工程总承包资质标准EPC总承包项目全过程费用控制分析

1、目前，国内石化产业发展迅速，中石化、中石油、中海油等大型化项目。在最近几年内，上马了一大批超大型项目。这些项目短期内如此集中的开工建设和投产,主要采用了PMC、EPC的管理模式。巨大的集中工作量，对专业的PMC项目管理公司、EPC承包商提出了目从立项开始，涉及到投资决策、设备材料的采购、保管、供应，设计、施工等各个方面，每一个环节都离不开费用控制。鉴于项目的特益的最大化，本文对EPC承包商在整个项目建设过程中的费用控制制的工作重点及特点。1费用控制,传统的费用控制把工作重心放在了施工阶段（审核施工图预算、,建筑安装结算等）建设体制的转变，建设工程规模越来越大，工艺技术越来越复杂，投成为费用控制

2、的重点。2限额设计项目全费用不足4%的设计阶段费用，将对整个项目造价的影响占到70%左右。在设计阶段，费用控制的重点应放在限额设计上，核心思意图的过程，是处理技术与经济关系的关键环节。才是重点工作。在基础设计开始时，应该与设计人员针对总图方案、主要构建物、工艺流程、关键设备进行方案比选，各专业要严格按照程内部平衡调整，提出节约费用的措施，力求将费用控制在限额内。基础设计所确定的原则、范围、内容、费用进行设计，批准的基础设计工程量是详细设计工程量的上限。3项目建设过程中的费用控制工作要注重具体的工作方式和控制思路现问题，纠正问题，进行事前控制。在施工过程中，有两大因素对施提前，因为在设计阶段变更

3、，只需修改图纸。在采购阶段变更，不仅要修改图纸，而且设备材料必须重新订货。若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还需拆除，将造成更大的损失。因此要求设计人员要周密考虑，精心设计，经常深入施工一线，增加现场知识，减少设计变更。现场实际施工过程中，设计导致的施工变更分4类：与现场实际对照，发现问题，并及时解决问题，将问题消灭在施工之前。被动变更：现场施工结束或正在进行，发现设计条件错误，按照图纸无法继续施工，这时，需要设计人员更改设计图纸或条件。变更。其他设计变更：应生产单位的要求，在原有设计的基础上，增加一些用于开车、生产等方面的设施。针对这些情况，我们要加强主动控制，避免或减少被动控制，

4、也动发现问题。即使出现被动的变更，也要及时修正，防止出现后续错误。同时，对现场的施工工作加强指导和沟通，与具体施工人员经常对设计变更，费用控制人员要分析原因，并先进行费用计算，帮助设计人员找出一条最节约资金的设计变更方案。合同条款，分清合同责任。将业主、承包商自身、施工单位的原因分后期的费用跟踪，这两部分工作贯穿整个项目建设过程。4费用控制工作与项目的风险管理也是息息相关的工程项目费用风险的控制措施通过对项目管理中可能存在的费用风险因素分析与评价,在项目实施过程中针对各类风险因素,采取必要的费用风险的防范措施,最大限度地降低风险带来的损失。费用控制的风险防范需要从多个方面解决:在合同实施过程中，EPC承包企业在项目实施过程中要熟悉并利用合同中对自己有利的条款,降低风险,时反映到费用变化上；通过对项目的费用风险的分析与管理,加强项目费用控制；通过费用风险分析与费用风险管理,减少了风险的发生,保证了项目利润。5牢固树立经济观念、费用头脑。费用控制工作的成功与否，很大程度上取决项目采取了什么样的控制措施。为了达到效益最大化，进度、费用、质量满足要求，要求在工程建设的各个阶段，运用科学的管理文献：程鸿群.工程造价管理M.武汉大学出版社.2004.4.田振郁.工程风险防范手册