运输区地面队管理制度(刘庄煤矿)_第1页
运输区地面队管理制度(刘庄煤矿)_第2页
运输区地面队管理制度(刘庄煤矿)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 运输区地面队管理制度(刘庄煤矿) 运输区地面队管理制度(刘庄煤矿) 为促进各项工作能更好地开展,提高广阔职工的工作乐观行,特制定详细方法: 一、出勤标准: 全队职工当月出勤满25个班者,享受效益工资100%,满24各班享受效益工资80%,2223个班享受50%,22个班以下者不享受效益工资。(注:以25个班为基准,多上一个班加5分) 二、计分标准: 计件岗位分,电车司机及押车工每人10分为基分,绞车司机、信号工、把钩工每人9分,每个圆班以排矸量进行考核,一天一考核,班对班、人对人进行考核,岗位变动执行变岗变分。 三、劳动纪律方面: 1、班前宣誓活动必需坚持,否则发觉一次未宣誓,罚跟班队长50

2、元,罚班长30元。 2、上班迟到、早退或班后会点名不进队者罚5分。 3、班中脱岗、睡岗、窜岗者罚10分。 4、严禁酒后上岗,违者当班按旷工处理,并罚款100元。 5、上班不穿工作服或者穿拖鞋、短裤或光膀进队罚5分。 6、工作期间下棋、打扑克或干其他与工作无关的事罚10分。 7、班中发生因工作争吵,造成打架斗殴的,当班按旷工论处,另追加50分惩罚,情节严峻的交保卫部门或公安机关处理。 8、对于不维护大局,散布谣言不利工作的人员罚20分。 9、对于不听从领导合理支配,消极怠工的人罚10分。 四、月末考核: 对三个班进行月末综合考核,总分为100分,考核内容A、平安30分,B、生产30分,C、标准化

3、卫生10分,D、劳动纪律10分,E、综合管理20分。队对每班每月进行一次评比,一等班嘉奖800元,二等班奖500元。(依次分为一、二、三等班)。 另:周五平安会,要求全部职工都要参与,参与者加10分,旷会者扣10分。 五、岗位管理方法: 1、凡是有证人员,必需持证上岗,不持证上岗者罚10分。 2、不戴平安帽进入井口等要害场所者罚5分。 3、私自打开电气设备,自行修理的按三违惩罚。 4、斜巷走钩时,不严格执行行人不行车,行车不行人规定者惩罚上、下口把钩人员罚10分。 5、在矿车未停稳或运行中摘挂钩头者罚10分。 6、绞车司机一边开车,一边处理爬绳,惩罚绞车司机20分。 7、绞车司机不带电松车或放

4、飞车者罚20分。 8、电车司机不打铃就开车者罚10分,抵散车扣10分。 9、机车运行中,头或身体探出车外罚5分。 10、押车工不带哨子或者钩子,调动车辆不吹哨子,罚5分。 11、电机车在遇弯道、道岔或视线受阻地点不减速不打铃者扣5分。 12、电车司机离开电车时,不扳紧车闸,取下扳手扣5分。 13、开车时,轧道嘴或坐在车内扒道的罚5分。 14、链板司机必需持证上岗,必需头戴平安帽,否则罚10分。 15、翻车司机必需听清信号,卡住大眼时,必需停止翻车进行处理,否则罚5分。 六、对管理人员要求: 1、跟班队长、班长违章指挥、违章作业,发觉一次扣效益工资50%,并在班前会上作检查。 2、跟班队长、班长必需提前20分钟进队,迟到一次罚20元。 3、跟班队长、班长在当班期间必需与工人同上同下,发觉一次不同上同下的罚效益奖金的50%/ 4、当班期间发觉碰手碰脚一次,罚跟班队长、班长每人100元,在组人员每人50元。 5、在当班期间,班中有打架、骂人现象,罚跟班队长、班长每人50元。并在队委会上做检查。 6、凡是当班发生偷盗行为,职工当班工分取消,罚200元,情节严峻者交保卫部门处理,当班的班长、跟

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论