晋升管理制度

1、晋升管理理制度为了提升升员工个个人素质质和能力力，充分分调动公公司员工工的主动动性和积积极性，在公司司内部营营造公平平、公正正、公开开的竞争争机制，规范公公司员工工的岗位位调换和和晋升工工作流程程，特制制定本制制度。适用范围围：公司司副总经经理级以以下公司司员工。 二、权权责：1、人力力资源部部负责制制定公司司员工晋晋升制度度。2、部门门经理（主管）负责对对员工晋晋升的考考核。3、分管管副总、总经理理负责对对员工晋晋升的最最终审核核。 三、公司员员工晋升升的规定定（一）公公司员工工晋升必必须遵循循以下原原则：1、公司司两年推推行一次次的公开开竞选。2、公司司内部管管理岗位位出现空空缺时，优先考

2、考虑内部部招聘。3、符合合公司的的发展战战略，符符合公司司的人力力资源发发展规划划。4、有利利于提高高员工的的综合能能力，做做到量才才适用。5、员工工的晋升升必须建建立在绩绩效考核核结果的的基础上上，遵循循有利于于提高其其综合素素质的原原则，着着重培养养管理人人员的综综合管理理能力。（二）公公司内部部晋升必必须满足足以下条条件方可可考虑晋晋升：1、基层层员工在在原岗位位上工作作满半年年时间（不包括括试用期期），岗岗位考核核评定表表现优秀秀、优良良者，可可晋升一一级。2、副部部长级员员工，在在原岗位位上工作作满八个个月时间间（不包包括试用用期），岗位考考核评定定表现优优秀、优优良者，可晋升升一级

3、；3、部长长级员工工，在原原岗位上上工作满满一年时时间（不不包括试试用期），岗位位考核评评定表现现优秀、优良者者，可晋晋升一级级；4、因公公司需要要，或表表现特别别优异者者，经总总经理特特批的其其他情形形下的岗岗位晋升升，则不不受岗位位任职时时间限制制。（三）员员工晋升升后各部部门必须须做好新新岗位上上的培训训工作，如有必必要可以以由指定定人员专专门带领领和引导导；（四）员员工晋升升后二个个月内为为试用期期，试用用期内薪薪资暂不不予以调调整；（五）试试用期后后的薪资资调整应应根据员员工的绩绩效考核核成绩和和参照公公司的薪薪资制度度执行，对于试试用期考考核不合合格的员员工，公公司将恢恢复其原原来

4、岗位位，薪资资保持不不变。（六）职职务、职职等、职职级标准准：职务、职职等、职职级总经理一职等分管副总总二职等部长三职等副部长四职等主办科员员五职等一级科员员六职等二级科员员 四、员员工晋升升岗位考考核评分分标准 （一）考考核程序序： 1、由由员工填填写员员工考核核表进进行自我我评价（1）组组织评审审组评审审（2）一一线员工工、分厂厂员工由由部门主主管直接接核定； （3）普通员员工由部部门主管管提意，总经理理核定； （4）部门主主管、分分公司主主管由总总经理核核定； （5）总经理理、分公公司总经经理由董董事长核核定。2、入职职时间得得分 正式式入职33年以上上，加77分正式式入职33年以下下2

5、年以以上，加加5分 正式入入职2年年以下11年以上上，加33分正式式入职满满八个月月不满11年，加加1分 3、得得分方法法 员工工考核表表总分分为1000分。个人考考核总分分按以下下公式计计算：评价得分分1）（自自评 + 部门门经理 + 人人力资源源部 + 考核核小组）/3 = 分出勤及奖奖惩2）出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工 天2 +事假 天0.44 +病病假 天0.22=分3）处罚罚：警告告次 1 + 小小过次 3+ 大大过次 9 = 分4）奖励励：表扬扬次 1 + 小小功次 3 + 大功次 9 = 分5）奖励励：根据据员工入入职时间间长短给给予加分分总 分1） 分 - 2）分

6、-33）分 + 4） 分+ 5）分= 分 4、晋晋升标准准最终得分分在900分以上上，考核核结果为为优异，升一级级；最终终得分在在71-89分分之间，考核结结果为良良好，可可考虑升升级；最终终得分在在61-70分分之间，考核结结果为合合格，职职级不变变；最终终得分在在60分分以下，考核结结果为较较差，降降职降级级；员工考核核表岗位名称称： 姓名：考核核日期：编号：XXYY-HRR-项目及考考核内容容配分自评部门经理理管理部考核小组组工作任务60%能保质保保量，提提前完成成任务60能保质保保量，按按时完成成任务45-559在监督下下能完成成任务30-444在指导下下，偶尔尔不能完完成任务务30以

7、下下工作能力15%处理能力10%理解力极极强，对对事判断断极正确确，处事事能力极极强10理解力强强，对事事判断正正确，处处事能力力强8-9理解判断断力一般般，处理理事务不不常有错错误7理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够5-6迟钝，理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务5以下工作技能5%在工作作作业改善善方面，经常有有创意性性报告并并采购5有时在工工作方法法上有改改进4偶尔有改改进建议议，能完完成任务务3工作技能能无改善善，勉强强能完成成任务2分以下下工作协调5%与人协调调无间，为工作作顺利完完成尽最最大努力力5爱护团体体，常协协助别人人4肯应他人人要求帮帮助别人人3仅在必要要与人

8、协协调的工工作上与与人合作作2精神散漫漫不肯与与别人合合作1责任感5%任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务5工作努力力，能较较好完成成分内工工作4有责任心心，能自自动自发发3交付工作作需要督督促方能能完成2敷衍了事事，态度度傲慢，无责任任心，做做事粗心心大意1工作勤惰5%不浪费时时间不畏畏劳苦，交付工工作抢先先完成5守时守规规不偷懒懒，勤奋奋工作4偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业3借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位2时常迟到到早退，工作不不力，时时常离开开工作岗岗位1工作质量5%无工作错错误，并并经常改改善5无工作错错误亦无无改善建建议4需在指导导下才能能做好工工作质量量3在指导下下工

9、作，仍有错错误2以下纪律性5%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度5能遵守公公司规章章制度，但需要要有人督督导4偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业3纪律观念念不强，偶尔违违反公司司规章制制度2经常违反反公司制制度，被被指态度度傲慢1备注：关关于“工作任任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。评价得分分1）（自自评 + 部门门经理 + 人人力资源源部 + 考核核小组）/3 = 分出勤及奖奖惩2） 出出勤：迟迟到、早早退 次0.55 + 旷工 天天2 +事假 天天0.44 +病病假 天0.22= 分3） 处处罚：警警告 次 1 + 小小过 次 3 + 大过

10、次次 9 = 分4） 奖奖励：表表扬 次 1 + 小小功 次 3 + 大功 次次 9 = 分5） 奖奖励：根根据员工工入职时时间长短短给予加加分总 分1） 分 2） 分 3） 分 + 4） 分+ 5） 分分= 分评价等级级 优秀秀900分以上上 称职职711-89分分 基本本称职61-70分分 不称称职660分以以下被考核人人个人发发展设想想：培训、指指导需求求：其他： 被考考核人签签字：直接上级级评估意意见：直接上上级签字字：改进建议议：直接上上级签字字：面谈时间间：地点：面谈结果果： 完全全达成一一致 基基本达成成一致 存在在分歧 人人力资源源部签字字：被考核核人签字字：考核小组组意见： 签签字：总经理意意见：签字：员工晋升升申请表表编号：XXXY-HR-申请人现任职等等现任职级级入职日期期申请职等等申请职级级申请日期期晋升（晋晋级）申申请书 签签名：一 所属属部门考考核意见见（结合岗岗位职责责、业绩绩完成情情况等）二 人力力资源部部考核意意见（结合考考勤、日日常表现现等情况况）部门经理理（主管管）签名名： 年 月 日日人力资源源部经理