2022年安全管理科副科长竞聘演讲稿范文

1、第9页共9页2022年安全管理科副科长竞聘演讲稿范文尊敬的各位评委、各位领导、同志们：大家好。很高兴今天能在这里当一回“黄婆”，因为黄婆卖瓜可以自卖自夸。但愿我今天拿出来卖的瓜能让在座的各位感到满意。我叫_，今年_岁，先后曾在_镇政府、市委统战部从事办公室、_干事、团委书记等工作，现在市_科负责文字综合。一直以来，由于有领导和同志们的关心帮助，有自己的不懈努力，取得过一些成绩，体会过成功与成长背后的辛酸，也享受过其中的乐趣。从见到竞聘方案那刻起，我就在深思：自己究竟适合哪个职位，今后能不能够胜任。想到自己进_部半年多来主要在_科工作，业务较为熟悉，我选择了竞争_科副科长这个职位。之所以竞选这个

2、职位，我想除了自身具备组工干部必需的基本素质外，还具有以下自信：一是具有较强的适应能力。从基层到机关，从与党外人士打交道到与党的建设亲密接触，虽然工作岗位、工作性质有过变化，但我都能凭借自身努力，迎难而上，较快地适应新的岗位、新的环境。在市_科，我坚持不会就学，不懂就问，向领导学，向同事学，向实践学，向书本学，以认真负责的工作态度、务实进取的工作作风，较为出色地完成了领导所分配的各项任务。经过在不同工作岗位上的学习和锻炼，我感到自身的业务能力、_协调能力、分析和解决实际问题的能力都有了较大的提高。二是有强烈的责任心和敬业精神。我做事，最大特点是勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精

3、益求精。参加工作后，我大部分的时间是搞文字工作。虽然有人说文字工作就是“务虚”，但我并不这样认为，因为文字工作也是对个人能力和水平的一种考验，所以我坚持慎重对待每一项任务，有时为了调查了解真实情况，我情愿到基层、到部门多跑几个圈，多找几个人，多问几个_。我坚信，只要有务实的敬业精神和任劳任怨的工作作风，就一定能把工作做得更_、更出色。三是有良好的人品和德性。一直以来，我都非常注重加强个人品德修养，坚持严于律己，宽以待人。无论是在工作上，还是生活上，我都会设身处地地为别人着想，做到以诚待人，以情感人，以理服人。工作中能够尊重领导，团结同事，顾全大局，既坚持原则而又不失灵活，妥善处理领导交办的事务

4、和基层反映的一些问题。工作多年来，我在个人问题上从未向_提出过任何要求。诚实、老实、踏实，可以说是我人性中的最大优点。回顾过去，虽然工作上没有取得多少显著的成绩，但我一直尽心尽力、尽职尽责，感到问心无愧，无怨无悔。今天，我坦然地站在这里向大家介绍我自己，诚恳地接受大家对我的批评。不管竞选的结果如何，我都会一如继往地认真做好本职工作，不辜负各位领导和同志们的期望。今天的承诺即是明天的行动。在今后的学习、工作、生活中，我将努力做到“四个坚持”，即：坚持虚心向领导及身边的同志学习、请教，不断提高分析问题、解决问题的能力；坚持搞好团结合作共事，在思想上、工作中找准位置，认真当好领导的参谋和助手；坚持创

5、造性地开展工作，在熟悉业务的基础上不断推陈出新；坚持公道正派，争当一名新时期优秀的组工干部。知易行难，行重于言。如果大家相信我、信任我，就请大家投我一票，共同见证我的成长，为我的成长加油。最后，衷心感谢各位领导、同事对我的支持和鼓励。2022年安全管理科副科长竞聘演讲稿范文（二）。_州财政局。在门票管理体制上。_门票的印制、保管、发放由_管理委员会负责；_门票的印制、保管、发放均由_管理局负责。2、企业管理模式在行政管理体制上，_市政府对_景区的管理通过股份制企业的管理模式来实现，_市政府占有_%的股份。在财政管理体制上，_景区属公司化运作，整个景区是一个上市企业，景区按国家规定上缴税费，政府

6、按照所持股份比例享有景区营运利润。在门票管理体制上，_景区门票的印制、保管、发放由_旅游发展股份公司负责。(二)“三地”对门票免票、门票优惠的管理情况“三地”景区都有门票免票及门票优惠，但各不尽同。1、“三地”门票免票管理_市政府对景区门票免票的管理，实行先登记，后结算。市直单位没有接待免票，“四大家”全年接待免票实行年度控制，每年不超过_万张。凡工作接待，必须在_管理委员会办理进山登记手续，年底统一结算。对于特殊情况(如救灾、抢险等)须进山的由绿色通道放行。由于口子少，管理措施得力，每年_风景区免票较少。_州政府对进入_景区的免票管理，实行按购票总人数定额控制，即按年度购票总人数的_%定额控

7、制，超过定额控制指标的，由_景区管理局自行负责。由于事关切身利益，每年_风景区免票也非常少。_市政府对_景区的管理，是股份制模式。_旅游发展股份公司规定，除政策性规定外没有免票，一律购票进入景区。2、“三地”门票优惠政策_门票(_元/张)优惠政策。对学生、_岁以上老年人凭证享受旺季_元/人、淡季_元/人的优惠；对现役军人、革_伤残军人、军队离_干部、残疾人、儿童(_米以下)、_岁以上老年人凭有效证件实行免票进山；对教师、省部级以上劳模、英模、道德模范享受门票优惠，旺季每人_元，淡季每人_元；特殊日期(每年农历正月初二、_月三、_月九)对_岁以上老年人免票进山。_门票(_月份_元/张、淡季_元/

8、张、不含环保车_元/人)优惠政策。身高在_米以下儿童免门票和车票，革_伤残军人、_岁以上老年人、_干部凭有效证件免购门票，另购车票。现役军人、残疾人、_岁老年人及在校学生，凭有效证件可购买优惠门票(旺季大约优惠_元，门票价格为_元，淡季优惠_元，门票价格为_元)。观光车票没有优惠，无论淡季旺季均需要购买全票。_门票(230/张)优惠政策。对当年考取大学的学生实行优惠，凭全日制大学录取通知书原件和本人有效_原件，门票执行每张_元的优惠政策(执行时间_月_日-_月_日)；对特殊群体的优惠，学生(全日制本科及以下学校)、现役军人、军队退_干部、未成年人、全国道德模范、英雄模范和省部级以上劳动模范，凭

9、相关证件门票按旺季价格享受半价优惠，即_元/张；_岁以上的老年人凭本人有效居民_件，门票按旺季价格享受半价优惠，即_元/张，残疾人凭_残疾人证门票按旺季价格享受半价优惠，即_元/张，持有国家残联颁发的一至四等残疾证的残疾人士可享受免票待遇。淡季优惠幅度_%-_%。(三)“三地”、_景区购票人数、收入情况表一：景区_-_年购票人数、收入数单位：万人、万元(四)对“三地”管理模式、经验比较和利弊分析。1、从管理模式上，我们认为，政府管理模式较好。其优势在对景区的保护与利用有强硬的管理权，既能对景区的管理有决策权和调控权，又能够很好地贯彻国家、省有关方针政策和按照政府的意图对景区实施管理，更能运用景

10、区资源争取国家、省的大力支持。同时，政府对景区的收入可统筹兼顾，集中财力办大事，如_、_的管理经验充分证明了这一点。企业化管理体制，如_的企业管理，表面上实现了利益的最大化，但因其_，政府不能在景区开发建设、管理等方面全面掌控，景区资源得不到科学的运用，景区的收入政府难以统筹兼顾，政府对景区管理的意图得不到充分地体现。2、从财政体制上分析，预算管理是景区门票管理很实用的管理手段。“三地”政府有_、_实行严格的财政预算管理，特别是_市政府将门票收入纳入市财政统一管理，体制明、关系顺、效益高。而_市因企业管理模式，不能实行财政预算管理。两者比较，实行政府模式下的预算管理更能体现政府的管理意图，增强

11、政府的调控能力，经济和社会效益可以得到同时提高，运行效率也能得到大幅度的提升。而企业管理模式，只是经济效益单方面的提高。3、从政策制定上分析，政府管理模式下，政策的制定能充分体现政府意图。如对现役军人、革_伤残军人、军队离_干部、残疾人、儿童(_米以下)、_岁以上老年人的优惠政策，_和_于这一群体的政策就不一样，_实行免票进山，而_只实行优惠票。前者失去了经济效益而实现了社会效益，后者失去了社会效益而实现了经济效益。另外，从免票、门票优惠政策上比较，“三地”政府从免票对象、优惠幅度上，都是从紧控制，但相比之下，免票、门票优惠政策按从紧排列，分别是：_、_、_。二、“三地”景区门票管理的基本特点

12、1、政府的重视、完善的体制是搞好景区门票管理的前提。“三地”政府对景区资源的保护与利用都高度重视，把景区资源性有偿使用收入作为重要的生财途径，在制定本级政府发展规划中，将景区资源的保护与利用列入了政府的重要议事日程。以景区旅游资源的充分运用，作为经济增长的切入点，通过资源性有偿使用获得更多的门票收入，增加地_府财力。特别是“三地”都有一个完善的体制，一是在管理模式上，_市政府强化市级政府管理，对景区的保护与利用、整理与开发都有决策权，对国有资源的有偿使用有强势的管理权。在财政管理体制上，实行财政预算管理。严格景区门票收入的收支管理，确保景区的基础设施建设和旅游大环境的建设，充分发挥了资金的使用

13、效益。_市政府对_景区的管理采取股份制模式，实现收入最大化。二是完善的预算体制。_、_对门票收入都进行了科学的预算，其收入均实行两级分成，操作便捷，运行高效。三是权、责明晰，利益分明。_市政府、_州政府对于授权管理景区的_管委会和_管理局，明确了职能、细化责任，如_管委会只负责_景区内的管理、建设、经营、维护，重大的决策由_市政府决定，_管委会具体执行，门票收入由市财政统一安排，不存在两级的利益纷争。我市属政府管理模式，其管理机构与_、_基本一致，但存在多家管理、利益多家_、体制不顺、预算失控、权责不明等问题，这就要求我市需在完善景区管理体制上下功夫。2、制度健全，严格管理是搞好景区门票管理工

14、作的关键。首先，“三地”都有比较健全的门票管理制度，有严格的管理措施。_、_、_对免票、奖励票、优惠票、直放的管理都是严格按照制度执行的。从几个景区门票管理来分析，_市对接待免票，实行先登记，后结算。_管理局每年按总购票人数的_%控制免票、奖励票、优惠票。_旅游发展股份有限公司有严格的优惠政策，从严控制免票直放。而我市的门票免票管理，以_年为例，我市_年未购票人数_人，主要构成是：市免_人、区免_人、张管处免_人、奖励免_人、直放_人(包括学生_人、现役军人_人、_岁以上老人_人、残疾人_人、记者_人、其他签批、市民等直放_人)，未购票人数占进山总人数_%。而同期_、_、_不购票进山人数分别只

15、占总人数的_%、_%、_%。从景区门票收入分析，_年，_比_少_亿元，比_少_亿元。其原因是，除进山总人数比“三地”少以外，我市的免票、奖励票、优惠票、直放人数相对较多，未购票金额高达_万元(含奖励票)。其次，“三地”严格控制景区经营成本，门票印制成本低廉。从门票印制成本上，_、_、_对门票成本控制很严。以_万人计算，_、_、_比我市节约门票成本分别是：_万元、_万元、_万元。也就是说，按_万人计算，_、_、_比我市增加门票收入_万元、_万元、_万元。第三，“三地”严格控制了促销成本。“三地”政府对旅游促销经费，实行了严格的预算，年初预算一步到位，如_市政府每年预算_万元，中途不开其他口子，正

16、因为_、_、_政府对门票及门票收入管理工作的高度重视、严格政策，使其旅游从形式到内容上，达到了“人旺财旺”的目的。相对而言，我市核心景区的门票管理相对松散、文件执行不严，致使门票收入流失严重。3、严格预算，理顺关系，强化职责是搞好门票管理工作有力措施。“三地”对于门票收入的预算，已经作为一项经常性工作来抓。以_市为例，多年来景区的门票收入全额上缴市财政金库，门票收入归市、区两级所有。_市政府对_一年的管理、建设、维护都有详细的预算，市财政按年初预算拨付，_管理委员会按照预算执行。“三地”对景区及门票管理权责划分清楚，收入分配简单明晰。目前，从我市情况来看，不仅管理层次多，收支没有预算约束，门票

17、收入分流也相对复杂。一张门票价格_元，参与收入分流的单位有省级、市级、武陵源区、张管处、环保_司五个单位，分别占_%、_%、_%、_%、_%。景区的门票收入虽然实行了“当日分流、月底结算”，运行良好，但是目前实行或准备实行的“一城通”、奖励票提娶pos支付费用等，都要从当日收入中零星支付，没有预算控制，且操作复杂，相互脱节。更重要的是，由于多家享受分成，利益均等，直接管理景区的武陵源、张管处的积极受到损伤，在一张门票收入中，武陵源、张管处只占_%、_%，对于因免票、偷逃票、直放和不合理的政策减少的部分收入，武陵源、张管处不会引起足够重视，总认为自己的损失只是其中一少部分，管理上不出狠招，不积极

18、去堵塞收入流失的漏洞。因此，建立完善的行政管理体制、科学的门票收入分配秩序、严格的预算管理制度，是我市门票管理工作的当务之急。三、我市加强景区门票管理的对策(一)是在现有体制上进一步完善1、强化政府管理职能，加大景区门票及门票收入管理的力度。加强核心景区门票管理，对筹集更多的城市建设资金、增加市区两级财政收入都有着明显的现实意义。特别是对我市工业基础薄弱、财政收入增长点不多、城市建设资金严重不足的客观现实来说，显得尤为重要。因此，一是要加强对景区的管理力度，理顺市、区、处的关系。二是要建立完善各项管理制度，在景区管理上，形成进入从严、稽查从紧、责任分明、利益明晰、实行赏罚、应收尽收的管理格局。2、从严出台优惠奖励政策。不可否认，适当的优惠奖励政策会短期拉动旅游市场，赢得暂时“繁荣”，但同时也透支了未来市场，客观上造成了收入流失。我们认为，不能过多的利用门票“杠杆”来撬动旅游市场，要清醒地看到，我市核心景区的门票价格(表二)相对其他景区来说不是很高，在旅游费用中所占份额也不是很大。因此，在