工程管理制度02013310

1、PAGE PAGE 52工程管理理制度ZLZYY-GCGGL-2201330301（暂行）编制人：审核人：审批人：二一三三年三月目 录录第一章：公司理理念2第二章：工作方方法33第三章：工作要要求4第四章：制度、流程及及标准化化7第一节：制度77工程报表表管理制制度7工程招标标管理制制度8图纸会审审管理制制度110工程项目目例会制度度100工程检查查制度122工程预决决算管理理制度113工程资料料管理制制度15工程移交交制度117工程质保保维修制制度220合理化建建议管理理制度211现场水电电费用管管理制度度223行风建设设管理制制度23 第第二节：流程224 第第三节：标准化化26B1:郑郑

2、州正力力置业有有限公司司工程拨拨款汇签签表266B2:郑郑州正力力置业有有限公司司施工现现场签证证单299B3:郑郑州正力力置业有有限公司司技术核核定单311B4:质质保金退退费申请请表322B6:单单位（分分包）工工程竣工工验收表表344B7:样样板工程程确认表表355B8:工工程结算算明细表表366B9:奖奖罚通知知单337B10:材料价价格通知知单388B11:项目部部月份施施工用电电分摊报报表39第五章：现场管管理规定定40第一节：质量控控制40第二节：进度控控制42第三节：安全控控制42第四节：施工现现场文明明施工管管理43附 表表455附表一：临时验验收意见见表45附表二：项目部部

3、夜间值值班表46附表三：项目单单体工程程进度动动态表（样表）447附表四：单体工工程项目目质量验验收权限限表448附表五：合理化化建议申申报表（样表表）449第一章公公司理念念一、观念念上：统统一思想想，统一一认识，统一行行动，要要胸怀全全局，以以大局为为重。二、做人人上：走走正道，做正事事，学先先进，守守正出奇奇。不投机，不胡干干，不违违法，不不想歪点点子，越越有危机机越要走走正道。守正是是根本，出奇靠靠智慧。三、做事事上：目目标明确确，方法法得当，公平公公正，有有所不为为才能有有所为。不存私心心、不谋谋私利、不偷工工、不减减料、不不浪费，不蛮干干。四、信用用上：诚诚信第一一、利润润第二。以

4、信为本本，以诚诚待人，不骗人人，不坑坑人，追追求利润润合理化化。五、作风风上：实实事求是是，从实实际出发发,根据据实际情情况办事事，有错错必认、知错必必改。从善如流流，谁说说得对就就照谁说说的办；艰苦奋奋斗、不不铺张、不摆谱谱、不浪浪费。六、质量量上：质质量第一一，进度度第二。首先要确确保质量量，然后后再保证证进度。质量是是第一位位，进度度是第二二位。七、品牌牌上：积积极管理理，注重重细节，力求完完美，做做精品工工程。八、学习习上：学学习、创创新、反反省、总总结。学习新知知识，用用知识来来解决问问题推动动发展和和创新，随时、随地、随人学学习；经常反省省、反省省时不给给自己留留面子、不找客客观、

5、不不找理由由，反省省的痛苦苦才能让让人提升升；做好总结结，通过过反省和和总结得得到提升升，把好好的经验验和教训训沉淀下下来，形形成标准准化。九、精神神上：独独立自主主，自力力更生，学他人人之长，走自己己的道路路。守住企业业贞操，学习、独立、自强。第二章工工作方法法一、基础础工作机构和岗岗位设置置合理；人员配备备齐全；分工明确确；职责到人人；二、部门门工作方方法凡事必须须责任到到人（最最好一个个人全程程负责一一个工程程）；凡事必须须先做样样板工程程，然后后按样板板工程的的标准推推进工程程（土建建、水电电、土方方、绿化化等都要要做样板板工程）；凡事必须须坚持先先管人后后管事，管好人人才能管管好事的

6、的工作方方法；工程管理理必须奖奖罚并用用，奖优优罚劣，重奖重重罚。三、工程程管理人人员的工工作方法法方法一事先吃透透人、吃吃透事，有计划划、有方方案、有有准备、有交底底（重要要工作方方案需上上报）；事中有指指导，有有跟踪、有检查查；事后有验验收、有有总结、有标准准化；方法二先管人，后管事事；管好人才才能管好好事；管好人是是前提；管好事是是目标；管好人：首先吃吃透人，诚恳待待人，然然后方法法得当，沟通到到位，以以理服人人，奖罚罚并用；管好事：首先吃吃透事，做样板板，然后后跟踪、落实、检查、验收、负责到到底、有有问题及及时纠正正解决，解决不不了及时时向上级级汇报，直到纠纠正解决决，绝不不得过且且过

7、任何何一个问问题、一一件事。3第三章工工作要求求一、对管管理人员员的工作作要求所有管理理人员必必须事先先吃透合合同、制度，并严格格按合同同、制度要求求办事；所有管理理人员必必须吃透透所有施施工图纸纸（总平平面定位位图、单单体工程程施工图图、安装装样板图图、室外外工程施施工图等等）；工程中的的会审纪纪要、变变更、技技术核定定单随时时发生随随时用红红色签字字笔在施施工图上上标注清清晰（如如有附图图，将附附图复印印后贴于于相关图图纸空白白处，达达到施工工图完全全能反映映工程实实体的效效果）；专业工程程师应熟熟练掌握握相关的的图集、规范、构造做做法，开开工前必必须将相相关图集集节点做做法全部部摘录复印

8、印后装订订成册，以提高高工作效效率，避免在在工程管管理过程程中出现现遗漏现现象。安装工程程师在工程程开工前前先绘制制安装综综合样板板图（水水、电、气、暖暖绘制在在一张图图上，要要求：11、避免免冲突，2、布布设合理理），报公公司审批批后作为为安装工工程施工工及验收收依据。专业工程程师必须须保证相相关资料料（设计计图纸、图纸会会审、设设计变更更、技术术核定单单、现场场签证单单、施工工日记、临时报报验单、重要工工序施工工方案、技术交交底记录录、材料料复试报报告复印印件、现现场施工工动态记记录表）的完整整、准确确。管理人员员上楼检检查必须须携带图图纸（含含其它相相关资料料）及必必要检查查工具。所有项

9、目目验收标标准要高高：须高高于国家家规范标标准。专业工程程师对各各种工程程资料在在签认前前必须认认真复核核，确保保资料内内容真实实、表达达准确；现场签签证工作作必须做做好原始始记录，每份签签证均须须留原始始图像资资料，必必要时附附于签证证后，以以备复核核。各项工作作在开展展前必须须事先拿出方方案，并并作好交交底工作作，然后后再做样样板，经经过验收收确认样样板之后后才能大大面积展展开。如工程出出现重大大事件，发现后后必须立即即上报公公司,不不得隐瞒瞒不报。工程重要要部位、隐蔽工工程必须须留原始始图像资资料。工程检查查验收时时所有验验收项目目必须事事前划分分好报验验批（如：主体体施工时时可以分分一

10、个单单元一个个报验批批,抹灰灰工作一一层或多多少户为为一个报报验批等等），按报报验批进进行验收收及办理临时验验收意见见表（见附表表），不不得出现现报验批批混乱不不清，施施工与验验收程序序关系模模糊的现现象，各各项验收收权限详详见单单体工程程项目质质量验收收权限表表（见见附表）。所有项目目在接近近尾声时时，必须须严把最最后100%的工工程质量量（所有分项项收尾工工作），以保证证各项工工程各部部位均与与样板一一致。开工前工工程部必必须制定定出完善善的施施工现场场检查评评比制度度，应应定期展展开施工工现场质质量、进进度、安安全文明明检查，并根据据制度对对检查结结果作出出总结和和评比，奖优罚罚劣，以以

11、提高现现场管理理效率。要求工程程部必须须安排夜间间值班，值班表表应张贴贴在明显显部位，值班人人员必须须作好详详细的夜夜间值班班记录。（值值班表见附表）。工程部应应根据工工程进展展情况，做好各阶段段合同动动态管理理工作（如：材材料的定定货、认认价，工工期，承承包内容容变更等等），同时时定期随随时上报报公司。要求工程程部每周周开展学学习活动动，学习习内容包包括：合合同、制制度、流流程等，学习要要有记录录。工程部管管理人员员必须做做好工工程进度度动态控控制表（见附附表），并张贴贴于办公公室明显显部位；工程部管管理人员员在工作作中必须须加强行行风建设设，要求求廉洁自自律、品品行端正正，不得得借工作作之

12、便接接受他人财物和各各种形式式的宴请请、健身身娱乐活活动，也也不得向向施工单单位介绍绍材料、作业队队伍。二、对监监理单位位的工作作要求总监每月月考勤不得得少于220天，总监代代表每月月考勤不不得少于于26天天。监理人员员应严格格按照考考勤规定定时间上上下班，不得随随意迟到到、早退退，工作作时间不不允许干干与工作作无关的的事情（打牌、赌博、上网、打游戏戏等）。监理人员员调休之之前应预预先与工工程部的的管理人人员（专专业对口口）进行行沟通，经工程程部确认认其工作作安排、移交妥妥当，并并同意后后方能调调休。项目监理理部在工工程开工工前应编编制合理理可行、针对性性强的工程程现场管管理办法法，报工程部部

13、审批后后，作为项目目监督、管理工工作的指指导依据据，保证证监理工工作能务务实、高高效的开开展。项目监理理部应严严格按图图纸、图图集、规范及合合同进行行各工序序的审查查、检查查、验收收。项目监部部应在每每道工序序验收后后及时向向工程部部反馈验验收结果果。坚持每日日填写监监理日志志，及时时、如实实地填写写原始记记录。项目监理理部必须须随工程程进度为为工程部部提供以以下工程程资料：经审批批的专项项施工方方案、进进场材料料“原材三三证”（出厂厂合格证证、出厂厂检验证证明、复复检报告告），经经审批的的周、月月、总体体施工计计划。项目监理理部必须须按时向向公司上报报监理例例会纪要要、监理理月报等等工作资资

14、料。当工地夜夜间施工工工程重重要部位位或须旁旁站的工工序，要要求监理理单位必必须安排排专人值值班。监理人员员应按照照相关规规定对工程的的关键部部位或关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班监监督，并并作好旁旁站记录录。项目监理理部必须须严格按按照见证证取样程程序进行行原材质质量控制制，严把把材料关关。项目监理理部必须须每周至至少组织织一次安安全文明明施工（安全用用电、外外架搭设设、监边边防护、施工机械械及现场场整理等等）大检查查，并要要求有整整改通知知及整改改回复结结果（签签字齐全全）。项目监理理部不得得以任何何理由在在施工单单位就餐餐。监理人员员在工作作中必须须加强行行风建设设，要注

15、注廉洁自自律、品品行端正正，不得得借工作作之便接接受他人人财物和和各种形形式的宴宴请、健健身娱乐乐活动，也不得得向施工工单位介介绍材料料、作业业队伍。三、对施施工单位位的工作作要求要求施工工单位必必须配备备完整的的管理组组织机构构，各岗岗位人员员配置齐齐全称职职，分工工合理明明确，未未经建设设单位许许可，不不得随意意调换管管理人员员，如发发现有不不称职人人员，建建设单位位有权要要求更换换。施工单位位项目经经理、技技术负责责人及安安全员必必须在工工程部考考勤，项项目经理理每月考考勤不少少于200天，技技术负责责人及安安全员每每月考勤勤不少于于26天天，未经经工程部部同意不不得离岗岗。任何施工工单

16、位，必须无无条件遵遵守公司司的各种种规章制制度、管管理标准准化，服服从公司司、工程部部及监理理部所有有管理人人员的领领导。施工单位位在施工工前应提提前编制制“施工组组织设计计”，要求求内容齐齐全，施施工计划划科学可可行，技技术措施施、质量量措施、安全措措施符合合实际，施工组组织设计计应经总总监理工工程师和和甲方专专业工程程师审批批后方可可实施。施工单位位对工程程部安排排的其它它零星工工作必须须积极配配合、按按时完成成。施工单位位必须将将施工过过程中所所产生垃垃圾及时时清理出出场，竣竣工验收收前将各各自场区区内垃圾圾清理干干净。施工单位位所有管管理人员员必须吃吃透所有有技术资资料（图图纸、变变更

17、、技技术核定定单、安安装样板板图、规规范、图图集），且随时时发生随随时用红红笔标于于图纸上上。施工单位位钢筋下下料单必必须经技技术负责责人审查查、签字字后方可可开始加加工。各道工序序在报验验前，必须须做好“自检、互检、专检”工作，层层检检查，严严格把关关。重要工序序及关键键部位施施工时，施工单单位必须须安排专专人进行全过程值班旁站站。施工单位位管理人人员上楼楼检查工工作时必必须携带带图纸及及相关检检查工具具。各分项工工程开始始施工前前，施工工单位管管理人员员必须对对各班组组做好技技术交底底工作。如施工图图纸存在在不当之之处，施施工单位位技术负负责人应应按照技技术问题题处理流流程解决决，不可可盲

18、目操操作。施工单位位管理人人员必须须做好施施工进度度动态控控制表。施工单位位应按照照工程部部要求及及国家相相关规范范做好现现场安全全文明施施工工作作。施工单位位应按时时向监理理部上报报施工进进度计划划等管理理资料，并严格格按照计计划控制制施工进进度，保保证各项项节点按按时完成成。施工单位位应多提合合理化建建议，发发现设计计不合理理部位应应及时向向建设单单位反映映。施工单位位不得以以任何形形式对工工程部、成本部部及监理理部工作作人员进进行贿赂赂。第四章：制度、流程及标标准化第一节：制度工程报表表管理制制度为使公司司更加及及时详细细地了解解相关工工程工作作的进展展情况，特制定定本制度度。一、 程程

19、 序序1、各部部门指定定专人按按时编制制相关报报表；2、各部部门负责责人审核核后上报报公司。二、要求求及相关关规定1、责任任部门应应按时上上报相关关报表，具体时时间详见见后附表表；TOC o 1-2 h z u2、内容容：准确确详实；3、报表表的格式式应按公公司统一一制定的的格式编编制（包包括封皮皮、目录录），报报表相关关要求在在封面背背面作相相关说明明。三、各部部门需上上报的工工程类报报表清单单单位序号具体名称称类别责任人时间备注成本部1工程月进进度预决决算报表表月报表成本部负负责人每月288日2工程月招招标、采采购报表表月报表每月288日3月度工作作进度计计划月报表每月288日4各项目工工

20、程年终终核算报报表年报表次年1月月31日日前5周计划周报表每周五工程部1工程月度度工作进进度计划划月报表工程部负负责人每月288日前2工程月工工作总结结月报表每月288日前3周计划周报表每周五4合同履约约表随时更新新每月288日前5签证变更更月清单单月报表每月288日前工程招标标管理制制度为规范公公司工程程招标管管理，特特制定本本规定。一、工程程招标管管理规定定1、所有有招标必必须坚持持“公平公公正、有有效投标标不少于于三家” 的原原则；2、所有有投标人人必须具具有与工工程发包包方案相相符的履履约能力力；3、所有有投标人人必须响响应公司司的招标标文件；4、所有有投标人人均须经经过考察察（考察察

21、包括：投标人人信息、工程实实体、现现场人员员及设备备配置情情况等）；5、对曾曾承接公公司工程程且施工工质量较较好的投投标人可可简化考考察程序序；6、公司司招标工工作由公公司招标标领导小小组负责责。二、招标标工作程程序（一）内内部招标标程序1、需求求部门提提出招标标申请；2、成本本部负责责编制招招标文件件；3、公司司各相关关负责人人审批招招标文件件；4、办公公室部进进行招标标文件的的发放及及组织答答疑；5、招标标领导小小组组织织相关人人员对投投标人、供应商商的考察察；6、办公公室接收收投标单单位的投投标文件件；7、成本本部编制制考察察报告；8、招标标领导小小组组织织进行开开标和评评标；9、按公公

22、司规定定程序审审批。（二）工工程对外外招标按按建设主主管部门门招标规规定进行行。三、附 表投标单位位报名及及资格审审查表招标项目目名称： 编编号: 序号公司名称称报名资料料审查结果果审核人复核人1、2、3、1、2、3、略1、投标单位位情况考考察表被考察单单位：编号：序号考察内容容所占分值值所得分值值备注1企业环境境（包括括办公场场所及生生产场所所）20分2公司业绩绩20分3样板工程程的实地地考察20分4设备能力力20分5管理能力力20分合计100分分综合评价价考察人：郑州正力力置业有有限公司司 年 月 日日图纸会审审管理制制度组织者：工程部部负责人人参加部门门：施工工单位、监理单单位、工工程部

23、、成本部部、总工程程师、设设计单位位；会审地点点：公司会会议室会审安排排准备工作作：参加加人员必必须事先先熟悉图图纸，进行必必要的核核对和计计算工作作，准备问题题和意见见，会审前前由工程程部负责责人事先先将各单单位发出出问题统统一汇总总，要求求汇总时时分建筑筑、结构构、安装装专业整整理。专业会审审：在系系统会审审之前，按照楼楼号分专专业先进进行初级级会审，会审时时按照问问题底稿稿对照图图纸逐一一解答，并由专专人记录录会审初初步意见见。 系统综合合会审：将各专专业会审审中发现现的问题题及初步步意见汇汇总后，综合考考虑各专专业相互互影响后后协商解解决，如如不能解解决，交交设计单单位另作作会审补补充

24、。会审补充充：针对系系统综合合会审中中未能解解决问题题，由设设计单位位统一考考虑后进进行会审审补充。 5、定稿稿：系统综综合会审审结束以以后，由由施工单单位及工工程部在在2日内内整理出出会审初初稿，转转交成本本部，成成本部设设计工程程师审核核后提交交设计公公司，设设计公司司在接到到会审初初稿后7日内确定定会审内内容，返返还施工工单位，施工单单位在接接到会审审定稿后后5日内内完善签签章手续续。五、图图纸会审审的重点点施工图纸纸与设备备、特殊殊材料的的要求是是否一致致。设计图纸纸与施工工主要技技术方案案是否相相适应。图纸表达达深度能能否满足足施工需需要。各专业之之间设计计是否协协调，如如设备外外型

25、尺寸寸与基础础尺寸、建筑物物预留孔孔洞及预预埋件与与安装图图纸要求求、设备备与系统统连接部部位、管管线间相相互关系系等。设计上采采用的新新结构、新材料料、新设设备、新新工艺、新技术术在施工工技术、机具和和物资供供应上有有无困难难。施工图之之间、总总分图之之间、总总分尺寸寸之间有有无矛盾盾。 能否满足足安全经经济运行行要求和和合理的的检修作作业需要要。 施工图纸纸上的材材料设备备的规格格、型号号、数量量与材料料表是否否一致，是否符符合现场场实际。建筑、结构、水、暖暖、电、卫与设设备安装装之间有有无重大大矛盾。图纸上的的尺寸、标高、轴线、坐标及及各种管管线、立立体交叉叉、连接接有无矛矛盾等工程项目

26、目例会制度度一、宗旨旨： 发现问题题、解决决问题；协调工工作、促促进工作作；统一一思想、统一步步调。二、参加加人员：公司：公公司总经经理、总总工程师师（视情情况参加加）成本部：负责人人（视情情况参加加，每月月不少于于一次）、设计计主管工程程师工程部：负责人人、现场工工程管理理人员监理公司司：总监监或总监监代表、监理工工程师施工单位位：合同同签订人人或授权权委托人人、现场场负责人人、技术术负责人人三、会议议地点：甲方现场场会议室室四、会议议时间：每周五上上午9：30（项目检检查及项项目检查查时间根根据项目目开发情情况另行行通知）五、会议议组织人人：工程程部负责责人六、会议议主持人人：总监监或总监

27、监代表七、检查查要求1、要求求对工程程的质量量、安全全、进度度、材料料、施工工现场和和资料等等方面进进行检查查。2、每次次现场检检查前由由工程部部负责人人根据汇汇报情况况确定本本次检查查内容,所有施施工单位位共同参参与。3、现场场检查要要实测实实量并做做好记录录。4、检查查重点工工程和工工程的重重点部位位，如有有样板间间的先检检查样板板间。八、会议议流程1、总监监或总监监代表点点名，检检查各单单位相关关人员是是否到场场，由资资料员记记录请假假和旷会会人员名名单。2、施工工单位负负责人汇汇报工程程进度情情况及上上周检查查内容的的落实情情况。3、施工工单位及及提出需需要工程程部和公司协调调解决的的

28、事宜（要求会会议前汇汇总问题题并准备备好相关关资料。顺序：按分期期、楼号号排列顺顺序），工程部部针对问问题作出出答复（不能现现场确定定的事项项需在检检查记录录上明确确解决时时间）。4、各部部门针对对工地前前期情况况提出具具体要求求（顺序序：工程程部、成成本部、总工程程师、总经理理）。5、现场场检查，检查后后简要汇汇总（根根据情况况确定是是否到会会议室汇汇总）；各部门针对对检查情情况及后后期工作作提出具具体的要要求（顺顺序同上上）。6、工程程部上报报上周汇汇总的签签证及技技术核定定单（负负责人已已审核确确认），成本部部对上报报资料进进行现场场审核，符合要要求的现现场签字字确认。如存在在问题返返回

29、工程程部补充充或更正正，直至至符合要要求。7、涉及及技术问问题由工工程部直直接与成成本部协协调解决决，如需需出相关关变更及及方案的的，在下下发前由由公司总总工程师师参与审审核，特特别重要要项目要要由总经经理进行行审核。8、每次次检查情情况由工工程部指指定专人人负责记记录和整整理，周周六上午午前将项项目检查查记录整整理上报报，同时时下发各各单位及及相关人人员。9、相关关负责人人要吃透透项目检检查记录录精神，按照项项目检查查记录要要求履行行好自身身职责，切实为为工程服服务。对对未按时时限完成成，又无无合理解解释的，酌情对对相关责责任人进进行处罚罚。九、会议议规定1、与会会人员不不得无故故旷会、请假

30、、迟到。施工单单位若确确实有事事需请假假应提前前3小时时向工程程部负责责人请假假，并安安排现场场其他管管理人员员参加（所委派派人员必必须熟悉悉现场情情况并有有一定的的权力），在33小时内内请假者者无效，不到者者按旷会会处理。2、开会会时参会会人员必必须把手手机调为为振动、静音或或关机，手机响响铃一次次罚款220元。3、开会会迟到一一次罚款款50元元；迟到到超过115分钟钟以上按按旷会处处理，旷旷会一次次罚款2200元元。工程检查查制度检查目的的公司和工工程部实实行的各各种检查查工作，根根本目的的在于提提前发现现问题、预控问问题、解解决问题题，帮助助施工单单位更好好的进行行管理工工作，施施工单位

31、位必须全全力配合合检查，并积极极落实整整改。检查内容容工程的关关键部位位、重要要工序以以及施工工中技术术性较强强的难点点。公司规定定的各项项工程的的停检点点。每周例行行的项目目检查包包括质量量、安全全、进度度等全方方位的检检查内容容。根据实际际情况需需要随时时确定的的其它检检查项目目。工程部确确保每月月所有在在建工程程实体全全面普查查一遍。检查要求求1、检查查之前所所有人员员必须提提前熟悉悉计划检检查项目目工程的的图纸、变更、核定单单等技术术资料及及相关的的规范、图集，吃透设设计意图图，弄清清主要部部位的详详细作法法及工艺艺标准；2、所有有人员检检查验收收前必须须携带齐齐全与验验收有关关的技术

32、术资料及及相关检检查工具具；3、项目目部专业业工程师师及负责责人应严严格按照照规范及及公司相相关规定定开展工工作；4、隐蔽蔽工程主主要节点点及检查查验收发发现的问问题要及及时保存存原始图图像资料料；5、隐蔽蔽工程验验收必须须由专业业工程师师和负责责人一起起负责，对需要要旁站的的项目工工程部必必须安排排全程旁旁站；6、对公公司要求求抽检的的样板、停检点点及临时时抽检点点等项目目的验收收公司设设计主管管部工程程师总工工程师必必须验收收；7、工程程部负责责人每周周必须对对每个项项目进行行不少于于2次的的工程检检查及验验收指导导；每月月对每个个单体工工程必须须全面检检查一次次；对所所有单个个项目实实施

33、情况况做到心心中有数数；8、设计计主管工工程师每每月对每每个单体体工程必必须全面面检查一一次；对对所有单单个项目目实施情情况做到到心中有有数；9、工程程部必须须根据单体工工程项目目质量验验收权限限表规规定按时时通知相相关部门门对项目目进行复复验。检查方法法检查时应应遵循：先总体体后细部部，先看看“面”后抓“点”的检查查思路，对工程程部进行行有效的的检查（包括工工程实体体、资料料、合同同及公司司各种制制度执行行情况等等）。公司检查查主要是是重点抽抽检，对对工程的的关键部部位、重重要工序序及现场场其它重重要方面面进行有有计划、有准备备的展开开检查，检查时时应分清清主次，抓住重重点，认认真细致致。检

34、查结束束以后，应在现现场及时时对问题题进行汇汇总、总总结，将将存在的的问题、问题的的整改时时间、整整改要求求及复验验时间通通知清楚楚，工程程部必须须严格按按照公司司要求，认真落落实每一一项整改改任务，在下次次检查时时进行复复验。奖罚标准准建立奖罚罚机制，目的在在于激励励管理人人员提高高工作积积极性，增强责责任心，提升工工程管理理效率。实行奖奖罚制度度以“对事不不对人，只对结结果负责责”为原则则，力求求客观、公平、公正。为了规规范工程程检查奖奖罚措施施，将具具体的奖奖罚标准准规定如如下：奖励：工工程部员员工被检检查时，出现以以下情况况将给予予奖励工作一贯贯细致，能提前前发现问问题，避避免出现现质

35、量或或安全问问题的，部门负负责人可可根据实实际情况况给予当当事人550-3300元元/次奖奖励。工作认真真，责任任心强，能够按按时完成成公司下下达的阶阶段性任任务（临临时性重重要任务务）的给给予1000-3300元元/次奖奖励。能够积极极为公司司提出合合理化建建议（降降低成本本，优化化管理），根据据合理理化建议议制度进行奖奖励。处罚：工工程部员员工被检检查时，出现以以下情况况将给予予处罚未严格执执行合同同、未按按合同约约定重要要节点完完成（预预售点、主体封封顶、质质监站竣竣工验收收），且且未及时时办理调调整计划划的，给给予工程程部负责责人300元元/次处处罚。检查中发发现质量量问题处处理规定定

36、：检查中发发现存在在的一般般性问题题，在检检查记录录上给予予明确；发现有漏漏放、错错放受力力钢筋等等较大问问题的给给予通报报批评；发现检查查不细致致，不到到位，出出现观感感极差，或发现现造成严严重质量量隐患的的，对责责任人进进行1000-2200元元/次处处罚，并并要求责责任人写写出书面面检查；发现形成成质量事事故事实实的要求求责任人人停职反反省，并并进行2200-300元元/次处处罚。工程检查查中发现现存在严严重安全全隐患的的，对相相关责任任人处以以200元元/次处处罚。检查中发发现资料料与实体体不符的的，对相相关责任任人处以以50 -2000元/次处罚罚。检查中发发现进场场材料与与合同不不

37、符、不不合格材材料进场场、未复复验合格格投入使使用的，对责任任人处以以50-2000元/次次处罚。未按公司司制度、流程办办事的，越级上上报或把把关不细细的，对对责任人人处以220元/次处罚罚。未按样板板工程执执行（安安装综合合定位图图、节点点统一等等）的，对责任任人处以以50元元/次处处罚。项目发生生重大事事件未在在第一时时间上报报公司的，对知情情人各给给予2000元/次处罚罚。不按公司司检查意意见办事事者，未未按时落落实或落落实整改改不到位位的，对对相关责责任人处处以500元/次次处罚。工程检查查中重点点强调（项目检检查表中中加黑加加下划线线）的问问题重复复出现，对相关关责任人人处以550-

38、1100元元/次处处罚。其它未列列项目的的视情况况酌情给给予奖罚。工程预决决算管理理制度一、工程程预决算算程序工程预算算程序1、对考考察合格格的投标标人发放放图纸、招标文文件、预预算编制制说明等等文件；2、投标标人编制制预算过过程中，发现问问题及时时与工程程中心进进行沟通通，解决决存在的的问题，并按编编制说明明要求及及规定标标准编制制预算书书；3、预算算书包括括预算封封皮、编编制说明明、造价价汇总表表、预算算书等；4、工程程部配合合成本部部，协调调与投标标人预算算的核对对工作；5、成本本部负责责双方预预算书的的签字手手续，作作为合同同签订的的依据。（二）工工程决算算程序1、承包包人向项项目监理

39、理部、建建设单位位工程部部递交竣竣工决算算资料；2、工程程部负责责人组织织相关人人员审验验实体及及竣工决决算资料料并签字字确认；3、工程程部提交交竣工资资料（含含资料料审验报报告及及工程程竣工报报告） 4、成成本部、承包人人依据审审核后的的竣工决决算资料料进行决决算编制制、签印印。5、成本本部组织织决算核核对。6、公司司审批决决算。二、工程程预决算算规定工程预算算规定1、严格格按图纸纸和相关关设计变变更资料料进行编编制；2、建筑筑面积必必须进行行手工计计算；3、预算算书上报报须经承承包人签签字确认认。工程决算算规定1、决算算规定（1）工工程实体体及竣工工交工资资料验收收合格，已办理理单位位（分

40、包包）工程程竣工验验收表；（2）工工程实体体、竣工工资料及及备案书书向建设设单位移移交完成成；（3）经经审核签签字后的的竣工决决算资料料；（4）经经建设单单位审批批的甩甩项报告告。2、施工工过程需需同期签签认或说说明事项项（若不不办理，则按工工程竣工工报告意意见办理理）（1）土土方原始始自然地地貌标高高及楼号号单体0.000标高高相对应应小区整整体0.000标高高关系。（2）土土方开挖挖及土方方回填方方案简述述。（3）经经批准投投入的施施工机械械（塔机机、施工工电梯、挖土机机）及其其规格数数量、进进出场次次数等。（4）施施工进度度动态表表及工期期延期处处理意见见（考虑虑因乙方方原因延延期影响响

41、造价情情况）。（5）垃垃圾清运运情况及及计费意意见。（6）价价格签认认资料：认价单单或通知知（详见见合同中中建设方方暂定材材料价格格一览表表，可增增补项）。（7）未未尽事宜宜具体详详见工工程承包包合同约定。3、竣工工决算资资料整理理规定（1）所所有申报报资料必必须为原原件（复复印件无无效）。（2）按按合同、图纸、会审纪纪要、设设计变更更单、技技术核定定单、现现场签证证单、通通知单、价格签签认单、会议纪纪要等资资料分类类。（3）按按日期先先后顺序序整理编编号，装装订成册册。（4）决决算核对对过程出出现问题题汇总后后统一答答疑，形形成文字字并入决决算资料料。4、竣工工决算资资料审核核规定（1）工工

42、程部专专业工程程师对竣竣工决算算资料的的真实性性、完整整性进行行审核，并在每每页资料料上签署署审核意意见，按按单项工工程出具具工程程竣工报报告；（2）竣竣工报告告中需明明确内容容：分包项目目：桩基基、门窗窗、入户户门、车车库门、单元门门、消防防、电梯梯安装等等；甩项情况况；不合格施施工项目目及不合合格材料料使用情情况说明明并附工工程部的的处理意意见；较大设计计变更项项目交底底（构造造柱实际际布置示示意图等等）；一次主体体竖向主主筋连接接方式；安全文明明施工措措施费计计费意见见；施工用水水使用情情况；外墙保温温部位说说明；资料移交交及备案案情况。5、决算算编制及及核对要要求决算编制制及核对对人员

43、必必须对实实体及资资料进行行深入了了解后再再行编制制，决算算工程量量应真实实有效，一切以以资料为为依据，不得高高估冒算算，承包包人应保保证决算算资料与与实体同同步；实实体与资资料不符符者按最最不利情情况决算算；承包包人上报报决算书书必须签签印，漏漏报项目目不予追追加，决决算审减减额超出出审定额额10%的全部部编审费费用（审审定额2审减减额2）由承包包人承担担。建设方签签认价格格材料、设备及及零星用用工等汇汇总单列列，不参参与优惠惠。最终决算算定稿时时由成本本部将承承包人决决算资料料原件收收回。决算定稿稿在决算算资料审审核递交交后900日历天天内完成成。决算定稿稿按公司司程序审审批。工程资料料管

44、理制制度一、总 则为规范公公司各部部门工程程资料的的管理工工作，特特制定本本制度。二、工程程资料管管理的范范围 1、项目目前期（建设工工程规划划许可证证、施工工许可证证等）资资料；2、合同同、施工工图纸、规范、图集、变更、技术核核定单、签证、工程通通知；3、建设设单位负负责的勘勘察、检检测、设设备等资资料；4、监理理部上报报的监理理大纲、监理规规划、监监理细则则、监理理通知、监理例例会纪要要等；5、施工工单位上上报的管管理类资资料（施施工组织织设计、安保质质保体系系等）；6、施工工单位上上报的竣竣工交工工资料、决算资资料、备备案资料料；7、政府府主管单单位的通通知、文文件等。三、工程程资料管管

45、理规定定1、工程程部资料料员应将将各单位位报送的的资料做做好收文文登记，并分类类、归档档、存放放；2、工程程部的存存档资料料原则上上以存入入原件为为主，并并及时备备份；3、对所所需发放放的资料料，必须须经部门门负责人人签字后后，方可可发放并并做好发发文记录录，应有有接收人人签字认认可；4、工程程部收到到经确认认的工程程签证单单、设计计变更单单等需要要工地相相关人员员保留的的文件，由资料料员按编编号记入入收文登登记本并并留原件件，将复复印件下下发至各各相关人人员；5、编写写存档资资料目录录的总清清单和分分清单，以备查查找资料料时使用用；6、借阅阅工程资资料需办办理借阅阅手续，填写工工程资料料借阅

46、表表（由公公司统一一下发），并及及时归还还；7、现场场其他人人员应将将各自的的资料分分类存放放、并保保证资料料的完整整、整洁洁。（图图纸、变变更、技技术核定定单等）。四、工程程资料移移交程序序（一）工工程竣工工交工资资料移交交程序 1、施工单单位根据据建设主主管部门门要求整整理竣工工资料； 2、施工单单位自检检合格后后报项目目监理部部审核； 3、项目监监理部审审核无问问题后报报建设单单位工程程部审核核； 4、建设单单位工程程部审核核无问题题后由施施工单位位报质监监站；5、质监监站审查查无问题题，竣工工验收合合格后，由施工工单位将将工程竣竣工资料料移交公公司办公公室存档档；6、公司司将竣工工资料

47、移移交城市市档案馆馆。（二）备备案资料料移交程程序1、工程程竣工后后，由施施工单位位按规定定办理工工程质量量监督报报告；2、施工工单位按按要求整整理备案案资料，有公司司开发部部上报建建设主管管部门；3、建设设主管部部门对资资料进行行审批；4、公司司开发部部领取备备案证并并移交公公司办公公室存档档。（三）移移交物业业公司资资料的移移交程序序1、工程程竣工且且验收合合格后，由工程程部负责责人组织织工程部部人员整整理移交交资料及及移交清清单（移移交资料料内容详详见工工程移交交制度“四”）；2、工程程部根据据移交清清单内容容逐项移移交物业业公司；3、经物物业公司司清点无无问题后后在移交交清单上上签字确

48、确认；4、营销销部对移移交情况况进行监监督，无无问题后后在移交交清单上上签字确确认（移移交清单单物业公公司、工工程部、公司办办公室各各存一份份）（四）书书籍资料料移交程程序 根据公公司规定定项目结结束后将将所有书书籍资料料交回公公司，如如有丢失失或损坏坏，借阅阅人应按按原价赔赔偿或在在书店购购买同样样资料补补齐。(五) 其它资资料移交交程序 项项目结束束后工程程部负责责对其他他资料（建设工工程规划划许可证证、施工工许可证证、勘察察、检测测资料复复印件、各种通通知、各各项目监监理资料料等）进进行整理理并列出出清单，经公司司负责人人审查无无保留价价值的资资料进行行销毁，有保留留价值的的资料按按规定

49、移移交相关关部门留留存。工程移交交制度一、总 则为保证已已竣工的的工程顺顺利交付付物业（业主），保证证业主及及时入住住我公司司的楼盘盘，更好好地保证证公司的的信誉，特制定定本制度度。二、工程程移交的的分类1、施工工单位给给建设单单位的移移交。2、建设设单位给给物业公公司的移移交。三、工程程移交具具备的条条件1、工程程已竣工工验收合合格、资资料验收收合格、备案完完成。2、经公公司验收收通过并并签字。3、经培培训后物物业公司司对现场场的设备备能进行行操作。四、工程程移交的的内容（一）工工程资料料内容1、总平平面图；2、建筑筑、结构构、水暖暖、电、气设备备、附属属工程竣竣工图及及相关变变更资料料；3

50、、地下下管网综综合布置置竣工图图及相关关变更资资料；4、机电电设备方方面资料料：出厂厂合格证证、使用用说明书书、安装装、调试试报告等等；5、房房屋建筑筑工程质质量保修修书及及各种设设备保修修书等。（二）工工程实体体方面1、工程程实体及及各种附附属工程程；2、各种种设备、设备配配件、维维修工具具等；五、移交交程序1、工程程竣工后后，工程程部负责责人组织织编制工工程资料料移交清清单；2、工程程部根据据工程资资料移交交清单所所列内容容将工程程实体及及资料逐逐项移交交物业公公司，营营销部监监督移交交过程；3、工程程部配合合设备厂厂家对物物业公司司的人员员进行交交底和培培训；4、工程程部、营营销部、物业

51、公公司在移移交清单单上签字字确认。六、移交交所需填填写的表表格 楼资料料移交表表序号类别名称页数移交人接收人移交时间间备注 图纸会审纪要要设计变更更洽谈纪录录户型图设备资料料其它钥匙移交交表总页第页页序号时间楼号单元号装修钥匙匙数量正式钥匙匙数量移交人接收人备注工程移交交表编号：工程名称称验收时间间工程范围围移交时间间移交范围围移交单位位意见签名盖章章：时间：接收单位位意见签名盖章章：时间：工程质保保维修制制度及管管理一、目 的为了更好好的服务务于业主主，及时时处理售售后使用用中出现现的问题题，提升升公司的的品牌形形象，特特制定本本制度。二、工程程保修范范围及内内容适用于公公司各项项目所有有工

52、程、设备保保修服务务。三、工程程保修程程序（一）质质保期内内维修1、质量量保修期期以建设设方验收收合格，出具单位（分包）工程竣竣工验收收表最最终签章章之日起起计算（质保期期详见合合同约定定）；2、需维维修时，物业公公司项目目部直接接与施工工单位联联系进行行维修，施工单单位必须须在244小时内内到场维维修（发发生紧急急抢修事事故的，乙方在在接到事事故通知知后，应应当立即即到达事事故现场场抢修），维修修费用及及由此引引起的一一切赔偿偿均由乙乙方承担担；3、如果果施工单单位维修修不及时时，由物物业公司司项目部部向工程程部负责责人递交交工程程维修通通知单，由工工程部安安排施工工单位维维修， 因施工工单

53、位原原因未及及时维修修的，可可委托第第三方进进行维修修，并书书面出具具维修修扣补单单，由由工程部部统计后后递交财财务室存存档。（二）质质保期外外维修1、当小小区内出出现保修修期外需需维修项项目时，物业公公司自行行组织维维修；2、如出出现物业业公司不不能组织织维修项项目，由由物业公公司项目目部以书书面形式式向公司司负责人人递交维维修申请请单，公公司组织织维修（维修费费用从维维修基金金中支取取）。（三）质质保金退退费管理理1、质保保金退费费程序根据合同同约定达达到退费费条件后后，由承承包人填填写质保保金退费费申请表表所属项项目物业业公司项项目经理理、公司司负责人人审核工程部部负责人人审核成本部部负

54、责人人审核公司负负责人审审批。2、质保保金退费费规定（1）质质保金退退费需提提供资料料：合同同、单单位（分分包）工工程竣工工验收表表及退费申申请表；（2）每每期质量量保修期期满，建建设方、物业、施工单单位三方方对工程程进行复复验，复复验合格格后乙方方按程序序办理质质量保修修金退还还手续。若质量量保修期期满两个个月内乙乙方不来来办理复复验、退退费手续续，则视视为乙方方自动放放弃本期期质量保保修金。（3）办办理质量量保修金金退还手手续时，扣除维维修费用用及赔偿偿费用后后剩余部部分无息息退还乙乙方（维维修费用用扣除规规定：若若质量保保修期内内维修是是由乙方方全部负负责维修修的，则则不扣除除维修费费用

55、；若若质量保保修期内内维修由由第三方方维修的的，则双双倍扣除除乙方“第三方方维修费费用”；赔偿偿费用扣扣除规定定：赔偿偿费用据据实扣除除）。 四、附表表：工程维修修扣补单单 编号：单位：元元序号项目内容备注1工程名称称2维修内容容3费用承担担人4通知施工工方时间间5维修时间间6维修班组组7派工情况况或费用用注明大写写8物业公司司意见11工程部意意见12公司意见见说明：此此费用从从承包人人质保金金中扣除除。合理化建建议管理理制度一、合理理化建议议定义：1、合理理化建议议指以创创造性的的思维提提出改善善工作的的各种建建议；2、对公公司发展展来说也也包含借借鉴第三三方经验验；3、合理理化建议议为岗位

56、位职责以以外进一一步研究究、思考考提出的的合理意意见；4、合理理化建议议是不断断更新和和优化的的，现阶阶段合适适即可。二、合理理化建议议作用：1、提高高员工工工作、学学习（学学习他人人之长）的积极极性，打打造优良良团队；2、提升升企业竞竞争力及及管理水水平；3、通过过激励，提高全全员合理理化建议议意识及及主人翁翁精神；4、优化化工程、提升品品牌，降降低成本本、综合合收益。三、合理理化建议议管理：1、合理理化建议议面对人人群：规规划中心心、工程程中心、项目公公司、营营销中心心、物业业公司、施工单单位、监监理单位位等所有有人员；2、合理理化建议议的发动动、收集集、审核核、评审审、采纳纳、奖励励、实

57、施施及管理理均由办办公室负负责，工工程主管管要对建建议进行行动态管管理（电电子文本本）。3、针对对员工提提出的合合理化建建议，由由工程部部主管根根据情况况组织相相关人员员进行评评审确定定（简单单的可由由工程主主管与小小组领导导沟通后后直接确确定），并跟进进落实执执行情况况；4、合理理化建议议管理流流程：建建议人填填写申报报表（成员员）工程主主管审核核评审房地产产公司负负责人审审批下发相相关单位位执行注：合合理化建建议申报报表附附表五。四、合理理化建议议涵盖内内容（工工程类）：1、人性性化设计计：体现现以人为为本（采采光、通通风、使使用方便便等）；2、节约约投资：在不影影响建设设强条及及使用功功

58、能情况况下，降降低造价价建议；3、重大大问题：发现设设计存在在重大缺缺陷等，避免大大量返工工或遗留留安全隐隐患；4、综合合建议：造价略略有增加加，综合合平衡结结果利大大于弊（观感等等），长长期运营营成本等等。 五、合理理化建议议奖励标标准：1、人性性化设计计：根据据情况酌酌情奖励励502000元；2、节约约投资：（1）节节约投资资2万元元（含）以下的的，奖励励502000元；（2）节节约投资资在2万万元110万元元（含）的，奖奖励30005500元元；（3）节节约投资资在100万元以以上的，奖励550020000元（特殊的的另报董董事会确确定）。3、重大大问题：根据情情况酌情情奖励110030

59、00元；4、综合合建议：根据情情况酌情情奖励5502200元元；5、未被被采用的的，口头头表扬或或通报表表扬。说明：1、5000元（含）以以下奖励励由房地地产公司司负责人人审批，5000元以上上奖励由由董事会会审批；2、建议议经他人人完善采采纳的酌酌情降低低奖励标标准。六、合理理化建议议管理规规定：1、合理理化建议议内容要要清楚、要以事事实和数数据为依依据（具具有说服服力）；2、合理理化建议议不但要要指出问问题，还还应有合合理的解解决方案案及主要要利弊分分析，涉涉及节约约投资的的应附概概算数据据分析资资料，上上报时均均需附电电子文本本；3、任何何人不得得截留他他人上报报的合理理化建议议，如有有

60、截留（3天以以上），对截留留人每次次罚款550元；4、节约约投资的的合理化化建议必必须经成成本部出出具审核核意见，尽量在在工程施施工开始始之前提提出，起起到节约约作用；若在施施工过程程或施工工结束后后提出则则视情况况按节约约投资或或综合建建议标准准奖励；5、一张张申报表表上可申申报多条条合理化化建议，奖励根根据关联联性按条条进行，编号栏栏统一由由工程主主管填写写；6、建议议须经建建议人二二次完善善的，完完善后重重新填写写合理理化建议议申报表表；7、建议议人所提提建议与与工程中中心已留留档建议议重复的的，给予予口头表表扬；将将原有合合理化建建议进一一步更新新或优化化的按新新合理化化建议规规定办理