管理人员跟班巡查制度

1、管理人员跟班巡查制度为进一步加强辅助运输管理，明确项目部各管理人员跟班责任，合理配置运输资源，发挥整体运输效能，消除辅助运输中存在的各类隐患，确保车辆安全运行，特制定本制度。一、跟班巡查次数1.公司领导每月下井次数不少于3个。2.安全管理部经理每月下井不少于8次，部门成员平均每人入井不得少于8次。3.综合办公室、维修技术部负责人每月下井不少于3次。4.项目部正、副经理每月下井不少于5次，要求三班必须有队干下井巡查，班组长入井跟班巡查每月不低于次，坚持班班有队干，入井时间按矿方要求执行，跟班人员必须参加各班组的班前会。5.项目部每月20日必须将本月21日至次月20日队干入井跟班表报安全管理部。公

2、司领导、职能部门负责人入井由安全管理部统计。6.职能部门检查出的问题报安全管理部，由安全管理部下整改通知单。每月25日前各项目部将上月检查出的问题、落实情况及入井跟班情况进行汇总，报安全管理部。二、跟班巡查时间各项目部队干和班组长跟班巡查时间不低于8小时。其中入井巡查时间不低于小时，地面车辆协调及外委队地面料场巡查不低于小时。三、跟班巡查要求1.跟班人员必须对重点工程进行重点盯防。2.跟班人员必须对每一处用车地点进行巡查，掌握每项工程用车量、工程进度以及车辆运行状况。3.检查单岗作业人员上岗情况，是否按要求佩戴瓦斯、氧气和一氧化碳检测便携仪，是否存在睡岗、脱岗以及迟到早退现象。4.检查各用车单

3、位车辆出车情况、用车效率，及时合理调配车辆和人员，保证装车能力与车辆台数匹配，杜绝车辆浪费和不合理用车现象，提高出车利用效率。5.检查车辆“三检”执行情况，即：出车前检车、行车中检查、收车后检查执行情况。6.入井跟班巡查必须携带手持式测速仪，动态检查车辆井下行驶速度，杜绝车辆超速行驶、违章行驶。7.对辅助运输线路进行巡回检查。发现如行车路线有积水、路面临时出现凹凸不平、临时出现施工点、巷帮出现锚杆外露太长等影响车辆安全运行的现象时，及时设立警示标志，同时通知井口安全检查员告知入井司机注意安全，并通知相关部门立即进行处理。隐患排除后，及时收回警示牌板。8.抽查司机是否有不规范操作或者不安全行为，

4、如发现问题及时制止并要求更正或作相应处罚。9.检查用车单位是否有专人现场指挥车辆，是否有超载野蛮用车现象，一经发现及时更正、制止，必要时做出处罚决定。10.巡查沿线是否有故障车辆（盲区或无小灵通司机），一经发现及时组织救援，并检查车辆停放是否符合相关规定。11.检查地面装车点是否符合安全要求，如路面不平或太窄，责成相关单位及时整改。12.检查矸石山上安全警示线距边坡的距离是否符合安全要求，是否有滑坡的危险。一旦发现问题及时采取措施制止或停运，及时整改。13.随时监控司机精神面貌，对于疲劳或精神状况不好的司机，应及时勒令停运或更换司机。14.跟班巡查下班后，必须填写跟班巡查记录，告知值班队长和班组长跟班巡查情况，下一次班前会上进行通报。15.接班的跟班巡查人员必须查看上一班巡查记录，并进行复查。对于处理不了的问题及时告知值班人员进行处理。16.锦界矿项目部要加强检查3-1煤青草界村道及进风斜坡车辆安全运行情况，村民扒车情况。17.完成矿、队临时安排的其他任务。四、入井、跟班管理考核1.无正当理由，不达下井次数要求，和不按规定下井，每少下井一次罚款100元。2.各项目部值班人员未入井，出现空岗，一次罚款500元；下井带班时间未达到矿方要求罚款300元。3.凡在下井、跟班