纺织公司仓库管理制度

1、浙江金梭纺织服装分公司仓库治理制度试行浙江金梭纺织服装分公司仓库治理制度试行 3 3撰写人：吴奇武一、目的：一、目的：通过制定仓库工作流程， 指导和标准仓库人员日常工作行为，通过奖惩的措通过制定仓库工作流程， 指导和标准仓库人员日常工作行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。施起到鼓励和考核人员的作用。二、范围：三、职责：仓库协调员负责物料装卸、搬运、登记等工作；仓库组长负责仓库工作人同工作安排与监视实施。四、辅料信息处理：1、接单消库存：仓库资料员收到辅料订购单，查仓库有无同类的库存物料，无同XX 款消减数量，处理完毕后交组长确认，再交选购人员进展选购。2、信息输入：在对应的客户总表里

2、输入对应的辅料单的资料，将选购回复的合同期输入到资料里。1、收料：登记仓库台帐：物流部“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓 库内部验收区。登记好所收到的物料的仓库台帐台帐必需注明制单号、 款号、名称、收到数量、收到的时间、登记人员名字货物不允许放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。货物检验：AQC送货单签上检验人员的名字，同时贴上检验合格的标志，开出检验合格单，一式三份，一份留底，一份交库管员，一份交财务；检验合格B、 检验不合格退货：检验不合格的，写上不格书面报告或联系单，注明验报告交至选购签字退货处理。，仓管员马上比照送货单、订购合同与订单的物料清单，对送来的物料的名称种类

3、与数量进展细数清点觉察数量缺乏或与品质规格不符的应找选购人员签字确认， 由选购联络处理数量和品质问题；对物料小袋上未注明物料的订单号和款号， 用大头笔在胶袋上注明款号和订单号，以利于识别。验收完毕后，库管员在送货单签上名字，放入辅料袋里，随货物一起进展流转。2、货物入库：A、 制作辅料卡：抽取检验合格的辅料制作辅料卡，填写辅料卡上的款号和制等下一次回齐后补做齐，做齐的辅料卡由库管员交跟单员签字后，交给组长保管，等配料时送往车间用。B、 签收与上架：上辅料仓货架，检查每包辅料上面有无注明制单号、款号， 如无，则用贴纸写明款号、制单号贴上，如辅料包上能够直接书写的，则用大头笔直接写上制单号、款号；

4、挂好辅料卡或物料标识卡，将实收数量填制在送货单上、签上库管员名字，并标明库位，一联留底，一联交选购留底那联由仓管电脑治理员登好电脑台账后交给财务派驻仓库做账送货单上写明供货单位、名称、单价、数量、写的不清楚的可以拒收。C、开入库单入库注每张送货单需选购员库管验人员、上货架人员人签字D、有以下情形之一的货物制止入库： A未经选购经理或部门主管批准的选购； B 与合同打算或请购单不相符的选购物资。C送货单与实际货物数量差距太远的物资。对于客供的物资，由跟单员供给单据，否则，拒绝入库。2、货物治理：1货物入库后，需按不同类别、性能、特点、客户、用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位 “：a二齐

5、：物资摆放整齐、库容干净整齐。b 三清：材料清、数量清、规格标识清。c 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。缘由并更正。 划的区域外摆放物料，特别状况需要在2 小时内进展整理归。 选购共同确认入库单物料数量时，如觉察如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。5物料摆放需要依据划分的区域进展摆放，不得任凭摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在2 小时内进展整理归位。6原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。仓库入库人员必需严格依据规定对每一个入库单入库物料进展数量 要追查缘由到底和解决完成。盘

6、点的结果对错误的数量进展更正后报财务。3、货物配送与发料：1、配送指令下达：A、本厂配送：由仓库组长按生产打算的需求时间，找出需要发的辅料单电脑资料员要求调出该款需发辅料的数量以及库位打印出来，员按资料上的库位找出相应的辅料清点清楚后开动身料单，交给送料员进展后处理。B、 外协配送：依据生产打算，对验收完的辅料，按外发不同的单位进展数量，以及需要的时间，以便即时补发；2、发料：确认无误后即可交付车间使用。数，并可抽点其中任何一包的细数，确认后签字；C、做帐：送货员将发放物料后签回的发货单交电脑资料员输入相关的出库送货单必需下面几个人的签名：发料的库管员、配送员、复核的库管员，车间或外发的接收人

7、员4、辅料的追踪：1而未收到的，清理出来，打印成一份文档，签好名后交选购进展跟催。临时选购：对各车间的临时补的各种物料进展跟催。5、辅料的补订与超领：申请，交组长组长签名确认后，再交选购进展补订。单，交分公司总经理审批后，交仓库确认无库存后，再转选购补订；因跟单员再交选购补订；造成短数的，由生产部门写联系单申请，分公司总经理审批后才能补发。批准，可以挪用；因跟单员或选购人员少订或漏订物料的，由跟单员供给审批的，则予以批准；如仓库组长认为不能挪用的，则说明缘由，可以拒绝。程序处理客供辅料必需注明是客人付款，还是公司付款，并注明单价。六、车间剩余物资退仓：1、由于生产打算更改引起领用的物资剩余时，

8、应准时退库并办理退库手续。2、废线的清理：车间退下的旧线，必需分好类别、型号后，填写退料单，交由专职的库管员清理成大线后，分好厂家、线的型号和色号，打好箱，进电脑进入库存。七、面料的治理：1、面料的进仓：面料厂送布，必需持公司确认的面料色样，订货合同、送货清单，由库管员进展初步核对面料色样，确认后进展面料的匹数清点，清点完毕后在送货单上签字，开入仓单，并将货物放入指定区域；收料完毕后2小时内，复印二份送到：一份交到技术，另一份交到打算部。2面料检验：对到仓的面料，按 30%的比例进展抽检，抽检不合格的，加验 20%；面料存在问题严峻的，进展检验；外选购的色布类的物品，必需100% 进展检验；3

9、、面料出仓：依据技术局部布员分布的匹次、测缩水的卷号，按技术部生产任务通知发料单指定的面料缸号、批次、卷号、数量进展发料。4、面料帐务：面料的台帐必需分种类制作电脑台帐，并对每天的每种面料的每个缸次进出帐进展更，实施共享；以便其他部门查阅。八、成品仓库治理：1成品入仓：车间或外加工厂生产的成品入仓，我公司签订的加工合同、公司 QC 的验货合格报告，送货清单必需注明订单号、款号、箱数、简易装箱单，由 QC 进展简易的开箱数量抽查后，由库管员清点完毕后，开入仓单入仓。2、成品检查：考虑外协加工厂由于交期的缘由没有进展尾期检查送货到工厂，凡没有检查的货物都必需进展进展开箱验货，检查完毕后才允许出仓。

10、2、成品出仓：成品出仓必需收到打算部订单出仓打算，对验收合格的成品验收不合格的，须报总经理批准才能出货，按打算清点出仓。出仓后做好电脑台帐，开具出仓单交财务。七、仓库卫生、安全治理七、仓库卫生、安全治理：11、卫生：1每天依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和1每天依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，坏的东西， 将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、干净、卫生、合理摆放的要求。干净、卫生、合理摆放的要求。2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。3部门将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。22、安全：1 每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检1 每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，特别状况准时处理和报告。查货物，特别状况准时处理和报告。2门禁治理：非仓库人员谢绝进入仓库，如部门领物料则提交单据后，在办公区等候发货；3仓库内严禁吸烟和制止明火，觉察一例马上报告处理。4保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。八、物料治理特别处理及呆滞物料处理八、物料治理特别处理及呆滞物料处理1、物料品质维护：在物料收货、点数、借料、