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文档简介

1、.质量控制保证体系.合法性：.7处罚及赔偿制度审核组/项目组负责人/总工程.1、2、全面实施三级质量控制程序：3、加强人才培养和团队建设，注重提高专业队伍的素质4、严格遵守工程造价的审核程序：5、充分的技术支持：6、提高质量不仅要注重编审成果的准确性，更要注重计价活动依据的真实.7、运用科学工作方法，现代化的管理手段：8、质量跟踪9、处罚及赔偿制度10、我们的质量方针11、收件及发件的管理流程审核组/项目组负责人/总工程.质量保证措施1.健全的管理制度和体系是质量保证的前提：2.全面实施三级质量控制程序：3.加强人才培养和团队建设，注重提高专业队伍的素质4.严格遵守工程造价的审核程序：6.提高

2、质量不仅要注重编审成果的准确性，更要注重计价活动依据的真实性与合法性：7.运用科学工作方法，现代化的管理手段：.7.质量跟踪9.处罚及赔偿制度10.我们的质量方针11.收件及发件的管理流程审核组/项目组负责人/总工程.合法性：.7处罚及赔偿制度审核组/项目组负责人/总工程.质量控制管理制度.质量保证措施（1）对审核中发现的问题,应当作出详细的、准确的记录，并且写明资料的.目组采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等;.质量保证措施.性与合法性：7处罚及赔偿制度.审核组/项目组负责人/总工程第二部分：质量控制管理制度.1、一级审核为项目造价审核人员间互查30%。如.2、二级审核

3、为技术负责人全面复核3、三级审核为项目负责人重点审核1、加强与业主的沟通及联系.2、前期保障措施3、及时进行工作记录及存档4、实行定期关于服务质量的现场检查.5、建立一系列工作联系制度及考核制度.性与合法性：.7处罚及赔偿制度审核组/项目组负责人/总工程.质量控制保证体系.合法性：.7处罚及赔偿制度审核组/项目组负责人/总工程.质量保证措施（1）对审核中发现的问题,应当作出详细的、准确的记录，并且写明资料的.目组采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等;.性与合法性：.7处罚及赔偿制度审核组/项目组负责人/总工程.性与合法性：.7处罚及赔偿制度审核组/项目组负责人/总工程.质量保证措施1.健全的管理制度和体系是质量保证的前提：2.全面实施三级质量控制程序：3.加强人才培养和团队建设，注重提高专业队伍的素质4.严格遵守工程造价的审核程序：6.提高质量不仅要注重编审成果的准确性，更要注重计价活动依据的真实性与合法性：7.运用科学工作方法，现代化的管理手段：.7.质量跟踪9.处罚及赔偿制度10.我们的质量方针11.收件及发件的管理流程.6.提高质量不仅要注重编审成果的准确性，更要注重计价活动依据的真实性与合法性：7处罚及赔偿制度/.30%。如是.（1）对审核中发

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