承包商安全管理制度

1、 承包商安全管理制度 页码： PAGE 37文件名称称 ： 承包商商安全管管理制度度版本: AA/0修订日期期: 220144年 111月1日总页码： 37页版本履历历版本 状状态 日期授授权A/0 批准 20014-11-01黄伟伟东目录目录2目的3适用范围围 3参照依据据3定义3描述承包商选选聘和管管理的必必要性5承包商管管理过程程的5个阶段段5与工作性性质相称称的管理理级别6程序承包商核核准 7承包商选选聘 9准备和入入门指导导 10监督和监监控 14完工后承承包商评评审17附件7.1 安安全、健健康及环环保管理理政策 187.2 承承包商安安全历史史记录表表 197.3 承承包商在在施

2、工现现场所应应办理的的事项和和要求 207.4 承承包商进进场安全全须知 217.5 承承包商安安全卫生生环保承承诺书 227.6 生生活公约约 237.7 承承包商工工作危害害预防办办法 247.8 承承包商工工作场所所环境及及危害因因素通知知书 257.9 承承包商安安全卫生生环保违违规警告告书 267.100 供电电安全管管理规定定 277.111 工地地会议记记录 287.122 潜在在承包商商核准检检查表297.133 承包包商完工工后评审审表33目的本标准描描述了本本公司关关于承包包商选聘聘和管理理制度的的最低要要求（其其中包括括达到可可接受的的风险、服务和和货币价价值水平平所需的

3、的职责、责任和和过程）。本标准还还提出了了有助于于确定最最佳实践践的建议议，期望望通过对对承包商商的规范范管理，以确保保与本公公司相关关的人员员、财产产与现场场的安全全。适用范围围适用于联联悦范围围内承担担管理责责任的相相关职能能部门，在本公公司业务务相关的的现场，包括但但不限于于本公司司所属、出租或或客户的的现场，对所有有承包商商的相关关管理工工作。包包括本公公司的员员工，非非本公司司的员工工（承包包商，分分承包商商，项目目合作伙伙伴，代代理商职职员，临临时工等等）。本标准的的目标读读者是参参与承包包商选聘聘和/或管理理活动的的人员，通常是是参与以以下管理理活动的的人员：供应/运运行施工一线

4、服务务组织（例如客客户工程程服务部部门）项目管理理设施管理理采购安健环质质（SHHEQ）参考依据据承包商的的管理现场工作作许可证证 - PTWW定义承包商受聘为本本公司从从事工作作的非本本公司的的第三方方（其中中包括公公司、合合伙企业业和个体体经营商商）注：1. 承承包商为为本公司司从事各各种活动动（例如如施工、安装、机械吊吊装、维维修、服服务、试试验、分分析、运运输、园园艺和清清洁）。2. “快递公公司”的选聘聘或管理理不同于于承包商商。快递递公司是是指提供供快递服服务的公公司（例例如EMMS、顺丰等等等），本本公司并并不对快快递公司司的日常常活动或或运营进进行管理理。快递递公司被被视为“访

5、客”。3. 访访客的管管理不同同于承包包商，应应执行访访客管理理制度。“访客”包括潜潜在承包包商（例例如在现现场进行行报价/投标的的潜在承承包商）。“访客”包括需需要进入入本公司司场地对对公用工工程设备备进行检检查和维维修的人人员（例例如供电电公司工工作人员员）或办办公设备备维修人人员。分承包商商“分承包包商”是指按按照本公公司与承承包商签签订的承承包协议议为本公公司从事事工作、但是不不属于承承包商员员工的人人员。注：1. 虽虽然承包包商应对对分承包包商管理理承担主主要责任任，但是是可能需需要本公公司对分分承包商商提供入入门指导导并且对对分承包包商的活活动进行行监控（如有问问题，应应通过承承包

6、商进进行处理理）。2. 需需要将分分承包商商管理要要求包括括在适用用的承包包安排中中。承包商协协调员“承包商商协调员员”是指与与承包商商进行联联系并且且承担总总体责任任以确保保按照与与承包商商签订的的协议完完成工作作的本公公司员工工。“承包商商协调员员”通常由由项目经经理、现现场经理理、运输输经理、生产经经理、一一线服务务经理、项目工工程师、一线工工程师和和建筑设设施经理理担任。注：承包包商协调调员不包包括安健健环质和和采购人人员。风险/风风险评估估“风险”或“风险评评估”适用于于安健环环质事项项，并不不适用于于商务事事项。临时工临时工不不属于承承包商。为了确确保临时时工的安安全，本本公司将将

7、临时工工视为员员工，向向临时工工提供监监督、工工作规程程、设备备、个人人防护装装备（PPPE）、工具具、安全全管理制制度和培培训。注：临时工包包括：“劳务派派遣工”（通过过职介所所聘用的的在本公公司员工工直接控控制下在在规定期期限内为为本公司司从事工工作的人人员）“零工”（不涉涉及正式式承包安安排、但但是符合合当地就就业法律律要求的的为本公公司从事事工作的的人员）复杂的工工作工作任务务的复杂杂性考虑虑到的问问题包括括：涉及的人人数分承包商商的数量量与其它内内部或外外部工作作组/承包商商/分承包包商之间间的相互互关系工作的持持续时间间以前进行行过的工工作次数数承包商的的管理控控制的六六个要素素选

8、择能够够胜任工工作，具具有资质质的承包包商工作前实实施危险险评估建立安全全工作系系统 承包商的的培训承包实施施过程中中沟通、联络本公司实实施监控控描述承包商选选聘和管管理的必必要性由于以下下一个或或多个因因素导致致承包商商较高的的风险，需要采采用具体体的管理理制度过过程来选选聘和管管理承包包商：承包商经经常参与与专业或或例行任任务承包商采采用不同同的责任任制度和和绩效管管理标准准承包商采采用专门门（不同同）的管管理制度度承包商可可能并不不熟悉工工作环境境、设备备、规程程或其他他工作人人员成本压力力（例如如固定价价格或工工期延误误罚金）可能导导致承包包商表现现出不安安全的行行为/不执行行规程承包

9、商的的标准和和培训并并非基于于与本公公司相同同的经验验承包商可可能定期期更换他他们的工工作人员员（经常常不予通通知）承包商经经常在不不予通知知或者缺缺乏充分分的管理理安排的的情况下下对工作作进行分分包承包商的的工作情情况可能能导致责责任和/或优先先重点发发生冲突突承包商管管理过程程的5个阶段段在承包商商协调员员确定将将进行的的工作并并且决定定聘用承承包商之之后，应应执行包包括以下下5个阶段段的总体体过程来来进行承承包商选选聘和管管理，具具体程序序指引如如图示：1. 核核准2. 选选聘3. 准准备/入门指指导4. 监监控/监督5. 完完工后承承包商评评审联悦负责人与工作性性质相称称的管理理级别承

10、包商选选聘和管管理过程程中的管管理级别别必须与与工作性性质相对对称。工工作性质质是指：工作任务务的复杂杂性危险和风风险水平平承包商受受聘于本本公司的的历史记记录要求承包包商在本本公司的的监督下下从事工工作的范范围或程程度程序承包商核核准在选聘承承包商为为本公司司从事工工作之前前，必须须在公司司数据库库核准准承包商商目录中进行行选择。如无可供供选择的的承包商商时，必必须对选选择的潜潜在承包包商进行行“核准”，将核核准并获获批准的的承包商商加入到到公司数数据库核准承承包商目目录中。在特殊或或紧急情情况下聘聘用未经经核准的的承包商商，具体体要求参参考6.1.2核准流程程：风险等级级界定为为一级的的承

11、包商商核准，由承包包商协调调员提出出申请，由采购购管理团团队牵头头组织承承包商协协调员、SHEEQ管理理团队人人员组成成一个核核准小组组（可邀邀请相关关专业技技术人员员参加）对承包包商进行行核准，采用附附件122-潜潜在承包包商的核核准检查查表和和采用附附件2-承包包商安全全历史记记录表进行核核准，后后将核准准结果记记录在核准承承包商目目录中中。风险等级级界定为为二级的的承包商商核准，由承包包商协调调员提出出申请，由采购购管理团团队牵头头组织承承包商协协调员以以及有关关人员采采用附件件12潜潜在承包包商核准准检查表表进行行核准，并将核核准结果果记录在在核准准承包商商目录中。注：风险险等级分分类

12、如下下：一级：重重大危险险工作或或区域包包括这类类工作但但不仅限限于如下下：高大建筑筑/拆除除挖掘高空作业业高风险维维修（吊吊装、动动火、电电气隔离离、物理理隔离等等）封闭空间间及类似似工作运输被本公司司当地安安全人员员确定为为非常危危险的工工作。二级：较较小或低低风险工工作，包包括这类类工作的的多为较较小，短短期和可可能重复复的包工工，如：园艺清洁 / 清洗洗较小的油油漆油刷刷办公维修修或非常常设备管工（仅仅限于办办公建筑筑给排水水） / 建筑筑维修 其他类似似潜在低低风险的的活动等等在特殊或或紧急情情况下聘聘用未经经核准的的承包商商如果在特特殊/紧急情情况下聘聘用未经经核准的的承包商商，必

13、须须：获得承包包商协调调员的批批准，并并获得其其直线经经理的批批准。采取商定定的风险险控制措措施（提提供历史史作业案案例或施施工方案案，交采采购、SSHEQQ、直线线经理，加强监监督力度度，证照照检查，提供培培训/辅辅导支持持以消除除能力差差距，落落实工作作许可证证）。注： “特殊情情况”仅限于于临时/短期。经核准的的承包商商名单或或数据库库在对潜在在承包商商进行评评估之后后，应在在公司数数据库核准承承包商目目录中中进行记记录。由由采购管管理团队队负责创创建和管管理。数据库核准承承包商目目录维维护要求求：向需要承承包商服服务的相相关职能能部门，在本公公司业务务相关的的现场，包括但但不限于于本公

14、司司所属、出租或或客户的的现场的的所有人人员提供供中央 （只读读）访问问权 ；能够对承承包商详详细信息息进行修修改并且且注明重重大顾虑虑和备注注 ；每年对承承包商进进行回顾顾评审以以确保证证照/保保险没有有过期； 每年对风风险等级级为一级级的承包包商的承包商商完工后后评审表表（附附件144）进行行综合评评定；如果经核核准从事事一级风风险以上上工作的的承包商商在过去去3年中中（最多多不超过过3年）没有受受聘，需需要重新新对这些些承包商商进行核核准方能能使用。如果经核核准承包包商出现现安全或或质量问问题，不不限于公公司内部部项目和和信息，必须对对该承包包商重新新进行核核准。 核准事事项指引引做什么

15、怎么做谁做填什么表表格提出核准准请求书面形式式（邮件件即可）承包商协协调员NA承包商核核准案头评估估、现场场评估核准小组组附件122、附件件2 建立数据据库更新核核准承包包商目录录表采购团队队核准承承包商目目录 每年回顾顾评估会议议采购团队队牵头，SHEEQ、承承包商协协调员参参加数据统计计和分析析每年更新新数据库库更新核核准承包包商目录录表采购团队队核准承承包商目目录承包商选选聘基本要求求和建议议必须由本本公司的的相关负负责人员员（可以以是承包包商协调调员）进进行承包包商选聘聘，同时时在必要要时考虑虑他们的的直线经经理和相相关采购购和安健健环质人人员提出出的意见见（投入入精力和和细节水水平应

16、与与工作性性质相称称）。除除了在特特殊/紧急情情况下以以外，必必须在当当地经核核准的承承包商名名单/数据库库（如有有）中选选聘从事事高风险险和/或高金金额和/或复杂杂的工作作任务的的承包商商。如果果已签订订与所需需服务有有关的承承包合同同，必须须按照承承包合同同选聘承承包商。在经核核准的承承包商名名单/数据库库中选聘聘承包商商时，应应对可能能发生变变化的所所有标准准（例如如证照和和保险没没有过期期）进行行评审。注：对于于低风险险/小规模模/低复杂杂性的工工作，可可合并选选聘过程程和核准准过程。通过询价价/招标过过程确定定和商定定要求承包商选选聘过程程的第一一个阶段段必须是是确定潜潜在承包包商并

17、且且启动询询价/招标过过程。建建议在这这个阶段段对以下下事项加加以考虑虑： 工作作范围（其中包包括可交交付成果果、期望望和时间间表） 将如如何进行行工作/如何提提供服务务 本公公司的具具体技术术或项目目要求 资源源（人员员、技能能、设备备、工具具和材料料） 与其其它工作作或服务务的相互互关系、对其它它工作或或服务造造成的限限制或者者与其它它工作或或服务的的相依性性 将如如何对分分承包商商进行管管理以及及如何进进行沟通通 将如如何应用用和遵守守本公司司的安全全作业制制度（例例如风险险评估、作业许许可证、个人防防护装备备和方法法说明书书）（参参见安全全作业制制度） 本公公司的“安全黄黄金规则则”（

18、参见见本公司司集团安安全黄金金规则） 承包包商将如如何确保保他们的的工作人人员经过过适当的的培训（其中包包括入门门指导）并且具具有胜任任能力 在安安全管理理方面进进行合作作的要求求，例如如事故报报告和出出席每日日安全协协调会 将使使用的安安全设备备的详细细信息以以及将由由谁提供供这些设设备（例例如高温温作业灭灭火器、高空作作业止坠坠设备和和封闭空空间气体体监测器器） 将提提供哪些些文件 商务务条款，例如发发票安排排和分阶阶段付款款（如适适用）在招标过过程中安安排承包包商参观观现场建议在询询价/招标过过程中安安排承包包商参观观相关施施工或生生产现场场、装置置、客户户设施、建筑物物或运行行场所，从

19、而使使承包商商充分了了解工作作性质、确定所所有的局局部危险险并且/或者确确定可能能对工作作产生影影响的因因素（例例如规程程、通道道、设施施或空间间）最低总体体选聘标标准在接到报报价/投标文文件之后后，必须须执行以以下最低低选聘标标准： 与询询价/招标文文件的一一致性以以及关于于满足本本公司要要求的承承诺 按照照可接受受的开工工/完工时时间进行行工作的的能力 提供供的产品品或服务务的适用用性和质质量（其其中包括括按期交交付的能能力） 价格格、商务务条款和和总体服服务提供供采购订单单/承包协协议必须采用用当地/项目采采购部门门同意的的书面采采购订单单或承包包协议，以书面面方式正正式指定定承包商商并

20、且签签订承包包合同，并且将将在承包包合同谈谈判过程程中商定定的所有有结果/条件包包括在内内。注：应通通知在询询价/招标过过程中没没有入选选的承包包商。准备和入入门指导导签订承包包合同之之后的第第一步是是对细节节进行确确认在签订承承包合同同之后、开工之之前，承承包商协协调员必必须确保保承包商商准备好好开工并并且向承承包商工工作人员员提供必必要的入入门指导导（投入入精力和和细节水水平应与与工作性性质相称称）。确认了解解 承承包商协协调员必必须确认认承包商商清楚地地了解所所有的要要求和承承包事项项。对于于大规模模/复杂/高金额额/高风险险的工作作，建议议使用商商定的检检查单，通过“承包商商信息会会议

21、”对此进进行确认认。关于于检查单单示例。工作计划划承包商应应制订并并且向承承包商协协调员提提交“工作计计划”进行评评审（细细节水平平应与工工作性质质相称）。建议议将以下下信息包包括在工工作计划划中： 方法法说明书书关于将将如何进进行工作作的描述述，例如如： 工作作规程 服务务水平协协议 将使使用的工工具以及及将提供供的设备备 需要要本公司司提供的的设备/材料/设施 将如如何对废废料进行行管理 将对对哪些任任务进行行分包 试验验和试运运行 排定定的时间间表 表明明职责和和管理关关系的组组织结构构图（对对于大型型/复杂的的承包合合同），包括分分承包商商 将如如何对工工作进行行监督/监控，包括承承包

22、商和和本公司司的责任任和活动动（参见见监督/监控）注：1. 复复杂项目目的“项目安安全计划划”可将工工作计划划涵盖在在内。2. 在在对工作作计划进进行评审审时，承承包商协协调员应应确认招招标过程程中的假假定条件件/信息（其中包包括工作作范围）仍然有有效。3. 小小型低风风险任务务无需工工作计划划。风险评估估承包商必必须进行行风险评评估并且且确定安安全控制制措施（根据工工作计划划，如适适用）。承包商商协调员员必须确确保本公公司工作作人员对对风险评评估提出出必要的的意见（其中包包括与本本公司的的安健环环质人员员共同进进行评审审）按照照本公司司的危险险评估要要求，执执行相关关的危险险评估程程序或要要

23、求，对对所要进进行的工工作在实实施前要要进行危危险评估估。以确确定工作作现场的的风险大大小以及及防范措措施。 确定定风险 采取取措施消消除或减减少或控控制风险险 确确定适当当的程序序以便于于出现紧紧急状况况时，进进行控制制 短短工不允允许从事事高风险险工作 不不允许代代理商员员工或临临时工在在高风险险中心区区域工作作，如钢瓶充装装和测试试等。重大危险险工作或或区域包包括这类类工作但但不仅限限于如下下：高大建筑筑/拆除除挖掘高空作业业长时间的的高风险险维修封闭空间间及类似似工作被本公司司当地安安全人员员确定为为非常危危险的工工作。较小或低低风险工工作，包包括这类类工作的的多为较较小，短短期和可可

24、能重复复的包工工，如：园艺清洁 / 清洗洗较小的油油漆油刷刷办公维修修或非常常设备管工（仅仅限于办办公建筑筑给排水水） / 建筑筑维修 其他类似似潜在低低风险的的活动等等确认工作作人员应尽可能能商定将将从事工工作的人人员的姓姓名并且且获得与与他们的的适当性性和胜任任能力（知识、体能、认知技技能、资资质和态态度）有有关的证证明。在准备过过程中安安排承包包商参观观现场建议承包包商协调调员安排排承包商商代表参参观相关关现场、装置、建筑物物或运行行场所，尤其是是在以下下情况下下：承包商在在报价/投标过过程中没没有参观观现场承包商以以前没有有受聘于于本公司司涉及非例例行和/或高风风险和/或复杂杂和/或本

25、公司司不熟悉悉的工作作最近对工工作条件件或规程程进行了了局部改改动从而而可能引引入或改改变局部部风险在讨论过过程中确确定了某某些需要要亲自进进行检查查的事项项在承包商商参观过过程中，应投入入时间对对以下方方面进行行评审/确认：工作计划划和风险险评估的的详细信信息相关文件件（其中中包括所所有必要要的工作作说明书书）安全隐患患（其中中包括周周边设施施引入的的安全隐隐患）当地具体体规定将需要提提供哪些些入门指指导和专专门培训训对本公司司安全管管理制度度的重要要性的了了解将如何对对进度进进行报告告入门指导导要求承包商协协调员必必须确保保对承包包商/分承包包商工作作人员提提供充分分涵盖安安健环质质事项的

26、的入门指指导。在在入门指指导过程程中以及及入门指指导结束束时，本本公司的的相关负负责人员员应确保保当地规规则和具具体的任任务要求求得到了了解。在在必要的的情况下下，必须须通过翻翻译人员员对入门门指导材材料进行行翻译或或讲解。建议入门门指导涵涵盖以下下方面（如适用用）：负责对承承包商的的工作进进行监督督/监控并并且与承承包商进进行联系系的本公公司工作作人员（承包商商协调员员）的姓姓名、工工作地点点和详细细联系信信息与承包商商有关的的本公司司的沟通通渠道和和管理结结构，其其中包括括对所有有的顾虑虑或事故故（其中中包括事事故苗子子）进行行报告与其它人人员（其其中包括括其他承承包商和和分承包包商）的的

27、工作关关系承包商对对他们的的工作区区域的熟熟悉，其其中包括括走道和和所有的的进场限限制承包商将将执行的的或与之之有关的的过程和和制度的的概述局部危险险以及为为了达到到可接受受的风险险水平而而采取的的控制措措施作业许可可证制度度的相关关要求，涵盖具具体的相相关事项项（例如如高空作作业、挖挖掘、高高温作业业、高电电压带电电作业、吊装、进入封封闭空间间、高危危能量/材料）设备/材材料安全全规定（例如爬爬梯、机机器、工工具、油油漆/溶剂/油/油脂）应在何时时、何地地以及如如何使用用本公司司提供的的个人防防护装备备（与本公公司现场场、客户户现场和和项目现现场有关关的）当当地安全全和保安安规程和和规定（例

28、如应应急/疏散规规程、急急救安全全、废料料处理安安排、吸吸烟规定定、交通通规则、电子设设备的使使用限制制）本公司的的“安全黄黄金规则则” 注：必须须按照当当地文件件保存要要求对入入门指导导记录进进行保存存。获准开工工在完成准准备/入门指指导之后后，承包包商协调调员必须须根据以以下情况况批准开开工（如如适用）：执行作业业许可证证（参见见作业许许可证制制度）完成的专专门培训训，例如如氧脱脂脂、使用用本公司司提供的的个人防防护装备备（例如如个人警警报气体体监测器器）、防防御性驾驾驶和吊吊装信号号）承包合同同中确定定的所有有特殊条条件商定的工工期以及及是否（何时）需要重重新批准准监督和监监控基本要求求

29、和规程程如下承包商协协调员必必须确保保对承包包商工作作人员进进行充分分监督从从而安全全地按计计划完成成他们的的工作。承包商商协调员员还应对对分承包包商的活活动进行行监控，并且与与相关承承包商共共同解决决所有已已确定的的问题。应根据风风险评估估、工作作计划（如适用用）和承承包商受受聘于本本公司的的历史记记录来确确定监督督/监控水水平。对于复杂杂的工作作或者如如果对承承包商监监督的充充分性存存在疑问问，本公公司必须须参与监监督，否否则必须须停工。本公司工工作人员员进行的的监督和和承包商商工作人人员进行行的监督督共同构构成总体体监督水水平。应应在规划划/准备阶阶段商定定本公司司和承包包商的具具体监督

30、督责任/活动。在某些些情况下下，可采采用定期期评审和和抽查的的方式进进行监督督/监控，不一定定要求本本公司工工作人员员总是亲亲临现场场进行监监督/监控。对于某些些专门的的活动，承包商商可以不不在本公公司工作作人员直直接监督督下从事事工作。在这种种情况下下，必须须进行风风险评估估并且满满足以下下标准： 对承承包商进进行核准准、确认认提供了了最新的的安全培培训并且且将相关关文件/证明存存档 提供供充分的的入门指指导 承包包商从事事的不是是复杂的的工作 承包包商不是是在运行行现场或或重要的的施工现现场从事事作业 定期期进行评评估 在承承包合同同中包括括一项“主服务务协议”或其它它等同协协议 承包包商

31、进行行充分的的监督，其中包包括对分分承包商商进行的的所有活活动进行行监督（这些事事项被涵涵盖在承承包合同同中）监督和监监控的一一般要求求应尽可能能将承包包商/分承包包商监督督和监控控整合到到其它现现有的例例行管理理过程中中（例如如计划内内全面检检查、安安全走查查、审查查和项目目进度评评审过程程）。承承包商的的监督/监控水水平至少少必须满满足以下下要求： 必须须与工作作性质相相称 不得得低于本本公司员员工的监监督/监控水水平 在可可能导致致较高风风险的情情况下，必须提提高监督督/监控水水平，例例如： 新的的、不熟熟悉的承承包商（或分承承包商）工作人人员或者者工作人人员变更更 紧急急情况 时间间压

32、力很很大的工工作注：如果果发现不不适当的的情况或或者发生生不利情情况（例例如发现现不适当当的安健健环质行行为、态态度或不不胜任、对严重重顾虑进进行报告告或者发发生事故故），必必须进一一步强化化承包商商/分承包包商监督督/监控。最低监督督/监控控要求对承包商商的工作作进行监监督/监控必必须包括括（如有有要求）： 对照照计划，对进度度进行评评审 相对对于服务务水平协协议的工工作质量量/绩效 执行行作业许许可证、安全作作业规程程和安全全控制措措施 安全全行为（其中包包括执行行交通安安全、变变更管理理、工作许许可证、承包商商管理、个人防防护装备备要求和和内勤要要求） 与其其他人员员（本公公司工作作人员

33、和和分承包包商）进进行合作作 消除除所有的的疑问或或顾虑 作业业许可证证签销 完工工后项目目移交/项目完完工签核核必须执行行正式的的文件化化安全审审查过程程，对重重大承包包工作（例如施施工项目目）进行行监控。注：应在在适当的的时机提提供积极极反馈。采用不适适当的方方式从事事工作如果承包包商协调调员认为为承包商商（或分分承包商商）工作作人员采采用非常常不安全全的方式式从事工工作，承承包商协协调员必必须： 停工工，直至至商定和和实施安安全条件件 对违违规情况况进行记记录 与承承包商公公司管理理人员对对违规情情况和纠纠正措施施进行讨讨论注：应在在完工后后承包商商评审（5.00）过程程中对重重大违规规

34、情况进进行评审审。本公司的的现场经经理或项项目经理理负有最最终责任任，以确确保承包包商服从从本公司司的安全全要求和和其他要要求，并并达到安安全目标标。为了了这个目目的，本本公司现现场经理理或项目目经理或或其所任任命的代代表有责责任全面面监督现现场的工工作实施施。这包括下下列步骤骤：建立并保保存相关关的合同同文件。包括有有关的管管理文件件，记录录；保存承包包商的所所有人员员清单。此清单单应有承承包商的的经理或或负责人人签字确确认，并并及时通通告人员员的变化化情况。对于大大型项目目，应要要求承包包商提供供每天工工作人员员的清单单；承包商应应保证，现场人人员的任任何变化化均应使使其受到到本公司司的适

35、当当安全培培训之后后方可进进入工作作现场；本公司的的安全管管理要求求、措施施要及时时的通报报给供应应商；建立和维维持一个个正式和和非正式式的、由由本公司司人员进进行的、对承包包商工作作现场进进行检查查的制度度，并对对任何不不安全的的活动和和状况提提出整改改要求；建立和维维持一个个体系，以对任任何变化化都能做做出快速速反应；提供并要要求承包包商遵照照工作许许可证制制度；评估对项项目/设设备的调调试和移移交。完成实施施的项目目，必须须在取得得本公司司现场经经理的签签字以以确认其其是否完完全按照照相关的的安全要要求进行行工作，及是否否出现任任何事故故，及现现场是否否恢复到到初始的的安全状状况之之后方

36、可可付与承承包商相相关的劳劳务费用用。安全工作作系统的的建立与与实施应确保本本公司的的安全政政策和安安全要求求，完整整的贯彻彻到承包包商的管管理工作作中。下下列是部部分涉及及到承包包商的要要求。应应确保下下列要求求和其他他安全管管理要求求得到承承包商的的理解和和遵守。本公司的的安全全、健康康及环保保管理政政策（见附附件1）承包商在在施工现现场的所所应办理理的事项项和要求求（见附附件3）承包商进进场安全全须知（见附件件4）承包商安安全卫生生环保承承诺书（见附件件5）生 活活 公公 约约（见附附件6）承包商工工作危害害预防办办法（见见附件77）承包人工工作场所所环境及及危害因因素通知知书（见见附件

37、88）承包商安安全卫生生环保违违规警告告书（见见附件99）供电安全全管理规规定（见见附件110）工地会议议纪录表表（见附附件11）承包商的的培训确保承包包商进入入公司或或现场的的工作场场地之前前，得到到适当和和充分的的培训与与介绍(至少包包括现场场的情况况介绍，工作许许可证制制度 和和现场安安全要求求的培训训)经过测试试或问答答确认相相关人员员已完全全了解要要求后，承包商商方可进进入工作作现场工工作。相相关记录录的复印印件应保保留存档档一年。承包实施施过程中中的沟通通对于风险险评估回回顾和实实施工作作之前，应有一一个预备备会议。由本公公司现场场经理或或其代表表与承包包商的现现场经理理，及有有关

38、工作作人员参参加。会会议记录录并至少少涉及下下列：回顾工作作情况回顾风险险评估，并减少少或控制制所鉴定定的风险险；及紧紧急处理理程序回顾承包包商的工工作状况况现场的组组织和责责任现场安全全安排和和承包商商员工及及参观者者通道项目的状状况和日日常进度度表系统回顾顾承包商商是否按按照要求求实施，以及对对不符合合的情况况进行处处理对项目的的变化进进行通报报任命适当当的承包包商代表表和本公公司代表表，以做做好安全全协调及及相关的的事务对进行特特种操作作的人员员资质进进行确认认回顾对分分承包商商的安排排及相关关程序回顾检查查中所发发现的问问题整改改状况，及PTTW、PPPE执执行情况况回顾现场场是否有有

39、违禁药药物、毒毒品、酗酗酒、抽抽烟、等等其他违违法状况况发生其他临时时突发事事件安全工作作回顾会会议安全损失失控制回回顾会议议必须由由承包商商和本公公司的项项目经理理或相关关负责人人共同主主持与参参加。会会议召开开的频率率取决于于项目的的合同期期限和工工作进度度。但对对长期合合同至少少每月召召开一次次。会议议中必须须包括讨讨论： 在在此前所所涉及的的相关报报告和记记录 任何可可能出现现的紧急急事件及及它们可可能的所所造成的的危害及及反应措措施及从从中得到到的教训训和经验验。 所所有不规规范或违违反政策策的事件件的记录录，及要要采取的的整改行行动。 对对任何合合同和项项目的变变化、工工作状况况或

40、设备备操作的的变化，评估任任何变化化所带来来的风险险。 任任何承包包商/此此承包商商人员或或活动的的变化。 其其他相关关的工作作程序 ( 如如 装置置和设备备完成后后的调试试)，要评评估任何何变化所所带来的的潜在风风险。 对对项目合合作伙伴伴，进行行本公司司的审计计和做出出整改行行动。 确确保承包包商人员员的工作作小时和和运输里里程及相相关数据据的及时时提供。完工后承承包商评评审的要要求完工后承承包商评评审的总总体目标标是减轻轻由于承承包商绩绩效低下下/态度不不当导致致的风险险，并且且鼓励承承包商持持续改进进他们提提供的服服务。具具体目标标是确定定哪些承承包商： 提供供了良好好的服务务并且建建

41、议在今今后的工工作中继继续聘用用他们 没有有满足安安全和/或绩效效要求完工后承承包商评评审过程程中的投投入精力力和细节节水平必必须与工工作性质质相称（例如简简单的低低风险工工作只需需相对非非正式和和简短的的评审）。在以下情情况下，必须进进行完工工后承包包商评审审： 长期期承包合合同；和和/或 中央央名单/数据库库中的经经核准的的承包商商出现重重大问题题；和/或 在规规划阶段段认为有有必要进进行完工工后承包包商评审审（例如如高风险险 /复杂杂的工作作）在其它情情况下，可按要要求进行行完工后后承包商商评审，但是简简单/低风险险/非重复复性的工工作通常常无需完完工后承承包商评评审。注：必须须对承包包

42、商提供供的与本本公司工工作人员员、过程程或规程程有关的的所有重重要反馈馈进行记记录，并并且采取取措施以以确保持持续改进进。完工后承承包商评评审的一一般要求求应由承包包商协调调员进行行完工后后承包商商正式评评审，建建议在必必要时考考虑到安安健环质质和采购购人员提提出的意意见。应应在完工工后立即即进行承承包商评评审；如如果是长长期承包包合同，应每隔隔一段适适当的时时间进行行一次承承包商评评审（参参见以下下“长期承承包商评评审会议议”）。在完工工后承包包商评审审过程中中，应考考虑到安安健环质质、采购购、供应应/运行和和项目管管理绩效效。应使使用商定定的表单单进行完完工后承承包商评评审。关关于表单单示

43、例，参见完完工后承承包商评评审模板（附附件144）长期承包包商评审审会议对于长期期承包合合同（例例如运输输承包合合同、保保安服务务或办公公服务（例如餐餐饮服务务）承包包合同），不应应仅在完完工时进进行承包包商评审审。必须定期期召开会会议对绩绩效进行行持续评评审：必须由承承包商协协调员主主持召开开评审会会议（在在采购部部门的支支持下，如有必必要）至少必须须每年召召开一次次评审会会议（对对于大型型/复杂的的承包合合同，应应更加频频繁地召召开评审审会议）完工后承承包商评评审结果果现有经核核准的承承包商名名单，必必须按附件114对对完工后后承包商商评审结结果进行行记录。完工后后承包商商评审结结果的分分

44、类建议议如下： 将再再次聘用用 将慎慎重地再再次聘用用 将不不再聘用用由于重重大顾虑虑（安全全、适当当性和/或服务务）而暂暂停核准准无论完工工后承包包商评审审结果是是什么，都应向向承包商商提供反反馈，对对分类的的理由进进行说明明，从而而： 对良良好实践践进行积积极强化化；或者者 在需需要改进进的方面面向承包包商提出出建议并并且向承承包商提提供辅导导文件更新新在完工后后承包商商评审过过程中，应提供供和/或更新新与承包包工作有有关的本本公司文文件，例例如承包包商可能能需要提提供以下下信息：维修时间间表/计划工作规程程/工作说说明书培训附件7.1 附件件1安全、健健康及环环保管理理政策以人为本本创造

45、优优良的安安全、健健康及环环保的经经营环境境，始终终坚持把把员工、顾客、承办商商和社会会公众的的安全、健康与与环保的的工作放放在首位位，始终终坚持将将持续改改进作为为公司良良性发展展的基本本要求及及永恒追追求的目目标。为了不断断提高安安全、健健康及环环保的水水平和质质量，我我们承诺诺：持续改善善工作条条件，消消除事故故隐患，控制职职业危害害，切实实贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方方针。 严格遵守守国家的的法律法法规和相相关工业业标准，以保障障员工安安全健康康及履行行企业之之社会责责任。建立健全全安全生生产责任任制，通通过全员员参与及及沟通协协调，将将安全、健康及及环保责责任指标标层层落落实

46、，并并以此作作为每年年考绩的的一项重重要指标标。为员工提提供适当当及必要要的教育育培训及及资源，与时俱俱进，创创新观念念，确保保员工胜胜任其工工作。由于经营营活动、产品或或服务会会带来一一定的风风险，我我们将在在所涉及及的业务务领域，通过有有效管理理，不断断检讨运运作及生生产过程程，建立立科学的的工作程程序来保保持一个个安全、健康及及环保的的工作场场所，以以保持优优秀的环环保业绩绩和保证证员工安安全与健健康的良良好记录录。对销售及及开发的的产品，必须按按符合安安全、健健康及环环保的要要求向使使用者提提供所需需的资料料和协助助。鼓励、引引导我们们的顾客客、承办办商，持持对社会会负责的的态度共共同

47、搞好好安全及及环保工工作。从事故中中学习，并将总总结的经经验及时时与员工工、顾客客、承办办商及其其他有关关方面共共同分享享。尽量减少少能源、原材料料和其他他资源的的浪费及及可能对对环境造造成的污污染。责成全体体员工，在任何何时侯都都应遵守守本政策策的原则则和精神神，都要要对社会会负责，追求稳稳定发展展，并和和所有相相关单位位进行及及时有效效的沟通通。附件2Conttracctorr Saafetty HHisttoryy 承包商商安全历历史记录录表CONTTRACCTORR NAAME: 承包包商名称称 FORMTEXT SUBMMIT BY(TITTLE): 提提交 FORMTEXT 1.S

48、SAFEETY PERRFORRMANNCE 安安全业绩绩Proovidde aa brrieff deescrripttionn off eaach fattaliity youur ffirmm haas iincuurreed iin tthe thrree mosst rreceent yeaars (addd ppagees iif rrequuireed): 提供供贵公司司最近三三年所发发生的重重大伤害害事件的的简短描描述（如如有必要要请附页页）：A FORMTEXT B FORMTEXT C FORMTEXT 2.CChecck yyourr tyype of worrk: 所从

49、事事类型的的工作 FORMCHECKBOX Civiil 土土建 FORMCHECKBOX Sidiing & EEncllosuure 围栏 FORMCHECKBOX Mechhaniicall机械 FORMCHECKBOX HVACC 高高压电 FORMCHECKBOX Elecctriicall电器 FORMCHECKBOX Insttalll tuubinng管道道安装 FORMCHECKBOX Insttrummentt仪表 FORMCHECKBOX 运输（客客车 一般般货物 危化化品） FORMCHECKBOX Struuctuure建建筑 FORMCHECKBOX Otheer

50、(Staate Typpes):其他他（相应应类型）Are acccideent repportts aand repportt suummaariees kkeptt inn coompaany filles forr reevieew bby? 事故报报告是否否被保存存和由谁谁定期回回顾？NoYesMontthlyy月Quarrterrly季季Annuuallly年a.PProjjectt Suuperrinttenddentt/Siite Mannageer现场场经理 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHEC

51、KBOX b.MManaagerr off Prrojeect 项目经经理 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX c.SSafeety Suppervvisoor 安全全主管 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX d.DDireectoor oof FFirmm 公司主主管 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 4.DDo

52、 yyou holld ssitee saafetty mmeettinggs ffor fieeld empployyeess booth Mannuall annd NNon-Mannuall? 有有无施工工现场人人员参加加的安全全会议记记录？Yes有有 FORMCHECKBOX No无 FORMCHECKBOX How Oftten?频次Dailly天 FORMCHECKBOX Weekkly周周 FORMCHECKBOX Montthlyy月 FORMCHECKBOX Lesss Offtenn, AAs nneedded很很少，按按需要 FORMCHECKBOX 5.DDo yyou

53、 connducct pprojjectt saafetty iinsppecttionns? 是否实实施项目目安全检检查？Yes是是 FORMCHECKBOX No否 FORMCHECKBOX If yess, wwho connduccts thiis iinsppecttionn? 如如果是，谁来实实施这个个检查 TIITLEE 职位位 频频次 ？How aree accciddentt reecorrds andd accciddentt suummaariees kkeptt? Howw offtenn arre ttheyy reeporrtedd? 事故统统计如何何进行？多久报报

54、告NoYesMontthlyy月Annuuallly年a. AAcciidennts tottaleed ffor thee enntirre ccomppanyy全公司司的事故故总数 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX b. AAcciidennts tottaleed bby pprojjectt项目的的事故总总数 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX (1)Subbtottaleed bby ssupeerinntenndennt负责责人统计计 FORMC

55、HECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX (2)Subbtottaleed bby fforeemann领班统统计 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 7Doo yoou hhavee a wriitteen ssafeety proograam? 是否有有书面的的安全制制度Yes是是 FORMCHECKBOX No否 FORMCHECKBOX If yyes, suubmiit aa coopy forr evvaluuatiion. 若有有，请提提供一份份用于评评估8Li

56、ist thrree (3) clliennt rrefeerenncess thhat couuld verrifyy thhe qquallityy annd mmanaagemmentt coommiitmeent of youur ssafeety proograam. 列列举3个个客户作作为参考考，可求求证你们们的安全全程序的的管理效效果Namee名称Addrresss地址Phonne NNo.电电话a/b/c. FORMTEXT / / FORMTEXT / / FORMTEXT / /附件3承包商在在施工现现场所应应办理的的事项和和要求No.实 施 时 机机工 作作 项项 目目一

57、进场前二二周依承包包商进场场安全须须知备备齐下列列资料，向本公公司申请请识别证证：承包商进进场施工工申请表表。特殊工种种作业资资格证/许可证证的复印印件二进场前天天工地安全全培训和和要求介介绍。三每日上工工前实施工作作会议，并缴交交工地地会议纪纪录表 附件件12。四每日下午午16：00参加每日日工作安安全会议议。（施施工周期期小于77天例外外）五每周五 13：10参加沟通通会议。（施工工周期小小于7天天例外）六施工时遵守政府府法令，落实设设施及安安全管理理。遵守沟通通会议之之决议事事项。接受本公公司人员员的指导导和遵守守本公司司的安全全要求。七接到违规规处分通通知时立即改善善设施、纠正人人员行

58、为为。缴交罚款款。八工程结束束时交还识别别证。清理现场场现场恢复复到安全全状况交清各项项未交罚罚款。取得现场场经理或或及代表表的签字字验收7.4 附件件4 承包包商进场场安全须须知承包商进进场安全全须知每位承包包商的工工作人员员须参加加本公司司办理的的工地安安全培训训与要求求介绍或或承包本本公司相相应工作作的安全全要求。现场的所所有工作作必须执执行本公公司现场场工作许许可证制制度（PPTW）和相关关的管理理要求。承包商必必须自备备相应的的劳动保保护用品品和急救救用品。未经许可可的现场场不得进进入。未未经许可可的设施施严禁操操作。进场前应应先经工工地安全全培训与与要求介介绍后申申请识别别证，缴缴

59、交资料料到本公公司人员员。及如如下：承包商进进场施工工申请表表及其附附件。特殊工种种作业资资格证/许可证证的复印印件（如如适用）不戴安全全帽、未未佩带识识别证，不得进进入工作作区域。从事高处处作业人人员，应应当配戴戴安全带带。使用移动动式吊（卡）车车时，应应有下列列资料及及装置才才可进入入工作区区域。（复印件件送本公公司人员员）操作人员员训练结结业证书书。吊挂作业业人员（指挥手手）训练练结业证证书。移动式起起重机检检查合格格证。安全检查查表（吊吊钩须有有防滑舌舌片/设设有过卷卷扬预防防装置等等）。施工区因因施工需需要拆除除而造成成开口部部位，应应于工作作中以黄黄色警示示标识圈圈围，工工作完毕毕

60、后应恢恢复原状状。氧气、乙乙炔等高高压气体体钢瓶应应使用手手推车、铁链或或钢瓶架架直立固固定于定定点，不不得横放放、滚动动。并满满足保持持安全距距离的要要求临时用电电（延长长线）应应架高/架空二二公尺以以上，不不得经过过潮湿地地面。并并须有漏漏电保护护装置。使用电焊焊机、发发电机、电钻等等移动电电气设备备，外壳壳应良好好接地。并须由由漏电保保护装置置接出。废弃物须须定期清清除，以以保证工工作现场场的整洁洁。废弃弃物的处处理应满满足环保保的要求求。承包商应应制订出出相应的的紧急状状况处理理程序，并适应应于本公公司现场场的紧急急处理程程序的要要求。事事故的报报告与处处理，必必须按照照本公司司的相关