绩效考核方案汇总6篇

1、绩效考核方案汇总 篇效方 篇 1一、考核目1作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发 挥和工作表现上进行考核。2作为确定绩效工资的依据。3作为潜能开发和教育培训依据。4作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。二、考核原1公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要 求和重点不同。2考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公 平的，不能掺入考评人个人好恶。4提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心接受， 并允许其申诉或解释。三、考核内及方式1工作任务考核(月)2综

2、合能力考核(考评小组每季度进行一次)3考勤及奖惩情(行政部按照公司内部管理条例执 行考核)四、考核人考核指标1成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管 理条例中的奖惩办法。五、考核结的反馈考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人鼓励 其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩考核说明()填写程序1每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级 审核后报行政部;2工作绩效考核表每月 28 由行政部发放到部门由本人 填写经部门直接上级审核后于次月 2 前交至行政部;3工作计划编写分日常工作类

3、 5 、阶段工作类 5 项及其 它类等，其它类属领导临时交办的工作任务4工作计划完成情况分完成行中未进行段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分在个人评价栏内给自己 评分;5工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成 情况栏内文字说明原因。()计分说明1工作绩效考核表总分 90 日常工作类 5 项每项 8 占40 阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分其它类每项附加分 8分，意见与建议如被公司采纳，附加分 10 分;中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%。(个人评分突破 90 者，个人评分无效，按直接上级评分减 10 计算;职能部门评分从两方

4、面考评：成本意识、 职业规范。分别由财务部和行政部考评。2综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知员工考核表由被考核员工和考评小组填写员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱中自我考评员工互评考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分 别是 30%、30%、40%。3工作绩效考核季度得分为 3 月的平均分，占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40% 季度最终绩效考核得分即为两者之和。4评分标准：优 85 以上，良 84-80 ，合格 79-75 分 一般 74-65 分，不合格 64(含)分以

5、下。()季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+效季度奖(1)效考核奖由三部分组成：a员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金b员工的第 13 月月工资的四分之一c司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金核为合格的只发 a 项和 b 项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参 考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。()增减分类别：1考勤计分：当月事假 1 天扣 2 ，以此类推。季度内事 假累计 3 天扣绩效工资 1%累计 5 天扣绩效工资 2培训计分：参加培训一次加 1 ，缺勤一次扣 2

6、分，以此类推。季度内缺勤培训累计 2 次扣绩效工资 1%，累 4 次扣 绩效工资 3%;3没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每 逾期一天扣 1 分，以此类推。4季度内考核为合格的员工效方 篇 2一、总则：为体现_市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创司发 展的高效率，特制定此制度。二、考核目的1为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、 解除、辞退等提供信息依据；2提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源 的活力和竞争力。三、考核的原则：公平、公正、结果为导向四、考核分及适用范围1根据部门工作性质和任务，把考核部门分为

7、一线部门和 二线部门：一线部门：公司营运部、采购部、各门店二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门2本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以 上人员。五、考核周说明：1考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。2月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线 部门，权重比例有所不同。3年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完 成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。六、考核指标权重比例：1二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资 源部（见附表 1）2二线部门：配送中心（见附表 23一线部门：营运部（见附表 34一线部门：采购部（见附表 4七、考核程序：1新一

8、年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书总监与处长签订目标责任书营运总监 与各门店签订目标责任书。2营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各 门店，作为各门店考核的依据。3公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。营运部及配送中心具体考核方案见下文。4考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。5务部每月 日前将当月相关考核数据发至人力资源处。6人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考 核分数，计发相应工资。7员工当月休假达 7 天（含 7 ）以上及新入职试用期员 工不参与考核。8考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为

9、 年；八、奖励办法1公司实行 13 的奖励办法年终以每人每个月的工资额 为奖金基数：如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例 以下，95%上，奖励每人一个月工资。如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低 95%，按每人一个月工资为基数，奖励实际完百分 比。若低于 85%不予奖励。2如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为 100%以上，实行加速度奖励，即除奖励每人一个月工外， 按超过部分的百分比，进行双倍奖励。九、公司营运部绩效考核实施办法1月度考核实施办法1考核范围：营运部：总监、处长、门店督导、营运主管各门店：店长、各部门主管考核办法营运总监营运部处长营运部

10、主管以公司综合指标完成情 况进行考核营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考核 2季度门店综合排名实施办法效方 篇 3为了调动本部门员工的工作积极性和创造性导员工努力做好本职工作不断提高工作效率和工作质量根据公司有关规 定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。一、绩效工资分配的基本原则1与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则； 2公开、公平、公正的原则；3定期考核，按月分配的原则。二、绩效考核内容1月度考核本部门人员月度考核统一使用员工月度绩效考核细则， 对当月履行工作职责情况进行考核。2年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平

11、均值度工 作能力、态度考核综合确定。员工年度绩效考核综合得分员工每月绩效考核得分平均值70能力指标考核得分态度指标考核得分 15；部门人员年度绩效考核综合得分位于前 5的为优秀。 三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。员工月度绩效工资月绩效工资基数个人绩效系数月 考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。 四、考评程序、组织考核1月 28 日前个员工把自己当月的工作日记交部领导。2对员工考核，部长考核分占 60，副部长及部长助理考 核分各占 20。、绩效反馈面谈次月 5 日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面 谈，以帮助其改进和提高工作。五、

12、其他规定1请假者 2 分/，连续或累计假（法定休息日除外10 天（含 10 天），不享受当月绩效工资；2旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的 ，旷工一天 及以上者，扣发个人当月绩效工资。3未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。市场营销部_ 10 月 28 日效方 篇 4一、考核办护士绩效考核总分为 100 分中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分项目等。1护士长考核(分 100 ，占绩效总分 30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、 工作效率、团队精神、沟通协调、服务态

13、度、安全意 识、出勤、差错及投诉等。2护理部专项考核(分 100 分，占绩效总分 30%) ：护理部每月组织专项检查一次检查内容有临床基础护理服务质量 等。3住院患者满意调查(分 100 分，占绩效总分 40%)护理部每月对住院患者发放满意调查表。4加分项目(1)得患者口头或书面表扬者当月加 (2)表论文者予当月加 10 分。(3)基理论考试或技术操作考试合格者当月加 。 (4)加全院业务学习一次加 0.5 分5扣分项目(1)生差错或被患者投诉，当月扣 。(2)基理论或技术操作考试不合格当月扣 分。护理部根据每月考评情况年终进行总评并作为评优及年 终奖金发放依据。护士个人绩效总分=护士长考核分

14、护理部考核分 30%+室患者满意分40%+个人加分分。二、考核测要求各科室要高度重视考核工作护士长要做到注重实绩客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。 三、考核测内容：() 护士长对护士考核内容包括：工作完成情况(10 分)业务能力(10 分)工作效率(10 分)工作质量(10 分)劳动纪律(10 分)工作态度(10 分)出勤率(10 )团结协作(10 分)发生差错事故(10 分)服务态度(10 分)以上满分为 100 分，其中 100 分91 分为优秀， 为 良好，7960 为合格， 以下为不合格。注：优秀占科室护士总数 30%良好占科室护士总数 50%， 一般占科室护士总数

15、20%。()理部组织专项考核内容包括：1检查患者基础护理质量，满分 100 分，合格分为 90 ， 合格率 100%。一例不合格扣责任护士 2 分。2护士对患者基础护理落实分值，满分 100 分，按分级护理要求对患者给予基础护理和生活护理按要求落实的一例扣 2 分。四、护理人职称系数中级为 1.4护师为 1.2，护士为 1.0，见习期护士为 0.8。 五、护理人岗位系数病房岗位：参加夜班系数为 1.5不参加夜班为 1.4。 急诊科岗位：。输液室岗位：。防保科、供应室岗位为 1.1门诊部岗位：系数为 1.0六、护理人员奖金组成个人绩效考核总分%职称系数岗位系数奖金基数 护士的奖金数。附件：1护士

16、工作考核评分表2基础护理质量检查评分表3护士绩效考核汇总表护理部二 O_年十月二十九日效方 篇 5为了加强后勤工作规范化科学化管理充分调动学校后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保学校各项任务的全面完成特制定本考核方案作为后勤人员 量化考核的依据。第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则坚持考核结果与奖惩相结合的原则考核对象为民办职工性 质的后勤人员。第二条：每学年考核一次。第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考 核。1思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养 三个方面来考核： 政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、

17、奉献精神，能按学校安排积极参加各类政治学习。 工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳 恳。 道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话不制造矛盾对人宽容乐于助人诚实守信， 胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。能主要考核后勤人员的工作量和工作情况按时保质保量完成本职工作于承担责任一行爱一行精一行独挡一面，工作效率高。热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识在第一时间解决问题能坚持原则按章办事敢抓

18、敢管， 严于律己，无失职行为。出勤主要考核后勤人员的工作纪律具体表现为严格遵守学校各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。病假每天扣 20 ，事假每天扣 30 元。绩主要考核后勤人员的工作质量与效益具体表现为履行 岗位职责，布置任务完成情况。第四条：考核等次分为优秀、合格、不合格三等，优秀、合格等次民办职工享受镇政府给予的绩效奖金合格等次员工停发当年度绩效奖金。学年病、事假累计超过 22 个工作日，岗 位补贴打折发放。有下列情况之一的不能确定为优秀等。1本学年工作中有责任事故的2在廉政、行风建设方面表现较差的3学年病、事假累计超过 10 个工作日的，年度内有旷工现 象的。凡属以下情况之一者，明确为不合格1由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；2受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事 处罚；3全年累计旷工天以上；第五条：考核的基本程序1同行互评，每学期结束前召开全体后勤人员会议，全体 后勤人员以无记名方式填写测评表。2行政领导测评，由相关各处室代表组成。3考核小组测评由考核小组对后勤工作人员填写测评表。4考核总分为 100 合得分 分为优等分为合格等， 59 分以下为不合格等。（参加公办年度考核的形 式，以 12%的比例评出优秀等次。）5考核结果考核