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1、在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和,谁应该获得更好的报酬。那么，究竟Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述(JobDescription）的基础上，对职位本身所具有的特性(比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位的绝对价值是无法衡量的).据，甚至被作为内部股权分配的依据,而职位评估则是确定职位等级的最佳手段.,这样有,所以职位等级理应不同.同理,在不同企业之间,尽管都.在通过职位评估得出职位等级际化的职位评估体系(如,每个职位的价值反映了其对公司的贡献.而薪酬调查解决的是薪酬

2、的,也需要参考各职位等级。透明化的职位评排序法是比较传统的方法,它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个中并不像在其他方法中那样不可或缺.,这种方法之相配套确定岗位等级的方法-岗位测评，也是属于因素评分法.,有多种变形。由于它的操,撰写职位说明书，同时对职位进行分类(划分职族)，比如分成销售职位、行政职位、生产职位等.岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。在外企中,采用的多是,换句话说,每个因素的权重是不同的。然后,对每一因总，得出每个职位的总分;最后，按照一定的归级标准(比如每分相差一级),得出.如,但花费较大，美元,一般的公司难以承受。如果企业自己设定职位评价标准和评价办法，会比较简便并且节约,但权威性会受到挑战.,然后在各分支机构推广使用,这样的功能价格比的成员代表各个职能领域,包括公司的主要管理层人员、人力资源专业人士、外聘顾问等，以保证评估的客观公正性.；一切按标准行事，而不是先有结果，再找证据；同时，评估委员要对职位的工作内容比较内行.,或是在经历了大范围的工作职能重组之后,或是在,公司应注意修改过时的法代替它，比如以技

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