工程质量奖惩规定

1、工程质量奖惩规定第一章 总 则第1条 为建立激励约束机制，强化质量管理，提高工程质量整体水平,多创品牌工程，增强企业竞争能力，根据国家建设工程质量法律法规和上级的有关规定，结合企业实际，制定本规定。第2条 工程质量必须坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真落实工程质量终身负责制；各级第一管理者对本单位的工程质量负总责；对在质量工作中成绩显著的单位，依照本规定给予表彰和奖励；对造成质量事故和经济损失的，依据本规定给予单位经济处罚，给予责任者行政处分和经济处罚。对事故负有责任,构成犯罪，应依法追究刑事责任者，不适用本办法。第3条 本规定适用于有限公司直管的各项目管理部、项目部、指挥部及其所属项目部

2、。第二章 优质工程和优秀质量管理小组奖第4 条 优质工程是企业追求的质量品牌。为促进创优活动的开展，调动创高档名优的积极性，有限公司对获国家、省（部）级优质工程的直管单位和获优秀质量管理小组予以奖励。第5条 国优工程奖5.1 获国家优质工程金奖。主承建的奖励150万元；参建的奖励40万元。5.2 获中国建筑工程鲁班奖。主承建的奖励80万元；参建的奖励25万元。5.3 获国家优质工程银奖。主承建的奖励40万元；参建的奖励25万元。5.4 获中国土木工程詹天佑大奖。主承建的奖励40万元；参建的奖励15万元。第6条 省、部级优质工程奖获省、部级优质工程一等奖奖励5万元；二等奖奖励3万元。第7条 优秀

3、质量管理小组奖7.1 获国家级奖励5000元.7.2 获省、部级奖励3000元.7.3 获总公司级奖励500元。第8条 优质工程的申报评审和工程整修费用由有限公司与施工项目协调解决。第三章 质量事故单位的经济处罚第9条 对发生工程质量事故单位的经济处罚9.1 工程质量特别重大事故、重大事故、大事故的经济处罚发生工程质量特别重大事故、重大事故、大事故时，对事故责任单位的经济处罚，由有限公司上报集团公司立会研究决定。9.2 工程质量一般事故的经济处罚发生工程质量一般事故，给予负有管理责任的项目管理部、指挥部罚款3万元；给予发生事故的项目部、项目管理部或指挥部所属项目部罚款5万元。第10条 发生工程

4、质量事故未按时逐级上报，事后被上级主管部门追究，被国务院、地方政府相关部门通报批评或新闻媒体曝光，比照第9条规定加重处罚；对因施工现场隐患较多，被业主通报、被新闻媒体曝光的单位,视情节轻重处以10万元以下的罚款。第11条 质量、职业健康安全和环境管理体系外审严重不合格，造成认证证书暂停使用的，给予负有管理责任的项目管理部、指挥部5万元罚款；给予负有直接责任的项目部、项目管理部或指挥部所属项目部罚款510万元。第四章 质量事故责任者的行政和经济处罚第12条 对发生等级工程质量事故责任者的行政和经济处罚。12.1 工程质量特别重大事故、重大事故、大事故由有限公司上报集团公司，对有关责任人的行政处分

5、和经济处罚，由集团公司立会研究决定。12.2 工程质量一般事故12.2.1 给予负有管理责任的项目管理部、指挥部党政主管、分管在建的副职、总工程师各罚款200元。12.2.2 给予发生事故的项目部、项目管理部或指挥部所属项目部项目经理、书记、分管在建的副职、总工程师行政警告处分，各罚款3000元；给予项目施工技术、质检责任人员行政警告处分，各罚款1000元。第13条 其它情况的行政与经济处罚。13.1 发生等级质量事故未按规定及时逐级上报，事后被上级主管部门追究，被国务院、地方政府相关部门通报批评或新闻媒体曝光，比照第12条规定加重处罚； 13.2 因施工现场隐患较多，被业主通报，视情节轻重给

6、予责任者行政和经济处罚:13.2.1 给予负有管理责任的项目管理部、指挥部分管在建的副职、总工程师、施技、安质科长，各罚款1000元以上；13.2.2 给予项目部、项目管理部或指挥部所属项目部经理、书记、总工程师、分管在建的副职，各罚款200元以上；给予施工技术、质检责任人员，各罚款1000元以上。第14条 质量、职业健康安全和环境管理体系外审不合格，造成有限公司认证证书暂停使用的, 视情节轻重给予责任者行政和经济处罚:14.1 给予负有管理责任的项目管理部、指挥部总工程师行政记过处分，罚款200元；给予贯标业务部门领导行政记过处分，罚款200元。14.2 给予项目部、项目管理部或指挥部所属项

7、目部总工程师行政记大过处分，罚款3000元；给予贯标业务部门领导行政记大过处分，罚款3000元。第五章 质量管理问题及质量缺陷的经济处罚第15条 在工程质量检查中，发现项目部、项目管理部或指挥部所属项目部有下列情形之一的，给予1万元以下经济处罚，并通报批评。15.1 质量管理15.1.1 没有按合同和质量保证体系要求，设置项目工程质量管理机构和专职质量管理人员。15.1.2 没有建立完备的管理规章制度。主要规章制度有：质量责任制，质量奖惩制度，施工技术方案总工（技术主管）负责制度，施工测量管理制度，图纸会审制度，施工图现场核查制度，施工技术交底制度，质量旁站监理制度，材料、设备、构配件进场检查

8、验收及储存管理制度，隐蔽工程质量检查签证制度，培训上岗制度，质量事故报告、调查和处理制度，试验检验制度，质量技术资料管理制度。15.1.3 内业资料管理不完善，质量记录不齐全、不规范。主要质量记录有：材料、设备出厂合格证；试验和复验报告单，测量记录，施工日志，隐蔽工程检查证，技术质量交底记录，分项、分部、单位工程检验评定，图纸会审记录，设计变更记录。15.1.4 没有编制实施性施工组织设计和重难点工程施工技术方案以及必要的工艺流程设计、作业指导书、创优计划。15.1.5 没有制定完善的质量内控标准和质量通病防治措施。15.1.6 未对职工进行岗前培训或考核不合格而上岗。15.1.7 没有实行质

9、量责任制和创优责任制，质量目标不明确。15.1.8 对分包队伍和劳务用工没有纳入内部队伍管理，采取以包代管。15.2 施工过程控制15.2.1 现场计量设备失效，或现场投料不计量，采用体积比。15.2.2 重要部位、特殊过程、关键工序没有进行旁站监理。15.2.3隐蔽工程未经监理检查签证转入下道工序施工。15.2.4 未按规定对建筑材料、建筑构配件、成品、半成品进行检验，或使用不合格的建筑材料、建筑构配件、成品、半成品。15.2.5违反技术规程、施工规范、质量标准进行施工。15.2.6 现场有减化施工程序，偷工减料行为。15.3 质量缺陷15.3.1 混凝土跑模、错台、蜂麻、露筋、裂纹严重超标

10、或试件不合格以及使用已明令废止的脱模剂，圬工被严重污染。15.3.2 隧道掘进超挖、欠挖严重超标；初期支护达不到设计规范要求；衬砌厚度不够、回填不实、开裂；衬砌滴、漏、渗水。15.3.3 钢筋及钢结构焊接焊缝长度、厚度不符合设计和施工规范要求；咬肉、夹渣超标。15.3.4 路基翻浆冒泥、网裂鼓包等；桥涵背后、锥体护坡填筑不实，下沉开裂；路堤边坡坍塌、防护体滑落；“三沟”砌筑不符合要求，泄水孔预留不合格等。15.3.5 砌石圬工厚度不够，砂浆不饱满，强度不够；不按规定设置拉结石，出现通缝、假缝、瞎缝。15.3.6 房建工程卫生间、屋面、地下工程渗漏；门窗翘曲变形；地面、窗台、内外墙抹灰空鼓开裂、脱落。15.3.7 地基基础工程下沉开裂，钻孔桩缩径、断桩。15.3.8 桥梁工程现浇梁预拱度偏差超标，箱梁腹板混凝土厚度不均匀，钢筋混凝土结构裂缝。15.3.9其他工程质量通病、缺陷、病害。15.4 闭合管理对项目工程质量问题没有落实闭合管理。第六章 附 则第16条 有限公司对各单位的质量奖惩，由有限公司安全质量管理科组织实施。第17条 受经济处罚的单位在接到罚款通知书之日起10日内连同对个人的罚款一并向有限公司财务科办理交款