新服装企业业务部门工作流程

1、精选文档精选文档PAGEPAGE10精选文档PAGE服饰公司业务部门工作流程业务员（跟单）工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务职工作的利害直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数目。所以业务员一定建立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料采集和信息传达工作。(2)业务员要实时收发各样资料。收到客户样衣打样单后第一要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则实时通知客户提交有关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员经过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划达成时间，并在打样单登记表中填写实质完成时间和客户批文时间。在打样时期业

2、务员要做好客户和技术中心的交流工作，实时把各自的信息传达给对方。业务员要关注技术中心的打样状况,在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户确实认建议（客户批文）后，实时反应给技术科，业务员依据客户建议决定下一步的工作。(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员经过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划达成时间，并在打样单登记表中填写实质达成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样状况,在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户确实认意见（客户批文）后，实时反应给供销科。(4)业务员收到需报价的订单后，立刻准备报价资料，争取科学、合理、正确、迅速地报价。业

3、务员依据客户的要求可进行迅速报价和精准报价，迅速报价的依照是经验值，主要有总经理或业务经理达成，报价结果要记录。精准报价可由业务员达成，面辅料的单耗由技术中心供给，面辅料的价钱由供销科供给，工缴、运费、配额费由经验值获得，经过系数调理样式数目、客户要素等的最后报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，依据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详尽信息，包含样式、尺寸、面辅料的供给状况、包装方法、交货时间等信息确实认。客供面辅料则要做客供计划，要提示客户按计划供货。自购面辅料则依据技术中心供给的用

4、料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采买。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。(6)业务员还要做好跟单工作，敦促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划达成任务。保证如期交货。(7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，保证报关工作的顺利达成。(8)业务员还要做好应收款的回款工作，实时回收客户的欠款。(9)业务员要做好客户服务工作，对打样下单状况进行统计分析，便于公司采纳对策。服饰公司质保科（QC部）的工作职责！(1)面料库房查验员要对采买、印染、客供入库的面料全检，填写验布报告，把好面料质量关。(2)辅料库房查验员要对采买、客供入库的辅料进行全检或抽检，填写辅料查验报告，把好辅料质量关。(3)

5、各车间的查验员要对半成品和成品进行查验，首件样确认、裁剪后的验片、平缝的抽检、组检，以及锁钉查验、整烫查验、包装查验。发货前要验货，填写验货报告。(4)各车间的查验员还要对外发生产或外发加工的半成品检验。(5)质保科要对每一个订单做产质量量统计剖析表，统计产品的合格率。(6)质保科要惯彻ISO9002的质量标准，监察各部门实行质量保证系统文件。服饰公司技术科工作职责！(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产有关的技术资料，此中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借送还要有记录。(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户

6、资料后，先进行打样单登记，依据样式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包含可代用的面辅料），假如库房中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限准时间内采买达成。(3)面辅料准备齐备后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、达成日期进行安排，保证按计划达成打样交期。样衣达成后实时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实质耗用数目。(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包含批板样确认结果、面料单耗达成时间、辅料单耗达成时间、样板达成时间、工艺达成时间、排料图达成时间、工序工分表达成时间

7、。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购买清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片经过数字化仪变换成电脑打板的衣片，要保证全部样片在电脑中都已有数据，经过放码获得全部尺码的衣片，并与裁剪车间一同拟订套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审查后，在画图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审查后通知各生产车间的收发员来署名后领取。如工艺单要改正，要保证全部的工艺单都改正，对修悔过的工艺单要有记录。(6)工艺员还要编制样式的工序工分表。工艺员对每道工序的区分要合理，对每一道各序的工分计算要正确、公正、全面地反应

8、操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实质操作工时不符时，应实时予以修正。(7)打样使用面辅料的规则：有客户供给原辅料的使用客供品，有客户特别要求（原辅料制作工艺、花色或资料上）的依照客户的要求办理，其余的一定优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不可以知足要求的则能够使用大货库存的原辅料。(8)鉴于对评论客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录剖析。剖析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单状况，样衣技术难度，客户品位评价等等。也能够横向比较不一样客户样衣制作的差别，进而为业务员或决议层供给客户打样方面的信息服饰公司库房管理工作职责！(1)库房管理的工作职责

9、是保留物料的储藏工作，实时供给生产所需的原料。对物料进行查验、收料、发料、储存、入账、盘点，以及呆废料的办理等内容。江宁公司的物料库房主要指面料库房、辅料库房、机物料库房。(2)库房管理的收料工作在于检查采买物料的数目和质量。仓库员查验和盘点送来物料的种类和合格品数目，填写入库单，发生数目不足和质量不合格时，通知供销科补足或改换，每种物料寄存在固的地方，便于盘点和发料。物料入库价钱先按估价入库，等发票来后再红字冲销。(3)库房管理的发料工作主假如为生产供给原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从库房领取物料。仓管员依据领料单所填数目散发物料。物料的出库价钱依照入库价钱的移动加权均匀计算得出。

10、(4)仓管员要按期做好盘点工作。计算库房内现有的物料种类与数目，掌握和了然库存的实质状况，作为采买或进货的参考。物料经盘点后，若发生实质库存数目与账面结存数目不符，除追究差别的原由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实质数字符合。(5)仓管员要做好物料进出库的日报和月结存表，以供有关部门使用。服饰公司生产科工作职责！(1)生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调动、外发生产或加的安排等工作，保证在在订单交期内保质、保量、高效地达成生产任务。(2)生产科的生产计划员要合理安排生产任务，保证全部订单如期、保质、保量地达成生产任务。生产计划要明确各车间的生产开始时间和达成时间，如因

11、客观原由造成计划不可以如期达成时，要实时调动，实时调整各订单的生产计划。(3)车间生产计划由生产科的计划员和车间主任共同达成，生产计划员要每日关注各车间的生产进度和交接状况，生产中做好进度控制并实时进行动向调整。保证全部生产任务有序、如期达成。(4)生产计划员要依据供销科的采买计划和面辅料的实质到状况以及技术准备计划来编制生产计划。防备歇工待料的情况发生。(5)生产科还要做好成品入库、成品出库和发运工作。(6)生产科要全面负责各生产车间的计件查核的贯彻和落实工作。服饰公司生产车间工作职责！(1)裁剪车间的工作职责是依据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料库房领取面料，到辅料库房领取辅料。将

12、面料、里布和衬料等原料裁剪成服饰所需要的衣片。(2)裁剪车间主任依据生产通知单拟订套排方案，交给技术科的电脑排料员排料，由技术科长审查后在画图仪上输出唛架图。(3)摊料工依照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平坦，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不可以超出裁剪设施的最大裁剪高度。(4)裁剪工负责将面料裁剪成裁片，依照唛架图的纸样线条完成作业。依据工艺要乞降面料性质选择裁剪设施和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要。(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。因为裁片的数目多

13、，为防止杂乱及衣片搭配犯错，在裁剪完成后分类捆扎打包。(6)裁剪车间还要登记每日与各平缝车间的交接记录和换片记录。(7)平缝车间依据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷均衡和流水的效率。流水线的调整要归入生产组长和车间主任的绩效查核中。(8)生产车间要编制生产日报表和样式工序产量记录，反应每天的生产的数目和进度。(9)各生产车间要做好每日的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。服饰公司供销科（采买部）工作职责(1)供销科要做好供给商和加工商的建档和查核工作。供给商和加工商的档案资料要填写齐备。业务人员要按期对供给商和加工商进行质量、价钱、货期、服务等方面的查核。(2)供

14、销科的面料采买员依据技术科供给的大货计划用料单计算采买数目，面料采买数目要加上印染消耗、面料次品损耗、服饰次品消耗的数目。每一种消耗的百分比分开列出。计划投料单依据同样面料的样式汇总获得。每张计划投料单形成一条采买清单明细，采买清单经总经理审批后履行采购。由采买清单按供给商的不一样编制进货通知单，进货通知单调式三份，分别交给供给商、面料库房和留底一份。(3)印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后，要联系印染加工商安排场料打样，要求印染加工商安照打样计划时间内达成。打样达成后把样布交给业务员，由业务员寄送给客户确认。(4)印染加工业务人员依据面料采买员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。业务人员与印染加工商洽商后确立加工价钱，编制加工价钱审批单交总经理审批履行印染加工业务。砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工近似。(5)辅料采买员依据技术科供给的辅料购买清单（需货单）编制采买清单，采买清单经部门经理审批后履行采买。由采买清单按供给商的不一样编制进货通知单