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文档简介

1、机械动力处处长岗位职责 1、在公司领导的领导下，负责全公司的设备管理工作，全力推行设备管理的标准化、制度化、规范化，理顺管理流程、完善设备管理体系，使公司设备管理整体水平逐级上台阶。 2、对公司各车间的设备管理工作实行业务领导和督促检查。 3、接受上级主管部门的领导和业务指导。 4、根据公司年度方针目标，制定本处室的方针目标及每月的工作计划，定期检查执行情况。 5、抓好本处室的各项管理工作，积极提出对机械动力处管理工作的意见和建议，当好公司领导的参谋，充分发挥职能作用。 6、及时向各级领导和有关部门提供所需的各类有关资料、数据等，以便为公司领导制定方针、规划和措施提供可靠的依据。 7、组织人员

2、对公司设备出现的疑难问题进行攻关。 8全面掌握公司大型关键设备的运行情况，定期向主管领导提出工程技术、设备管理、人员培训等方面的工作建议。 9、组织召开事故分析会，督促、落实安全技术等方面的防范措施。 10、针对公司机械设备、自控、计量仪表、电气等的运行、管理、维修等情况按照电石厂设备经济责任考核细则对公司所属各车间、中心进行每月一次的经济责任制考核。 11、组织本部门专业人员制定和修改设备、管道、仪表、电气的管理制度。 12、组织本部门专业人员建立各类技术档案，按要求上报各类报表和备件、材料计划，并对所有外报的报表、统计数据进行审核，收集和整理好技术资料、技术总结、管理经验。 13、组织各车

3、间对设备、管道、电气、仪表实行月计划检修，组织设备事故检修和消除设备隐患等工作。 14、组织编制新冶能化年度大检修计划，抓好大检修的准备工作，并负责大检修组织实施工作。 15、组织完好岗位的检查、评比工作。 16组织设备大修及质量的检查和验收工作。 17、组织对锅炉、压力容器、安全附件等的定期检验及调校。 18、负责固定资产综合全过程管理工作。 19、负责外委施工项目的审查协调，验收的审签和执行情况的检查。 20、组织有关设备、电气、仪表等方面技改项目方案的审查会签工作。 21、负责公司备件材料的审核及费用控制，负责检维修定额的执行、修改和检、维修费用的控制。 22、组织消除跑、冒、滴、漏工作

4、。 23、负责机械、电气、仪表设备事故及检维修质量事故的调查及管理工作。 24、按照国家有关政策、法令及上级有关部门的规定和要求，监督检查本部门的执行情况，定期和不定期向公司及部门主管领导汇报本部门的专业管理情况。 25、定期或不定期的组织由机械动力处负责的各类专业例会，按时参加与部门有关的各种会议。 26、做好本部门与其它部门之间业务工作衔接协调工作。 27、定期召开本部门工作会议，把各项工作具体落实到各专业岗位，不断提高工作效率和质量，并按照电石厂设备管理经济责任制考核细则每月对本部门进行奖惩。 28、组织本处室的政治、业务学习，做好本部门人员的思想政治工作，合理组织分工，调动本部门所有人员的积极性，共同搞好工作。 29、组织协调各车间之间管理范围，协调检修中各施

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