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文档简介
1、 年度能耗指标分解表一、节能减排管理目标职责分解:项目部综合室为本项目部节能减排职能部门,王思忠为专职管理人员,负责项目部节能减排日常管理工作。其他相关部门配合,使得项目部节能减排工作顺利进行开展。人员职责指标分解表一、强化责任、加强节能减排管理1、实行节能减排目标责任和考核制度,主要负责人要亲自抓节能减排工作。2、建立组织机构小组。责任人: 二、遵守法制,加大监督检查力度1、严格执行国家、地方节能建筑施工标准。责任人: 2、每年开展节能减排专项检查活动,严肃查处各类违法违规行为。3、制定实施管理办法。责任人: 4、汽油、材料、设备采购管理责任人: 5、能源计量器具检定管理责任人: 三、加强宣
2、传,提高全民节约意识每年制定节能减排宣传方案,组织好每年的节能宣传工作。责任人: 2、每年对节能减排工作中作出突出贡献的部门和个人给予表彰。责任人: 四、项目部带头,发挥节能表率作用1、建立科学的节能目标责任和评价考核制度,将节能减排工作纳入部门工作目标管理。责任人: 2、抓好项目部生活空调、照明、用水、办公节能减排工作,降低费用支出。责任人: 3、节能减排科技立项,引进节能减排新成果。责任人: 4、液化石油气、分包单位管理责任人: 5、办公设备、办公用纸、办公耗材管理责任人: 二、项目部能耗指标分解:项目部产值:11000万元每月产值(单位:万)节能指标备注电消耗指标汽油消耗指标液化石油气、天然气、热力消耗指标水电量(千瓦时)汽油量(升)消耗量(千克)消耗量(吨)年度总目标12000522700125019534一月份11004.72451151775二月份00.22451151775三月份11004.92451151775四月份109052451151775五月份109052451151775六月份109052451151775七月份109052451151775八月份109052451151775九月份109052451151775十月份1
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