5S与6西格玛的区别

1、一、5S的内容155（SEIR（SEITOSEIS、清洁SEIKETS、素养SHITSUK）或。2、通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：棚架、

2、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：(),包括看得到和看不到的制定要和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然注意点：这是提高效率的基础。实施要领：前一步骤整理的工作要落实确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所物品的放置场

3、所原则上要100%设定物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量5S现场管理法：清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：()执行例行扫除，清理脏污,予以杜绝或隔离作为规范5S现场管理法：清洁将上面的3S实施的做法制度化、

4、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：3S工作考评方法奖惩制度，加强执行主管经常带头巡查，以表重视5S现场管理法：素养开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：服装、仪容、识别证标准共同遵守的有关规则、规定礼仪守则训练（5S教育、实践各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）二、六西格玛1、六西格玛（6）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（，）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及

5、流程的缺陷次数， 防止产品变异，提升品质。2090西格玛6 管理。 它是一个衡量业务流程能力的标准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种卓越的管理哲学6个西格玛3.4失误/百万机会意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户5个西格玛230失误/百万机会优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户4个西格玛6,210失误/百万机会意味着较好的管理和运营能力，满意的客户3个西格玛66,800失误/百万机会意味着平平常常的管理，缺乏竞争力2个西格玛308,000失误/百万机会意味着企业资源每天都有三分之一的浪费1个西格玛690,000失误/百万机会每天有三分之二的事情做错的企业无法生存2、西格码质量管理方法的流程6西格码模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高管理者领导并驱动，由最高管理层 提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。推行6 西格码模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。DMAIC 流程可用于以下三种基本改进计划： 西格玛产品与服务实现过程改进。 西格玛业务流程改进。 西格玛产品设计过程改进。 这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述6西格玛模式要求企业从上至下都必须改变