商品房建设施工组织设计

1、 摘 要 PAGE I摘 要随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全

2、计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理；进度计划；质量规划；成本规划西南科技大学本科毕业设计（论文）目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415261284 1. 编制依据 PAGEREF _Toc415261284 h 1 HYPERLINK l _Toc415261285 1.1编制依据 PAGEREF _Toc415261285 h 1 HYPERLINK l _Toc415261286 1.2编制说明 PAGEREF _Toc415261286 h 2 HYPERLINK l _Toc415261287 2. 工程概况 PAGEREF _Toc4152

3、61287 h 3 HYPERLINK l _Toc415261288 2.1工程概况 PAGEREF _Toc415261288 h 3 HYPERLINK l _Toc415261289 2.2建设要求 PAGEREF _Toc415261289 h 4 HYPERLINK l _Toc415261290 3. 施工部署 PAGEREF _Toc415261290 h 5 HYPERLINK l _Toc415261291 3.1管理组织机构 PAGEREF _Toc415261291 h 5 HYPERLINK l _Toc415261292 3.1.1项目管理体系 PAGEREF _T

4、oc415261292 h 6 HYPERLINK l _Toc415261293 3.1.2项目经理部的分工及权限： PAGEREF _Toc415261293 h 6 HYPERLINK l _Toc415261294 3.2施工总部署 PAGEREF _Toc415261294 h 9 HYPERLINK l _Toc415261295 3.3施工准备 PAGEREF _Toc415261295 h 15 HYPERLINK l _Toc415261296 3.4施工总平面布置 PAGEREF _Toc415261296 h 15 HYPERLINK l _Toc415261297 3.

5、4.1施工用水量计算 PAGEREF _Toc415261297 h 15 HYPERLINK l _Toc415261298 3.4.2施工用电量计算 PAGEREF _Toc415261298 h 16 HYPERLINK l _Toc415261299 3.5技术质量保证措施 PAGEREF _Toc415261299 h 17 HYPERLINK l _Toc415261300 3.5.1保证质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc415261300 h 17 HYPERLINK l _Toc415261301 3.5.2保证安全的技术组织措施 PAGEREF _Toc415261

6、301 h 19 HYPERLINK l _Toc415261302 3.5.3确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc415261302 h22 HYPERLINK l _Toc415261303 4. 施工进度计划 PAGEREF _Toc415261303 h 25 HYPERLINK l _Toc415261304 4.1主要分部工程工期安排： PAGEREF _Toc415261304 h 25 HYPERLINK l _Toc415261305 4.1.1工程开、竣工日期 PAGEREF _Toc415261305 h 25 HYPERLINK l _Toc415261

7、306 4.1.2分部工程工期安排 PAGEREF _Toc415261306 h 25 HYPERLINK l _Toc415261307 4.1.3施工进度计划 PAGEREF _Toc415261307 h 25 HYPERLINK l _Toc415261308 4.1.4保证工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc415261308 h 25 HYPERLINK l _Toc415261309 5. 主要分部分项工程施工方案 PAGEREF _Toc415261309 h 28 HYPERLINK l _Toc415261310 5.1测量放线 PAGEREF _Toc41526

8、1310 h 28 HYPERLINK l _Toc415261311 5.2基础工程 PAGEREF _Toc415261311 h 28 HYPERLINK l _Toc415261312 5.2.1土方开挖 PAGEREF _Toc415261312 h 28 HYPERLINK l _Toc415261313 5.2.2基础施工 PAGEREF _Toc415261313 h 28 HYPERLINK l _Toc415261315 5.2.3土方回填 PAGEREF _Toc415261315 h 29 HYPERLINK l _Toc415261316 5.3主体结构工程 PAGE

9、REF _Toc415261316 h 29 HYPERLINK l _Toc415261317 5.3.1钢筋工程 PAGEREF _Toc415261317 h 29 HYPERLINK l _Toc415261320 5.3.2砼工程 PAGEREF _Toc415261320 h 31 HYPERLINK l _Toc415261322 5.3.3砌体工程 PAGEREF _Toc415261322 h 33 HYPERLINK l _Toc415261323 5.4建筑装饰装修工程 PAGEREF _Toc415261323 h 33 HYPERLINK l _Toc41526132

10、4 5.4.1天棚抹灰施工 PAGEREF _Toc415261324 h 34 HYPERLINK l _Toc415261325 5.4.2内、外墙面抹灰 PAGEREF _Toc415261325 h 34 HYPERLINK l _Toc415261326 5.4.3内墙面、天棚面涂料施工 PAGEREF _Toc415261326 h 35 HYPERLINK l _Toc415261327 5.4.4外墙涂料 PAGEREF _Toc415261327 h 35 HYPERLINK l _Toc415261328 5.4.5油漆 PAGEREF _Toc415261328 h 36

11、 HYPERLINK l _Toc415261329 5.4.6塑钢窗安装 PAGEREF _Toc415261329 h 36 HYPERLINK l _Toc415261330 5.5建筑屋面工程 PAGEREF _Toc415261330 h 37 HYPERLINK l _Toc415261331 5.6建筑脚手架与安全防护 PAGEREF _Toc415261331 h 38 HYPERLINK l _Toc415261332 6. 季节施工措施 PAGEREF _Toc415261332 h 40 HYPERLINK l _Toc415261333 6.1雨季施工 PAGEREF

12、_Toc415261333 h 40 HYPERLINK l _Toc415261334 6.1.1施工准备工作 PAGEREF _Toc415261334 h 40 HYPERLINK l _Toc415261335 6.1.2土方工程技术措施 PAGEREF _Toc415261335 h 40 HYPERLINK l _Toc415261336 6.1.3砌体工程技术措施 PAGEREF _Toc415261336 h 41 HYPERLINK l _Toc415261337 6.1.4砼工程 PAGEREF _Toc415261337 h 41 HYPERLINK l _Toc4152

13、61338 6.1.5脚手架工程 PAGEREF _Toc415261338 h 42 HYPERLINK l _Toc415261339 6.1.6模板、钢筋工程 PAGEREF _Toc415261339 h 42 HYPERLINK l _Toc415261340 6.2夏季、冬季施工措施 PAGEREF _Toc415261340 h 42 HYPERLINK l _Toc415261341 6.2.1夏季高温天气采取防暑降温措施 PAGEREF _Toc415261341 h 42 HYPERLINK l _Toc415261342 6.2.2夏季施工时采取的技术措施 PAGEREF

14、 _Toc415261342 h 42 HYPERLINK l _Toc415261343 6.2.3冬季施工的技术准备 PAGEREF _Toc415261343 h 43 HYPERLINK l _Toc415261344 6.2.4冬季施工的组织准备和物资准备 PAGEREF _Toc415261344 h 43 HYPERLINK l _Toc415261345 6.2.5冬季施工的基本要求 PAGEREF _Toc415261345 h 44 HYPERLINK l _Toc415261346 7. 现场安全文明施工措施PAGEREF _Toc415261346 h 45 HYPER

15、LINK l _Toc415261347 7.1施工安全 PAGEREF _Toc415261347 h 45 HYPERLINK l _Toc415261348 7.2消防安全 PAGEREF _Toc415261348 h 46 HYPERLINK l _Toc415261349 7.3降低噪音污染措施 PAGEREF _Toc415261349 h 47 HYPERLINK l _Toc415261350 8. 质量通病的防治措施 PAGEREF _Toc415261350 h 48 HYPERLINK l _Toc415261351 8.1钢筋工程 PAGEREF _Toc415261

16、351 h 48 HYPERLINK l _Toc415261352 8.2模板工程 PAGEREF _Toc415261352 h 48 HYPERLINK l _Toc415261353 8.3砼工程 PAGEREF _Toc415261353 h 48 HYPERLINK l _Toc415261354 8.4砌筑工程 PAGEREF _Toc415261354 h 49 HYPERLINK l _Toc415261355 8.5装饰装修工程 PAGEREF _Toc415261355 h 49 HYPERLINK l _Toc415261356 8.6安装工程 PAGEREF _Toc

17、415261356 h 50 HYPERLINK l _Toc415261357 9. 技术节约及降低成本措施 PAGEREF _Toc415261357 h 51 HYPERLINK l _Toc415261358 9.1技术措施 PAGEREF _Toc415261358 h 51 HYPERLINK l _Toc415261359 9.2管理措施 PAGEREF _Toc415261359 h 51 HYPERLINK l _Toc415261360 10. 成品保护措施 PAGEREF _Toc415261360 h 52 HYPERLINK l _Toc415261361 参考文献

18、PAGEREF _Toc415261361 h 56 HYPERLINK l _Toc415261362 致谢 PAGEREF _Toc415261362 h 57 HYPERLINK l _Toc415261363 附件一：施工进度计划 PAGEREF _Toc415261363 h58 HYPERLINK l _Toc415261364 附件二：施工总平面图 PAGEREF _Toc415261364 h 591. 编制依据1.1编制依据业主提供的招标文件、施工图及相关的图集、标准进行编制。业主提供的建筑、结构、图纸。国家颁布的现行施工及验收规范、技术标准规程和建筑安装工程质量验收评定标准

19、。同时根据有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件。序号标准名称标准代号1建筑工程施工验收统一标准GB5030020012工程测量规范GB500263地基与基础工程施工质量验收规范GBJ5020220024建筑地基处理技术规范JGJ7920025地下防水工程施工质量验收规范GB5020820026混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420027砌体工程施工质量验收规范GB5020320028建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920029建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210200110屋面工程施工质量验收规范GB50207200211建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规

20、范GBJ50242200212建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200213给排水构筑物施工验收规范GBJ1419014建设工程项目管理规范GB/T50326200115建筑工程冬雨季施工规程JGJ1049716建筑安装工人安全技术操作规程及检查标准JGJ599917工程建设标准强制性条文1.2编制说明本施工组织设计根据建筑施工特点和以往积累的经验遵循以下几项原则：1、贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；2、遵守合同规定的各项条款；3、合理安排施工程序和顺序；4、采用国内外先进技术、科学地确定施工方案；5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划；6、合理布置施工平面图，减少施工

21、用地；7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益；9、认真贯彻执行质量、职业健康安全（ISO9001：2000、GB/T280012001）管理体系。2. 工程概况2.1工程概况1、建筑工程本工程位于四川省资中县，该工程建设单位是四川国瑞建筑有限公司，全面负责该工程的实施事宜，本工程为正建住宅楼总面积3618.06平方米。建筑面积为603.01平方米，为六层框架结构，设防抗震烈度6度，用年限为50年, 建筑结构安全等级为二级。1）基础本工程基础为钢筋混凝土浅基础，地基为软弱层基础下软弱层全部铲除，采用砂石换填，砂石比例4：6。基础混凝土强度等级为C25

22、，垫层为C10，钢筋保护层厚度：基础为40。2）主体结构本工程结构类型为整体框架结构，0.00米以上采用混凝土浇筑结构，C20混凝土。3）装饰装修内墙面均为普通抹灰墙面，外墙为防水涂料，外挂硅礁石，内墙为白色饰面。4）屋面屋面采用100厚保温，水基高分子防水涂膜。5）门窗窗采用65系列单层铝塑平开窗，90系列铝合金门连窗，门采用双层铝塑门。6）电气工程本工程采用380/220电源VV1KV电力电缆穿管直埋引入，在进线口处做PEN线重复接地。室内线路采用BV500V型导线，线路均穿PVC管敷设，插座线路选用4mm2导线。配电箱均为铁皮暗装，选用250V 10A 86系列电器装置件。电气采用TNC

23、S接地系统，不应带电的设备金属外壳，金属管，电缆金属外皮等均需可靠接地。2.2建设要求1、工期要求：本工程2018年6月1日开工，2020年1月20日竣工。2、质量要求：本工程要求一次交验达到合格标准。3. 施工部署3.1管理组织机构项目管理班子配备情况表姓名职称专业证书名称证号拟在本工程担任职务类似工作经历工程师施工管理项目经理证项目经理工程师工民建工程师技术负责人工程师工民建施工员施工员工程师工民建质检员质检员技术员工民建安全员安全员工民建资料员材料员保管员本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目经理班子。上述填报内容若与实际进场人员不符，招标人有权终止合同。项目管理班子

24、机构设置、职责分工情况另附资料说明。3.1.1项目管理体系项目经理项目经理材料员施工员安全员质检员技术员技术负责人项目副经理材料员施工员安全员质检员技术员技术负责人项目副经理资料员资料员各班组各班组3.1.2项目经理部的分工及权限：1、项目经理(1) 认真贯彻实施公司质量、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、职业健康安全管理负全面领导责任；(2) 提高项目人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、职业健康安全运行活动；(3) 贯彻实施公司质量、职业健康安全方

25、针、目标和指标，建立并实施项目的质量、职业健康安全目标、指标并确保实现；(4) 指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控；(5) 支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、职业健康安全目标的和谐气氛；(6) 定期组织工程质量、重大危险因素的监测活动；2、施工员(1) 严格按职业健康安全管理目标、指标及管理方案具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施；(2) 参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并

26、对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任；(3) 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定；(4) 负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，做好施工记录；(5) 督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定；(6) 创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于破坏企业形象的违规操作有权越级上报；(7) 对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生；3、技术员(1) 严格按国家行业技术标准、规范、规程及施工组织设计的具体要求参与现场施工管理；(2) 参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸

27、，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施(3) 参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动；(4) 按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。(5) 协助项目经理进行工程项目的质量、职业健康安全管理工作，并对工程质量、职业健康安全负技术领导责任；4、质检员(1) 贯彻执行国家、地方、行业的有关工程质量方面的政策、法律、法规、标准及规章制度，对所管工程项目的质量负现场监督责任；(2) 参加工程质量，在施工全过程中加以监督实施和控制；(3) 参与质量、工伤事故的调查、分析和处理。负责质量，落实预防事故发生的措施。 (4) 参

28、与隐蔽工程、完工项目的验收评定；(5) 负责施工过程质量检查和成品保护管理与指导。(6) 负责建立健全质量、管理台帐、资料、报表，做好记录。(7) 负责现场职工质量教育和培训，提高项目人员的质量意识；(8) 负责适用法规的收集、管理方案的制定和监督落实；5、安全员(1) 贯彻执行国家、地方、行业的有关工程安全方面的政策、法律、法规、标准及规章制度，对所管工程项目的安全负现场监督责任；(2) 参加工程职业健康安全目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施和控制；(3) 负责安全的日常检查和定期检查；(4) 负责现场职工安全的教育和培训，提高项目人员的安全意识；(5) 负责现场危险源的辩识、评价

29、和风险控制。(6) 负责适用法规的收集、管理方案的制定和监督落实；6、环境员(1) 贯彻执行国家、地方、行业的有关工程环境方面的政策、法律、法规、标准及规章制度，对所管工程项目的环境负现场监督责任；(2) 参加工程环境的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施和控制；(3) 负责环境的日常检查和定期检查；(4) 负责现场职工环境的教育和培训，提高项目人员的意识；(5) 负责现场危险源的辩识、评价和风险控制。(6) 负责适用法规的收集、管理方案的制定和监督落实；7、材料员(1) 负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立材质证明书登记台帐，并将物资质量证明及

30、时传递给技术人员；(2) 负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失；(3) 严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货；(4) 参加物资供方的考核评定，对物资供方的环境行为施加影响；(5) 做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。8、生产班组长(1) 对本班组的产品质量、安全、环境影响负主要责任； (2) 自觉接受现场施工技术人员的业务指导和监督、检查，及时纠正本工种作业的不符合和违章行为； (3) 认真进行质量自检和交接检，保证本工种作业符合要求； (4) 严格按照技术交底、安全

31、交底、施工作业指导书操作，质量、环保、安全等要求不明确作业不施工； (5) 组织本班组人员进行施工生产技能学习，负责管理本班组的材料设备、质量技术文件、质量、安全、环境方面的记录； (6) 发现问题及时上报，并严格执行项目部整改措施，有权制止本班组人员的违规操作和违章指挥。3.2施工总部署1、施工部署为使本工程能按期或提前竣工,施工中成立了一个工程项目经理部,全面推行项目法施工管理,实行项目经理负责制,全面负责工期、质量、安全、成本统一指挥安排生产,劳动力和材料供应,使各种生产要素优化组合,发挥最大经济效益。所有管理人员由项目经理挑选,实行目标管理,所有管理人员由项目经理负责,管理人员的收入与

32、自己的目标完成情况挂钩。具体工程施工中组织瓦工、木工、钢筋工、砼工等专业班组采取统筹考虑,科学安排,流水作业。进一步强化项目管理、牢牢把握“重合同、守信用、进度快、质量好”的宗旨，在承建中从施工布置上精心安排，在施工管理，精心组织，确保本工程质量至上、诚信守法、顾客满意。2、施工原则：按先地下后地上的原则，将工程划分为地基与基础、主体、装修、电气、水暖和收尾竣工五个阶段，配套基础设施建设工程同步流水作业。地基与基础施工阶段：采用人工开挖，验槽合格后，组织力量完成基础的施工。主体结构施工阶段：以浇筑砼工程为主导工序，模板、钢筋工配合作业，采取平行流水、立体交叉作业均衡组织施工，现场设一台砼搅拌机

33、、二台砂浆搅拌机，搭设钢管外脚手架，挂全网进行全封闭施工。装修施工阶段：分阶段进行结构验收后，进入室内装修，由上向下顺序进行。结构到顶后，抢屋面工程。外装修由上向下进行，施工中合理衔接工序，尽可能安排立体交叉作业，以缩短工期。水、电、设备等安装工程视工程进度，配合土建穿插进行。认真组织土建及安装各工种之间的协调工作，由项目部统一下达施工进度任务。做到月计划、周安排，每天进行检查落实，随时解决各工种之间的衔接困难和技术问题。收尾竣工阶段：零星装修、水、电等收尾工作抓紧进行，现场清理完毕，组织竣工验收。3、施工机械选用（详见附表2）4、劳动力安排（1）劳动力配备计划说明本工程劳动力配备计划是根据有

34、关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术革新工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工和其它专为一班组的组织。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板

35、各工序的要求。现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的，公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过以对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。（2）劳动力需用量计划表（详见附表1）5、主要材料和半成品投入量（详见附表3）附表一：1、根据本工程特点分三个施工段:即基础施工阶段、主体施工阶段、内外装修施工阶段；项目名称单位工程量每百平方米工程量备注土石方M376.5959.35混凝土M31762.7828.85钢材t174.4453.2模板M212851.1250.4砌体M31419.3528.86门窗M21272.4222.77

36、外墙面M22419.858.08内墙面M29722.54251.9注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工主体结构屋面工程门窗工程楼地面工程抹灰装饰电木工10810钢筋工85混凝土工121045砖工13抹灰工5221420架子工64机械工111电焊工222防水工452普工1045482电工2222222门窗工10测量工222222油漆工10其中:配套基础设施、电、与以上各施工阶段交叉作业。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ361国产200340用至装修2砼搅拌机JZC3501国产200

37、355350L 用至完工3砂浆搅拌机HJ-2002国产20035HJ2156 用至装饰4振动器6国产20032.25钢筋切断机QJ401国产2003C9406打夯机HW-604国产20044 用至室外7装载机ZL3501国产2003基础2、施工总流程施工流程图施工准备施工准备钢筋制作、加工钢筋制作、加工挖 土挖 土弹线、复核弹线、复核柱钢筋基础等钢筋柱钢筋基础等钢筋模 板模 板基础混凝土浇筑基础混凝土浇筑养护、弹线、上部结构施工养护、弹线、上部结构施工弹线、复核弹线、复核混 凝 土混 凝 土楼面梁、板支模楼面梁、板支模梁、楼板钢筋绑扎梁、楼板钢筋绑扎隐蔽工程验收隐蔽工程验收混凝土浇筑混凝土浇筑

38、混凝土养护混凝土养护3、各专业施工流程（1）土建施工流程：基础结构土方回填砼浇筑主体结构（中期质量验收）屋面工程内墙装饰外墙装饰楼地面门窗工程竣工验收。（2）电气专业施工流程：施工准备暗管预埋接线盒、开关安装配电箱（柜）安装电缆敷设管内穿线绝缘测试插座、开关、灯具安装系统调试试电。（3）配套设施建设施工流程：施工准备管沟开挖管基、检查井检查井砌筑、管道敷设、管沟回填、路基层路垫层路面管道试压验收。3.3施工准备1、技术准备熟悉图纸,认真做好图纸会审;及时编制施工预算,提出半成品及各种材料计划;认真编制冬雨季施工措施;精心挑选技术好、业务精的同志组成各专业班组;认真做好施工前技术交底工作;认真做

39、好新技术、新工艺、新材料的收集、推广应用;2、现场准备按施工总平面图设必要的临时设施,施工现场安排办公、保卫、仓库及工人食宿用房;由水、电源处接出施工用水、用电管线,并按施工总平面所示位置布置;做好施工现场临时道路,并做好整个现场的排水措施,以防雨天下雨积水影响施工;准备必要的安全标语,树立工程概况,施工平面图等标志牌;按施工平面图所示位置搭设其它临设;3.4施工总平面布置3.4.1施工用水量计算施工用水：在指定地点与业主提供的水源连接。1、施工用水设计（1）用水量计算砼浇筑用水量按最大浇筑量按250m3台班（8小时）计算：Q1=1.152503001.5/83600=4.5L/S每日砼养护用

40、水：Q2=1.152502001.05/83600=2.1L/S现场生活用水：按现场200人计算Q3=200401.4/283600=0.19L/S消防用水量按规定取Q4=10L/S因为Q1+Q2+Q3=4.5+2.1+0.19=6.79L/S10L/S按照Q1+Q2+Q3Q4时采用后者的原则，故核定用水量为10L/S2、供水管径供水管径选择：取=1.5m/s，按公式计算如下：D=0.09m=90mm供水管道应选用100给水管既满足施工用水要求，亦可满足消防用水。现场各用水点支管采用25钢管，为防止停水影响施工，在搅拌站设一个不小于50m3临时蓄水池，保证施工不断。生活用水与施工用水分设管道，

41、所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。楼层供水采用水平管与橡皮管结合。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和维修。3.4.2施工用电量计算1、施工用电设计：按现场主体施工高峰用电计算，机械设备用电量如下塔吊1台 40 KW1=40KWJZ350砼搅拌机1台 5.5 KW1=5.5KWUJ100砂浆搅拌机2台 5 KW2=10KW插入式振捣器台12个 1 KW12=12KW平板振动器2台 2.2 KW2=4.4 KW打夯机4台 4 KW4=16 KW其它机械合计用电量 46KWP1=101.4KW电焊机1台 25KVAP2=25 KVAK1=0.5，K2=0.6，cos

42、=0.75，室内外照明用电取总用电量的10%现场用电量：P=1.1（0.5101.4/0.750.625）1.10.8=82.4KVA2、配电导线截面选择三相五线制线路上的电流I线=P/3 Vcos=82.4/1.7323800.75=167A用电导线主干线采用BV50mm2。现场输电线路采取架空设置，约15m设置一个二级电箱，办公以及施工用电分别从这些电箱内引出。架空线路离地不少于4.0m，距离建筑物不得小于安全距离。现场的配电系统按三级配电，二级保护的要求，采用“三相五线”制敷设，现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱，每台机械设一个闸刀箱，实现“一机、一闸、一漏、一箱”的配

43、电安全保护措施。配电箱及开关箱的设置：开关箱应由末级分配电箱配电，配电箱、开关箱的工作零线应通过接线端子板连线。电器装置的选择：总配电箱应装设隔离开关、熔断器、漏电保护器、电流表、电度表。分配电箱应装设隔离开关、熔断器。总配电箱和配电箱两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应做合理配合，具有分级分段保护功能。使用与维护：所有配电箱应标明其名称、用途，并做出分路标记。所有配电箱、开关箱应每星期进行检查和维修一次。接地与防雷：采用TN-S系统接零保护系统，电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线应由总配电室的零线引出。保护零线必须在总配电箱处做重复接地外，还必须在配电线路

44、的中间处和末端处做重复接地，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10。施工现场内的井架等机械设备安装防雷装置。3.5技术质量保证措施3.5.1保证质量的技术组织措施质量管理的方针是：消除质量通病；杜绝质量事故。质量目标：施工现场组织强有力的项目部及质量管理小组，确保该工程的质量达到合格标准。建立质量保证系统：坚持以设计图纸，国家规范及标准为依据，高标准、严要求，精心组织精心施工。利用保证体系的系统观点和方法，把工程的各个环节的岗位职能部门调动起来，使各个部门及操作者明确质量目标，形成一个管理目标明确，工作目标明确，各部门岗位的职责、权限明确的互助协调的有机整体。1、公司组织成立项目经理部，在经理

45、和总工程师的领导下，针对性成立质量管理部，在工程施工过程中实施目标管理，由公司目标管理保证系统来保证目标的实施。2、在整个项目的施工中，每个分项工程组织小组活动调动积极因素，提高分部分项工程的施工质量，提高该工程的工程整体质量。建立质量责任制是组织和发展生产，确保工程质量的基本条件。质量责任制的实质是责、权、利三者结合，因此为保证责任制的贯彻执行，按照公司的奖罚办法，加强质量“否决权”的作用，使质量责任制落到实处，以提高管理水平。质量管理人员有权对不合格的部位处以返工，有权对施工缺陷处以罚款，有权对粗制滥造者处以停工，有权对材料质量、成品半成品质量进行质量把关。组织保证措施：组织保证是关系到质

46、量工作好坏的必要环节，因此公司组织专人对材料、机械、生产、计划、质量、技术、试验、实施必要的统筹管理，组织有力可靠的管理人员在实施施工的同时对较复杂的分部工程做出相应的施工方案、指导分部工程施工。材料管理人员组织好货源，对到场的材料、会同试验部门逐一检查，杜绝劣质材料进入现场，设备动力科组织施工机具的统一调配，在施工中能保证工程顺利施工，保证机械完好率。计划生产部门对每月的进度计划情况逐一核实，做好指挥调度工作，确保工程的工期。质量部对每月的质量情况做出统计报表，保证质量目标的完成，施工现场成立质量管理部，依据国家的规范标准，认真实施质量管理的检查工作，利用科学的管理方法检测手段对工程质量进行

47、全过程的监控，以确保质量目标的完成。技术交底：技术交底工作是指导施工的措施，有技术交底才能使操作人员清楚作法，质量要求，安全措施等，每个工种、每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目经理对专业工长的交底，工长对班组的交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底工作要有文字记录，充分落实责任制，凡因交底不当或交底不清而造成质量事故，要追究其责任。技术资料是工程施工过程的记录，对工程的评定起着决定性作用，资料的好坏直接影响工程的评定，所以资料的收集整理工作要各负其责，专人管理，各种资料必须齐全，完整，并与施工进度同步。施工资料的填写要符合有关的资料档案标准，以便工程质量和工程技术资料，符合规定。3

48、.5.2保证安全的技术组织措施为了确保达到消灭死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝火灾事故，使其达到部颁七项检查优良工程的管理目标，特制定以下保证措施。1、安全管理工作（1）本工程组建由项目经理任组长的项目安全生产管理小组，由本项目的技术、施工、安全、材料及各施工班组组组成。负责指导本工程项目的安全生产工作。（2）本工程项目设专职安全员1人，各施工班组设兼职安全员一人。2、建立安全生产教育制度凡进入施工现场的所有施工人员，都必须由项目经理部技术人员对其分别进行安全生产制度、规定、安全注意事项及本工种的安全操作规程，技术操作规程和防护用具,用品使用的基本知识教育。特别是加强农民工、临时

49、工、外包工及季节工的安全教育工作。并做好书面记录和考核工作。3、建立分部分项安全技术交底制度在进行每个分部分项工程施工之前，都要由工长针对该分部分项工程的施工特点及安全要求，向施工班组进行详细的书面和口头交底，并要有双方的签字和日期。4、建立安全生产检查制度每周由项目经理带队，由本项目的技术、安全、施工及材料等人员参加，对本工程项目进行一次全面的安全生产检查，对查出的问题及隐患要本着定措施、定人员、定时间的原则进行整改。把事故消灭在发生之前，实现“安全健康，预防为主、诚信守法”的方针。同时由安全员每天对施工的所有场所进行巡视，发现问题立即采取整改措施。5、建立各种验收制度（1）各种施工机具、各

50、种架设、防护设施在安装完成或使用前都必须经项目经理部技术人员，工地安全员会同安装,操作人员共同检查验收，合格后方可使用。验收不合格则禁止使用。（2）“五特”作业人员必须持证上岗，无证人员不得从事特种作业。（3）各施工班组在上岗操作之前必须开好班前安全会，同时对操作使用的各种机具和架设，防护设施及各种防护用具进行检查,发现问题立即整改，否则不得使用。6、吊装工程作业复杂，机械程度高，多工种上下交叉作业多, 为了保证安全生产避免发生安全事故，必须在施工中做到以下几个方面。（1）操作人员方面从事安装工作的人员，要经过体格检查，心脏病、高血压、癫痫病患者不能进行高作业。不准酒后作业，新工人要经培训后才

51、能从事施工。操作人员进入现场时，必须戴安全帽、手套,高处作业时要戴好安全带，所使用的工具，要用绳子扎好或放入工具袋内。电焊工在高处焊接时，应戴好安全带，防护面罩、穿胶靴。在雨季施工时，构件上潮湿,为了防止操作人员滑倒，必须采取防滑措施。（2）起重机械与索具吊装所用的钢丝绳，事前必须认真检查，表面磨损、腐蚀、断丝超过规定，要予报废，不能使用。吊钩和卡环如有永久变形或裂纹时，不能使用。（3）安全设施吊装现场周围要设置临时栏杆，禁止非工作人员入内。要配备悬挂式斜靠的轻便爬梯，供人上下使用。如需在悬空的梁上行走时，要在其上设置安全栏杆或设置安全绳。遇有六级以上大风和雷雨天气时，不得进行高处作业。如果必

52、须进行时，要采取妥善的安全措施。7、临边及“四口”的防护（1）在脚手架操作层的外立面及底面用安全网封严，以保证操作人员的安全。（2）所有的临边处（包括楼层、屋面、通道两则、平台临边、楼梯口、管沟、井及料台四周）均要设防护栏杆。（3）各楼层、平台、屋面上的孔洞及井口，不分孔洞直径大小，必须用坚实的盖板覆盖，并且固定牢固。对洞口边长超过1米的四周及管沟深超过1.5米设置防护栏杆，洞口用板覆盖。（4）临边作业的木工、钢筋工、砼工及安装外墙门窗、玻璃、油漆的高处作业人员一定要系好安全带，并设专人加以监护。（5）所有的出入口、进料口、人行通道的上方均要设防护棚。交叉作业时，上下操作层之间要设防护棚。（6

53、）凡进入施工现场的所有人员必须按规定佩戴安全帽。8、现场施工临时用电安全要求（1）施工用电必须严格按照TNS保护系统进行架设。其接地电阻不得大于4。（2）施工现场采用三级配电，二级保护配电系统。（3）架空线必须采用绝缘导线。线杆间距不得大于35m，线间距不得小于30mm，最大弧垂处与地面的最小垂直距离不得小于6m，要有横担，绝缘子。导线连接和分支处，不应受机械作用, 线路中应尽量减少接头，以减少故障点。（4）所有的开关箱要有防雨措施, 并要设二层板,有门、有锁，有触漏电保护器，距地面高1.5m。（5）施工场地不得随意乱接乱挂线，接线必须由电工进行操作。（6）严禁将电线绑扎在钢脚手架上，电焊机一

54、次线不得超过5m。（7）暂舍内的线路不得有破皮漏电，所有的灯具要有开关。不得使用电炉，做到人走关灯。9、模板工程的安装及拆除安全要求（1）采取有效的方法和措施使支撑与地面（楼面、平台），支撑顶部与模板面支顶牢靠，不产生相对位移。（2）模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施，严防倾覆。（3）支撑应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。（4）支设预制柱与预制梁的后浇模板时，四周要设斜撑 ，并设操作平台。（5）支设处于悬挑状态的模板时，要有稳固的立足点 ，模板面上有预留洞时，应在安装后将洞口覆盖。（6）模板支设完后，要检查模板的斜向和水平支撑 ，水平拉杆是否牢固，模板材料是否有损

55、伤或缺陷。支柱与地面（楼板）是否稳固。支柱接头是否牢固，钢管支柱连接件是否扣紧。支撑钉接作业细节是否有疏忽和遗漏等。经检查验收合格后方可进行下道工序施工。（7）高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和安全措施，并在下面标出工作区，严禁非作业人员进入作业区。（8）拆模高处作业，要配置登高用具或搭设支架。（9）拆模时，要逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。（10）拆模中间停歇时，要将已活动的模板, 拉杆支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。10、施工机具（1）所有施工机具的转动部位都要有防护罩。（2）操作人员必须严格按操作规程操作。3.5.3确保文明施工的技术组织措施1、文明施工管理目标加强工程

56、现场材料堆放管理和班组落手清工作，确保文明施工。2、组织管理措施：按照全国建筑施工现场安全考评的各项要求，制定了一系列组织、技术措施，做到“建一项工程，竖一面旗帜，创一方声誉”。施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”，检查与考核。要求班组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖惩兑现。每月定期开一次文明

57、施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的资料要收集，保存并学习、贯彻。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。3、现场管理措施通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，以免发生窝工现象及破坏现场的场容场貌。安排专门人员对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。安排专门人员对施工现场施工秩序，保

58、持良好的施工生活环境。通过各种培训来提高施工现场全体职工素质，养成遵章、守纪和文明施工习惯。充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。4、场容场貌按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理的布置现场施工平面图，将运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线，临时性建筑物（办公、配电房、库房等），材料、设备、工具堆放点，施工机械的位置与行走路线，安全防火及其它一切施工所必需的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理的进行设计，保证相互之间尽可能不干扰。按施工现场布置图的要求安排设施、堆放材料、设备，必要时随施工阶段作相应调整。保持道路畅通、平坦、整洁

59、，现场不得有坑洼、积水、“五头”及散落物。建筑垃圾要及时清除，集中点要加以遮挡。班组操作人员应工完料净，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。大堆材料要集中整齐、底脚清、灰池要符合标准。周转材料堆放要分类，存放集中、安全、不得作他用。5、防止扰民技术措施（1）防止大气污染的措施：施工现场垃圾渣土及时清理出现场，且严禁凌空随意抛撒。袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，存放在固定容器内或设封闭式仓库存放，并具备可靠的防扬尘措施。如需临时室外露天存放时，采取下垫上盖，防止扬尘。禁止施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、草皮、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人妥善保管库内

60、存放的化学药品、外加剂等，防止污染环境。（2）进入施工现场后必须遵守有关规定和要求，只能在施工现场内施工，不准到施工现场以外的区域乱跑，并对施工人员的非上下班时间的进出设专人进行登记。7、材料堆放管理砂、石料分别堆放，底脚料随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。对钢筋、砖、竹笆、架料等料具应分类堆放，分别挂标牌。易燃品贮藏必须分别放在许可的地区。易燃物品如汽油、煤油、稀释剂、硝化纤维、清漆、沥青类等的产品，不许贮藏在建筑物内。8、文明建设措施工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周保持洁净，地面平整，不积水，场地排水构成系统，并畅通无阻