财务年终个人述职报告6篇

1、财务年终个人述职报告 6 篇务个职 1一年来务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各项目部的大力支持下紧紧围绕全局工作与上级业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效重在落实财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求群策群力克服了工作中的种种压力与困难使财务工作平稳运行圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标现作述职报告如下不足之处还 望各位领导和同志多多指教。一、财务核算和财务管理工作情况以及工作成效1财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少，一人兼管数个项目财务人员经常是在各个项目部之间疲于奔波而且好多重要账务处理都集中在

2、月底如工资汇总材料出库汇总及小组劳务费汇总等还经常会遇到资料交接不及时手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理 各项工作。按时上报公司各种财务报表。2财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作一年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度强化了资金的有计划使用本着认真、仔细、严谨的工作作风，深入贯彻陈总提出的现金为王理念，积极回收资金，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力，各项资金收付安全、准确、及时。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来年审

3、核处理会计记账凭证 4797 张出具各种报告、统计表、调查表 17 多份，出具各类会计报表 3 多份。3累计计算分析了 29 项目成本，分公司机关对其中 12个项目的成本真实性进行了核实及时为 8 个项目的抵押承包兑现提供了依据。分公司于 7 月和 1 召开了两次成本分析会，增强了项目经理的成本意识，使项目全员参与到成本管理体系 中。4积极服务和指导项目部财务工作。根据年初职代会提出的行走制度，共深入 7 个项目部，进行了业务知识培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外协助7 个项目部进行了外出施工纳税登记，协助项目部与 8 家建设单 位进行了账务核对。务个职 2尊敬的各

4、位领导、各位同仁：大家好本人在部门的领导下足于成本管理岗位，着重从成本管理、分析预测、预算执行，工程核算入手，同时根据公司高新技术企业申报时间节点合拟定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将 20_年履行职 责情况汇报如下：20_度主要工作及职责履行情况一、经营分析及预测方面1进一步完善经营分析报送机制，认真履行分析职能一是每月定期对经营数据完成情况进行统计整理编制指标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行控制，全方面的增强了指标的可比度。以数据统计为基础，建立、健全了经营分析数据库。 二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，积极配合推进指标上墙和班组指

5、标研讨学习工作并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨提出本月指标管理措施完善班组会议记录本如此真正做到指标管理人人参与为公司生产经营决策发挥了一定的参考作用进而能够进一 步激发管理者的积极性，提高企业的整体管理效率。2提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用一是及时根据供销市场变化定期对公司经营情况销售绩 效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的建议。二是建立和完善月、季经营情况通报，汇总销售量价、成本控制等指标核算经营效益在生产经营调度会分析动态指标变化提示关注重点在月计划会和季度经营分析会重点分析产销 利环节控制，提示各部门经营效益意识。二、预算管理工作方面1完善月度预算执行分析，

6、为经营管理提供预警通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况供经营预测下经营效益和趋势做出动态经营预测， 为公司经营业绩提供预测预警。2发挥预算专业职能，配合部门组 20_预算初稿编制工作 配合部门开展 20_年预算初编制工作。在编制过程中，首先参照 20_年预算模板，结合公司的经营需求和配方调，对 20_年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作同时配合部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保 20_年度预算按时定稿、 下发。三、物料流转、基础台账和成本管理方面1以基础检查及两次盘点

7、情况为契机，梳理风险点，紧抓物资管理 基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供 应系统，充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改。2加大检查考核力度，深层次、精细化管理，应对问题不 盲目，不回避每月定期编制财务综合管理通报容涵盖各个部门关于成 本、物料、资金、运输、合同等，从深层次发掘潜在风险，并结合实际情况，对相关部门提出整改要求，并纳入当月考核。同时积极配合两大分厂完善工段精细化管理手册的编制一步细化指标管理任到人容入浅出的指出指标的核算和指标的控制， 并与工段专项工资考核挂

8、钩，提高岗位责任意识。四、财产保险方面严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账。_X 两个事故的发 生，在接到公司领导指示后，积极配合进行报案和资料收集工作，并建立资产理赔电子档案便于管理经部门与保险公司进行数 次沟通，理赔款_X 已到账。五、内控建设方面根据公司要求和部门安排自十一月份开始配合内控建设小组，根据企业内部控制评价指引及_X 公司内部控制评价手册，制定内控自评工作方案，同时根据既定时间节点完成内控自评测试底稿及缺陷整改计划工作一步完善公司内部管 理。六、高新技术企业申请和研发费用核算方面为提升企业形象增强产品市场竞争力贯彻国家节能环保政策公司上半年积极申请高新技术企业认定工作在接到公司

9、及部门指示后极配合安徽徽瑞会计师事务所进行高新技术企业申请的资料准备工作并出具报告，针对研发费用结构的划分、 人员的分配和费用的归集等做出一一列示。下半年公司高新技术企业认定结果下达司需按照高新技术企业会计核算进行费用归集经过股份公司财务部指导配合部门拟定研发费用核算方案，进一步规范了部门会计核算制度， 借助高新企业资格提升内部管理工作。另协助部门领导，多次联系区经贸委办理_x 公司单机台补助工作，共_X预计 份到账，为公司争取经营效益。同时配合部门做好人员培养到传帮带作用其加快成长速度。 存在的不足一、未深入物资采购现场，对库存结构未进行详细分析物资的库存结构物资库龄均由供应处提供数据及分析

10、但从历年暴露出的问题来看，不太准确，存在遗漏，对于物资的采购的规范性、时效性、经济性把握不准，问题频繁出现。从年中或年末基础管理检查问题看估物资和零星采购物资存在问题较多暂估金额和合同金额不一致或两次采购物资差额较大说 明库存结构分析不全面，不深入。二、对销售、供应市场了解掌握不多，没有及时为公司的生 产经营提出预警公司属于加工型企业属于两头在外的企业销售和原料两个外部前沿市场的变化对公司影响很大作为经营分析岗位也要更多关注于这两个市场的走势变动目前的分析主要集中在企业内部的流程控制和业绩比较上，对两头市场的研究关注不深。主要是信息渠道较少，对两个市场的延伸不足，与供应处和销售处沟通不深入，主

11、要信_于络，较为片面，对其中的操作模式影响因素没有实感较难抓住对生产经营分析的关 键点。对公司生产经营的预警功能没有发挥好。三、财务总账、产销存系统对账机制未有效执行，未能及时 发现入账差异财务总账与产销存系统两账库存核对不及时能形成定期核对机制只是在年中及年底盘点时核对未能及时发现和调整 存在的差异。20_专业主要工作为做好 20_年本职工作，在总结 20_工作完成情况和不足的基础上结合公司及财务处年度总体思路及管理措施20_ 年本人主要工作开展如下：一、严肃经营动态预测编制，建立动态预测闭环管理机制一是坚持月度、季度、年度定期分析模式，同时要加强现场的深入程度，多与基层人员多交流，要从现场

12、、从基层的角度来 思考公司生务个职 3尊敬的领导：您好！本人担任_财务部经理已有 5 年多，感谢领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己财务部门是_关键部门财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己 20_年的工 作述职如下：一、主要工1制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。2组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来每月进行调价盘点等自查与监督工作从各项单据票据的审核票据的填制及印章保管等工作抓起，遵_务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利 润空间的最大化。二、财务核和财务管理作财务部一

13、直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作务部每天都离不开资金的收付与财务报帐帐工作是财务部最平常最繁重的工作一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持本上满足了 各部门对我部的财务要求。1加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经这些信息_科学性就给财务的基础工作提出了挑战在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保 证会计信息的真实、准确、合法。2持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层

14、层落地具体的业务计划支撑预算数据由专业部门归口审核与业务相关的预算以实现公司的运营策略与资源配置的统一避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息及企业面临的风险和优势明确个人的任务和责任的过程说到底是逐级承诺的过程在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略 决策，全面有效配置资源上发挥作用。3加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识

15、提升把握政策的水平增强 团队学习创新能力，并运用于工作实践。三、需要加强的工作1通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务 处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等2坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。3不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学 习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处请各位领导及广大员工批 评指正。谢谢大家！此致敬礼！述职人：_x20_月_日务个职 4尊敬的领导

16、：您好！过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下： 一、全年完公司量化指情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项是资金上存率_%以上我司全年资金上存率为_%二是年末货币资金余额_万元以上其中公司本级_司年末货币资金余额_x 元，因购置设备支付 2800 万导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率_%；本年度公司新开 个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额_元；实际全年完成利润_万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为 财务部全年办理 各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所的主要工作20_，我们主要围绕以下六

17、个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司 财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度一年来 预算管理工作初见成效。三是加强资金管理确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回_元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款_元外全年为公司各单位累计办理承兑汇票_计_万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基 本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内

18、控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的要问题和不20_我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改 进：一是部门之间相互沟通的还不够是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、20_ 年务工作的步设想20_财务除在原来的基础上加强财务管理外想主要在 以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。 真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段

19、，加强审计过程监督和结果考核， 维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化原来许多定性的文字尽可 能地转化为定量的数字。最后还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 谢谢大家！此致敬礼！述职人：_x20_月_日务个职 5大家好!过去的 20_年里，在公司领导和全体同仁的支持与协助下，财务部基本完成各项既定指标面我将财务部一年来履职情况 汇报如下：一、 全年完成司量化指情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项是资金上存率95%以上

20、司全年资金上存率为 98%;二是年末货币资金余额8000 元以上，其中公司本级 20_万司年末货币资金余额14200 元，因购置设备支付 2800 万元导致公司本部货币资金没有达标;是新开项目资金策划率 100%;本年度公司新 4 个项目均做了项目资金策划是全司利润总额 8500 万;际全年完成利润 8560 万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为 0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。 二、全年所的主要工作20_，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司 财务核算方面

21、度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度一年来 预算管理工作初见成效。三是加强资金管理确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回 7160 万，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款 2.345 亿元外全年为公司各单位累计办理承兑汇票 131 笔计 万元。以上措施有力保证了公司全生 产经营需要。四是充分发挥支持服务职能一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基 本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，

22、提升把握政策的水平。 三、存在的要问题和不：20_我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改 进：一是部门之间相互沟通的还不够是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;是我本人工作作风还有待改进。 四、20_ 年务工作的步设想：20_财务除在原来的基础上加强财务管理外想主要在 以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。 真正做到事前有依据、事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控能力三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核， 维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化原来许多定性的文字尽可 能

23、地转化为定量的数字。最后还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将和大家一起努力工作财务部的工作做得更好有不当之处， 还请批评指正!谢谢大家!务个职 6尊敬的各位领导、同事们：大家好!2_已经过去，迎来了新的一年，回顾一年的工作，我感到既充实又自豪充实的是经过一年的摸爬滚打我对自己的工作已经轻车熟路自豪的是虽然我是一名普通的工作人员可是我所在的办事处在程厂长的带领下圆满完成了领导交给的任务。记得在刚来办事处的工作时级与同事们的热心帮助与指导是我最珍贵的财富。我们的领导，前辈他们的工作态度

24、、工作作风是我追求的目标。他们没有太多的语言，但我看到了诚恳。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成为了他们的一分子。我的工作主要是负责房租的收缴和水电费的收缴工作以及一些杂务，刚去收费的时候，一切都是陌生，就拿收水电费这件事情来说， 龙西路资产管理处的家属楼的问题，因为一些历史原因他们原来从来不交水电费家里电器从来不知道要什么时候省着点，水更是哗哗地用，不仅收不到他们一分钱，而且这部分损失根本无法控制和计量，没有表，就没有计量标准，对此，程厂的思路，首先是先把他们独立了出去，在院内砌了一道墙，把他们与我们大院隔开了，而后就着手进行了一户一表的改造，给每家都按上水表，电表，确保正确计量，每月抄一次

25、表，每月核算收取一开始这个工作遭到了家属楼里住户强烈的前所未 有的反对。是啊，他们原来是一分钱不出的，水、电尽他们用，他们也不知道心疼啊，现在，要叫他们不仅要交水电费。而且还要交房租，是天壤之别啊，难度真大啊，就在我不知道该如何下手时，为了便于我的工作顺利开展们办事处的同事们献计献策还是采取了相应的措施，就是在住户门上贴通知，每次抄完表以后，我就对每家的水电费进行核算，然后设计了一张小纸，上面写着：，这个月你的水电费和房租，：房租也是一个月一收)共是请务必于 月 日 交到龙西路资产管理处则将采取停电、停水的措施，后果自负。这张小小的纸条果然起了不小的作用。问题迎刃而解了，在此，非常感谢同事们对我的帮助和鼓励，正是有了你们的帮助我的工作才得以比较顺利地完成衷心感谢我身边的每一位同事因为他们的平和宽容打消了我刚来办事处工作而带来的顾虑，为我真正融入这个集体作了铺垫。新的一年意味着新的学习的开始是我想在这里还是有很多东西值得我去学习的包括工作经验为人处世和我们前辈身上一切我们所不具备的优点西路有大大小小三十多家的租赁户，每家的情况都不同，家属楼因为历史原因，他们的电费价格是优惠政策的先奇街的水费价格也和院里的不同这就要求自己在核算的时候要一丝不苟，