下达采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整;辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。材料费用考核1、单项工程材

8、料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。3、奖罚比例：班队长以上管技人员(含材料员)占70%，职工占30%。4、单项承包材料的考核：见下表说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。本系统材料费用不足时，由分管领导

9、向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。3、矿鼓励使用旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。4、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。5、基层单位每月2日前上报本单位月度材料消耗分析。6、材料管理取得成效时，矿将对相关单位人员予以嘉奖。附件： 1、2012年基本材料费分解明细2、杨庄煤矿材料承包范围3、杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法附件4-1磁窑堡煤矿精神文明建设精细化管理实施办法磁窑堡煤矿精神文明建设精细化管理实施办法 2008年是全面学习贯彻党的十七大精神的第一年，也是我矿实施精细化管理，加强“双基”建设，提升管理水平的重要一年

10、。为切实加强我矿精神文明建设工作，巩固全国精神文明建设先进单位成果,积极构建“和谐磁矿”，争创国家级文明单位,为实现矿井又好又快发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证，全面推进我矿精神文明建设工作再上新台阶，特制定我矿精神文明建设精细化管理实施办法。 一、精细化管理的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营这个中心，积极营造凝心聚力、真抓实干的舆论氛围，努力建设一支思想觉悟高、工作干劲足、创新能力强的员工队伍，全面提升全矿精神文明创建质量、提升文明单位形象。 二、精细化管理的原则： 以人为本、精准严细、可操作性、创新性、方便考核 三

11、、精细化管理的工作目标：精神文明建设创建工作深入扎实开展，思想道德建设取得明显成效。文明细胞建设进一步加强，六好区队达标率达95%，文明科室达标率达95%以上。在保持全国精神文明建设先进单位荣誉的基础上，力争向更高目标迈进。 四、精细化管理组织机构 、成立精神文明建设委员会 主 任：李海峰 副主任：于洪波 陈 林 委 员：张智福 万 岐 边毅彦 李东强 马有虎 赵海兵 赵海燕 杨生宏 任 成 杨彦敬 赵翠红 买学萍 王有邦及各基层党支部书记 矿精神文明建设的日常工作由党委工作部负责实施 2、基层区队三个文明一体化考核领导小组 组 长：李海峰 于洪波 副组长：陈 林 成 员：赵海兵 杨生宏 杨彦

12、敬 任 成 买学萍 赵翠红 申世国 王有邦 王 涛 李胜燃 考核组工作人员：马巧红 王韶林 崔宏菁 陶彦云 张冬芳 牛晓燕 五、精神文明创建柱状图 六、工作职责 在矿考核领导小组的统一领导下，由党委工作部具体组织负责基层区队、机关各科室精神文明工作的检查考核情况。 七、精神文明建设工作措施 完善精神文明建设工作机制、管理考核细则，根据矿井发展实际制定考核标准，坚持每季度的精神文明建设考核制度，坚持每半年一次的精神文明建设重大事项报告制度，坚持每年的评比奖励制度，使精神文明建设工作和文明单位、文明区队、文明科室创建工作制度化、规范化。（2）加大文明细胞工程建设。深入开展“六五四”（六好区队、五好

13、班组、四有职工）活动和文明机关、文明科室、青年文明号、文明家庭、文明小区创建活动。制定文明细胞创建活动管理办法。督导相关职能部门、基层单位开展创建活动，每年有20的区队、科室进入集团文明区队、先进集体行列。矿每年对“十佳”文明家庭、青年文明号标兵选树表彰一次。（3）全面贯彻公民道德建设实施纲要，大力开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，认真落实集团关于加强思想道德建设的实施意见，完善磁窑堡煤矿员工思想道德规范。大力加强以诚信建设为基础的思想道德教育，开展以社会公德、职业道德、家庭美德为主的道德教育活动，引导员工在社会中成为合格的公民、在单位中成为合格的员工、在家庭中成为合格的成员。

14、（4）加强精神文明建设工作交流。采取走出去、请进来的办法，加强工作交流，学习先进单位的先进经验，增强互补性，拓宽思路，指导创建工作实践。增强精神文明创建的政治性、时代性、群众性，走与国情、企情相适应的精神文明创建之路。 （5）加强对矿区社会治安综合治理工作，矿区绿化美化净化工作，群众性的广场文化体育活动的督导。矿区社会治安秩序稳定，刑事、治安发案率控制在规定指标之内，绿化美化净化工作有明确具体的实施措施，经常性举办群众广场文化活动。工会根据精神文明建设的需要开展广场文化周活动 八、考核奖惩措施 （一）全矿精神文明建设的整体工作，必须按照集团公司党政的统一部署执行，要积极完善制度，健全各种考核体

15、系，强化工作落实，突出工作成效，自觉接受集团公司党政的考核验收。 （二）磁窑堡煤矿基层科队创建文明区队、文明科室工作以磁窑堡煤矿基层区队精神文明建设考核细则为标准；磁窑堡煤矿机关科室创建文明科室以磁窑堡煤矿文明科室考核细则为标准，对基层区队和科室精神文明考核工作实行月检查、季度考核达标奖惩制。 （三）凡季度考核平均得分在95分以上的区队、科室为一类达标单位，94-85分为二类达标单位，85分以下为不达标单位。对一类达标区队每季度给予800元奖励、二类达标区队不奖不罚、不达标区队每季度罚款300元，机关科室创建达标率达到95以上，奖励支部书记400元，达标率达不到95不奖不罚，不达标科室每季罚款

16、200元。 五、考核的主要内容 （一）科队组织建设（二）科队思想建设（三）科队文化建设（四）科队安全生产经营工作（五）科队工会共青团工作 具体内容见考核细则。 九、精细化管理推进计划 围绕“一年打好基础，两年完善体系、三年规范运行”的精细化管理工作目标，将和谐发展精细化管理分为四个阶段来推进。 第一阶段：学习宣传阶段。加大宣传学习力度，培植精细化管理意识。 第二阶段：建章立制阶段。修订完善精神文明管理各项制度建立业务流程。 第三阶段：组织实施阶段。把精神文明精细化管理要延伸到职能部门、区队支部、落实到每个岗位、每项工作、每个人、建立起科学合理、切实可行的管理体系和运行机制。 第四阶段：总结提高

17、阶段。队全年精神文明精细化管理工作进行认真分析、总结和讨论，找出运作过程中出现的问题并制定相应的整改措施，进一步不补充和完善。同时对区队支部进行考核评比，对评选出的先进单位、部门给予奖励。 十、精细化管理的工作要求 （一）矿精神文明建设考核组成员要严格按照考核标准认真开展考核工作，确保考核达标工作的严肃性、准确性和效率性，确保全矿精神文明建设健康、协调发展。 （二）精神文明建设考该实行安全、综治、计生、生产任务、稳定五个一票否决制，凡区队出现重大安全事故或刑事犯罪、群体上访、超计划生育或完不成生产经营任务，均实行一票否决，季度不予达标，年度不得评为先进，党政负责人不得评为先进。 （三）考核小组

18、成员要服从领导，统一行动，严守纪律，积极推进考核创新工作，凡工作认真，考核工作扎实，区队创建工作成效显著者，矿党政给予一定奖励。 （四）季度末，党委工作部要对考核检查工作及时做出安排，做好考核检查资料的收集、准备工作，对考核小组成员实行严格考核，凡无故不参加者，取消本人季度达标奖。 （五）各基层区队、机关科室，要严格按照党委安排和考核要求，认真规范本单位工作，制定措施，切实增强创新能力，提高工作水平，扎实有效地开展工作，要把党委对基层区队、科室的工作考核同加强全矿精神文明建设相结合，同争创“文明单位”、“文明区队”、“文明科室”相结合，同加强区队建设、加强职工队伍建设相结合，同加强管理、促进安全生产、提高经济效益相结合，同创建“和谐磁矿”相结合，确保全矿改革、发展、稳定工作的健康运行，确保全年精神文明建设目标任务的完成，实现矿井又好又快发展。 附件：磁窑堡煤矿基层区队精神文明考核细则 2磁窑堡煤矿文明科室考核细则永跃煤矿维修班（组）长安全生产责任制永跃煤矿维修班（组）长安全生产责任制1、班（组）长是本班（组）的第一责任者，对本班（组）的安全、质量工作方面负全面责任。2、执行安全生产方针，三大规程，质量标准和措施以及矿、队规章制度，抓好自主保安，确保安全生产