施工企业工作总结 -

1、 施工企业工作总结 - 【导语】大文斗的会员“夏子雅”为你收拾了“施工企业工作总结”范文，希翼对你有参考作用。施工企业工作总结1 下半年工作设想 下半年，我们要通过深入管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开辟能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。 （一） 在增加企业市场开辟能力，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度

2、。坚持以求真务实的态度，镇静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，仔细分析市场趋向，按照市场需求，把注重力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深入全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精美的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明了经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现

3、全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思量，保证在施工程质量，为业主提供惬意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业

4、的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调节至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二） 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度，完美项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等

5、多项内容，并且具体制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。因为钢结构施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面向“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我

6、们要改变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸收兄弟单位项目管理阅历，乐观探究适应钢结构施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不须要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应准时办理现场

7、签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三） 在深入管理，提升管理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完美从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避开管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，堆积真切牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规则制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理办法的逐步改

8、善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 第二，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要互相联系、互相制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、创造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 （四） 在加强人才建设，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸

9、引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽略，不行掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和睦、进取、平等、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年长进、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为制造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的进展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才学

10、问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的智慧。 再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 第二，从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教导更要注意素养教导。另一方面向培养的才要“加荷”，使用部门要按照才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使

11、用激发其潜能。 再次，倡导“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和睦的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导办法问题，通过与“教技术、谈心声、交伴侣”，为青年的更快成才搭建舞台。 施工企业工作总结2 近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业进展方式的改变，内部审计已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深入为全面经济效益审计。 合肥供电公司在深化分析企业管理需求的基础上，按照企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门按照企业生产经营的关键控制点

12、和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作方案建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的发展和审计成绩运用状况，讨论解决审计工作中面临的困难，对审计成绩的建设性、适用性举行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线管理人员的工作乐观性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。 合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完美审计制度，进一步保障内部审计对企业经营管理举行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计方案体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过哺育风险文化，营造良好的审计氛围。例如，针对合肥市电网建设加快、输

13、变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消退了审计“盲区”。 一、加强过程管控提升内审质量 质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成绩管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。 在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完美了21项管理方法和实施计划，具体规定审计年

14、度方案制定、计划设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰盛的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员乐观学习erp流程操作、深入erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，根据资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调节、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在接受审计任务时，快速提供相关支撑资料。在日常管理中，

15、可以结合风险管理工作精确修正审计方案，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。 为避开审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成绩的集成管理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的看法和建议的整改发展、措施落实、整改成效、建议采用等状况举行定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况举行分析讨论，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，掌握个性，突出典型，实现审计成绩的常态化管理、讨论型管理。

16、 此外，合肥供电公司还根据审计成绩运用考核评价方法和依法从严治企问责制度，将审计成绩运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。 通过增加内部审计规范化、信息化水平，加强成绩应用，合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高，内审效能显然提升。，该公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计看法和建议120余条，促进企业增收节支1796。32万元，真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。 二、创新管理手段实现持续进展 合肥供电公司通过创新审计办法和手段，建立和完美审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成绩转化机制和创新哺育机制，实现内部审计的可持续

17、健康进展。 合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参加企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完美。通过理顺管理体制，整合相关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高，内部审计氛围日益深厚。 审计任务需求和人力资源不足的冲突向来是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库，通过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式，开展了人才哺育和储备工作，大大提升了审计人员的工作能力

18、和项目质量。 另外，合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改进措施中，促进了高质量审计成绩的涌现，并逐步推广到囫囵企业活动的质量自我评估中，对完美企业内部治理结构、防范经营风险具有重要意义。 合肥供电公司还特殊重视将工作实践提炼转化为理论成绩，通过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题讨论等方式，推出了一系列理论成绩。近年来，依法治企环境下的审计成绩管理对县公司审计项目实施审计督导等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。 此外，合肥供电公司还建立了创新哺育机制，包括跨行业信息收集、针对详细问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和办法。去年以来探究

19、开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等工作，均在创新哺育机制下取得了一定的成效。 施工企业工作总结3 自1994年8月参与工作以来，我先后参与了京九线霸州火车站、石家庄塞力商城工程、新菏复线一期六标段桥涵工程和山西省电力高层住所等工程的施工，在这些工程的施工中，历任技术员、助工、技术主管等职。并根据公司领导的支配，参与了我公司及集团公司大量标书的编制审核工作，全部这些工作内容和经受，使我的技术水平和业务能力不断提高，逐渐成为公司的业务骨干。下面就我在施工技术、施工质量、施工安全及编标等方面所取得的成果举行具体总结。

20、一、立足本职，钻研技术。 作为一名技术人员，在每一个工程的施工中，除了将日常的本职工作按章有序的完成外，更将大部分的时光扎根现场，跟踪解决施工中的各项技术难题，在新菏复线一期六标段的桥涵施工中，我和现场人员一道讨论制作了几套圆管涵管节制作定型模具，使用该模具生产出来的圆管涵管节，圆顺光洁，尺寸精确，而且施工操作容易易控制。在我们生产出第一批管节后，局指挥部就确定本标段的所有管涵管节由我们工点统一加工制作，其它标段如一局、十一局等单位也纷纷前来参观学习。在中小桥及矩涵施工中，我通过模板体系、混凝土浇注等方面的施工监察控制，讨论探究出一套中小桥涵清水混凝土的施工办法，我撰写的中小桥遂清水砼的施工办

21、法发表在我局科技通讯20 xx年第三期。 1999年10月，我处一举中标山西省电力公司2#高层住所工程，该工程高度逾百米，建造面积26000m2，处有关领导十分重视该工程的施工，将其列为重点工程来抓，组建了精干高效的项目班子，我担任本工程的技术主管，全面负责本项目的施工现场管理及质量监督检查等工作。在该工程的施工中，采纳了许多“四新”技术内容，无数施工工艺和材料我们都没有接触过，为了把握这些技术和工艺，我主动乐观地到其它同类工地参观学习，和老工程师请教，并针对本工程特点制定相应的施工计划。如该工程地下水位较高，所以对防水的质量要求较高，设计采纳了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“双控”防水体系。

22、在施工中我们对于砼自防水和卷材防水分离制定了相应的技术措施，并特殊注重控制细部的处理，如防水砼的施工缝留置处理，以及卷材防水中桩头位置、阴阳角部位的处理等，都制定了详尽的施工技术措施，我跟踪了施工中的全过程，并协作监理、业主代表举行了质量验收，他们对我们的施工质量十分惬意，我也将这些施工记录和技术总结撰写了地下防水工程细部施工技术并发表于山西建造20 xx年其次期。 二、质量攻关，成果突出。 电力高层住所工程为高层建造剪力墙工程，剪力墙的模板施工技术在本工程的施工中十分重要，我们采纳了大钢模板作为本工程的模板体系，但大模板施工中，会浮现一些质量通病，如丁子墙位置涨摸、洞口、阴阳角不方正、层间接

23、缝错台等，为克服这些质量通病，我针对这些通病产生的缘由，在模板体系和混凝土浇注计划等方面举行调节和改进，尤其通过改进大模板的节点设计，克服了这些质量通病，使我们浇注的混凝土尺寸精确，外美内实，并且因为调节后模板支拆越发便利，施工进度加快，最快时，达到每三天半一层的施工进度。按照这些施工阅历，我总结撰写了题为改进大模板的节点设计，克服质量通病的论文，发表于山西建造20 xx年第三期。 在该工程的施工中，我们还在项目经理及总工的总体部署下，成立了TQC质量管理小组，举行课题攻关，由我参与发表的运用QC办法，优化高层建造的垂直度控制荣获集团公司20 xx年质量管理小组评选一等奖，山西省质量管理小组评

24、选二等奖。 三、注意安全，精于管理。 我的施工经受从加层改造，既有线施工到高层建造。这些工程对安全的要求都十分高，在这些工程的施工中我学习把握了许多安全学问和安全技术。1999年通过安全员培训。由我从事现场管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了十分好的成果，山西省电力局2#住所楼荣获山西省安全文明优良工地。在这些安全文明工地的创建中，我堆积和把握了丰盛的安全文明工地创建阅历，我总结撰写的浅谈安全文明标准化工地的创建工作发表于山西建造业20 xx年第八期上。该文获山西省建造业协会20 xx年度优秀论文。 四、编标工作，成果斐然。 1999年，我处延续中标省邮电、滨河小区、电力局三大高层建

25、造。在这些工程的编标中，我作为编标主力参与了这些工程的编标工作，我也因此受到了经营开发部及处有关领导的注重和重视。20 xx年我被调入经营开发部工作。近年来我参与了我公司和集团公司的大量的编标工作，如洛湛通道、西合铁路、渝怀铁路、南京地铁车辆段、天津地铁、天津轻轨等工程的编标工作。我学习把握了各种现代化编标的技术和工具，能够娴熟使用CAD制图、工程管理软件以及各种预算软件。在编标工作中我乐观开动脑筋，学习把握报价技巧，曾胜利采纳“不平衡报价”等策略，作到了经营中标和经济效益的兼顾，在经营工作中作出了突出的贡献，20 xx年被集团公司授予“青年经营创新人才”。 总之，通过近年来的工作，我堆积了不

26、少工作阅历。这不仅使我的工作能力、业务水平有了很大地提高，而且使我在爱岗敬业方面有了新的感悟和体味。总结过去，展望将来，信任我在以后的工作中能有新的收获，新的成果。 施工企业工作总结4 20 xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建设顺当晋升国家房屋建造工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深化贯彻落实科学进展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，改变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降

27、本增效求进展”的方针，进一步深入公司内部改革，乐观开辟市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调节，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 20 xx年工作回顾及存在主要问题 一、突出效益机制，立足稳中求进 近年来，建造市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开辟新市场，公司主要领导亲手跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，xx年预计可完成施工总产值xx亿元，同比增xx% ，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数x

28、x人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均分配xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建造xx栋，xx层及以上超高层建造xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx、造价超xx亿元的xx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，

29、规范精细管理。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规则制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调节，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分举行了补充和调节，充分调动了职工的劳动乐观性和制造性，提升了员工惬意度，那些原决定离开的员工也都安下心来以饱满的热烈投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证

30、了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。 3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核计划，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建造市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理挑选任

31、用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、互相监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们按照企业实际状况，一方面，进一步完美了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规则制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详

32、细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。 在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分离提出相应的看法后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位举行跟踪，准时发觉问题，准时消退隐患。 5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全

33、生产教导，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发觉问题立刻整改，严格做到三级安全教导不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们乐观制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目安全网的双网防护办法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片举行防护；对周边的临边洞口我们则采纳xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个项目荣获“xx

34、省省级文明工地”荣誉称号。 6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教导考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完美施工工艺。为便于信息传递，相互交流，协调全都，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今

35、年共创建xxx等xx个省优工程项目。 三、营造人才机制，依托科技长进 建造企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大长进，为企业人才队伍的建设增添了新活力。 1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各大学聘请，并终于择优录用了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级

36、建筑师考试，xx人参与遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建筑师，另有xx人顺当通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得长进的有力的表现。 3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设，目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作，各办公正台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进

37、一步提高我们的机械化施工水平和建造科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年xxx工程处在xx和xx项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中乐观推行国家十项新技术应用。终于xx被评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xx工程处的xx也被评为“河北省新技术应用示范工程”。 四、打造多元机制，增加进展后劲 建造市场是我们建造企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调节经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新

38、兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。 多元化经营是建造企业调节经营思路，做大做强的必由之路，公司领导向来提倡这种方式。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得xx亩土地，按照规划将开发一个近xx万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在举行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。 五、完美福利机制，实现两保笼罩 我公司在加强制度建设中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、体贴职工”不停歇在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会研究

39、讨论打算，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全笼罩，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xx万元。“春催千山秀，花放万里香”。企业体贴员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和睦进展的氛围。 六、优化党建机制，开展争先创优 xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深化学习科学进展观，在广阔党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣扬和培训，使广阔党员深刻熟悉到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战争堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。

40、“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。 固然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需苏醒地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着XX品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步升高，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严峻妨碍和制约了工程建设进度。 二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。因为各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间

41、的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必需采取职工安全教导、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但因为各项目部相对簇拥，加之人员流淌性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。 四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着显然的差距和不足。虽然在一些机

42、构设置和运作机制上举行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，从而制约了整体素养的提高。 20 xx年工作的目标和措施 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促改变，在改变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 20 xx年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式改变为工作主线，以推动结构调节、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的详

43、细工作目标是： 1、进展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元； 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项； 3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xx项，市级文明工地*项； 4、科技创新再造优势，争创国家级工法xx项，省级工法xx项，省级以上QC成绩x项，发表省级以上论文x篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建造业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：

44、一、调节经营思路 20 xx年前的中央经济工作会议已将xx年工作重点从“保增长”定调为“促改变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建造企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建造市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地对付市场，而是要讨论市场、了解市场、认识市场、占据市场， 今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化进展战略，走出一条具有“XX”特色的建造业进展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化

45、产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调节产品结构，今后我们将在强调以房屋建造施工为主的同时，加快房地产开发的进展，不断向建造业的上下游延长。 二、强化企业管理 1、抓好绩效管理的完美与推行。根据公司的部署，xx年将在全员中采取绩效管理、绩效考核，采取定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的乐观性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成绩举行总结，取精华，去糟粕，不断总结完美，通过开展对员工绩效管理学问的系统性讲解和培训，使大家能够越发深刻地熟悉到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和交流，以制定出适合我们XX实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司举行推广。同时，公司内部要进一步强化管理

46、职能，按市场经济要求进一步科学合理举行机构设置。 2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未彻低实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。 3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是遗憾履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。 在新的一年里，我们将坚持以“XX建设”的标准，挑选和使用合格的“XX人才”。面向建造市场上的恶性竞争，为了企业的可持续进展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛

47、，乱收队伍、乱接业务，面向不规范的建造市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和进展能力。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规则制度的执行力，以确保管理成效。 三、注意人才培养 公司在注意企业壮大的同时，要把科技长进和人才培养放在优先进展的地位，在人才引进后，乐观为他们营造相宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培养和鼓舞职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力气，保证企业新陈代谢和进展的需

48、要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教导，乐观鼓舞和引导大中专生员工报考一级建筑师，不断扩充一级建筑师队伍，凡考取一级建筑师者，公司将赋予相应的嘉奖。 我们将不断创新完美选才、育才、用才、留才的有效机制，建立弥漫活力的用人机制，真正做到“让实用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。 四、加强品牌建设 我们将以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，哺育团队配合精神，弘扬“细心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参加求

49、进展”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传扬和强有力的思想工作，使得广阔员工对企业文化从熟悉、听从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面动身，大力开展“XX”品牌建设。 1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。 工程质量是建造企业生存和进展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与终于检验相结合、技术长进与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理办法，对工程项目举行全面的质

50、量和生产经营管理。20 xx年，凡我公司承建的全部工程项目，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优方案一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓舞的原则嘉奖获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。 2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产。 安全生产事关职工的利益，社会的安全和睦，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完美安全生产管理体系，推行安全风险基金管理，各工程处要仔

51、细总结安全生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教导、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。 3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更可靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，“XX建设”的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝结力，希翼全体员工在新的一年里遵章守纪，言行全都地做好各项工

52、作，自觉维护和提升“XX”形象。 我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推动本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立剧烈的品牌意识，通过学习现代企业学问，了解国内外建造业的进展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“XX”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。 红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们XX建设全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业“十二五”规划为契机，团结奋斗、开辟创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的

53、兴盛发达，为海安经济社会的进展再作新的贡献！ 施工企业工作总结5 来到中天建设集团青海分公司已有六年的时光，工作上已逐渐适应新环境及新角色，这其中离不开分公司及项目部领导、前辈们的协助与提携。中天建设集团坚持诚信为本，追求质量兴业，提倡“每建必优”的经营理念，挑选中天也正是看重了企业对质量的重视，作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到十分的荣幸。因此如何尽快地适应项目部的管理模式以及更好地完成本职工作，也是我今后在工作中不断地去努力达到的目标。 自20 xx年3月来到由中天建设集团青海分公司承建的明仁苑小区项目部担任施工员至今，经过几年的不断努力，我现在青藏铁路职工安置小区项目部担任质检员，

54、该项目9#、10#楼及地下车库主体部分已完成施工。我也是在工作中学习，不断弥补自己施工阅历欠缺的弱点。工作上我向来要求自己在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。并且的确学到了不少东西，例如，在主体施工时，钢筋砼柱子钢筋常常简单产生钢筋位移的质量通病，严峻影响了工程质量，在最初检查时，由于阅历不足，忽略了这个问题，应当在施工时就要注重检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置庇护层垫块，来保证钢筋的位置。我想阅历也就是这样一点一点积攒起来的吧。只要持之以恒，总会有点收获。在这一年的工作中，不管是公司还是项目部领导对此项目都十分重视，尤其是质量方面。分公司杨工以及项目部技术负责人赵工也常

55、常会对我提出中肯的看法和工作上的指导。我虽 然切实感触到了做好质检工作的压力，但这种压力也可以说是一种动力，也让我越发确定质检员工作的重要性，明确了进展方向。在工作中我自己会动手去尝试砌砖、压光砼地面、绑扎钢筋等一些实际操作，在实践中去琢磨、体味是什么样的缘由以及哪些不当的操作会造成工程质量问题。作为一名专职质检员，我的施工阅历的确不是很丰盛，这也造成质检工作所必备的预见性能力不强，因此在质量管理上还是有无数欠缺，固然这不是一朝一夕的事情，是长久堆积的过程。为了弥补阅历上欠缺，第一点就是要娴熟把握规范、图集，工作中，我常常会翻阅验收规范，与现场实际检查相结合，可以更好加深对规范的理解，变成自己

56、的东西，不再去死记硬背。其次点需要提到的就是对图纸的理解，施工过程中施工员和质检员是对图纸理解最深的，作为质检员能理解图纸意图，也是质检工作的前提。工作中，我也会更多地比照图纸，检查现场实际施工状况，加强施工过程控制，准时发觉问题。第三点还要提到的就是施工日记的记录，施工日记是对每日施工状况的照实记录，是十分好的累积阅历的手段，通过质量检查记录，可以总结这个工程中常常会浮现的质量通病，为今后工作中的预防及检查工作提供了依据。以上三点是我作为质检员遵循的工作办法，也切实转变了一些向来存在的问题，自身能力也有所提高。 在日常的检查过程中，主要将图纸、规范、图集作为检查的依据，在现场施工过程中，严格

57、根据青海省工程质量验收标准，对钢筋工程中数量、种类、规格、尺寸严格比对图纸全数举行检 查，严格控制钢筋间距、钢筋搭接及锚固长度，以及电渣压力焊焊接工艺等，并在钢筋工程隐蔽前做好隐蔽记录；模板工程主要控制定位轴线、模板拼接、内模尺寸、墙模垂直度、模板加固及支撑、预留孔洞位置等。工作过程中，也是不断学习的过程，通过了解新型模板施工工艺、办法，进而总结质量控制办法及措施。在混凝土浇筑过程举行了全程旁站监督，严格控制混凝土浇筑过程中的振捣及混凝土标号、坍落度。质量检查工作中，尽量做到想到、看到、检查到，并且做好施工质量检查记录及施工日记。从工程开工以来，在质量检查工作上，依旧存在检查不到位的地方，有些

58、问题的浮现，除了阅历的欠缺外，还是对图纸理解不透、不细。 来年的质量工作将越发任重道远，除了加强日常的质量检查外，对过去工程质量上浮现的质量问题，例如钢筋间距、钢筋混凝土庇护层、模板拼接及支撑加固、混凝土浇注振捣等问题做好记录、反馈及复检，并且在此基础上进一步完美项目部质量管理体系，以及组织机构人员、质量管理管理规定、奖罚条例等，通过完美制度来约束人的行为，科学地举行项目管理。作为我将担负起质检员的职责，加强现场的质量管理，并且在工作中不断去总结以前的阅历和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。建造职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，从工程的实干中不

59、断丰盛自己所学才干，使自己的现场综合处理能力得到熬炼和提高。进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，吃苦耐劳、严谨细致、乐观进取。 施工企业工作总结6 各位领导： 按照7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就20 xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、 上半年工作回顾 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结配合，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们预计完

60、成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。 （一） 抓开辟经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增加防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员举行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深入经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们