房地产开发项目如何控制工程造价

1、房地产开发项目如何控制工程造价针对龙洲岛项目开发的现状及后续开发的需要，应从以下几个方面分阶段进行工程造价控制：一、设计阶段工程造价控制是应以设计阶段为要点的全面造价管理。尽管设计费在建设工程全过程花费中比率不大，一般只占建安成本的1.52，但对工程造价的影响可达80%以上，因而可知,设计质量的好与坏，直接影响到建设花费的多少和建设工期的长短，直接决定了人力、物力和财力投入的多少。所以,设计阶段是房地产开发项目成本控制的要点与要点。下边从设计阶段说说工程项目的管理与造价的控制:、实行设计招标，择精选择设计单位踊跃实行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的市政设施、园林绿

2、化等工程均放在一起进行招标，采纳多家竞标，然后组织相干部门的专业人材进行综合评比，这样既可精选出好的设计单位，又可促使设计单位在项目整体布局和建筑造型及使用功能上开辟创新，同时也能降低工程造价.、睁开限额设计，有效控制造价踊跃实行限额设计，使投资估量控制设计概算，再用设计概算控制施工图估量。使各专业设计在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图估量为一体,把技术和经济有机地结合起来.严格1控制设计更正，以保证投资限额不轻易打破。我们企业的工程造价管理人员也应与设计部门踊跃配合，及时供应靠谱的工程基础资料.、采纳合同奖惩措施，有效控制造价针对当前设计人员经济看法淡

3、漠，设计更正为所欲为的现状。我们应在设计合同的经济条款上，增添设计更正的花费额度限制条款及奖惩措施,假如设计更正费超出施工合同价的某一比率(如5%）时，则扣罚必定比率的设计费；假如施工图估量指标在限额设计标准之内,则按降低额的某一比率(如20%）予以奖励。、增强对设计图纸的会审与审察工作当前广泛存在着设计不精、深度不够的状况。这是增添工程造价的不确立要素.因为设计更正屡次，给工程造价控制带来必定的难度。所以,要对设计单位设计的图纸质量进行仔细复核与审察，对各专业图纸间互相矛盾的地方尽早向设计单位提出更正，以免出现返工现象，造成不用要的投资浪费。对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、造价上的经济

4、性进行审察，以求提升设计质量，预防因设计考虑不周或失误而带来的投资增添。二、招招标阶段工程施工招招标活动，不但是业主选择一个信用优良的施工企业的过程，同时也是追求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程.招标阶段的造价控制，是上承设计阶段下启施工阶段的造价控制,是工程的预期“合理价格”浮出水面的要点阶段.为此，我们在招招标阶段的造价控制应做好以下几点:1、经过公开或邀请招标的资格预审,选择有经验、有信用、有经济实力的招标人参加招标，消除那些不合格的招标人,从而降低招标人的采买成本，提升2招标工作的效率。只有优良的施工企业才可以有实力在工程造价上给建设单位以合理的优惠。所以，在对施工单位资质

5、进行严格审察的同时，还应进行实地观察，防范施工质量低劣、财务状况差、信用差的施工单位混入招标单位之列。2、编好工程量清单.工程量清单作为招标计价的依照，是招标文件的重要构成部分。在现行招招标制度下，一般采纳工程量清单计价，甲方须对自己编制工程量清单的完好性和正确性负责。所以，工程量清单编制必定要符合工程量清单计价规范的要求，每一个清单项目的项目特色和工作内容均应表述正确完好,应做到清单项目不错、不漏、不留缺口.3、采纳公正、科学、合理的评标方法。比方，不宜采纳“最便宜中标”的评标方式，而应采纳经评审的“合理便宜中标“的方法。在我国市场系统尚不齐备的现阶段，以低于成本价竞标的现象时有发生，它将直

6、接以致歹意便宜中标.甲乙两方签订施工合同后，乙方将难以履行合同承诺,让甲方进退维谷、进退维谷，直接影响工程质量和工期目标.4、为了闪避市场风险，工程合同尽量采纳总价合同，工程造价尽量一次性包死，少留或不留活口。对一些的确需要据实结算的主材价格，应由甲方认质认价后,方可施工。5、为了预防施工单位不均衡报价，对于可能在施工中增添或减少许多的清单工程量，应商定工程量的增减幅度及其综合单价的调整方法。、为了保证工程质量和工程进度，应明确在施工中对工程质量和工期的奖惩治法.7、掌握合同条款的内涵，精心斟酌合同文字的措词，慎重地签订施工合同，增强合同条款的严实性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围，做到

7、资料齐备、文字严实、预防含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完美、3有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、预防施工索赔,以达到降低工程造价的目的.三、施工阶段建设工程的施工阶段是依照设计图纸，将原资料、半成品、设施等变为工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。建设工程的施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁琐的，也会在必定程度上影响工程造价。据统计,这一阶段对工程造价的影响程度可达5%10%.依据施工阶段的这一特色，在施工阶段的造价管理中，除了要点控制工程更正签证、合理办理索赔及把好建筑设施资料的价格关之外，还应增强施工现场的管理.

8、1、严格控制工程更正签证在施工过程中，一般应严格按图施工，不得随便提出更正。对于的确需要更正的状况,应按以下要求办理：（1）要对工程更正进行严格的审批，杜绝不合理和不用要的更正。（2）设计更正必定要在施工行进行，预防施工后才更正的现象。（3）要做好施工图会审工作，预防因为设计错误或不妥而造成的更正。（4）要做到“先计帐，后更正，以免发生更正后工程造价大幅增添的状况。(5）增强现场签证的督查和管理工作，除签证内容一定与实质切合外,现场工程管理人员一定仔细阅读招标文件及招标文件,明确招招标范围，不要盲目签证。2、合理办理工程索赔41)施工单位的索赔一定以合同为依照，并有合理的索赔凭据,对于那些无理

9、索赔应该果断予以拒绝.（2）办理索赔事件时,应依据施工的实质状况，分清责任,及时合理地予以办理。（3）对于工程索赔应该增强主动控制,尽量将工作做在前面，减少索赔事件的发生。（4)索赔是双向的，我们同时也应该侧重并做好向施工单位的索赔工作。3、做好资料认质认价工作（1）对于资料的质量，只要能满足设计及使用要求就行，不用购买价格昂贵的名牌产品,以免增添工程造价，造成投资浪费；(2）不要过分依托造价部门公布的价格信息,应增强对设施、资料的质量和价格管理，建立可行的认证制度.3)主动走向市场,认识、比许多家资料供应商的产质量量和价格，挑选出几家质优、价廉的资料设施供应商，并与这些供应商建立长远的联系，

10、及时认识资料设施的价格变化状况。同时，也应掌握周边地区商家的资料设施的价格状况，以便更好的控制资料设施的质量和价格,降低工程造价.4、增强施工现场管理增强施工现场管理，就应优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案技术能否先进、经济能否合理不但直接关系到施工质量，也常常会影响到工程造价.在工程实行过程中,除了应组织专业人员对招标文件的施工组织设计进行审察外，还对付施工过程中的专项施工方案进行审察，运用价值工程法等方法经过不停地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力发掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创立更高效益的5目的。若有某个工程项目，原施工组织设计是土方开挖大批采纳

11、机械，考虑到地下水的影响,施工机械开挖占75,人工开挖占25，并有降水设施。当经过仔细审察施工组织设计后，发现开挖基础的时间正当枯水期,机械和人工的比率不合理,经过计算调整,按机械挖土占92计,人工挖土占8%计，且减少降水花费，使业主节约了一笔投资.四、完工结算阶段工程完工结算直接关系到建设单位和施工单位的亲身经济利益，是工程造价控制的最后一道关卡，完工结算书一经两方签名确认，一般不再改变。所以,我们一定重视完工结算,为此，我们需做好以下工作：1、采集整理好全部的完工图、设计更正通知单、工程签证单、资料认价单等工程竣薪水料,以免施工单位在报审的完工结算书中只报审对其结算有益的竣薪水料。2、熟习

12、施工合同,严格依照合同商定的结算方式和调价方式进行完工结算；3、对完工图上没有注明的分部分项工程，在完工结算时要深入施工现场核对、测量、记录，才能保证结算数据正确无误。4、在审察施工单位的完工结算时，要仔细仔细，预防计量与计价错误的发生，同时还要建立行之有郊的复核制度,以保证完工结算的正确性。5、建立结算审察的激励体系，依据乙方报审的结算价与最后审察确立的结算价之差,按必定比率恩赐审算部必定的奖励.五、分析总结阶段6完工结算完成以后，应及时、系统地对已结算定稿的工程造价进行技术分析，对在工程造价控制过程中的成败得失进行经验总结，用来指导以后的工程造价管理工作。1、工程造价技术分析对工程造价进行

13、技术分析的主要目的，是要依据工程项目的特色，如结构种类、基础种类、装饰标准、层数、层高等工程特色，分别计算出这一种类工程的各项技术经济指标，包含单位工程造价、单位工程量、单位资料耗费量、分部工程造价比率等实用的技术经济指标，为以后的工程造价管理累积最原始、最难得的第一手资料，建立“工程造价数据库，为以后可以快速、正确的测算、审察工程造价服务。“工程造价数据库”的建立还充分表现了“知识管理的思想，使知识作为企业最难得的财产，可以很好的积淀下来，不因人员的流动而流失，使我们企业的成本管理步上一个新的台阶。2、造价管理经验总结工程造价管理的经验总结，主若是针对过去工程造价管理的成败得失,弘扬先进经验，汲取失败教训。将先进经验提炼成管理制度并在以后的项目中推行履行;对失败教训深刻反省，并拟定出预防措施,以保证不再重蹈覆辙。经过对以上各阶段工程造价控制的分析来看，工程造价管理是一个