《苏泊尔盈利能力分析》8000字

苏泊尔盈利能力分析TOC\o"1-3"\h\u127471.绪论 164981.1研究的背景和意义 1267301.2研究的方法 132941.2.1文献研究法 1169091.2.2案例研究法 1300272.浙江苏泊尔盈利能力分析 2296612.1资本经营盈利能力分析 2156722.1.1净资产收益率分析 2102792.1.2每股收益、每股经营现金流量分析 240402.1.3净利润增长率分析 2100582.2资产经营盈利能力分析 3241952.2.1总资产报酬率分析 3176112.2.2总资产净利率分析 478212.3商品经营盈利能力分析 466922.3.1销售毛利率分析 4165702.3.2销售净利率分析 594952.3.3营业利润率分析 6171743.浙江苏泊尔盈利能力方面存在的问题 6198463.1资产管理有待改善 6286353.2经营规模大，成本控制不够理想 7141133.3内部管理效率低下 7155964.浙江苏泊尔盈利能力对策 895774.1加强资产的管理 862174.2合理调整经营规模，严格控制成本开支 8114754.3加强企业管理和监督 943885结语 11537参考文献 121.绪论1.1研究的背景和意义苏泊尔集团是中国厨房小家电领导品牌，炊具研发制造商，是中国炊具行业首家上市公司。炊具是我国五金制品行业的重要组成部分，是与人们的日常生活息息相关，是生活中最基本的家庭消费品，在60年代之前，市场只有铁锅或其他简单的炊事用具。其实在80年代，炊具市场也只有铝锅和铁锅，但铝锅是凭票供应，根本不能满足需求。自90年代至今，随着改革开放，国外先进技术的引进和人们生活水平日渐提高，炊具市场的需求越来越广泛，尤其是在我国广大消费者正处于刚进入小康型社会的今天，这种需求更为明显。因此，各类丰富多彩，功能先进的炊具，从不同材质的压力锅、不粘锅、电火锅到电磁炉等各类炊具产品纷纷上市，极大满足了不同层次消费者的需要。随着居住条件的改善和水、电、气等配套设施进入厨房，为种类繁多的高档炊具产品进入千家万户创造了条件，同时亦给炊具产品生产企业提供了广阔的生存发展空间和难得的发展机遇。且苏泊尔牌压力锅系列产品，自96年以来一直处于领先地位。本论文以苏泊尔集团有限公司盈利能力分析为例，依据盈利能力分析的目的和必要性，资本、资产以及商品经营能力三个方面进行分析，针对苏泊尔集团有限公司资产管理、经营规模以及内部管理三个方面提出优化苏泊尔集团有限公司偿债能力的几点建议，以达到该公司能结合自己的实际情况，做出最优的盈利能力分析的目的。1.2研究的方法1.2.1文献研究法文献研究法是指收集和分析各种已有的相关文献资料，选取其中有用的信息，最终达到调查研究目的的一种方法。本文通过对相关文献的研读了解到国内外转化思想的研究成果，借鉴前人的观点在归纳总结的基础之上实现本篇论文的书写。1.2.2案例研究法案例研究法就是对典型的教学案例进行分析，为之后的教学实践提供教学经验。本文通过借鉴优秀的教学案例，对其进行分析与讨论，体会转化思想在具体课例上的体现。2.浙江苏泊尔盈利能力分析2.1资本经营盈利能力分析2.1.1净资产收益率分析净资产收益率，又可称为权益净利率，表明苏宁电器在一定时间内的净利润同平均净资产的比率。它反映了苏宁电器自有的资金获取净收益能力，是评价企业资本运营效益的核心指标。表2-1：净资产收益率计算表项目/年度2020年2021年增减率（%）净利润（亿元）25.0510.43-75.98平均净资产（亿元）260.71289.0710.88净资产收益率（％）9.613.61-62.44.从表-1可以看出，浙江苏泊尔2021年净资产收益率与2020年相比下降了62.44个百分点，表明其自有资金使用盈利能力有所下降，主要原因是浙江苏泊尔的净利润下降。2.1.2每股收益、每股经营现金流量分析每股收益意味着浙江苏泊尔普通股股东每股收益或苏宁电器亏损并且是衡量上市公司盈利能力最常用的财务指标。浙江苏泊尔2021年每股基本盈利为每股0.05元，2015年为每股人民币0.37元。降低86.49个百分点。由于浙江苏泊尔不存在潜在普通股，所以每股摊薄收益等于基本每股收益。因此，从每股收益来看，浙江苏泊尔的盈利能力2021年同与2020年相比为下降趋势。2.1.3净利润增长率分析表2-2净利润增长率计算分析2018年2019年2020年2021年净利润增长率5.23%-6.80%19.41%-15.5.0%净资产增长率20.31%13.8%14.6%81.06%总资产增长率14.3%8.55%28.6%27.51%从表2-2的数据可以看出，浙江苏泊尔股份有限公司在2019年和2021年的净利润增长率是呈下降的，但是净资产增长率确呈上升趋势，这代表了浙江苏泊尔股份有限公司的经营规模扩大导致了其净利润的缩小。尤其是在2021年，其净利润更是下降了15.5个百分点，这也代表着浙江苏泊尔股份有限公司的实际盈利能力的下降。2.2资产经营盈利能力分析2.2.1总资产报酬率分析总资产报酬率，又可叫做资产净利率，它是公司在一段时间内获得的总报酬与平均总额之比，这是公司综合资产利用结果的一个指标。这也是衡量公司利用债权人总数和所有者权益衡量公司盈利能力的重要指标，也就是说公司获得全部资产。收益能力水平充分反映了浙江苏泊尔的盈利能力和投入产出状况。通过对公司指标的深入研究分析，增加各方面对公司对公司资产的管理，促进企业提高本单位资产回报水平。在正常情况下，公司可以将此指数与市场资本利率进行比较，如果公司分析得知数大于当时市场利率，则表明企业可以充分利用财务杠杆进行债务管理，从而使公司尽可能获得更多的利益。表2-3：总资产报酬率表项目/年度2020年2021年增减率（%）息税前利润（亿元）33.343.80-88.63平均总资产（亿元）679.74792.0716.52总资产报酬率（%）4.910.48-90.24从表3-2可以看出，2020年息税前收益比2021年下降88.63％，资产总额增长16.5％，但总资产收益率仍呈下降趋势，下降幅度为90.24％，其中从资产回报率指标分析来看，浙江苏泊尔的盈利水平目前仍然处于下降趋势，主要的原因是由于苏宁电器为了打通020融合价格壁垒，推出了与线上线下同价策略，当同样的商品线上与线下价格相同时，很多客户不再为价格问题所困扰，以往，线上的价格会低于线下门店的价格，但是消费需要等待一段时间。而线下为了吸引客户，选择与线上同价，但是线下的成本比线上要高，收益降低，所以盈利能力是有所下降的。2.2.2总资产净利率分析企业在经营活动中所产生的净利润与期初期末资产相加总和的平均值的比称为总资产净利，它是企业盈利能力最真实而又准确的表现，表明企业每使用一笔资产所对应的金额能给企业带来多少收益，它可以分析企业在经营中的不足之处，并与企业的资本营运和监控成本费用方面存在一定的关系。表2-4总资产净利率表单位：万元净利润平均资产总额总资产净利率（%）2018年度5,551,289,390,1825.912019年度6,692,2611,883,0156.322020年度5,922,0814,883,9839.792021年度前三期4,914,3225,591,9319.20注：数据来自于浙江苏泊尔201到2021年度的年报总资产净利率的值越高，公司的资产利用效率当然也就会越高，由表中数据可以得出，浙江苏泊尔的总资产净利率在2018年–2019年有了一次飞跃式的增长在，但可以清晰的看出，浙江苏泊尔在这四年来的总资产的净利率逐年下降，究其原因，发现公司的净利润在14年达到较高水平后却不再增长，但是企业每年不断生产新产品，使资产的数量越来越多，相对应的金额也有所增加，两者相比，自然得出了结论。而且这个指标与资产利用的程度挂钩，这个数值大，就表示对于资产的利用程度越好，反之，则代表了对资产的利用水平不够。由此，浙江苏泊尔应该反思不能一味地生产新的产品，而需要根据企业自身资产的利用状况，做出相应而又正确的调整，制定出具体的方案，让公司对资产的合理利用得以最大化，进一步提高公司的效益。2.3商品经营盈利能力分析2.3.1销售毛利率分析在企业经营管理中有一个特别重要的指标，那就是销售毛利率--企业用它来衡量盈利能力，但是它也存在缺点，这种缺点对企业影响很大，因为它不能够正确的反映企业的盈利水平，而使用销售毛利率进行分析的时候，也仅仅只能够在一定范围内对公司的销售水平产生影响，在日常经营管理中计算出企业的盈利大小，销售毛利率一直是企业进行行业分析时的重要的参考指标，公司在产品的营销数量上，如果销售毛利率较高，那么在市场上会有一定的优势。表2-5销售毛利率表单位：万元主营业务收入主营业务成本销售毛利率（%）2018年度85,888,7764,586,1024.812019年度88,405,4364,345,1727.222020年度89,129,8664,658,4627.452021年度前三期83,680,6659,770,2728.57注：数据来自于浙江苏泊尔2018到2021年度的年报从表2-5可以得知，浙江苏泊尔股份有限公司的主营业务收入相对来说呈上升趋势，但是主营业务成本却有小范围的减少，进而当成本与收入相比较的时候，销售毛利率有所增长，进而企业的利润相对来说是可观的，分析其中的原因，了解到海尔集团在不断的拓展市场范围、加强了成本控制、合理运用产品购销决策、完善企业发展战略，市场供求有了一定变动、行业竞争状况增强以及政府调控等。2.3.2销售净利率分析销售净利率是指公司销售产品的净利润与总收入的比例，提高企业的销售净利率最直接的方式就是提高销售产量，拓宽市场销售的渠道、把生产成本控制在有效的范围内、加强公司的经营管理水平，从而为盈利水平的提高做好准备，销售净利率得以提升。表2-6销售净利率表单位：万元净利润销售收入销售净利率（%）2018年度5,551,2886,487,726.422019年度6,692,2688,775,447.542020年度5,922,0889,748,326.602021年度前三期4,914,3284,270,595.83注：数据来自于海尔集团2013到2016年度的年报。在企业的日常经营工作中我们发现，公司在不断扩大销售时，必定要付出相关的成本以及伴随的期间费用，这样就会使费用账户中的金额变多，从而使净利润减少，由表2-6中统计的数据得知，18和19这两年，净利润在收入的影响下，逐渐呈上升趋势，表明企业在这段时期内经营状况良好，是近三年来的一个较大值，然后在20年却出现了相反的情况，净利润随着收入的增长却降低了，意味着企业财务方面上出现了问题。从上面的数据和分析中，可以看出在2019年浙江苏泊尔净利润获取的是最多的，自从2019年以后海尔集团是逐步减少的在净利润获取方面，使其净利润的值构成了一条抛物线，这些数据也使得我们刚刚得出的结论得到了验证：在公司经营管理中，并不是说销售收入的值越高，公司所获利润就越多，因为净利润的值不只是与销售收入有一定联系，而且还与公司各项期间费用的值有一定关系，所以我们要根据实际情况科学合理的把握公司的生产与销售，调控期间费用的增长速度，找出生产与销售的均衡点，使得企业的利润达到最大化。2.3.3营业利润率分析表2-7浙江苏泊尔股份有限公司2019-2021年营业利润表年份2019年2020年2021年主营业务收入15904404.124071230.126181963.5营业利润率12.13%13.18%16.69%从上表可以看出，经营利润率呈上升趋势，表明企业的盈利能力正在逐渐增强。主要原因是2019年至2020年，公司通过并购扩大了销售和生产规模，公司的主营业务收入增加，导致经营利润率上升，基本控制了公司盈利能力的上升。3.浙江苏泊尔盈利能力方面存在的问题3.1资产管理有待改善虽然浙江苏泊尔整体的管理水平相对来说还是可观的，但是其中还是存在了一些漏洞可以很清晰地看出浙江苏泊尔的总资产额度相对来说是增加的，在2016年之前的每一年，销售收入也是增加的，但是海尔集团净资产的报酬却是在逐年下降的。这种情况说明企业总资产的扩张速度大于销售收入的增加速度，很大程度上存在资产运用效率低下的问题，而且所分配给股东的收益也有所下降，进而导致了股东对企业的投资相应减少。因此，公司想要在扩大销售数量的同时，各项期间费用也会随之增长。由于公司近几年来资产利用效率的不断降低，所以企业应该提升应收账款、存货等的经营管理，并且需要改善人员管理模式，通过一些激励或者奖励措施来提高员工的工作效率，进而提高公司的资产利用效率，最终提高公司的盈利能力。3.2经营规模大，成本控制不够理想从2019—2021年浙江苏泊尔的主营业务收入逐年增加，而海尔集团不断的投资所导致的净利润却一年年地降低，表明了海尔集团为使自己的市场规模有所增大，产品数量上占有一定的份额，企业投入了大量的资金却没有得到应有的收益。浙江苏泊尔股份有限公司的主营业务收入相对来说每年呈上升趋势，但是主营业务成本却有小范围的减少，进而当成本与收入相比较的时候，销售毛利率有所增长，进而企业的利润相对来说是可观的，这四年来公司的销售毛利率也在持续不断地稳步增长，只是相比较2018年—2019年的增长速度来说，略小了一些，公司在生产经营的过程中，随着规模的加大和市场占有率的加大，就需要扩大销售范围，改变销售方式，但与此同时需要付出相关的成本以及一些期间费用，这样就会使费用账户中的金额变多，从而使净利润减少，由表2-2（销售净利率表）中统计的数据得知，18和19这两年，净利润在收入的影响下，逐渐呈上升趋势，表明了企业在这段时期内经营状况良好，是近三年来的一个较大值，然后在20年却出现了相反的情况，净利润随着收入的增长却降低了，意味着企业财务方面上出现了问题。研究分析，是息税前利润的减少和资产总额的平均值两者的比较，导致了总资产的报酬率在短时间内快速降低，同样，企业在运行的过程中，需要运用大量的资产，而资产是在投入和产出间不断流转的。同时，因为企业的力度减少，企业就需要从各方面筹集资金，如果大量资金的收集靠这种来源方式，就会进一步加大企业的财务经营风险，导致自有资本的运用效率降低，投资收益的下降，就会导致公司的盈利能力减弱。3.3内部管理效率低下浙江苏泊尔运用自己原有的各种运营优势，又在智慧零售布局上运用：共享会员体系的扩张、县级市场的有效挖掘、供应链的不断完善等使得苏宁易购更加完善。但实际上它的盈利能力明显下滑，尤其是2018年，营业收入为正，营业利润却是负值。根据2020年财报数据显示，其负债率达到61.55%，过高的负债率无疑给苏泊尔集团棒头一击。这主要是由于浙江苏泊尔的内部管理出现了问题。可以简单总结几个方面：第一，主营业务的常年亏损，人才体系乏力；第二，过度的扩张，对外投资巨大，结果却不理想，致使企业入不敷出；第三，企业过分金融化，长期处在高风险境地；第四，电商企业竞争环境“恶劣”。浙江苏泊尔过分注重短期效益，在资产结构上重视轻量化，而忽视了本身垂直业务的拓展，整体的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将浙江苏泊尔置身于高风险的漩涡之中。此外，由于内部对而本身业务的轻视，导致了在产品上缺乏创新。目前，苏泊尔集团的销售收入出现了下降趋势，主要是因为产品的销售情况不容乐观，企业的销售量与产品的品质和质量有很大关系。近几年来，梅花集团的产品创新力度严重不够，相比同行其他公司来说，研发力度不够，从而新产品不足，很多产品已经无法满足人们的烹饪需求，从而影响了公司的谷氨酸产品销售，销售收入自然不容乐观。因此，要要想提高企业的盈利能力，就需要提高企业的利润来源和销售收入，产品创新也就显得迫在眉睫。4.浙江苏泊尔盈利能力对策4.1加强资产的管理苏泊尔集团的股权结构和负债结构属于资本结构的中两个重大结构，其资本结构的形式与股权结构是紧密相关的。苏泊尔集团资本结构的优化进度与其股权结构的优化是分不开的，建议从减持国有股,增多流通股；引入新投资，使持股者多元化两个方面入手优化资本机构。从根本上优化股权结构，才会把股权结构造成的不利影响下降到最小。苏泊尔集团的发展离不开负债的流动和运转，所以其资本结构的形式与负债结构也密不可分。苏泊尔集团的负债结构中流动负债所占比重较大，短期和长期负债的所占比例存在不合理的表现。要想改善这种现象，苏泊尔集团要从调节融资计划入手，把对短期负债的融资变为对长期负债的融资。苏泊尔集团是一家领先的上市公司，其内部资产结构管理结构的不健全，使苏泊尔的资本结构不合理。如果要优化苏泊尔公司的资本结构，可以先改善公司的内部管理结构，并为管理者建立激励机制和约束条件。4.2合理调整经营规模，严格控制成本开支为了让苏泊尔集团的经营达到盈利的状态。根据上述的分析，为苏泊尔集团提升盈利能力提出的建议：第一，苏泊尔集团要治理并完善企业经营者市场企业经营模式。它关系到苏泊尔集团的生存问题。所以苏泊尔集团要选择恰当的经营规模，经过不断的调节和改善，找到适于苏泊尔集团并能跟随市场的经营模式。第二，浙江苏泊尔集团要合理的投资，严格控制成本开支。在确定投资前认真分析项目的目前状况、财务风险及报酬状况，不冲动投资。在购买资产时与企业的需求相关联，避免过多非流动资产占用资金。第三，苏泊尔集团要制定恰当并且有效的销售策略。销售产品是企业提高盈利能力的重要部分，销量和销售价格可以决定公司整个经营范围。恰当的销售投入可以促进产品的销售，进而公司的营业利润也就提高了。所以需要管理层依据现在销售观念，根据利润额的增长，拟定合理的销售策略，以便提高苏泊尔集团的盈利能力。4.3加强企业管理和监督企业要想具有较强的盈利能力，除了要进行成本管控和资产管理外，还要加强产品质量。对于生产质量的管理，外包存在一定的质量风险，若想有效的应对这些风险应做到以下几点：首先应设立评选标准：具体可以包括企业的行业地位、生产能力、财务状况和员工素质等。然后，良好的信誉合作关系是企业间的合作基础。若想建立长期的合作关系，就必须先与合作企业约法三章。外包企业如果能够长期稳定的生产出高质量产品，可以给与其一定的利润返还。反之，生产的产品如果无法达到标准规格，那么就应该扣除其一定的生产费用。其次，强化与合作企业的沟通交流，双方就生产经营过程中所发生的问题及时进行有效沟通解决，要求外派的本方工作人员进行突击检测并向总部报告情况。假如条件允许的话，可以让外包厂商根据销售订单在格力自己的内部加工厂进行生产。这样做不仅能够降低运输等相关成本，还能够对合作企业实时监督，确保产品保质保量。此外，浙江苏泊尔股份有限公司，还用当存货管理而言，目前公司的存货周转率处于较为理想的状态，需要优化的主要是加强信息化管理，更新存货管理系统，使美的集团达到全面信息化水平，一来有助于各部门员工了解存货的信息，二来减少了许多人力，为美的集团节省了开支。在强化存货管理方面，具体而言应做到以下几个方面：首先，进行定期的盘点和清查。受各种原因的影响，公司的存货，在账目上数字和通常实际成本并不一致，公司应定期进行盘点和盘点，并根据账簿上的数字与实际存货的差额及时调整和更新账簿数据。与存货的真实数额一致，寻找美的集团存货核算中存在的问题，并对问题分析，找到原因，寻找解决的对策。总的来说，在企业宏观管理上，苏泊尔需要加强监督力度，在公司市场部，生产部和销售部之间的合作与沟通。市场部门收到客户订单后，会首次与生产单位联系，草拟详细的生产安排，并购买生产单位所需的材料和工具。生产部门必须准备生产，并将库存的材料及时投入生产。产品制造完成后，销售部门必须按时将产品销售给客户。只有