建筑工程施工管理论文：建筑工程施工管理与措施控制探析

1、建筑工程施工管理论文：建筑工程施工管理与措施控制探析摘要：本文从建筑施工的技术、质量、安全等方面管理 对建筑工程施工管理进行了论述，并结合施工管理的基本特 点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效 降低建筑工程项目投资的损失和浪费。关键词：建筑施工管理，技术，质量，安全 一、建筑施工的技术管理在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领 导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质 量、工期和成本。1.了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工 作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程 概况。所谓知己知

2、彼，百战百胜。不了解工程隋况，盲目工 作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点 做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施 工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技 术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成 施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘 察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬文辅导网Henludahon行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进 行勘察

3、、了解。只有认真了解工程的基本情况，才有利于更 好地实施管理，落实施工方法，史好地完善工作。2实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十 分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任 务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体 目标创造了良好的施工条件。尤其重耍的是在肛全过程中按 照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、 工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项 施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、 物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不 同

4、操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控 制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管 理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响 实现施工整体口标最薄弱的环节上去，发现偏离口标的倾向 就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位耍组 织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工 的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗 话说：“尺有所短，寸有所长。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例 如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术 底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角 垂直。反之，

5、技术牛疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时 实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互 助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开管”和“理tio要管好人手的 分配，也要“理yl 口.社的程序。要随时纠正现场施工各 种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留 洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没 有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大 的返工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修 改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方 案，并随吋进行补充交底，同时办理工程增量或减量

6、记录， 并办理相应手续。并目要在图纸上标识修改的内容，便于施 工的ji暝利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、 互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有 关人员做好分部分项工程质量评定。二、建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量文辅导网Knludahon的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、 机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可 以直接影响工程项口的施工质量；而且工程项口位置固定、 体积大，不同项目地点不同，不同工业牛产有固定的流水线、 规范化生产工艺及检测技术、成

7、套的生产设备和稳定的生产 条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问 题。在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫 变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能 对建筑工程项目的质量产牛直接影响，甚至会造成不可避免 的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题 后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换， 或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量 管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是-些规模大、涉 及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目 质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全 保证整个项目工程全部功能的质量。所

8、以，必须从设计开始, 将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机 组织起来，建立覆盖全面、协调统的质量保障体系，才能 有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目 的质最目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健 全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和 环节的质量关。三、建筑施工的安全管理 建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当 放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制人手，制订 安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安 全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理 者也要切

9、实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各 类安全事故的发生。重点是加强以下两个方面的安全管理工 作。1基础施工对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有 效的支护措施，每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻 或复工前，要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况，发现 问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行 人工扩孔时，机械成孔后应及吋安放钢筋笼。人工下孔前， 注意要及时排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝 土以前，必须在洞口明显位置设立标志，或者加盖板、防护 栏。2高空作业高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂牌示警。 高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预

10、留 洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算,Q国從文辅导网 兰删do酬恤o伽架必须先经设计计算,并经技术负责人批准后方可搭设。比如，使用钢脚手架超过15 m高时，夏季必须装备避雷针， 严禁在脚手架上敷设各类电线；同吋，对安全网使用材料必 须做出明确规定，不得用丙纶网做平网，已经发霉、有洞的 安全网不得使用。在高层建筑施工时，必须在工作面外侧搭 设安全网，宽度应在3 m以上；施工层与首层之间每隔3个 4个楼层必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低 温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压，同时具有绝缘性能， 在穿戴时严禁取掉帽垫衬；安全带必须有合格证，磨损、断 股、变质的严禁使用。四、结语现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实 时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序