贵金属加工厂员工绩效考核提成奖金方案2012年

1、员工绩效考核提成奖金方案方案名称员工绩效考核提成奖金方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对工厂的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、提成结算方式1绩效考核得分：95 分 100 分为 +（ +的系数 1.4 ）， 90 分 94 分为 A（

2、A 的系数 1.3 ）， 85 分89分为 A-（ A-的系数 1.2 ），80 分 84 分为 B+（ B+的系数 1.1 ），75 分 79 分为（的系数为1），70分 74 分为 -（ - 的系数为 0.9 ），65分 69 分为 +（ +的系数为0.8 ），60 分 64 分为（的系数为 0.7 ） 60 分为 - （ - 的系数0.6 ）2.加工厂总奖金（加工厂当月生产总克重* 加工费） * 计提标准（此标准暂按2011 年计算方式）3.最终提成方式：（总奖金 总系数 ） *个人系数四、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，车间主任负责为员工生产情况评分，综合事务科

3、为员工劳动纪律及考勤评分，厂长为员工综合指标评分并监督考核过程。2绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示贵金属加工厂 员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差1、生产任生产计划完成率（A）18 分13-17 分9-12 分0-8 分务完成情生产定额完成率（B）18 分13-17 分9-12 分0-8 分况（ 40%）服从生产调度情况4分3分2 分0 分2、岗位作岗位作业指导要求执

4、行情况5分4分3 分0-2 分业指导要对质量方针、 质量目标及质量要求的理5分4分3 分0-2 分求（ 10%）解程度产品交验合格率（C）8分6-7 分4-5 分0-3 分3、质量指投入产出率（ D）8分6-7 分4-5 分0-3 分标（ 20%）工艺标准的执行情况 （过程品检、 成品4分3分2 分1 分质检等相关质量记录）4、设备维使用设备工具的合理性4分3分2 分1 分护使用设备维护保养4分3分2 分1 分（ 10%）设备故障率2分1分0 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度2分1分0 分0 分5、执行情劳保用品穿戴情况2分1分0 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度2分1分0 分0

5、分况（ 10%）安全生产2分1分0 分0 分出勤情况2分1分0 分0 分6、劳动纪违纪情况6分5分3-4 分0 分律与工作工作主动性、协作性4分3分2 分0-1 分态度（ 10%）7、加分项节能降耗（节约资金额度E）3分2分1 分0 分提高效率（工作效率提高率F）3分2分1 分0 分目（ 10 分）合理化建议所带来的收益（G）4分3分2 分1 分8、综合指综合能力3分2分1 分0 分标（年度参团队精神4分3分2 分1 分考）（ 15 分）发展能力3分2分1 分0 分综合得分生产车间主任签字：日期：年月日1 4项由班组长和车间主任评分（评分标准根据”员工月产能统计表”设施日常保养项目表”）综合科

6、事务科签字：日期：年月日5 6项由综合事务科评分 ( 评分标准根据”员工考勤表”，日常上班组织纪律)加工厂厂长签字：日期：年月日7-8项由加工厂厂长评分。员工签字确认签字：日期：年月日1. 上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120 分。在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计

7、划完成率（A ）A=100%95% A99%90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%B99%90% B95%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、 质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率（C） C97%96% C97%95% C96%94% C95%投入产出率（ D ）D 99.5%99.4% C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违

8、反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量作律纪律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济并造成不超过100表造成损失金额节约率 10%损失元的经济损失100 元以上严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，设备维护保养常运转，按要求点要求一次未按要求点检两次未按要求点检检设备故障率无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全一次全

9、两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差管理的维持程度定置管理好理意识差安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律章行为律一次两次无迟到、早退，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退，有病事假35退，有病事假超过天天，未刷卡一次5 天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作积极主动，具能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极精神工作节约资金额度（ E）E 1000

10、500 E1000200 E500E 200工作效率提高率（F）F 10%5%F10%3% F5%F3%合理化建议所带来的G 1000500 G1000200G500G 200收益（ G）五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的29 日 次月 4 日进行。六、考核实施1收集数据：每月29 日30 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月30 日次月 1 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月30 日 次月 1 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：次月2日，绩效考核小组

11、将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：次月2日 3 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月 3 日 4 日，人力资源部根据员工考核得分计算算出提成奖金+员工基本薪资 +福利，并提交至财务部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以

12、昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之