装饰公司各部门薪资待遇

1、装 饰 公 各 部 门 薪 资 待 It last January 2, 2021政山西容海饰工程有限司薪酬体系政第一章 总一、公司组织结构行工市场总经理客服设计工程二、各部门底薪部门职务基础工资（元）运营部总监 5000经理3500-6000设计部设计师1600-3400市场部经理 3500注薪工家装顾问/电及网络销售2200：底基本资补经别元工元全100行政部工程部客服部经理 3000出纳 2200会计 2000经理 3500监理 2400材料员 2400经理 3000助（理级400，员300）+勤（元）总经理 3500三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第二章设

2、计部薪酬体系一、 设计部经理1、薪酬结构：础工资000（含补助00）+部门综合提成、当月完成任务指标 0%，补助全额发放；不足5，无补助。2、部门综合提考核办法：、提成比例为部门当月总合同额的 1%；3、设计部经理基本产值考核：、如未完成保底产值的0%考核，底薪和提成同时减半。、如完成保底产值的 0%考核，底薪减半，提成8.、如完成保底产值且达到 0%目标产值上业绩，底薪 00%，提成100%、如完成保底产值且达到 20%目标产值上业绩，底薪 50%，提成50%、如完成保底产值且达到 00%目标产值上业绩，底薪 100%，提成80%。、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单

3、的设计 部经理产值提成。职务底薪含主材（套餐除外）例 以00为任务额50万 50 80 80 120 200 万 100万万万4、设计部奖励制度：设 计 部 3500-经理 60000.5 0.8 1 1.5 1.8、 当月完成保底产值达到00%目标产值以上业绩，部门奖励2000元。 5.以下问题任务量将调整任务量1.小区驻点开发.2公司组织促销活动二、 设计师1、薪酬结构为底薪（含补助）（+绩效奖金）+提成+补助2、底薪考核办：（按单个月计算）A、月合同总额-10，底薪600元；B、月合同总额0-15（包括0万），底薪900元；C、月合同总额5-30，底薪900元；D、月合同总额0万以（包括

4、0万），底薪400。E、一个月未签单，底薪减半，连续两个月未签单，无底薪。F、连续三个月累计完成万，奖金 000元（考核期为月）。G、增减项：合同总额如出现增减项，以合同签订月份所参考标准为准。 H、设计师当月有一个签单，补助全额发放；无签单，无补助。3、提成考核办（包含主材）：提成：装修合同的47%；A、月合同总额-10万以内点B、月合同总额0万15万（包括）提点%；C、月合同总额5万以30万以下（包括15万）提点%.D、月合同总额0万以（包括0万）提点%.E、设计费分成：设计师公40%注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成 C算选单； 4、方案设计师核内容、自定金收取之日起方案设计师

5、在二日内必须量房（现房客户）。、方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作 。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的 , 每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。、客户经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份 ，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经 理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递 给设计部经理，设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。、方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计部 经理100元。、方

6、案设计师单月连续退定或丢单达（含）的，除按前述规定处罚外，对 方案设计师无条件辞退处理。、方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业 主投诉的，处以00元罚款。、方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以 200罚款 ，情节严重的直接开除处理。5、方案设计师图标准：CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装 图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图 、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、效果图 张、各空间家居饰品配置图）。提成发放细则试用期两个月，按照0%发放薪资设计

7、师的报价折扣权限为正常报价5有以下情况的，设计提点一律减去 1：低于正常折扣9签单的客户公司样板间、关系户的客户 、三、 绘图设计师专职绘图员的政策 :公司在小区驻地签单的客户业务部门形成积单后转入设计部1、公司根据具体需要,可以配备任命专职图员,最多3人设计部经理提出申请注明申请理由经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案 .2、专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责 ,用期一个月.3、专职绘图员基本薪金标准底薪：元（用期 1元4、专职绘图员人每个月完成 套效图，每套不低于。 四、底薪及提成的发放：底薪为每月日发放，提成每月 25发放。1) 所有设计师个人业绩是连续计算的，相关政

8、策调整不影响设计师个人产 值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连 续计算，无须重新考核。2) 员工出勤不15的工资底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工资或 提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，表明转下月 发放，实发工资数为零。3) 员工升职，升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工资标 准进行计算，降职工资从下发文件日的下一个月起整月按降职后的工资标 准进行计算。4） 有在客户交清尾款的况下才可以计算二次提成如客户拒交而由施工 队代缴的，设计师二次提成的发放金额是在全部工程款扣除 5%款的基础上按 照公司规定的提成标准发放，待客户补充尾款后

9、予以补发。5） 队中期款已拨后发生计师转单，须转给设计部理，无二次提成。6） 计师未按规定办理交手续（特别是业务交接）离职的、因重大过失 被除名的、签单后未完成全程服务的停放所以提成。7） 列情况设计师提成暂发放（核损、处罚后方可放）：因设计师原因造成停工，导致客户要求延期违约金的。限期整改期内，未能将图纸补齐（整改完毕）的。客户严重投拆设计师的。设计师原因造成合同损失的。对工队“吃拿卡要”的。做私单的，包括与工长勾结私做局部项目的。8） 提成放：首期款收取，当月发放提成的 7含设计费），收完尾款 后，发放剩余的0%（含设计费）。9）如设计师离职，未完工程的提成发放给继任的设计师（含设计费。第

10、三章 业部薪酬体系一、业务经理：业务部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核， 业绩考核分为保底产值、目标产值。1、薪酬结构为基础工资 000（含补助5）+个人提+部综合提成、当月完成任务指标 0%，补助全额发放；不足5，无补助。2、业务部经理基本产值考核：、如未完成保底产值的0%考核，底薪和提成同时减半。、如完成保底产值的 0%考核，底薪减半，提成8.、如完成保底产值且达到 0%目标产值上业绩，底薪 00%，提成100%、如完成保底产值且达到 20%目标产值上业绩，底薪 50%，提成50%、如完成保底产值且达到 00%目标产值上业绩，底薪 00%，提成80%职务底薪

11、含主材（套餐除外）例 以00为任务额50万 50 80 80 120 2003、业万 100万万万务部经理提成：设 计 部 3500-经理 60000.50.8 1 1.5 1.8 提成比例为公司当月总合同额值的 1%； 主材提成4.提成细则以下问题任务量将调整任务量1.小区驻点开发.2公司组织促销活动二、家装顾问、电话及网络销售：1、薪酬结构为：基础工资（含补助）件工资+个提成备注：业务员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按 2000元发 放：有效客户信息每人每月0个（有效客户进店咨询、看设计方案，其他情况由设计师判定。）未完成任务量每个减 00元，未完成任务量0%以上无补助.2

12、、计件奖金：计件奖金是业务部人员达到有效客户指标后（每人每月 1个）超出部分，一 个0元交取定金100元上不封顶。5、个人提成、签单合同额基础工程部分：、主材职务底薪（含补助）合同额6万 612万 1220 20万提成业务专员 2000 3 5 6：1%6、业务部日常理制度：（1）业务专员须严格执行公司各项管理制度，认真填写各项表格。（2）严格执行司统一的预算及优惠政策，未经公司同意造成损失的，由业务专 员承担全额赔偿，并对相关责任人处罚00元。（3）乱估预算成无法签单或退单的，给予客户经理处罚 500元/单。（4）有效客户息有争议的，未收定金的有效信息归最早登记人员；收取定金的 ，业绩归落定

13、人员，但凡被界定为恶意抢单的，业绩归最早接待人员，对恶意抢单 人员处以000元处罚，情节恶劣的直接开除。（5）业务员每未达到有效客户量 1个，少一个罚 1。7、底薪及提成发放：应聘业务员入职前七天为考察期，考察期内由业务部经理进行工作态度、敬业 精神、基本技能、对公司的认可度，工作能力等方面的基本考察。考察期内无底薪 ，每日公司提供0元补（按出勤日）。考察期过后转入试用期，底薪为转正底 的0%，试用期为一个月。1) 提成分两次： 首期工程款到帐当月兑现提成7，二工程款到帐当月兑现 提成30%。2) 纯设计业务提成设计费 1 3) 公装：利润提成的%第五章 工部一、工程部经理第1工程部经理：1、

14、薪酬结构为：基础工资 +位工资绩效奖金件奖金业务贴人提成 +部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的 20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户 信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标 50% （含）80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量指标 80%（含 ）以上，享受全额绩效奖金。3、部门综合提成的考核：公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成 00万以下工 程量，允许投诉；月完成00万以上工程量，允许投诉 3次。工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的.2%

15、；工程投 诉超出规定35，合格率00%，每月提当月所完工程额的 0.1%工程投诉超出 规定8次以上，格率 100%，当月无提成。第二个月仍有投诉的工资减半；若连续 三月都有投诉的无底薪。若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。7 、年底奖：全年投诉不超过次，再提成.1%；（规定除外）全年投诉10次以下的，提成0.5%；（规定除外）全年投诉10次以上的除终奖金的 20%. 规定除外） 出现以下问题将免去年底提成：1)2)3)本年度主管本人过失单达到四张；每年请事假时间超过6天4) 中途离职或撤职；5)工程表格不齐全的；6) 主管综合业考评不齐或不按时上交。8、提成方式：分两次提成：客户交纳二

16、期工程款，提成 .5%客户交纳工程 尾款后提.5%:9、当月无工地管理，则只发基本工资10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、项目经理投诉、超过工期等问题，次除绩效00元，次扣除绩效00，次资减半，一个工地 出3次及上次上投诉将扣除该项目提成。11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作，提成比例和监理相同二、工程监理1、2、3、4、薪酬结构为：基础工资 回头客提成款成锦奖金罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的 0%成， 回头客提成：按业务提成发放。锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给予监察员00元/的锦旗奖励。5、提成方式：分两次提成：客户

17、交纳二期工程款，提成0.5%客户交纳工程尾款后提.5%6、7、当月无工地管理，则只发基本工资。若因工程质量问题导致客户投诉，1次扣除绩效2，次扣绩效400元，3次工资减半，一个工地出现3次及上次以投诉将扣除该项目提成四、材料员1、薪酬结构为基础工资 +位工资个人提成2、个人提成：成比例为 3、客户交纳第批工程款后，一次性提成工程总价的 5（公司包料提成按3） 4、当月无工地则只发基本工资5. 若因材料配送未能合理及时的配送将对材料将做一下处理， 1 次扣除绩效 元，2次扣除绩效 00元，工资减半，一个工地出现 3次及上次以上投诉将扣除该项 目提成6.材料员应对材料商票据进行收集整理，如出现核对

18、偏差问题由材料员负责。第六章行政部一、行政部经理1、薪酬结构为基础工资（含补助）奖金2、行政部奖金照考核指标比例发放，奖金满额 1000二、会计1、基本工资： 元三、出纳1、薪酬结构为基础工资（含补助）奖金2、试用期员工资为正式员工工资的 且无其他福利补助。第七章 营部一、营销总监1、薪酬结构为基础工资（含补助）年底红第八章 客经理1、薪酬结构为基础工资（含补助）个人成季度奖金 2、提成：合同额的 5第九章公司总经理1、薪酬结构为基础工资第九章薪资发放日期一、底薪发放为每月5日发放，提成为每月5日。所有在工资及提发放前发生的 行政处罚，须在发放工资及提成中及时扣除，不得拖延至下月。如工资发放日

19、期遇 国家法定假期则提前或顺延；二、新入职员工出勤不足15日的底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工资或提 成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，标明转下月发放三、员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起按升职后的工资标准进行计 算，降职工资从下发文件日起开始按降职后标准进行计算。第十章一、 有部门所定月任务量根据市场淡旺季来定，每个月末制定下个月的计划。二、本文件由公司行政人事部负责解释，对于本文件未规定的事项，则按公司行政 人事部管理规定和其他有关规定予以实施。三、公司将根据实际发展情况和经营管理需要，可随时更改或修订。此手册最终解释权归山西容海装饰工程有限公司所有。当我

20、被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人，我不假思索的说，我要做一个伟大的世人皆知 的人。于是，我降临在了人间。我出生在一个官僚知识分子之家，父亲在朝中做官，精读诗书，母亲知书答 礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有“神童”的称号。小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置 疑，小时侯的我快乐无虑。“兴尽晚回舟，误入藕花深处。争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。”青春的我如同一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露

21、水，双脚任 水流轻抚。身影轻飘而过，留下一阵清风。可是晚年的我却生活在一片黑暗之中，家庭的衰败，社会的改变，消磨着我那柔弱的心。我几乎对生活绝望，每天在痛苦中消磨时光，一切都好象是灰暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。在天堂里，我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头，我的一生有欢乐也有坎坷，有笑声也有泪水，有鼎盛也有衰落。我始终无法客观的评价我的一生。我原以为做一个着名的人，一生应该是被欢乐荣誉所包围，可我发现我 错了。于是在下一轮回中，我选择做一个平凡的人。我来到人间，我是一个平凡的人，我既不着名也

22、不出众，但我拥有一切的幸福：我有温馨的家，我有可亲可爱的同学和老师，我每天平凡而快乐的活着，这就 够了。天儿蓝蓝风儿轻轻，暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室，我坐在教室的窗前，望着我拥有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的笔，不禁想起曾经作诗的李清照，我虽然没有横溢的才华，但我还是拿起手中的笔，用最朴实的语言，写下 了一时的感受：人生并不总是完美的，每个人都会有不如意的地方。这就需要我们静下心来阅 读自己的人生，体会其中无尽的快乐和与众不同。“富不读书富不久，穷不读书终究穷。”为什么从古到今都那么看重有学识之人那是因为有学识之人可以为社会做出更大的贡献。那时因为读书能给人带来快 乐。自从看了丑小鸭这篇童话之后，我变了，变得开朗起来，变得乐意同别人交往，变得自信了因为我知道：即使现在我是只“丑小鸭”，但只要有自信，总有一天我会变成“白天鹅”的，而且会是一只世界上最美丽的“白天鹅”我读完了这篇美丽的童话故事，深深被丑小鸭的自信和乐观所折服，并把故事讲给了外婆听，外婆也对童话带给我们的深刻道理而惊讶不已。还吵着闹着多看几本名着。于是我给外婆又买了几本名着故事，她