新益州二期金台村施工组织设计

1、第一章 总 则1.1编制说明本施工组织设计是根本工程设计图，按照国家颁布的现行施工及验收规范，施工规程和有关工艺标准进行编制的。做好人员、材料和施工机械的组织，进场等施工准备工作， 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图，建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.2编制依据 1、新益州二期金台村1#-3#楼幕墙工程有关施工图纸和设计资料。 2、国家现行建筑幕墙及复杂窗工程

2、施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额，四川省有关建筑幕墙及复杂窗技术，质量和安全的规定。 3、根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和分析，结合我公司在西南地区的工程施工经验。1.3编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行安装程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。 3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5

3、、严格遵循国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技术规范工程施工将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术方规范：设计规范：建筑结构荷载规范（GB 50009-2001）（2006版）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003)；建筑设计防火规范（GBJ50016-2006)；钢结构设计规范（GB50017-2003)；建筑抗震设计规范（GB50011-2010）；钢结构工程验收规范（GB50205-2001)；金属与石材幕墙技术规范（JGJ133-2001)；建筑结构荷载规范（GB

4、50009-2001)2006版；建筑物防雷设计规范（GB50057-94)；建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002)；优质碳素结构钢技术条件（GB699-88)；钢化玻璃（GB9963)；硅酮建筑密封膏（GB/T14683)；钢焊条手工超声波探伤方法和探伤结果分析（GB11345-89)；砼结构后锚固技术规程（JGJ145-2004)；涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88)；碳钢焊条（GB5117-85)；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95)2005年版；建筑外门窗气密.水密.抗风压性能分级及其检测方法（GB/T7016-2008)；密封材料应符合幕墙规范中要求

5、。第二章 工程基本概况2.1工程概况：工程名称: 新益州二期金台村1#-3#楼幕墙施工单位: 四川正合建材责任有限公司工程地点: 郫县友爱镇金台村建设单位成都市新益州城市建设有限公司工程名称新益州二期金台村1#-3#楼幕墙施工单位四川正合建材责任有限公司工程质量合格工程地址郫县友爱镇金台村工期60日历天建设规模结构干挂石材、玻璃幕墙2.2工程范围1、干挂石材2、玻璃幕墙2.3工程质量要求工程质量标准达到国家现行合格标准第三章 施工准备及布量3.1施工准备原则1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和资料，配备必要的规范、规程、组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单作组织的图纸会审，结合现

6、场情况做好图纸深化设计工作。 2原始资料调查分析：通过本进区的气象，现场周围情况，建材市场供应状况等项调查，为总平面图布置和施工组织设计提供依据。3根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种，劳动力，主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量，编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法。科学、全面 地编制施工阶段的施工组织设计，主要应包括：（1）经与结构接洽后的安装工程进度计划；（2）分项工程施工方法工工艺；（

7、3）质量、安全、场容管理，成品保护及现场保卫等措施；（4）编制工程材料计划，根据进度计划和工程，按材料品种、规格编制其所需要时间计划；（5）进行计划与技术交底5分别作好技术与安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。6根据阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料，并及时向班组交底。7资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。3.2 物资、劳动组织准备1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协调的原则，组织高效率施工班组。2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工的生活，并进行安全、防火、文

8、明施工和遵纪守法教育，使职工严格控制遵守上级颁发的各项规章制度。3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工4根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5选择供应商、组织好货源，把好材料关。3.3 施工现场准备1复核结构施工尺寸，确定幕墙及复杂窗工程基准线；2清理幕墙及复杂窗工程施工的障碍物；3编制架管搭设图，请求总包方配合，调整架管作业面，适应幕墙及复杂窗工程安装施工需要；4根据现场布置图，与总包方落实现场所需地（办公室、库房，人员住宿场地）；5落实幕墙及复杂窗工程施工队伍，选择专业职能人员（如现场仓管、现场保安、现场采购人员等）；6根据工程需要准备施工工具

9、及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；7落实幕墙及复杂窗工程材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）；8熟悉及美化现场环境。工人进场施工前，工地要实现“五通”：（1) 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；（2) 电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组（其它单位负责）；（3) 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口；（4) 邮电通：邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系；（5) 垂直运输通：高层建筑装修要有运输材料通道。9在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：（1) 现场餐厨场地（必

10、要时可以联系现场外餐厅）；（2) 现场住宿场地（必要时可以联系招待所）；（3) 现场办公场所（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；（4) 现场仓库或材料堆放场地；（5) 现场半成品临时加工场地；（6) 材料二次运输临时堆放场地。10在工人进场施工以前，需熟悉当地社会环境：1) 当地火警电话号码（并写在明显地方）；2) 当地公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3) 当地医院急救电话（并写在明显地方）；4) 经常性的材料供应商电话、地址；5) 协作单位电话及业主、监理电话。11在工人进场施工以前，办理下列手续：1) 工程报建:协助业主到成都市建委办理幕墙及复杂窗工程立项

11、手续;同时在金属结构协会或国家法定的审图机构进行幕墙工程施工图审查.2) 税务登记；3) 银行开户；4) 工程保险； 工程一切险； 第三者意外险； 员工人身保险。5).详细了解当地的法规,完成有关报批手续; 6) 施工人员现场暂住手续。3.4 调查施工现场及其周围环境情况：1 落实季节性施工的措施。2 落实新技术项目的试制和试验。在外业与物质准备中，“施工现场及其周围环境情况的调查”一项，是较为抽象和弹性的。但是为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见性和应变能力，却是一项必须尽可能详尽、深入进行的工作。其主要内容包括：（1) 施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入

12、施工阶段对周围环境所产生的影响;现场周围的客观情况对施工有无限制性条件,如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；（2) 自然条件，包括施工现场所在地的气象等资料；（3) 地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。第四章 施工组织机构及施工管理人员职责4.1项目管理设想根据招标文件，本工程承包管理的是承包范围内全部幕墙及门窗工程的施工，以及对业主指定的单位工程的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务

13、实为指导，争创一流为精神，交付完美产品为要求。通过高目标、高起点、高要求来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序的管理，以及对本合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，将“新益州金台村二期1#3#楼幕墙”打造成精品工程，用户满意工程。（2) 自然条件，包括施工现场所在地的气象等资料；（3) 地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。4.2项目管理模式针对本工程体量适中，但技术及质量要求高的实际特点，本工程拟采用项目法施工。工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过

14、程中企业的委托人，肩负着高效率实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。项目经理作为整个工程的直接责任人。为确保工程的按时、优质、高效完成，我公司将选派有类似工程管理经验的优秀管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目部，全权组织施工生产及日常工作。对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。项目经理部配备设计、工艺、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、装饰效果、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。4.3项目管理体系我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守

15、的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成工程施工任务，塑造用户满意工程4.3.1公司组织机构管理网络图总总 经 理董 事 长总工程师副总经理总会计师总工办公室半成品加工、供应人事部财务部行政处经营部物资部质安部设计部工程部项目经理部材料供应部半成品加工、供应人事部财务部行政处经营部物资部质安部设计部工程部项目经理部材料供应部4.3.2项目指挥系统管理网络图外部指挥系统公司总部外部指挥系统公司总部监理单位甲方基建指挥部质量检测部门内部指挥系统项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理专业施工班组各工种操作人员专业施工班组各工种操作人员4.3.3 项目机构

16、管理网络图劳务辅助组焊工组涂装组幕墙加工组幕墙安装组材料吊装组测量放线组材料采购组项目部副经理项目经理财务主管技术负责人材料检验组构件加工组构件组装组仓储运输组劳务辅助组焊工组涂装组幕墙加工组幕墙安装组材料吊装组测量放线组材料采购组项目部副经理项目经理财务主管技术负责人材料检验组构件加工组构件组装组仓储运输组施工员质检员安全员材料员资料员预算员4.3.4 项目经理及主要施工管理人员针对本工程建筑结构的特点，在管理人员的选用上，我司组建项目班子，选用一批责任心强，技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干。形成一个富有生机活力、协调一致的集体。对这一集体我们将实行

17、以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。项目经理项目经理作为项目部的代表，在该工程开工前与公司签定工程项目承包合同，与公司确定该项目的任务指标。项目经理作为公司总经理在该工程的全权代表，根据公司对项目的管理办法，项目经理每周须向总经理或副总经理汇报一次生产情况（包括进度、质量），汇报一次项目的财务及成本控制情况。总工程师每周组织或安排工程部人员定期前往现场进行检查，对项目部的生产情况进行了解，并向总经理进行书面汇报。公司财务负责人每月对项目部进行稽核，对项目的财务状况进行综合评估，并向总经理

18、递交财务报告。项目经理的主要职责：实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出，质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；制订管理制度文件，以保存完整的工程档案，会议纪要和洽商、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方（建设单位

19、或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸，施工规范，施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2主要施工管理人员叁与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力，材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程的项目管理人员都是跟随项目经理多年，一起并肩作战，共同完成过多个大中型幕墙装饰项目，他们

20、之间配合默契，分工明确，衔接严谨，是公司最优秀的项目班子。项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联糸协商工程有关问题，监督执行质量检查规程；认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程成本、进度、质量和施工艺严格把关；对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，并开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，质量原始记录，随时掌

21、握工程质量情况，组识和落实周例会和月例会；认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查验评，督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方案配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部

22、日常工作，对公司负责。技术负责人负责项目施工技术管理工作；组织编制项目施工组织设计，报公司审批；批准项目重大施工方案；主持项目的图纸会审和技术交底工作；组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技木措施的实施；参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；主持项目施工资料的整理和归档工作。项目施工工长（施工员）对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；对班组进行书面的安全技术交底；组织实施技术安全措施；对施工现场的机具及临电的检查验收，合格后方可使用；参加每周的安全检查，边查边改；有权拒绝使用无证人员上岗作业；经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业的违纪行为；发生工伤

23、事故及时向项目经理汇报，并保护好现场；负责实施文明施工。质量负责人（质检员）负责该工程的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随地进行监控，及时填报分期工期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，指

24、导质量攻关小组的活动。根据实际经验，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不验收；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析研究处理；支持技术、质

25、检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，不断提高工程质量。安全文明负责人（安全员）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；与有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育

26、；对工伤事故进行统计，分析并上报，参加事故的调查及处理工作；在安全验评中，严格根据安全标准，坚持原则，正确反映安全情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验；认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。材料主管（材料员）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场；如

27、有甲供物资需与甲方签订物资供应分工协议，协调甲方所供物资的有关事项；负责项目范围内的物资采购，如有甲供物资需负责甲供物资验收，办理交接手续；负责物资的进货检验和试验；负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养；负责施工余料的回收及退库；各种材料的检测检验，并向业主、监理提交资料。 资料主管（资料员） 协助项目经理做好项目资料管理工作；依照项目资料管理办法作好项目图纸、会审纪要、甲方签证、隐蔽资料、设计变更等资料的汇总及分类工作；投标人：厦门邝沛幕墙有限公司 第五章 工程劳动力安排计划5.1 劳动力配备计划说明： （1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸，有关的预算定额，劳动

28、力定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工，普工人数，它是项目部控制劳动力平衡，调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实施，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制在龙骨安装，面板安装阶段，其中龙骨安装又以钢龙骨造型焊接安装为主。原则上满足进度要求。（3）为了确保工期，本工程必须能在施工中满足各工序同时施工人员的分配。（4）本工程拟投入的施工班组共计3支，石材幕墙班组1支。5.2 劳动力计划表劳动力计划表工 种施工准备测量放线埋件补埋纠偏石材幕墙安装GRC线条安装清洁交验焊工23244打胶工00052安装技工22456安装普工2221

29、04杂工222424注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第六章 工程拟投入机械设备计划6.1为了确保工程进度工人及工人质量，工程拟投入大量先进而又实用的机械设备。机械设备分工厂加工设备和现场设备两大类，如下表：1冲击钻10 350W8台工地2电钻M12 900W12把工地3电动螺丝机500W4把厂内及工地4打胶枪8把厂内及工地5沙轮切割机“日立14”1650W1台工地6水平仪各1台工地7电锤VRV16-V1510把用于石材干挂8配电箱2台工地9卷尺60把工地10空压机1台工地11氧气、乙炔1套工地第七章 现场平面布置7.1本工程场地各种设施在现场设置7.1.1生产设施生产设施主要

30、包括：办公室、材料仓库、制作场地、堆放场地及各种机械设备等，根据现场情况合理安排。7.1.2临时生活设施：本工程考虑到工程的特殊性，我公司在现场安排工人住宿，生活设施主要是材料保护及安全管理人员的值班室等，为保持现场容貌整洁，根据实际情况，加强工地现场进出治安管理及环境清理，在拟建消防值班室作为临时值班室，负责工程保洁、保安及污车清扫工作，保持一个良好的环境。7.1.3平面布置要求：围护用面书写绿色标语美化图案。钢材、配件分别堆放在不同的区域，做外围护。施工现场设专用施工道路，沿建筑周遍及道路两侧设排水沟。7.1.4相关位置配置消防灭火装置（1）标准化用电要求施工现场严格按照施工组织设计标准用

31、电要求，敷设管道和线路，实现量化管理，配备标准化配电箱，配电柜，满足一机、一漏、一闸，注有标记，有防雨防盗措施。同时按照JG46-88，施工现场临时用电安全技术规范规定和施工现场三级配电两级保护的要求执行。（2）施工用点中安装负荷的计算（现场部分）动力负荷：序号名称型号单位数量功率（KW）合计1电焊机BXL-315台2202402砂轮切割机台41.51.53台钻台22244其他小型用点设备台110105电锤台21226电钻台20.9210.87空气压缩机台11020合计：80.3KW安装照明、临时办公室、民工宿舍等亦考虑10，故安装总用电量：P=1.1224.6=247KW（3）现场施工用电布

32、置 1）.电源、变压器由总包单位提供。现场用电从总包单位的配电房用电缆引入现场时配电房的低压配电柜，再从总配电分配至层面各配电箱。2）.导线截面积及敷设方式导线采用：主线BVV-4150170m电缆，沿墙敷设，引至总箱。分电盘：BVV-470135 m电缆，沿墙敷设，引至总箱。电焊机盘分点：BVV-135125 m电缆，沿墙敷设，引至总箱。 3）.保护系统 现场采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根保护接地PE线，PE线和配电箱中性点接地连通。5）.各项设施具体布置情况：根据施工作业需要，每两层设置一个电源总箱内设置6-8组开关装置。每一楼层设置分线开关插座，每一楼可排

33、3-4组分线开关插座。7.2场地具体布置情况7.2.1办公室按建设单位要求，与总包单位临时办公临近布置，以便于协调。7.2.2材料仓库主要布置在一楼，在办公室视线范围内，每两层设置一个安装材料临时堆放点。加工完成的半成品材料，集中堆放杂临时堆放点，便于安装需要，集中对方点应设置相关保护措施。7.2.3制作场地设置在一楼材料仓库就近，便于取放材料。7.3 施工总平面图投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。第八章 施工进度计划及保证工期措施8.1施工进场前准备本工程各项准备工作计划

34、见表准备工作计划。序号项目内容进场后第几天完成承办单位1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司2施工方案编制及交底编写详细的分部工程施工方案并向有关人员和班组详细交底2项目经理3材料计划原材料和各种半成品需大量计划2项目经理4图纸会审及审查全部施工图（金属结构协会审查）7-15公司5现场平面布置按总平面布置水、电及临时设施3项目经理6主要机具进场机械设备进场就位2公司、项目经理部8.2工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。8.2.1组织措施成立项目管理部，按国家项目组织施工，确保总工期。详见“第四章

35、施工组织机构及施工管理人员职责”，“第五章工程劳动力安排计划”。8.2.2管理措施（1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3）现场工程材料和半成品的垂直运输以施工电梯为主，辅助人工运输作业，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“第七章工程拟投入机械设备

36、计划”。（4）为确保按期完成工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。8.3体控制措施8.3.1本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1）材料管理措施：）图纸会审后，立即

37、组织人员按材料需要计划采购材料，钢材、铝型材、玻璃、石材、胶选用业主指定的质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。2）进度要求，有计划、有秩序的作好现场材料供应。3）加工周期较长的材料一定要提前计划，并与供应厂家落实相关责任，务求供应厂家按时履约。特殊型材需开模；中空玻璃加工；石材加工选料；（2）人力管理措施：）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 （3）机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施

38、工机械水平，满足施工作业需要。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。第九章 工程质量目标及质量保证体系9.1 产品质量与工作质量9.1.1产品质量幕墙产品质量包含以下六个方面：（1）适用性；满足使用功能且使用方便；（2）可靠性：结构安全可靠，强度、稳定、抗震、防水、防风、防渗漏等性能符合有关技术标准的规定；（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；（5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方、并与建筑环境协调；（6）安全性：主要指施工方便和使用安全。9.1.

39、2工作质量工作质量包括以下两个方面：（1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；（2）服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。幕墙装饰工程施工合同中的质量要求，主要体现在技术规范和图纸中。技术规范对工程所用材料、施工工艺、工程实物几个方面的要求作出了详细规定。由于工程产品的质量取决于施工过程，有些施工过程中的检验结果在时间上滞后。因此，现场施工时的工艺控制是十分重要的。为便于质量控制，工程的质量要求还可以按施工顺序分为下述两类：第一、施工方法方面的要求；第二、结果方面的要求。9.2 质量控制的依据质量要求在合同文件中有明确的规定，主要在技术规范和图纸中说

40、明。幕墙装饰工程施工单位的责任是使施工中的材料、施工方法、工艺以及最终产品的功能和质量指标都符合技术规范和图纸的要求。质量要求在幕墙装饰工种进行期间可能变更，一般是由业主提出这种要求。应该说，规范和图纸中的质量要求足以说明工程的全面质量水平，但业主往往为了质量控制更顺利更严密，往往要求在规范和图纸的基础上编制进一步的质量要求细则，以说明重要工程部位或环节的技术要求、容许误差、施工方法和程序、工艺操作要点，试验和检查的办法等等。质量要求的编制应围绕较好的达到合同规定的质量水平这样的目的，力求使质量要求更明确，作业或操作程序更详细，既起到指导作用，同时也方便监理人员的检查监督工作。各种操作规程、验

41、收规范、标准都体现在合同规范之中，或在合同规范中作了引用或说明。业主编制的质量要求也应与所用到的标准和规范保持一致。在质量要求中，还可以增加一些质量控制方面的内容，如容易出现的质量问题、质量预控措施等，用来规范监理人员的质量控制工作。9.3 质量控制的类别工程质量控制是一个系统过程，按时间阶段可将质量控制分为下述三类：（）施工前的质量控制；（）施工过程中的质量控制；（）工程完成后的质量控制。幕墙装饰工程施工单位对工程质量负有最终责任。为确保工程最终达到合同的技术质量要求，可通过高素质的质量监理队伍和施工质量保证体系来完成。因此，质量控制又可按管理主体分为两类：第一幕墙装饰工程施工单位的质量保证

42、体系；第二监理人员的质量控制体系。装饰工程施工单位的质量保证体系包括质量管理组织实验室自检程序质量保证措施质量管理目标质量管理的职权等内容，这是工程质量控制的基础。监理人员的质量控制体系包括监理规划中的质量控制组织和人员、质量要求、质量控制的程序和方法、验收办法、试验、旁站监理等内容，其核心是质量认证制度。幕墙装饰工程的质量既受材料质量的影响，也受施工方法和操作工艺的影响。工程质量控制又可以根据其控制对象为分下列三类：第一、材料、原料、构配件等投入物的控制；第二、施工方法和工艺的控制；第三、施工结果的控制。投入物的质量控制虽较容易执行，规范和标准也比较明确，但由于幕墙装饰材料的种类和规格品种较

43、多，故可按规范要求对重要材料进行抽检。施工方法方面的控制，主要是审核施工方法，对不合理的施工方法和工艺提出意见，由技术人员现场巡视或旁站监督工艺操作过程，并进行现场测量和试验。技术人员一般按工程类型和重要性进行施工方法的控制，幕墙装饰工程施工单位始终要对自己采用的施工方法负责。结果方面的控制主要靠现场观察、测量、如龙骨平整度、结构强度等检验工作，应按质量参数或指标的重要性与可变性进行结果方面的控制。由于质量控制包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制，因而质量控制的依据也各有不同。控制原材料、设备、构配件、半成品质量的主要依据是有关这些产品的技术标准、试验方法和标准以及验收和质量证明

44、书的标准和规定。控制操作工艺质量的依据是幕墙工程施工及验收规范。控制最终产品质量的依据是工程施工及验收规范、质量验评标准。9.4 施工前的质量控制 施工开始之前质量控制的主要工作有： 9.4.1、 对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：（）审核有关技术资质证明文件；（）审核开工报告，并经现场核实；（）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（）审核设计变更

45、、修改图纸和技术核定书；（）审核有关质量问题的处理报告；（）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 9.4.2、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 9.4.3、审阅进度计划和施工方案。 9.4.4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核审鉴定书和试验报告。 9.4.5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备及时检验。 9.4.6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。 9.4.7、协

46、助完善质量保证体系。 9.4.8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 9.4.9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 9.4.10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。 9.4.11、检查有关担保和保险工作。 9.4.12、签发动员预付款支付证书。 9.4.13、检查业主对工地的占有情况和工地环境。 9.4.14、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。9.5 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。9.5.1、工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。（）确定

47、工程质量控制流程；（）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；（）设置工序质量控制点。9.5.2、设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。9.5.3、工程质量的预控。对工程各环节应制定相应的质量保证措施，避免质量事故。9.5.4、质量检查

48、。包括操作者自检，班组内工互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（）幕墙装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层水平线等；（3） 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（4） 隐蔽工程检查验收；（5） 分项分部工程检查验收；（6） 单位工程检查验收；（7） 成品保护质量检查。9.5.5、成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等

49、；（3）加强成品保护的检查工作。9.5.6、交工技术资料（1）材料和产品出厂合格或检验证明、设备保修证明；（2）施工记录；（3）隐蔽工程验收记录；（4）设计变更、技术洽商、技术核定；（5）质量检验评定资料；（6）竣工图；（7）竣工验收表。9.5.7、质量事故处理。（1）一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；（2）重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。9.6 工程完成后的质量控制9.6.1、按合同要求

50、进行竣工、检验和检查验收；9.6.2、检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；9.6.3、制作竣工资料和竣工图；9.6.4、维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。9.7 工程质量检查的方法9.7.1现场质量检查的内容1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查合格后方能掩盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程

51、完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。9.7.2现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有实测法和试验法。 1、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 2、试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。对钢结构进行稳定性。试验，确定是否产生失稳现象；对化学螺栓进行拉拨实验，检验其强度质量；对胶和玻璃、铝板、铝材进行相容性实验，检验其粘结强度和是否相容；对幕墙单元

52、进行气密性、水密性、渗透性实验，并进行相应风压下的强度实验。9.7.3工地检查和巡视 施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或质量低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。 经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。 在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。9.7.4旁站监督 工程的敏感部位或重要工程都有必要在施

53、工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。 这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。 旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因些，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。9.8 工序管理流程 工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。 工序管理的主要意图是对每道工序的开工的质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中，有关表格请参阅附录。工序管理流程

54、图施工单位填报开工报请单业主、驻地工程师审查开工申请单工序施工项目部自检项目部填报质量验收单附自检记录、检查记验结果业主、驻地工程师检查工程质量签发质量验收单签发中间交工证书计 量9.9 工程质量体系与质量手册9.9.1 工程质量体系要素 1987年3月国际标准化组织（ISO）正式发布ISO9000质量管理和质量保证系列标准后，我国于1992年发布了等同采用国际标准的GBT19000ISO9000质量管理和质量保证系列标准。 幕墙装饰工程项目从投标、施工准备、施工实施过程直至竣工交验，全过程中质量体系要素包括：1、幕墙装饰工程项目经理的质量职责（1）、对工程质量方针和目标的制定和实施负责。对质

55、量作出承诺并写成文件。并保证工程 项目基本的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。（2）、对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点。（3）、将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。（4）、为确保实现业主和国家、行业强制性要求，应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。（5）、项目经理应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。2、 幕墙装饰工程项目质量体系原理与原则（1）质量环（2）承

56、接幕墙装饰工程项目；（3）施工准备；（4）幕墙装饰材料采购；（5）幕墙装饰施工；（6）试验与检验；（7）竣工交验；（8）回访与保修；（9）质量体系结构（10）明确各级人员的责任与权限，规定各项工作间的衔接、控制内容和措施；（11）建立与幕墙装饰工程质量体系相适应的组织机构（质量管理小组）；资源与人员，人才和专业技能，施工工具，工程程序。质量体系通过幕墙装饰工程施工的有关工作程序，对影响施工质量的因素进行恰当而连续的控制。3、幕墙装饰工程项目体系文体（1）政策纲领性文件（2）工程项目施工质量手册；（3）质量保证文本；（4）质量方针目标及其管理规定；（5）质量管理政策性措施。（6）管理性文件4、质

57、量计划，包括：新工艺质量计划，原材料、构配件质量控制计划。施工质量控制计划，工序质量控制计划，质量检验计划和分部分项工程一次交验合格计划等；5、施工组织设计；（1）工程项目施工质量管理点明细表、流程图及管理点管理制度；（2）新材料、新工艺的施工方法、作业指导和管理规定；（3）试验、检验规程和管理规定；6、质量审核大纲；（1）工程项目质量文件管理规定及修改、补充管理办法；（2）工程项目质量方针目标展开分解图及说明；（3）组织机构图及质量职责（包括责任和权限的分配）7、执行性文件（1）工程变更洽商记录；（2）检验、试验记录；（3）质量事故调查、鉴别、处理记录；（4）质量审核、复审、评定记录；（5）

58、各种统计、分析图表。8幕墙装饰工程项目质量成本管理（1）项目质量成本科目；（2）质量成本分析报告。9、幕墙装饰工程项目施工准备质量（1）了解工程项目质量保证协议；（2）工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；（3）编制施工指导性文件；（4）确定应采用的工艺技术和施工方法；（5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；（6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；（7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；（8）制定检验计划、检验指导；（9）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额（可说明采用规定）；（10）对特殊工种的工人进

59、行培训和上岗认证；（11）制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。10、采购质量（1）采购质量大纲应包括的内容；（2）对规范、图纸和订货单的要求；（3）选择合格的供方；（4）关于质量保证的协议；（5）关于检验方法的协议；（6）处理质量争端的规定；（7）进货检验计划和进货控制；（8）进货质量记录。11、幕墙装饰工程施工过程控制 施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。12、工序管理点控制（1）管理点的设置 应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置： 质量目标的重要项目、薄弱环

60、节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性； 影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节； 新材料、新技术、新工艺的施我环节； 质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。 随施工进度和影响因素的变化，管理点的设置要不断推移和调整。（2）实施点的控制 制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法）； 落实管理点的质量责任； 开展管理点QC小组活动； 在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动； 进行管理点的质量记录； 落实与经济责任制结合的检查考核制度。（3）工序管理点的文件 管理点流程图； 管理点明细表； 管理点（岗位）质量因