项目安全管理制度

1、项目安全管理制度一、安全领导小组工作制度安全生产领导小组组长：张超副组长：轩俭忠闵怀雁张连新组员：孙爱国杨武张靖邢成立应建林张来风安全领导小组每个月组织一次安全生产剖析会，查找安全生产上存在的问题、本源，拟订出改良举措及整更限时，并对其整顿状况进行查收。每季度组织一次安全大检查及查核评选活动。二、施工安全准备工作查收制度施工单位在施工方案确立后，严格依据施工组织设计及审批建议做好全部安全施工准备，保证“四到位”（人员到位、职务到位、责任到位、业务水平到位），落实“四责”（逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责），同时拟订详尽的“两图一表”（施工方案表示图，施工作业流程表示图，安全要点卡控表）。

2、安全检查员对以上内容逐个检查，对发现的问题提出指导性建议，施工队要实时予以 整顿，并由安全员检查落实，形成检查记录。三、安全工作换班制度为了规范现场作业次序， 防止出现杂乱现象，施工负责人、技术负责人、 各专业负责人比须佩戴 表示身份及职责的显然标记，对参加施工的人员进行细化分工， 明确每道工序的安全事项，上一工序 工班长对下一工序工班长提示本工程有管的安全注意事项，并形成安全换班记录。四、安全培训制度凡参加本工程施工的人员一定经过岗前安全教育和培训，经过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，禁止无证上岗， 特别工种一定经有关部门培训，并获得上岗证后方可从事特工种作业。现场施工防备员由合格人员担当

3、，并由安质部培训查核合格人员担当防备员根绝民工担当防备员。五、劳务工安全培训制度凡参加本工程劳务工一定经过岗前安全教育和培训，经过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，禁止无证上岗， 特别工种一定经有关部门培训，并获得上岗证后方可从事特工种作业，各施工队安排劳务工进行与工程有关施工作业时，须经主管生产领导赞同，由领工员率领和指挥作业，领工员对民工的安全负责。六、安全工作检查制度施工队安全员坚持每天巡检； 检查出危及施工人身安全、 设备安全的隐患要进行登记， 制定整顿举措，并视安全隐患程度， 分别发出整顿通知书或歇工整顿指令书， 在隐患没有除去前，一定采纳靠谱的防备举措，如危及人身、 设备安全的险情

4、， 一定立刻歇工办理，由安全管理小组有关成员确认合格后，方可持续施工。七、三工安全制度施工前，工班长依据技术部门供给的安全技术交底， 讲明本班组所肩负任务中注意的事项， 易发 安全隐患部位；施工中，检查人的不安全行为、物的不安全状态、机械的不安全因素，发现问题实时遏止、整顿；施工后，总结本班组施工中安全方面不稳固因素，引认为戒，并填好安全记录。八、灵活车辆管理制度1 、经理部的车辆由办公室一致管理。由办公室兼备安排。派车的原则为：先要点后一般，急事优先的原则派车。施工队用车一定经项目经理赞同，不然任何人不得擅自开车或擅自出车。2、本着节能降耗的原则，经理部出门做事应试虑全面周祥，兼备兼备提升做

5、事效率。3、灵活车司机要仔细养护车辆保持车容及车内洁净，使车辆保持优秀工作状态，保证正常运转。4、车辆的平时维修、按期养护等需向办公室提早提出，并由办公室与有关部门和定点维修养护厂联系一致安排，由办公室一致结算，不然一律不作报销。5、灵活车司机应严格恪守交通规则，注意交通安全、慎重驾驶，禁止违规操作，防止交通事故及机械事故发生。6、车辆不论是出门做事仍是工地待命，车辆停靠地址要选择适合，停稳、锁好防止溜车及失窃。7、在车辆平时管理中出车时，司机一定向办公室主任当面或电话请示，不然视为擅自出车。出车时要做到服务热忱周祥，努力为施工生产供给优秀的服务。8、报销程序：车辆燃料费、维修费、洗车资、泊车

6、资、检车资、司机检本费等，由办公室一致审查署名后经项目经理审批。九、安全事故报告、检查和办理制度施工时期发惹祸故一定实时按系统逐级上报有关部门， 安全事故依据 “三不放过” 的原则进行结合检查，仔细剖析，查明原由，拟订防备举措，对事故责任者严肃办理，其余按业主及安全主管部门有关办理规则及安全赏罚治法进行办理。十、安全防备工具、防备设备、安全标记管理制度为充足贯彻安全生产，增强安全生产管理，增强员工的安全意识，特拟订本制度。1 、依据不一样的施工，合理的配置防备工具、防备设备，设置安全标记。安全防备工具、防备 设备和安全标记一定切合 建设工程安全技术操作规程 、建设工程安全技术标准规范 的有关规

7、定。2、各样标记、工具和设备由经理部装备、采买和制作。安全防备工具、防备设备和安全标记由物质部门专人保存。3、经理部安全员负责对本项目的防备工具、设备和标记进行检查，保持各样器具状态优秀，使用有效性，有坏损及不规格的防备工具、设备、安全标记，要实时的维修和改换。十一、施工机械、设备管理制度为知足施工生产需要，保证工程质量、安全及工期，规范设备使用管理，提升设备利用率，减低机械使用成本，拟订本制度。一、设备的进、散场1 、依据施工组织设计的要求， 编写详尽的设备进场计划， 在要求设备进场前 15 天上报指挥部 审批，设备进场计划包含设备名称、用途、规格型号、数目、进场日期、使用期等。2、设备进场

8、计划的落实由经理部组织达成，机械部踊跃配合。机械部负责对进场设备进行查收检查、设备租借合同的签订及设备进场的组织。3、负责对组成固定财产的设备购买计划进行审查、上报；负责新设备的开箱查收；负责敦促产品供给方达成设备采买合同的各项承诺。二、设备使用的平时管理1 、设备的使用要本着经济、合理、安全的原则，做好设备的平时使用管理工作，供给设备停放、用水、用电、维修、冲洗等所一定的硬件设备， 成立健全设备台帐和技术档案， 拟订设备养护、 检查制度，拟订机械操作安全规程和相应的赏罚治法。2、机械设备的使用依据“定机定人，专人专管”的原则。按技术规程进行养护维修。做到班前班后例行养护，按期进行一、二级养护

9、；做到洁净、润滑、紧固、调整、防腐好，工作达到规定 要求。三、设备使用的安全管理、凡属超限运输的大型机具设备的运输、 安装，事先一定拟订可行的施工及响应的防备举措；禁止擅自改正设备的的机械结构，禁止机械带病作业，并增强对压力容器、用电、 供油等设备的管理，做到有专人负责，并建立显然的安全标记。2、增强对设备操作者的业务技术培训和安全教育，禁止无证操作机械，保证人身和设备的安全。3、对发生的人身损害及机破事故要实时上报，机械部参加对机械事故的剖析，敦促落实整顿并负责上报，对事故责任者按规定进行处分。4、增强对机械配件及运行资料的管理，做到防火、防盗、防冻。十二、施工及生活用电管理制度施工及生活用

10、电线路采纳地下暗敷或空中搭设， 采纳三相五线制的接地接零保护系统， 两级漏电 保护装置。各样配电箱、开关箱的安装和内部设置一定切合有关规定，一机一闸一漏电保护器，非用电时实时切断电源，箱门上锁。 生活用电禁止私拉乱接，临电线路及设备按期检查，发现隐患实时办理。十三、易燃易爆剧毒强腐化性和放射性物件管理制度、关于现场料具的看守，成立保安小组，由专职安全员为组长。保安小组负责现场全部资料、 工具、机械设备、生活用品等的安全捍卫工作。 平时工作的展开，牢牢环绕现场施工的安排，有要点的增强捍卫和增强夜间巡视。2、保安小组值班时间安排：安保工作分三班倒， 24 小时对施工现场进行巡视和检查，并形成优秀的

11、报告制度，发现异情实时向有关领导反应，把问题办理在萌芽状态。3、火工产品要分类型寄存，保证有效安全距离，一定独自寄存的要独自寄存、独自管理，设专人对领取、使用状况进行登记管理。4、在设专人时，要选择责任心强，对安全工作有足够认识人员担当。不得任意选择民工看守等。5、在火工产品寄存地厂房、工棚要做好防雨、防火的工作，如：在寄存地址四周用彩条布围起来防雨，顶上铺防水资料等，并在门口显然处设置“禁止烟火”标记。火工产品做到专品专用，不得挪做它用，安全小组按期不按期的对火工产品使用、领取状况进行抽查检查。7 、施工结束，没实用完的火工产品，要由专职看守人员组织封存，任何人不得在此时期动用。并由捍卫小组

12、做好平时的看守。十四、创立“安全标准工地”工作制度为了提升施工现场安全生产和工程质量管理水平， 促进施工现场管理实现标准化、 规范化、制度现场安全施工管理的内容包含现场管理、料具管理、环境保护管理、环境卫生管理等四个部分。现场安全施工管理的内容包含现场管理、一、现场管理1. 施工现场平面部署切合规定， 现场状况与施组符合。暂时驻地，切合要求。 临建工程坚固齐 整，材质切合要求。工地主要进出口有施工单现场运输道路平坦、通畅，有排水举措，雨季有防洪举措。料具和构配件码放齐整，切合要求。不得任意堆放资料和杂物。 施工现场内无随处大小便印迹。 施工现场零落碎料和垃圾渣土清 理实时。责任区分片包干，个人

13、岗位责任制健全。现场安全用电、生活用电规范，切合要求。成品保护举措健全有效。严格履行国家、行业、地方政府有关安全生产目标政策、法例和上司安全生产规定。二、料具管理现场物质资料要码放齐整、不阻碍交通和影响现场整体规划。资料保存要有防雨、 防潮、防破坏举措。名贵物件应实时入库。 现场和拌合站四周无荒弃砂 石料和成品料。砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。工人操作能一定做到“活完、料净、脚下清” 。施工垃圾集中寄存，实时分拣、回收、清运。现场余料、包装容器回收实时，堆放齐整。现场无长流水、无长明灯。施工组织设计有技术 节俭举措并能实行。资料管理严格，进出场手续齐备。推行限额领料，领退料手续齐备。三、

14、环境保护管理施工现场垃圾应集中堆放，集中就地办理或吊运到指定地方。现场道路等施工场所应有防扬尘举措。 拌合站应按规定安装除尘装置。 运输车冲刷应设积淀 池。食堂污水应按规定设隔油池，除油后外排。强噪声机械设备应有降噪举措。人为活动噪声应有控制举措。四、环境卫生管理施工现场齐整洁净，无积水。车辆不带泥沙出现场。生活垃圾按指定地址集中，实时清理。生活区四周不任意泼污水、倒污物。办公室、宿舍、换衣室、内洁净齐整，窗明地净。床铺上下齐整卫生。冬天取暖炉设备齐备，有查收合格证。食堂内外整齐卫生， 炊具洁净，无腐化变质食品。食堂要有食品卫生允许证。 炊事人员要有身体健康证。 炊事人员上岗一定戴工作服和工作

15、帽， 保持个人卫生。 操作间、库房、食堂洁净卫生，无 蝇无鼠无蛛网。加工、保存生熟食品要分开，食品有掩盖。员工饮水要卫生。卫生间屋顶墙壁密封严实， 门窗齐备有效。 现场卫生间按规定采纳冲水或加盖举措。 卫生间 有专人打扫保洁，有灭蝇、蛆举措。工地有卫生管理制度。卫生责任区区分明确。十五、安全技术交底制度安全技术交底工作在正式作业行进行，不只口头解说，并且应有书面文字资料，安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求， 要严肃仔细地进行， 不可以流于形式。 交 底内容不可以过于简单， 一模一样，应按分部分项工程和针对详细的作业条件进行。 安全技术交底内容依据施工方案的要求， 在施

16、工方案的基础上对施工方案进行细化和增补； 对详细操作者讲明安全注 意事项，保证操作者的人身安全。十六、安全信息管理制度、信息分类：信息格外面、内部信息两类。1 ）外面信息：建设单位、监理提出的工程施工安全的检查通知、检查结果，安全监察部门的检查结果。2 ）内部信息：企业企业要求的安全目标实现状况。2、信息交流、交流的方式信息可采纳书面文件、 通知、检查总结、 日例会要求、电话通知等方式予以传达、 交流、交流。3、内部信息的交流和办理（ 1 ）正常的施工安全信息由作业队在每天例会时上报。2 ）重要安全信息施工队采集，实时向经理部主管领导报告。并采纳踊跃有效举措进行解决办理。4、外面信息的交流和办

17、理作业队接到的外面安全信息，实时报告主管领导，由有关部门解决。十七、安全生产奖罚制度推行实行安全风险抵押金制度， 对全体员工，包含项目经理、施工队长等第一责任人， 特别是安全管理人员按薪资的必定比率拘留安全风险抵押金， 未发生安全责任施工者， 除全额返还抵押金外，并予以规定的奖赏；未达标者不再返还，并依据事故的轻重赐予罚款直至下岗办理。十八、安全资料管理制度1 、作业队要按规定做好安全资料的采集、整理和归档，保证各样资料和记录的真切、完好。安全资料由经理部安全员一致管理，归档。2、安全资料包含以下主要内容：1 ）安全管理的各项制度、举措履行、落实及保证系统运行状况资料。2 ）安全生产管理组织机

18、构能否健全。3 ）安全生产管理方法及目标责任能否落实到详细人员。4 ）能否制定施工队的安全生产责任制。5 ）安全生产教育活动及会议记录。6 ）施工过程中的安全举措，安全生产事故的预防举措及应急营救方案。3、备齐国家、公路行业的有关建设工程安全法律、法例及有关施工规范、查收标准、强迫性标准。4、严格按规定实时、照实、详确地记录和整理各项安全技术资料，真切反应现场施工和安全状况。5、实时编制和移交竣薪资料，保证真切、完好、整齐、规范。十九、消防工作制度1 、作业队组织员工学习消防法和防火灭火基本知识，提升消防意识。碰到火灾人人都有参加组织的灭火工作的义务，要做到人人都知道火灾报警电话119 ，基本

19、学会使用灭火器械扑救早期火灾。2、驻地、施工现场备有灭火器或消防栓，安检人员要负责按期检查防火设备，保证设备和完满率达到 100 ，并做好检查记录。3、处在失火现场的员工，一定立刻参加和组织力量急救，并派人实时报警，指引人员分散。火灾息灭后，要注意保护现场，接受事故检查，照实供给火灾状况。二十、违章违纪登记制度作业队安全领导小组组织有关人员采纳按期和不按期的安全检查，发现安全违章或安全隐患，实时下发安全违章和安全隐患整顿通知书限时进行整顿， 严重的下发歇工整顿通知书。 整顿完成报问安全领导小组查收合格后再能够施工。对相应的违章违纪事故和责任人作好登记记录。二十一、易发事故控制工作制度一、动工前

20、易发事故控制、工程动工前，由经理部安全领导小组组织技术、领工员、安质检、物质、班组长集思广益，依据施工组织设计和现场检查状况，对本项目存在的危险源进行统计、剖析，形成危险源清单， 由安质员负责编制事故易发点清单。2、针对危险源清单，形成对危险源的控制，明确责任人、检查人，形成易发事故控制表。3、动工前实行安全检查查收制度。由经理部安质检会同技术、领工员、班组长对既将动工项目进行安全检查查收， 要点检查分部分项工程的工序及工艺部署能否合理， 各工序、工艺事故易发点确立能否合理、正确、有无遗漏，各样表格填写能否正确，责任人、监护人能否到位，各样安全警告标记能否齐备，入场各种设备能否牌照齐备，安全设

21、备、安全附件能否齐备， 入场人员标记及持证状况怎样，安全机构人员能否配齐， 暂时用电、 防火设备能否合理。 检查合格后实时上报指挥部安质部。二、生产过程中的易发事故控制、生产过程中、工序间的易发事故控制要依据生产要向来确立，确立易发事故点后，查找影响易发事故点的生产因素， 尔后拟订针对性举措或调整施工方案， 此项工作由技术和安质检负责达 成。、生产因素包含：人；物质 （ 能源、原材、成品、半成品 ） ；设备 （ 土木建筑、机械设备、工具仪表 ） ；资本 （ 薪资、流动资本） ；工程 （ 数目、进度、达成合同限时 ） ；信息 （ 数据、图纸、报表、规章、决议 ） 等。三、易发事故控制表的拟订1

22、、易发事故控制表应依据施工内容、工程项目、单位工程、施工区段或重要的检验批、分项、分部、工序间分别成立，依据工程进度转接并确立新的控制点。2、易发事故控制举措应突出针对性、有效性、可操作性。3、易发事故控制应明确责任人、检查人。责任人和检查人员要仔细查对监控部位状态、举措落真相况、安全标记设置，增强监察、检查、考证。4、易发事故控制表应实行动向管理，依据实质状况实时改正、并签订订正记录，作业队每个月许多于一次；班组每旬许多于一次。 工程项目部易发事故控制图表应悬挂上墙， 以便实时提示， 依照 履行。二十二、安全生产例会制度安全领导小组每个月组织一次安全生产例会， 对当月施工安全状况进行剖析总结

23、， 安全管理组织机构能否正常运行，安全责任制、安全教育、安全生产目标、施工安全准备、设备安全状态、施工安全举措能否落实，查找安全生产上存在的问题、本源， 拟订出改良举措及整更限时， 并对其整顿状况进行查收。二十三、安全责任化分制度施工队长为单位工程安全第一责任人， 领工员为分部工程安全第一责任人， 班组长为分项工程安全第一责任人， 其余安全管理人员依据其岗位肩负相应的责任， 发生安全事故时， 除对事故责任者严肃办理外，同时追查责任人相应的经济、行政、法律责任。二十四、协作队安全管理制度协作队一定熟习并能自觉恪守、 履行交通部、 业主以及有关的各项规范； 自觉恪守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门公布实行的有关安全生产的法律、 法例、规范、标准及各项规定，并且踊跃参加经理部各样有关促进安全生产的活动，确实保障施工工作人员的安全与健康。协作队施工人员一定接受经理部、 施工队的岗前安全培训， 并经培训考试合格后方能够上岗作业。协作队的特别工种人员（电工、焊工） ，一定拥有效证件（祖籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业操作证，持证上岗。并将证件的复印件寄存经理部安质部门存案。安全领导小组不按期的对协作队现场作业进行检查，内容包含（能否自己的安全防备举措到位、能否严格依据安全技术交底进行施工、能