哈药集团-薪酬管理制度

1、PAGE PAGE - 1 -机密哈药集团团有限公公司薪酬管理理制度北京新华华信管理理顾问有有限公司司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc69781764 第一章总总则 PAGEREF _Toc69781764 h - 2 - HYPERLINK l _Toc69781765 第二章薪薪酬总额额构成 PAGEREF _Toc69781765 h - 2 - HYPERLINK l _Toc69781766 第三章薪薪酬结构构 PAGEREF _Toc69781766 h - 33 - HYPERLINK l _Toc69781767 第四章薪薪酬标准准 PAG

2、EREF _Toc69781767 h - 44 - HYPERLINK l _Toc69781768 第五章薪薪酬调整整 PAGEREF _Toc69781768 h - 66 - HYPERLINK l _Toc69781769 第六章薪薪酬组织织与发放放 PAGEREF _Toc69781769 h - 77 - HYPERLINK l _Toc69781770 第七章附附则 PAGEREF _Toc69781770 h - 8 -总则为了规范范哈药集集团有限限公司人人力资源源部的薪薪酬管理理工作，结合哈哈药集团团的组织织机构调调整工作作和新的的部门职职能变化化，特制制订本制制度，并并通

3、过本本制度保保证哈药药集团薪薪酬管理理工作顺顺利进行行本制度是是哈药集集团依据据国家法法律、法法规并结结合自身身实际情情况订立立的薪酬酬管理规规定，是是员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持集团效效率和持持续发展展的基本本保证，体现了了企业效效益与员员工利益益相结合合的原则则在对员工工业绩进进行客观观评价的的基础上上，本制制度本着着奖励先先进、鞭鞭策后进进、提高高员工工工作兴趣趣和热情情的主旨旨，意在在建立以以选拔、竞争、激励、淘汰为为核心的的用人机机制本制度以以集团战战略为导导向，强强调薪酬酬的竞争争力，通通用人才才薪酬在在本地区区有竞争争力，骨骨干人才才薪酬在在全国同同行业有有竞

4、争力力本制度适适用于哈哈药集团团总部所所有正式式员工和和试用期期员工除特殊注注明外，本制度度中的员员工指除除高层员员工（总总裁、副副总裁）以外的的所有员员工薪酬总额额构成薪酬总额额由工资资性收入入、福利利、总裁裁基金、预留薪薪酬四部部分组成成：工资性收收入指哈药药集团所所有员工工的工资资性收入入，包括括：高管人员员的年薪薪/年终终效益奖奖、除高管之之外其他他员工的的岗位工工资、司司龄工资资、年终终效益奖奖、补贴贴/津贴贴、历史史补贴福利包括法法定福利利、企业业福利总裁基金金按一一定比例例从工资资总额中中提取，用于：1）特特殊职位位薪酬的的必要调调整；22）对特特殊贡献献员工的的特殊奖奖励；每每

5、财政年年度末由由集团决决策层提提出下年年度总裁裁基金预预算额度度，以及及总裁基基金使用用方案；集团总总裁拥有有总裁基基金使用用的决定定权；33）核心心员工的的股权激激励基金金预留薪酬酬按一一定比例例从工资资总额中中提取，依据集集团年度度人力资资源计划划，对计计划招募募员工预预留的工工资和福福利额薪酬总额额是根据据哈药集集团的企企业发展展战略、年度经经营目标标、成本本控制策策略、人人力资源源市场、地区及及同行业业薪酬水水平等因因素综合合决定的的每财政年年度末，依据哈哈药集团团年度经经营业绩绩、年度度薪酬水水平和薪薪酬总额额、下年年度经营营目标，并参照照人力资资源市场场、地区区及同行行业薪酬酬水平

6、变变化情况况，由集集团人力力资源部部、资产产管理部部共同拟拟定下年年度集团团薪酬总总额计划划，经哈哈药集团团总裁办办公室审审定，上上报公司司董事会会批准薪酬结构构集团高层层（总裁裁、副总总裁）薪薪酬包括括年薪、年终效效益奖、股权激激励、福福利，具具体发放放办法参参见集团团相关制制度员工薪酬酬由岗位位工资、司龄工工资、年年终效益益奖、补补贴/津津贴、福福利、历历史补贴贴构成员工岗位位工资根根据岗位位价值确确定，是是员工劳劳动价值值的体现现。每一一岗位的的岗位工工资均有有多个等等级，参参见附哈药集集团岗位位薪酬序序列表岗位工资资分成固固定工资资和绩效效工资两两部分除高管人人员外，不同职职级的员员工

7、岗位位工资中中固定工工资和绩绩效工资资的比例例不同 ： 中中层管理理人员（部长、部长助助理）固固定工资资和绩效效工资的的比例为为6：44；一般般员工固固定工资资和绩效效工资的的比例为为7：33 固定工工资按月月发放，绩效工工资与考考核结果果结合方方式参见见哈药药集团-员工考考核管理理制度集团依据据员工年年度的考考核结果果调整该该员工的的岗位工工资等级级，具体体调整原原则参见见哈药药集团-员工考考核管理理制度 员工试试用期工工资为岗岗位工资资的800%，不不参加绩绩效考核核；试用用期结束束后，按按正式员员工待遇遇执行为激励员员工长期期为集团团服务和和贡献，保持并并提高员员工忠诚诚度，设设立司龄龄

8、工资，月度发发放。司司龄工资资标准为为：在哈哈药集团团工作年年限15元元/年，至第十十年结束束，司龄龄工资保保持在1150元元集团完成成年度经经营目标标后，为为体现集集团业绩绩以及对对员工的的关怀，可按照照总裁办办公会确确定的方方案提取取和发放放年终效效益奖金金；效益益奖金在在每个考考核年度度绩效考考核结束束后一个个月内结结算并一一次性发发放；对对于考核核期间离离岗的员员工，不不发放效效益奖金金为了更好好地保障障和激励励员工，哈药集集团按照照国家和和地方劳劳动法规规、企业业管理规规定向员员工提供供各种福福利项目目，主要要包括法法定福利利和各种种企业福福利法定福利利：依据据国家和和地方劳劳动法规

9、规、必须须向企业业员工提提供的福福利项目目。包括括社会会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保保险；住住房公积积金企业福利利：依照照集团管管理制度度向企业业员工提提供的福福利项目目药补补、房补、交通补补助、红红包（过过年费）、节庆费费、优惠购购物、公司无无息贷款款等具体福利利项目和和标准依依照公司司相关管管理制度度执行历史补贴贴：为了了保证工工资改革革的平稳稳过渡，稳定员员工队伍伍，针对对工资改改革方案案中工资资水平下下降的员员工，通通过历史史补贴保保证其实实际工资资收入水水平与当当前收入入水平相相一致，历史补补贴在以以后年度度工资增增长时逐逐步冲销销。历史史补贴保保留三年年薪酬标准准人力资源源

10、部组织织相关人人员进行行岗位评评估，根根据评估估结果形形成以职职位价值值为基础础的职位位序列，并确定定每个级级别对应应的工资资标准职位系列列划分办办法：依依据职位位工作性性质和工工作产出出的差异异，将集集团总部部所有职职位划分分为四个个职系管理理系列（高层、中层）、专业业系列、勤务系系列管理系列列：高层层分为AA、B、C、DD四级，高层可可在四级级内晋升升或降级级；中层层分为AA、B、C、DD、E、F、GG七级，不同中中层的工工资级别别不同，可在自自己相应应的调整整范围内内晋升或或降级专业系列列分为225个级级别勤务系列列分155个级别别根据薪点点值及薪薪点确定定每个工工资级别别对应的的工资标

11、标准，详详见哈哈药集团团有限公公司工资资级别明明细表薪酬等级级采用宽宽带处理理方法：除调岗岗调薪的的渠道外外，在等等级不变变的情况况下，引引导员工工通过提提高业绩绩、胜任任能力（学历、职称）来提高高等级，提高工工资，增增加员工工职业发发展机会会人力资源源部在完完成工资资级别明明细的基基础上，进行个个人定级级：在职员工工根据目目前所在在职位进进入相应应的薪酬酬等级，从薪级级区间的的3级进进入，并并根据学学历或职职称（目目前只考考虑学历历和职称称，且只只能按一一种因素素晋级，就高不不就低）进行调调整，调调整办法法如下：对于管理理系列，研究生生或以上上晋1级级；高级级职称晋晋1级，教授级级职称晋晋2

12、级对于专业业系列，本科晋晋1级，研究生生或以上上晋2级级；中级级职称晋晋1级，高级职职称晋22级，教教授级高高级职称称晋3级级对于勤务务系列，大专及及以上晋晋一级新进员工工的薪酬酬等级进进入方式式：原则则上，新新进员工工从最低低级别进进入，并并参照其其学历与与职称状状况，进进行调整整。如跨跨级进入入的，需需要直接接主管提提出申请请，人力力资源分分管副总总裁审批批。若公司员员工兼任任多个岗岗位，则则依据其其核心岗岗位（就就高不就就低）进进行定级级对于集团团急需的的特殊人人才，可可采用工工资特区区的办法法，据市市场薪酬酬状况确确定其薪薪酬水平平，其薪薪酬部分分由总裁裁基金提提取发放放薪酬调整整薪酬

13、调整整分为整整体调整整和个别别调整整体调整整指公司司根据国国家政策策和物价价水平等等宏观因因素的变变化、行行业及地地区竞争争状况、企业发发展战略略变化以以及公司司整体效效益情况况而进行行的调整整，包括括薪酬水水平调整整和薪酬酬结构调调整，调调整幅度度由总裁裁办公会会根据经经营状况况决定个别调整整主要指指工资级级别的调调整，分分为定期期调整与与不定期期调整工资级别别定期调调整指公公司在年年底根据据年度绩绩效考核核结果对对员工岗岗位工资资级别进进行的调调整，详详细情况况参见哈药集集团-员员工考核核管理制制度工资级别别不定期期调整，指公司司在年中中由于员员工职务务变动等等原因对对员工工工资级别别进行

14、的的调整员工在其其岗位的的深度范范围内调调整岗位位工资级级别，达达到本岗岗位深度度上限后后，则不不再调整整调整后工工资级别别，从调调整生效效日所在在月的月月初计算算薪酬组织织与发放放集团总裁裁负责提提出整体体薪酬政政策方向向，人力力资源部部部长负负责提供供具体方方案，每每年绩效效考核结结束后由由常务副副总组织织薪酬调调整工作作会议薪酬调整整工作会会议主要要讨论岗岗位工资资级别调调整、年年终效益益奖金发发放、特特殊奖金金发放等等有关薪薪酬激励励的问题题员工岗位位工资级级别调整整和各项项薪酬发发放方案案由人力力资源部部根据薪薪酬工作作会议决决定和绩绩效考核核结果执执行人力资源源部负责责编制每每月薪酬酬发放方方案，报报总裁审审批通过过后送达达资产管管理部执执行员工工资资实行月月薪制。每月55日支付付上月工工资，以以法定货货币（人人民币）支付，若遇支支薪日为为休假日日时，则则调整至至休假日日前一天天发放下列各款款项须直直接从工工资中扣扣除：员工工资资个人所所得税应由员工工个人承承担的住住房公积积金应由员工工个人缴缴纳的社社会统筹筹保险及及失业保保险费用用与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣除除的款项项法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项（如如罚款） 工资计计算期间间中途聘聘用人员员，当月月工资的