架子队队长岗位职责及考核细则

1、架子队队长岗位职责及考核细则岗位名称架子队长岗位编号所在部门队领导班子职 系管理直接上级项目经理、副经理岗位分析日期直接下级架子队副队长、技术主管、安质主管、材料主管本职：在项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点质量、安全、环保、工期、成本等各项指标的实现。 工作任务任务描述及成果、记录考核细则制度建设依据公司、项目部要求，组织制定架子队质量、安全、进度、成本、综合管理等相关管理办法和实施细则。各项管理制度建立完善并有效运行。每缺一项相关重点管理办法扣2分。施工组织 根据项目部施组，组织编制本队实施性施组与专项方案，并及时报批与组织落实。实施性施组、专项方案落实

2、到位。1实施性施组、专项方案未落实到位，每处扣2分；2资源配置不满足生产需求，视具体情况扣15分；组织并落实劳动力、机械设备的配置，跟踪落实物资按计划及时供应。生产资源满足施工生产需求。组织、督促、考核各工班的施工生产。施工生产满足要求。安全质量环保组织安全生产、劳动保护、质量控制、环境保护措施落实到位。实现安全生产、工程质量、环境保护管理目标1未实现管理目标，视情节扣25分；2违反安全质量卡控红线每项扣5分，视情节扣25分；3违章指挥每次扣5分，违章作业及违反劳动纪律每次扣1分；4较大及以上安全隐患、一般及以上质量事故、责任环境事件，整改闭合不及时每项扣2分，重复发生每次扣4分；组织开展安全

3、生产、工程质量、环境管理检查活动。杜绝“三违”，减少质量通病、环境事件的发生组织安排落实上级相关检查、考核、评比等迎检工作，整改落实上级检查中存在的问题。整改闭合及时、防止重复发生。建立本队应急救援体系并确保有效运行。 满足应急救援需求。进度控制依据项目部生产计划，组织编制本队施工计划，细化分解并组织实施。实现施工生产计划目标1未实现各类施工计划目标，视情节扣25分； 2未实现节点工期目标每处扣4分；未落实工序循环考核与兑现，每工点扣2分； 3未及时解决现场问题视情节每项扣15分；组织落实节点工期、工序循环的考核工作。督促各班组落实节点工期目标，开展工序循环考核工作。组织架子队交班会，解决施工

4、生产中存在的问题每天召开交班会，形成纪要，及时解决问题。成本控制开展材料节超考核、开挖质量考核，主持考核分析会，针对存在问题制定整改措施，督促整改落实。材料节超考核、开挖质量考核正常开展，效果明显。1未开展材料节超考核、开挖质量考核工作，本项为零分；未针对存在的问题采取改进措施扣5分。2未及时召开责任成本分析会扣2分；未针对成本偏差采取改进措施扣5分。3未按项目部要求进行工艺改进每项扣2分。4生产资源不足或闲置浪费视情节每处扣15分；主持架子队责任成本分析会，针对成本偏差制定改进措施，督促落实。架子队责任成本可控。督促落实工艺改进 ，减少返工整治，提高施工效率，降低施工成本。杜绝一般及以上质量

5、事故与工程交验后的整治。组织本队的二次经营工作，提出变更建议。严格控制合同外临时用工与机械台班费用。负责施工相关资源的合理利用，减少浪费。生产资源满足施工要求，无闲置与浪费。综合管理督促落实班组“六管六清”“六管六清”资料齐全。1未落实“六管六清”，每项扣1分。2未对架子队管服人员绩效考核扣2分。3未能提供良好的施工环境视情节扣1-5分负责架子队管服人员的日常管理与绩效考核员工绩效考核资料齐全。负责与分公司站队的沟通协调，确保本队施工生产有序开展。保持良好的内外部施工环境。临时工作)按时完成领导交办的其他工作未完成扣2分/每项；完成不及时 扣1分/每项岗位红线：廉洁防控严禁违反廉洁从业相关规定。安全施工严禁违章指挥、高风险工程（工序）未按专项方案和安全技术交底组织施工。培训管理严禁新进场人员未经培训合格上岗作业，严禁特种作业人员未持证上岗作业。火工品管理严禁火工品违规使用，严禁特种设备未经检验合格投入使用。事故管理严禁