技术部薪资等级晋升制度

1、 第页共14页技术部薪资等级晋升制度技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含34个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士牛本科及以上本科及

2、以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士工作经验1年以内（兼职）1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上备注985、211名校本科优秀学员亦可/985、211名校本科优秀学员亦可/第3页共14页三、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核笫4第n页共4页3页54511一903-IX1_9012_5811045450311116451X1-03114-1倉陽麟縉看一定旳命在指I72辭網力能3、对公司产品有一定的预研及廿发能力要在外界的指导下进行产品预研及产生决餐题er界产的外生应询、相对工解应、够地产能如虫并:目、lk2品的启并力SB跖髓喘瓣輟

3、生产过程中旳技战略有很强的2、塵嬖羽鉗亡品的战略发展进行适度一控并有效推广4mJU减燔?1能力对公司发展RR1鲁番进行各项技术方案的制作，但需要3、能独立进行技术方案的制作4、只能参与技术方案的制作1、对客尸提出的技术问题，能够熟练的度(1%)刑銅财翳力(1%)33问的力10解工番曇%)公产竄的：WR10对司品展略m%)10答 第页共14页192015181014有产品及相作中的现出产品的相关知识，能在作部分产品分前、生熟悉后技立担作导下公进行分产品有一定的了解具有握产性开主动性精确预研_当在工作中产开需要在外界的指导下进行产品预研及并具解对:品设计自如产应工艺产质改变对产1、题，并能分定制或

4、生产过程中的技把时力关注行产景展战略有很强未匕丿J乐能效推广战略发展进行适度战略有一定深/的控能力，对公司发展4暮发进-步初步的认识,案能独立量熟练公司要求的各项技术方支能进行各术方案的制作，但需要1和知公司工作应用或表现的变术工，在指精确预研产品研及开发能力，能憾用91415101392-51920对产应的问题151810145-9141510136-92-514151013第 页共14页与技术方案的制作提出的技术问题，能够熟练的2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅对可进行解的部分技术问题可进行解答备独对客户提出的问题有所了解，不具3、2、综合素质要求（占40%比重）综合素质（40%）12

5、148126-92-5141510136-92-5能果关潺番知间经成,表曙号作理-雀兀需面态吋工处追醺，现意于信队曲工面主工器鼻一旧香理加与全闩与当生星知；甯并业寤同的驚专，H、好淘要当临必适及行、易部，中黑寻花weL续己誓态不识雷暑习知喬孚青展具零分霍合6对责工建动、展工，恪能不格被从部门主管的工7Hirar3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分2）、工龄每满一年增加0.5分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分计算机各方面证书所

6、对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。4）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰每次1分。工作质量、工作能力、工作态度方面，日常1、大部分工作都能提前完成完成完成工作匕2、基本能按规定的时间完成3、在督促、提醒下完成安排的工作作在督促、提醒下仍有时不能完成工5、经常不能完成工作1、常常能高效、高质的完成各项工作2、完成质量尚好，但还需要加强-3、工作疏忽

7、，偶尔出现初级错误质量不佳，不认真对待工作，常出现错误损失工作中出现重大错误，给公司造成习领对工作进问认技和学2、对工作进行认胜任本工作有一定差学习专业知识，但距工作要求能学习能力欠佳作接受能力较慢，但调性工作言较趣忌应付工，协好能积极主动工作，且与他人配合较3、工作积扱主动，但能表现出不配合、不友好现象十能较好但偶尔出现22271621101501019201518121581107283022271621101501019201518121581107对安虽烦躁情绪，五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。2、成立考核小组，由事业部总经理、技术部

8、副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。考核结果与岗位级别挂钩：级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师分值60-6970-7980-8990-93分94-96分97-98分99-100分1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。结果与岗位档级挂钩：档级一档二档三档四档五档备注分值70（

9、含）以下70-80（含）80-90（含）90-95（含）95分以上五档80（含）以下80-90（含）90分以上三档80（含）以下80分以上二档二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。2、成立考核小组，由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。六、考核周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中6月初及年终12月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进第9页共14页第10页共14页行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出

10、书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。七、考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。技术部薪资等级表（2015年度） 第页共14页大类技术类工资级别级差月薪标准比例工资结构定绩效本工资LXJ岗位工资绩效工资奖金初级中级特级20级19级18级4000400002.77.31500930029200360002.87.21500858025920320002.97.11500778022720专家17级400028000371500690019600第 页共14页级工程师16级15级240003.16.91500594016560200003.26.1500490013600资深工程141803.6.150444120级0037006013级2000160003.46.61500394010560高师121403.6.150340910级级0055000高111203.6.150282768高级级100064000级工10001103.6.150257693高机程级0073000级械师9级100003.86.2150023006200动/硬化件8级9003.6.150201549机工工091000程程械工师