华盈恒信-福建金辉房地产-金辉培训管理与发展管理制度_第1页
华盈恒信-福建金辉房地产-金辉培训管理与发展管理制度_第2页
华盈恒信-福建金辉房地产-金辉培训管理与发展管理制度_第3页
华盈恒信-福建金辉房地产-金辉培训管理与发展管理制度_第4页
华盈恒信-福建金辉房地产-金辉培训管理与发展管理制度_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、PAGE 福州金辉地产有限公司培训与发展管理制度(征求意见稿)第一章 总则目的公司培训训与发展展管理制制度遵循循公司员员工“培训保保证企业业与员工工协同发发展”培训理理念,通通过系统统规范公司培培训体系系目标、培训管管理模式式、培训训的过程管管理,指指引公司司各部门门完善培培训管理理。逐步形成成可持续续发展的的培训体体系,充充分开发发员工能能力并致致力于学学习性组组织的建建设和完完善。适用范围围适用于公公司各部部门、各各级员工工培训管管理。第二章:培训管管理机构构及职责责培训管理理机构公司人事事行政部部是公司司培训管管理的归归口单位位,负责责根据公公司经营营方针目目标和发发展规划划,建设设、完

2、善善公司培培训体系系,制定定公司培培训策略略、培训训政策、培训制制度,归归口管理理培训计计划、培培训费用用管理、培训实实施及培培训评估估、培训训资源的的运用和和优化。各部门门设兼职内部部培训师负责组组织其部部门的员员工培训训管理。人事行政政部培训训职责人事行政政部主要要培训职职责包括括:进行培训训需求分分析,根根据需求求制定年年度培训训计划。各项培训训费用的的预算、审核。外训项目目审议;培训实实施跟踪踪、测评评、培训训效果及及改善对对策呈报报。负责组织织和管理理委托或或指定专专业培训训机构进进行的培培训。新员工培培训及试试用期督督导。协助各部部门外聘聘授课教教师。脱产培训训人员的的审定、登记工

3、工作。负责公司司培训师师资队伍伍建设队队伍,负负责共同同性培训训教材编编撰与修修改工作作。开发、设设计培训训课程。负责完善善培训大大纲、培培训信息息的发布布各部门培培训职责责部门培训训需求调调查分析析,培训训计划拟拟制。部门培训训项目策策划、实实施、督督导和结结果汇报报。组织部门门内专业业技术培培训。组织上岗岗后岗位位职责、操作规规程和安安全培训训。负责技能能岗位上上岗合格格、设备操操作的考考试、考考核、登登记、建建档工作作。负责建立立本部门门的培训训档案。负责内训训教师的的推荐工工作和专专业性教教材的编编撰与修修改工作作。员工培训训的权利利与义务务员工有向向直接主主管反映映自己发发展计划划和

4、培训训需求,并与之之沟通的的权利,同时有有直接培培训下级级、向下级级提供培培训信息息,并为为其发展展提供配配套培训训计划和和确保员员工参加加既定培培训的义义务。员工有要要求公司司提供并并得到培培训的权权利,同同时,有有义务将将所学成成果与其其它员工工分享和和将所学学到的知知识与技技能运用用到实际际工作中中更好、更长为为公司提提供相应应服务的的义务。第三章:培训分分类与管理培训分类类根据公司司的发展展需求,结合公公司岗位位设置,公司的的培训分分为六大大类,即即新员工工培训、管理类类培训、生产类培培训、营销类培培训、技技术类培培训、专专业类培培训。各类培培训由人人事行政政部根据据内部需需求设置置课

5、程大大纲,并并根据大大纲组织织内训课课程开发发或外训训的内部部转换。培训大纲纲各类培训训大纲应应根据公公司的现现实需求求和年度度目标达达成不断断补充、完善,人事行行政部应应及时更更新培训训大纲,报公司司审批后后以指导导培训和和开发计计划。参见金辉分类类培训大大纲新员工培培训:培训目标标:公司新新员工培培训是指指对公司司新进员员工的基基础培训训,其目目标在于于让新员员工尽快融入工工作,了了解公司司的历史史、现状状和未来来发展方方向,理理解公司司的价值值观和经经营理念念,掌握握基本的的工作常常识和专专业技能能,培养养出具有有团队精精神、开开放心态态、服务务意识的可持持续发展展的金辉辉人。培训方式式

6、:公司新新员工培培训原则则上应集中统一一培训,但但当数量量较大、职类多多时应设设计专门的培训训计划。基本课程程设置:公司简简介(领领导人、企业文文化、组组织架构构、人事制制度、财财务制度度、产品品知识等等)品质质意识(品管概概念、质质量知识识)、工工作常识识与技巧巧(岗位位基础知知识和技技能、车车间工作作/办公公室常识识、安全全、法律律知识)、如何何成为优优秀员工工(敬业业精神与与自我实实现、树树立积极极心态、老员工工发展历历程)等等。管理类培培训培训目标标:管理类培培训是面面向公司司各级管管理者进进行的管管理实务务和经营营管理知知识培训训,其目目标在于于促使公公司各级级管理者者养成有有效的管

7、管理行为为习惯,掌握系系统的经经营管理理知识,逐步走走上职业业化管理理的道路路。培训层次次:公司管管理培训训分为高高层管理理、中层层管理、中基层层管理、初级管管理四个个层次。高层管理理培训:高层管管理培训训主要面面向公司司决策层层,其主主要目标标在于提提高公司司决策层层的决策策能力、树立个个人领导导魅力;主要培培训方式式采取外外聘讲师师短期集集中培训训和个人人外培、研讨两两种方式式;主要要课程包包括:MMBA系系列课程程、投资资管理、国际金金融知识识、公司司财务战战略、财财务计划划和控制制、公司司战略和和市场营营销、人人力资源源和领导导艺术、企业信信息系统统及ERRP应用用等知识。中层管理理培

8、训:中层管管理培训训主要面面向公司司各部门门级管理理人员,其主要要目标在在于提高高公司管管理层的的分析判判断能力力、经营营管理技技巧;主主要以外外聘讲师师集中或或录像培培训为主主,主要要课程体体系包括括:领导导能力与与团队管管理、经经营计划划与年度度预算编编制、目目标管理理推行技技巧、年年度工作作计划拟拟定、非非财务经经理的财财务课程程、战略略管理、技术管管理、生生产管理理、企业业文化、如何系系统解决决问题等等、流程管管理与流流程优化化等。中基层管管理培训训:中基层层管理培培训主要要面向公公司部门门内课长长及各级级管理人人员,其其主要目目标在于于提高中中基层管管理人员员的管理理技能、管理知知识

9、、掌掌握公司司的管理理体系等等。主要要课程体体系包括括:中基基层干部部管理才才能训练练、如何何成为优优秀主管管、如何何辅佐上上司达成成任务、基层主主管沟通通技巧培培训、品品质管理理知识、财财务管理理知识、营营销管理理知识、生生产运作作知识、非非人事经经理的人人事课程程、计算算机应用用知识等等。初级管理理人员:初级管管理培训训主要面面向各部部门公司司的有管管理发展展潜力的的班组长长和骨干员员工,其其主要目目标在于于促使其其初步掌掌握基本本管理学学知识、技巧,理解公公司管理理体系。主要课课程体系系包括:管理基基础知识识、目标标管理体体系介绍绍、时间间管理、沟通与与交际、问题分分析与解解决、公公司组

10、织织管理体体系、团团队管理理、计算算机办公公软件。晋级培训训:员工培培训情况况作为晋晋级参考考依据,公司所所有拟晋晋级人员员必须参参加拟晋晋升岗位位的管理理培训,年终评评议获得得A、BB级或公公司较高高评价可可提前进进行相应应的晋升升准备培培训。生产类培培训生产培训训管理:生产类培培训实行行集中管管理,分分层实施施的培训训管理体体制,即即根据各各个不同同的岗位位自身特特点分别别组织业业务培训训和岗位位技能培培训,并并在此基基础上,就多个个岗位共共同需求求的知识识技能组组织统一一培训。车间培训训:生产产培训分分为上岗岗培训和和岗位提提高培训训两类。培训形形式包括括课堂式式的脱岗岗培训,和手把手手

11、,从做做中学的在岗岗培训。1、上岗岗培训:生产制制造系统统班组长长、技能能操作岗岗位、设设备操作作岗位实实行考试试、考核核合格后后方能正正式上岗岗作业的的上岗合合格登记记制度,凡不具具有必备备知识、技能和和考试、考核不不合格人人员,只只能在相相关人员员指导下下作业,不能正正式上岗岗。2、特殊殊岗位培培训:对对质量审审核、计计量、检检验、测测试有特特殊要求求的岗位位人员,由品质质部组织织培训、考试、考核,合格上上岗,并并填写上岗合合格登记记表,并由品品质部和和用人部部门存档档,上岗岗后,有有关部门门或用人人部门根根据部门门生产需需要进行行提高培培训。3、操作作岗位培培训:操操作工(特殊殊工种除除

12、外)由由车间按按公司要要求组织织岗前培训、考试、考核的的具体工工作。合合格人员员由用人人部门填填写上上岗合格格登记表表设设备操作作合格登登记表,并由由用人部部门负责责人签字字后存档档。人事事行政部部与生产产部负责责人负责责定期检检查,统统一组织织进行。生产管理理培训:生产管管理培训训的课程程包括:全面生生产维护护、IEE手法作业动动作分析析教材、现场管管理、55S管理理、成本降降低与现现场改善善、品质质管理、现场品品质管理理实务,QC STOORY,现场物物料管理理、团队建建设等。营销类培培训培训目标标:营销类培培训结合合营销岗岗位特征征和个人人职业发发展需要要而开设设的系列列营销理理论和营营

13、销技巧巧课程,是其目的的在于从从人的知知识、素素质、技技能等方方面发展展营销人人员的综综合能力力,从而而培养职职业化的的营销经经理人。培训分类类:营销销培训包包括营销销上岗培培训、提提高培训训和高阶阶培训三三大类。上岗培训训:上岗岗培训是是针对初初次进入入营销岗岗位的员员工而设设置的,其目标标在于培培养具有有积极心心态、全全面的公公司产品品、行业业知识、基本营营销技巧巧,掌握握公司产产品的营营销特点点,销售售业务流流程的营营销一线新生生力量。课程设设置包括括:公司司产品知知识、公公司宣传传要点,表达与与介绍技技巧、销销售基础础课程、商务礼礼仪、地地产销售售技巧与与心得、客户信信息收集集基础课课

14、程等。在培训训方式上上采取以以内部讲讲师为主主、外部部讲师为为辅。原原则上,营销岗岗位的上上岗培训训集中在在公司培培训或在在营销部部进行。提高培训训:提高高培训是是针对营营销岗位位的骨干干员工而而设置的的,其目目标在于于提高营营销骨干干员工的的营销技技能和综综合知识识面。其其课程设设置包括括:市场场营销课课程、有有效地管管理销售售队伍、大客户销售售、职业业销售技技巧、令令人满意意的客户户服务、应收账账款管理理、客房信息息收集与与分析、公司财务务制度、运输/物流/仓库管管理知识识、销售售渠道管管理等。在培训训方式上上,采取取适时集集中培训训,以外部讲讲师为主主,内部部讲师为为辅的培培训原则则。高

15、阶培训训:高阶阶培训是是针对公公司高级级营销管管理人员员而设置置的系列列配套课课程。其其课程设设置包括括:市场场研究理理论、品品牌管理理、广告告/促销销、组织织管理、控制与与激励、销售渠渠道设计计。主要要以外部部短期培培训或参参加研讨讨会为主主。技术类培培训培训目标标:技术培培训是针针对公司司技术型岗位员员工,从从任职要要求与职职业发展展两方面面进行规规划并提提供系统统化的培培训培养养措施,培养职职业化的的工程师师与职业业化的经经理人。培训分类类:技术培培训包括括适应性性培训、提高性性培训和和专题性性培训三三大类,适应性性培训促促进每一一个角色色适应现现有的岗岗位,课课程体系系主要包包括角色色

16、意识、岗位职职责与关关键行为为、工作作方法与与技能三三个部分分;提高高性培训训则为需需要向更更高层次次发展的的员工提提供素质质技能提提升的机机会,课课程包括括技术管管理、技技术型人人才的全全面管理理之路等等套餐式培训;专专题性培培训是指指与专项项课题配配套的特特殊培训训,如染染整技术术培训等。课程设置置:技术类培培训的主主要课程程包括:新产品品开发流流程管理理、项目目管理、工艺设设计技巧巧、面向向制造过过程的设设计、研研发管理理与工程程管理、如何落落实合理理化建议议制度、成本意意识等。培训方式式:以内部部讲师为为主的集集中培训训,“师傅带带徒弟”的在职职培训为为主和外外部讲师师讲座形形式为辅辅

17、的培训训方式。专业类培培训培训目标标:专业类培培训涵盖盖公司人力力资源、采购、品质、财财务、IT等专专业领域域,为员员工业务务提高、职业发发展提供供有计划划的系统统培训。为公司司提高相相关领域域人员专专业水准准,并进进一步培培养公司司的人力力资源管管理专家家、IT网络络专家、品质管管理专家家、财务务管理专专家和采采购专家家。人力资源源专业培培训:人力资资源专业业培训课课程主要要包括:工作分分析与职职位描述述、职务务说明书书的建立立与应用用、培训训管理与与课程开开发、人人才甄选选与面试试技巧、薪资管管理与调调薪作业业、绩效效考核与与绩效发发展、人人力资源源规划与与人事管管理制度度设计、员工抱抱怨

18、与员员工问题题辅导、职务晋晋升与优优化规划划实务。IT专业业培训:IT专业的的培训课课程包括括:办公公自动化化、网络络知识、电子商商务、IINTEERNEET应用用、流程程管理、ERPP应用等等。物控管理理专业培培训:物控管管理专业业培训的的课程包包括:采采购管理理、采购购成本分分析与议议价技巧巧、采购购与供应应商管理理、生产产计划与与物料控控制、仓仓储与物物料管理理、物料料需求计计划、IIT知识识课程。品质管理理专业培培训:品质管管理专业业的课程程包括:ISOO课程、统计分析析技术、过程控控制、如如何做好好品管标标准化、公司质质量体系系、ITT知识等等课程。财务管理理专业培培训:财务管管理专

19、业业的课程程包括:会计实实务基础础课程、成本管管理、成本会会计制度度、内部部稽核与与内部控控制实务务、管理理会计、公司会会计制度度、国家家会计法法规、IIT知识识课程等等。培训大纲纲的课程增增减各部门因因需要自自行申请请经批准准,公司高层推荐荐的培训训课程,在经人人事行政政部及内内部培训训师审核核、整理理、吸收收后,转转入培训训大纲,成为必必修课程程。根据据课程内内容和培培训效果果、人事事行政部部和内训训师评价价无法达达到目标标的课程程可从培培训大纲纲删减或或更换。第四章、培训过过程管理理培训计划划培训计划划分类:培训计计划以培培训主体体划分为为三个层层次,即即员工培培训计划划,部门门培训计计

20、划和年年度培训训计划。培训计计划以年年度计划划为基础础,分季季度滚动动计划为为实施依依据的方方式进行行。培训训计划采采取自上上而下和和自下而而上相结结合的方方式进行行拟定。优秀员工工培训计计划:前三个季季度考核核总分前前20%的员工工与直接接主管于于每年112月初初根据个个人岗位位业务需需求和发发展计划划制订年年度培训训需求计计划,参参照相关关岗位培培训课程程,在直直接交流流沟通的的基础上上确定,并填写写优秀员员工年度度培训计计划表。部门培训训需求计计划:各部门经经理负责责、收集集整理部部门内员员工培训训需求,并在此此基础上上,结合合本部门门下一年年度的目目标和本本部门的的培训需需求,拟拟制出

21、部部门年度度培训计计划,经经部门主主管领导导审阅后后形成部部门培训训需求计计划。公司培训训计划:公司人事事行政部部培训主主管,在在收集整整理部门门年度培培训计划划,优秀秀员工培培训需求求计划的的基础上上,结合合公司的的发展规规划和方方针目标标,拟制制出公司司的年度度培训计计划,经经总经理理确认,根据公公司年度度业务发发展计划划,确定定年度培培训政策策,并具具体落实实为全年年培训课课程计划划。季度滚动动培训计计划:人事部在在与各部部门负责责人及时时沟通的的基础上上,确定定部门内内在岗培培训,并并结合公公司全年年培训课课程计划划,形成成季度滚滚动培训训实施计计划。培训策划划和审批批培训策划划:公司

22、人人事经理理(或培培训主管管)应在季季度滚动动培训计计划的基基础上,就每个个实施项项目进行行系统策策划、实实施。培训审批批:计划内内团体培培训费用用在5000元内内,由部部门负责责人审批批,公司司人事行行政部备备案;计计划内培培训费用用在5000-550000元由公公司人事事行政部部经理审批批;培训训费用在在50000元以以上,由由总经理理审批。计划外外、个人人外出培培训人事事部出具具意见,总经理理审批。讲座、现现场演练练性培训训:属于讲讲座、现现场指导导等具有有时间短短、性质质快的培培训和其其相应不不便制定定培训计计划及大大纲的培培训项目目,可直直接实施施,培训训结束一一周内填填写“培训项项

23、目完成成登记表表”,送人事事行政部部备案。临时增加加培训项项目:根据生生产经营营情况、临时性性增加的的培训项项目,需需填写“培训申申请表”报人事行行政部审审批。培训组织织和实施施大型培训训组织:跨部门门培训和和需在公公司外委委托培需需机构进进行的培培训,原原则上由由培训部部门申请请,公司司人事行行政部负负责组织织、协调和资资料归档档。部门培训训实施:各部门门应依据据季度滚滚动培训训计划表表,按时时实施各各项培训训。培训训结束时时,应举举行考试试、由部部门或讲讲师监考考,进行行培训现现场评估估填写培培训现场场评估表表。培训训结束一一周内,讲师应应将学员员成绩评评定出来来,登记记于“培训成成绩登记

24、记表”连同试试卷送部部门经理理,各部门门需于每每个月底底将“培训项项目完成成登记表表”报人事行行政部。内部培训训流程:培训主主管负责责制订公司司季度培培训计划划中内部部课程时时间表、课程简简介和员员工培训训计划,与各部门经经理沟通通后,人人事行政政部在培培训课程程及参训人人员名单单开始日日期之前前三日内,发送给给员工。并做好好员工培培训效果果评估。外部培训训流程:部门经经理在与与人事经经理沟通通的基础础上,依依据优秀秀员工培培训计划划和人事行行政部审审核过的的外部培培训课程程信息,推荐员员工参加加培训课课程,员员工参加加培训后后,需提提供外部部培训课课程内容容及培训训总结给给人事行行政部。第五

25、章、培训资资源的运运用和优优化管理理讲师队伍伍建设为有效利利用人才才资源及及有效推推动管理理人员学学习热情情,公司司实行内内部讲师师制度,各部门门经理及及突出员员工均可可被评选为内内部讲师师,根据据各专业业培训类类课程大纲纲设置,公司人事事行政部部负责建建立公司司内外讲讲师队伍伍,对内内部讲师师进行专专业培训训,并负负责在培训现现场考评评表的基基础上,对内部部讲师进进行奖励励,优秀秀讲师可可获总经经理颁发发年度优优秀讲师师奖项。教材编制制 遵循循课程与与教材配配套的原原则,人人事部将将在培训训预算许许可的情情况下,派出员员工学习习和培训训,以获获得现成成和系统统的教材材、讲课课录音、录象等等,

26、对需内内部开发发或条件件受限情情况下,由内训训师及培培训部门门负责逐逐步完善善相应课课程教材材,并在在培训现现场考核核反馈的的基础上上,逐步步完善。培训资源源归档及及管理公司派出出人员外训训、参观观访问,公司组织织外部讲讲师进行行内部培培训均应应索取相相关教材材、讲义义等、并并进行培培训现场场录音、录像,以便人人事行政政部进行行内部课课程转换换,节约约培训费费用;各部门门人员外外训时应应主动在在人事行行政部申申领相关关录音、录像、U盘等等设备,若接受受培训而未未注意保保留培训资资源者,人事行行政部将将减少其其培训机机会或给给予处罚罚。内外训所所取得的的培训资资源(含含个人笔笔记),在相关关部门

27、/人员备备份后,应完整整的提交交人事行行政部一一份,以以便进行行处理后后内部分分享,提供供更多的的部门/人员学学习。多媒体课课程制作作多媒体课课程制作作是公司司建全培培训体系系和优化化资源关关键,在在取得内内外训电电子文档档和录像像(录音音)的基基础上,由人事事行政部部负责合合成相应应的多媒媒体课程程,将培培训课程程以新的的形式保保存下来来,并利利于内部部学习。培训资源源再开发发 对对培训的的理论和和方法,在加以以领会和和实践后后,内训训师可在在此基础础上开发发符合金金辉现实实并可直直接指导导操作或或更深入入的系列列课程,培训课课程再开开发同样样可获奖奖励。自助培训训 在公司司多媒体体课程系系

28、列完成成后,可可在公司司内部网网站上提提供共享享,让员员工可在在工作之之余自由由选择喜喜爱课程程进行自自助培训训。培训信息息 人事行行政部门门将定期期公布培培训信息息,主要要包括:年度培培训服务务概览、月度培培训及研研修计划划、外部部培训信信息、周周培训信信息等。第六章、培训费费用管理理培训费用用定义培训费用用是指培培训过程程直接发发生的费费用,其其中团体体培训费费用包括括:课时时费、教教材资料料费、优优秀学员员奖励费费、场地地租用费费等;个个人外出出培训费费用包括括:培训训费、差差旅费等等;外聘聘专家讲讲座费用用主要有有:讲座座费、住住宿费、交通费费、接待待费等;其他培培训费用用包括:用于培

29、培训的设设备、仪仪器购买买、租用用费。培训费用用预算人事行政政部在综综合各部部门年度度培训费费用预算算草案基基础上,根据公公司年度度方针目目标,在在年度培培训计划划基础上上,制定定全年培培训费用用预算草草案,经经人事行行政部、财务部部审核后后,呈报报总经理理审核,总经理理批准后后列入公公司年度度计划。培培训费用用预算按按工资费费用总额额一定比比拟提成成预算的的方式进进行,其其中提成成比例控控制在工工资费用用总额的的1%左左右。费用报销销 团体培训训费用报报销:培训部门门凭“培训项项目完成成登记表表”和“培训申申请表”报销培培训费用用。其费费用落实实到具体体人(授授课教师师、优秀秀学员等等),如

30、委委托公司司外培训训机构培培训还应应具有有有关收据据,方可可报销。个人外出出培训费费用报销销:个人外外出培训训费用的的差旅费费按公司司旅差差费报销销管理办办法标标准执行行,培训训费用实实报实销销。报销销凭据为为个人外外出边培培训申请请表和相相关发票票。教材编撰撰费:公司为为内训师师支付教教材编撰撰费,教教材编撰撰费取决决于学员员教材评评估意见见,若教材材满意度度在800%以上上:送人事行行政部审审定标准准后,填填写报销销单,连连同培训训教材编编撰费用用报告,送公司司主管领领导签批批后在财财务部报报销教材材编撰费费用。教教材编撰撰费用标标准如下下:序号 内内 容费用(编撰费费:元/10000字)

31、1录用公司司现有教教材(880%以以上采用用)10元2录自公司司现有教教材(修修订在550%以以上)20元3节录有关关书籍50元4节录有关关书籍另另加500%以上上补充部部分80元5外文翻译译100元元6自编讲义义200元元外聘专家家费用:根据专专家学术术水平,主办部部门应提提出专家家授课费费用建议议,并报报人事行行政部签签批后在在财务部部报销;专家交交通费实实报实销销;接待待费、住住宿费公公司内部部结算实实报实销销。内部讲师师费用:内部讲讲师费用用标准遵遵循公司司经营目目标和人人力资源源政策灵灵活调整整,并根根据授课课满意度度分级发发放。满满意度低低于800%的支支付标准准的500%;满满意

32、度高高于800%者全全额发放放。公司司20006年内部部讲师课课时费标标准为:序号内容标准1上班时间间初级培培训课时时费20元/每小时时2上班时间间中级培培训课时时费30元/每小时时3上班时间间高级培培训课时时费60元/每小时时4业余时间间初级培培训课时时费30元/每小时时5业余时间间中级培培训课时时费50元/每小时时6业余时间间高级培培训课时时费100元元/每小小时 说明明: 初初级、中中级、高高级是根根据听课课对象定定义:初级:普普通员工工培训、班组长长培训(一般性性培训,主要是是岗位基基本知识识和技能能)。中级:技技术、业业务主管管岗位、技术岗岗位(岗岗位属于于熟练但但需进一一步提高高)

33、。高级:经经营理管管理层培培训、继继续教育育培训(例:尖端端产品开开发技术术和高层层管理知知识的培培训)。第七章:特殊培培训管理理专题培训训专题培训训是指与与公司技技术、管管理及经经营业务务专题相相关的特特殊培训训,凡参参加专题题培训的的员工必必须签订订专题培培训协议议,以明明确公司司与培训训员工双双方的权权利与义义务。储备干部部培养计计划公司在将将在内部部所推行行的储备备干部计计划,目目的在吸吸引新员工和和应届毕业业生,加加以培养养以期成成为公司司的将来来的骨干干分子。人事行政政部根据据新员工工面试和和试用结结果,挑挑选出具具有符合合公司发发展要求求和择才才标准的的良好特特质员工工,公司司主

34、要从从以下方面面:积极极主动、富有活活力、注注重合作作、沟通通表达、判断力力解决决问题的的能力、适应能能力、分分析和学学习能力力等进行行进行评评估后将将优秀的的新人纳纳入储备备干部计计划。人事行政政部负责责制订和和实施储储备干部部的培训训、轮岗岗、教育育和发展展长期计划划,系统统设计储备干干部的晋晋升前培训和实实践过程程(主要要为管理理培训,同时应应包含生生产、行行销、财财务、人人力资源源专业的的概论);根据据公司政政策在培培养及教教育机会会上予以以优先安安排,同同时应结合需需要适时时调整储储干发展展规划以以培养全全面能力力,定期期跟踪效效果及了了解储备备干部状状态,并跟据公公司晋升升选拔机机

35、制予以以职位提提升和调调整。学历教育育学历教育育政策:公司鼓鼓励员工工在有效效完成岗岗位职责责的前提提下,参参加与自自身工作作岗位相相关的学学历培训训,公司司实行总总额控制制。公司鼓励励员工利利用业余余时间、进行专专业对口口,学有有所用的的自学,凡年终终评定未未出现CC级(含含)以下的的员工可可申请学学历教育育,在通通过国家家自学考考试,符符合本人人岗位专专业和职职业发展展者,公公司承认认其学历历,并报报销800%学费费(不包包括资料料费、书书本费、文具费费、交通通费、办办证费等等其它杂杂费)。员工自行行申请的的其它脱脱产非学学历培训训按事假假处理,事假时时间每年年不多于于十五个个工作日日。第

36、八章:附则本管理办办法经总总经理批批准后实实施。本制度解解释权属属人事行行政部附表如下下:HR(培培)01 培训项项目完成成登记表表HR(培培)02 新进进员工培培训成绩绩表HR(培培)03 员工工培训成成绩表登登记表HR(培培)04设备操操作合格格登记表表HR(培培)05上岗合合格登记记表HR(培培)06 培培训效果果跟踪考考核表HR(培培)07 培培训现场场评估表表HR(培培)08 学历培培训申请请表 培培训项目目完成登登记表 HR(培培)01编号:培训项目目名称培训主办办单位培训方式式培训对象象培训人数数培训起止止时间 年 月 日至至 月月 日日培训课时时数培训对象象培训地点点培训经费项

37、 目目预算费用用实际费用用 异 常 情 况 说 明备 注注讲师费教材费其 它它合计培训目的的培训教师师名单及及讲授内内容姓 名名单 位位 讲 授 内内 容课时 备 注培训效果果培训现场场评估综综合情况况满意 %一般: %不满意 %学员对讲讲师综合合评价满意 % 一般 %不满意 %培训教材材满意度度满意 % 一般 %不满意 %培训课程程满意度度满意 % 一般 %不满意 %部门主管管: 培训主主管 部部门盖章章 填表表日期: 年 月 日日 注:1)请用正正楷填写写。2)一式式三份,培训主主办部门门,人事事行政部部各一份份,财务务部费用用结算时时附凭证证一份。新进员工工培训成成绩表HR(培培)02共

38、 页 第第 页页培训项目目名称培训编号号培 训 时 间间培训方式式 责 任 人课时数单 位位 部门主管管培训成绩绩表序号姓 名性别成 绩备注军训企业文 化岗位知识识岗位技能能考 核部门经理理: 填表日日期: 年年 月月 日注:请用用正楷填填写。员工培训训成绩表表HR(培培)03 共 页 第 页培训项目目名称培训编号号培 训 时 间间培训方式式 责 任 人课时数单 位位 部门主管管培 训 成 绩绩 表序号姓 名性别岗位(工工种)成 绩备注应 知应会考核1510152025部门经理理: 填表日日期: 年年 月月 日注:请用用正楷填填写。设备操作作合格登记记表HR(培培)05 共 页页 第 页单 位位 培训编号号 部门安安全员设备管理理员培训人部门主管管编号姓 名性别设备名称称设备型号号成绩备注应知应会部门经理理:填表表日期: 年 月 日注:1)请用正正楷填写写。2)一式式两份,部门设设备管理理员、部部门负责责人各一一份上岗合格格登记表表HR(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论