施工组织措施2

1、第 第 页四、质量管理制度 （一）质量责任制1、项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作

2、进行考核和评价。2、总工程师职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、工程计划部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征

3、地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4、技术质量部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验结果、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5、经营合同部职责负责对本标项目承包合同

4、的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向上级有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。6、材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的

5、材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。在公司工程管理部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。7、试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件的样品采集、测试、检验及质量记录。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。8、测量队职责负责工程项目的导线控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。9、工程队长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度

6、。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。10、质检工程师职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实项目质量目标和措施，检查督促施工抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，业务上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。对工程质量实施监督检查，参与验工计价负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作

7、。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提出奖励，对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理，有权越级向上反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。（二）质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组

8、对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写

9、施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查验收记录；取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受

10、潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。五、质量保证措施（一）组织保证措施1、加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在

11、施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。2、严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。3、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。4、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到

12、要求后再继续施工。5、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。7、制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。8、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。9、施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。10、所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关

13、，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。11、做好质量记录，质量记录与质量活动同期进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，并有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集并保存，确保本工程全过程记录齐全。（二）制度保证措施1、工程质量责任制实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的

14、质量责任。2、质检工程师监督制设立专职质检工程师，以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。3、质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。4、质量检查制施工期间，各工区必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。定期检查：项目部在每月底，由质量管理小组实施，各工区领导、质检工程师并邀请监理工程师参加。不定期检查：主要

15、对验工计价项目进行抽检。5、建立与监理工程师联系制度项目部的质检工程师与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。 六、技术保证措施（一）技术责任制1、建立以项目经理领导下的项目总工程师责任制度。2、项目总工程师负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。3、项目总工程师直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。4、及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。5、对于施工中的重要工序，项目总工程师必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。6、定期审定施工技术组织措

16、施计划并组织实施。7、项目总工程师应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。8、领导项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。（二）施工技术管理主要内容1、施工组织编制及管理（1）承接工程后，详细阅读业主提供的招标文件和地下管线、临近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。（2）工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变

17、更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。2、现场施工技术管理根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位鉴定，并在鉴定合格证的有效期内使用。3、贯彻技术交底制度严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各种管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工

18、；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。4、贯彻技术交底复核制度（1）项目总工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验，对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表检验合格后方可进行下一道工序的施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。（2）把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真进行检查验收，并报驻地监理检验。（3）坚持三级测量复核制，各

19、测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复复核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（4）工程实施前，严格按照经过业主审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按照图纸施工，认真执行ISO9000标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位做出的技术规定；每道工序完毕，先由班组自检，合格后填写质检报告单，然后由施工队初检，合格后再由项目部专职质检员会同建设单位代表和驻地监理正式验收，获准后方可进入下一道工序施工。（三）技术管理措施1、建立以项目总工程师为核心的，包括测量员、资料员在内的技术管理体制。2、根据工程特点和施工规范，制

20、定安全、合理、经济的技术方案指导施工。3、深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。4、对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。5、所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。6、施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。7、在施工过程中，各单项工程的关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白，并且要严格做好现场签证工作。8、图纸到项目部后，组织项目部相关人员进

21、行学习，对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。9、施工中遇到的设计问题及时与设计单位进行联系。10、积极与设计单位联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。11、随着工程的开展，根据要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。12、工程部时刻掌握工程进度情况，整理好相应的资料和报表，并及时报送监理、建设单位所需资料。13、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。第五章 安全生产保证体系及措施一、安全生产目标承诺控制机械伤害、火灾、车辆伤害、物体打击、起重伤害、高处坠落、淹溺、坍塌、触电、污染、灼烫

22、、爆炸、中毒和窒息等事故。；杜绝人身死亡事故。杜绝重大设备和机械损坏事故。杜绝重大火灾事故。杜绝重大交通事故。杜绝环境污染事故和重大坍塌事故。杜绝群体职业中毒和食物中毒事故。杜绝调试重大责任事故。不发生人身重伤事故。不发生火灾事故。控制人身轻伤事故；人身轻伤率控制在8以内。严格控制，力争杜绝各种习惯性违章。二、安全生产管理组织机构及人员组织（一）建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图5-1。组长：项目经理组长：项目

23、经理副组长：主管安全的副经理项目部安全委员会工程计划部经营合同部材料设备部综合办公室专职安全检查工程师队专职安全员图5-1 安全生产管理组织机构图技术质量部班组兼职安全员安全环保部（二）工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的安全文明施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。项目经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。安全体系下设质量安全组、施工组、材

24、料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。三、建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理。安全生产保证体系见下图5-2。四、安全生产管理制度专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具

25、有停工和处罚的权力。专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和落实

26、班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇报施工现场的安全施工执行和落实情况，为安全生产奖罚总结提供依据。制定各项安全管理规章制度，使工程项目在施工中做到有章可循，内容如下： 车辆运行安全作业制度安全生产保证体系安全生产保证体系施工监察方针：安全第一，预防为主目标：无重大事故，无违章作业安全生产监察劳动保护监察交通监察开工前准备施工中检查竣工时总结1.施工组织设计有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制1.安全技术交流2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制1.总结施工安全经验2

27、.找出施工安全生产管理的薄弱环节，并提出改进措施3.做好安全生产的评比和奖励日常管理安全生产责任制安全教育工班安全生产制度奖罚制度1.建立公司、项目部三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理1.三级安全教育2.特殊工种的安全教育3.新工艺安全教育4.改变工种时安全教育1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录统计制度4.班前安全讲话制度5.开展安全日活动安全网络安全监察部门齐抓共管党团组织行政工会项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员1.安全风险抵押金制度2.伤亡事故处罚和处分制

28、度3.表彰安全生产单位和个人制度图5-2 安全生产保证体系 用电安全须知及电路架设养护作业制度 安全防火及消防措施 机械操作及注意事项 施工现场保安制度及油料保管领用管理制度 有关劳动法规的执行措施 各种安全标志的协调规则及维护措施 雨季安全防护及防风措施五、实现安全生产目标的技术措施1、施工现场的布置符合防火、防风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整，坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消

29、防设施网点，消防器设专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由1520人的义务消防队，留守施工员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋，库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。5、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。6、施工中发现危及通航或有危险物品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。7、施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。8、防风措施：加强与当地气象部门的联系，做好强风预防工作，成立防风抢险专项小队，负责强风来临期间的抢险互助组织

30、工作。9、雷电期间作业安全措施施工场地的油库、料库、及其他高墩所有临时设施场设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。雷电来临时，立即停止现场施工，将施工人员撤至安全地点，并将雷电来临和雷电已过的信号通知施工人员。六、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施1、现场安全施工控制办法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、工作中的观察和工作后的检查保养。保持机械操作室的完整性，严禁在驾驶室存放易燃物品，不酒后操作机械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。定期

31、组织车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生。大型机械设备移动时配备报警装置，提醒现场工作人员注意。2、安全保证措施加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。健全安全组织，强化安全检查机构，严格执行安全生产检查程序。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。见下页图5-3 施工安全检查程序图。图5-3 施工安全检查程序图5

32、-3 施工安全检查程序工前检查填写检查表项目部主管审核监理签认开工项目部主管签认检查记录评定下一工序互检施工班组自检、交接检 监理检查签认下一工序施工检查、验收安全标准工地专职安全员建立安全岗位责任制，做到奖罚严明，采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查，积极预防各种疾病。 在工程施工时，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施，确保电力，电讯设施的安全。严格执行安全检查程序，创建安全标准工地，确保安全目标的实现。 积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。七、

33、安全生产实施细则1、施工现场安全生产技术管理在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施。如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料（作业指导书或操作细则）。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。实行机械安全管理和安装验收制度。（各种施工机械、机具和电器设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；在投入使用前，应

34、按规定进行验收；经验收合格，才准投入使用；在不使用时，应当指定专人负责维护、保养，确保机械安全运作、特种设备要经劳动部门验收、发准用证。施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实四项措施：第一，防止触电措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施；第四，实行三相五线制。 做好围蔽、盖板、护栏等。各种安全装置都必须齐全有效，并不得擅自拆除或移动。2、施工现场安全教育要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人，要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备

35、、新材料要进行专门培训。安全教育的内容；一是通过安全知识教育，包括劳动保护，安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程；三是特殊工种职业知识（安全）教育：四是有关新工法等专门知识教育。从事接触有毒、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业教育。3、施工现场安全检查、考核、奖惩实行项目部月（旬）检查制；区（队）旬（周）检查制；班组日（小班）检查制、定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专业性检查。检查内容：查领导、查思想、查制度、查隐患。检查方式：按检查评分表，作好记录。主管安全的领导牵头，有关人员和监理安全工程师参加。发现隐患，要及时整改。对查出的隐患，要登记、跟踪

36、整改。在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应立即停止作业。安全生产责任制应与经济效益挂钩，奖惩兑现。4、一般安全生产保证措施用电安全措施执行国家施工现场临时用电安全技术规范。编制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使用。临时用电的网络由持证电工进行日常检查和维护，建立用电安全技术档案。所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗。所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的接地保护。现场用电网络实行三相五线制。潮湿场所使用安全电压照明。手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关必须完好无损，使用前经空载检查，运转正常方可使用。机械安全措施所有机械

37、均应符合国家或部颁的现行技术标准。机械操作人员必须身体健康，经过专门培训，并考试合格取得操作证或驾驶证，方可上岗操作。机械管理人员对在用机械要定期保养维修。现场施工负责人布置任务同时要对操作人员进行安全交底。操作人员在作业时，不得擅自离开工作岗位，严禁酒后操作。两班以上工作的机械设备均须执行交接班制，认真填写交接班记录。机械在动转过程发生故障，应立即停止作业，进行维修，严禁机械带病作业。严禁在作业中对机械设备进行维修、保养或调整等工作。防火安全措施工程项目开工前编制消防通道和消防设施平面布置图，送有关部门审批。按有关规定设置足量的消防器材和专用消防供水系统。易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟

38、火标志，专人管理。施工现场严禁吸烟，设置专门吸烟区。设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火，对违章随处吸烟的人员进行执罚。项目部建立义务消防队，万一发生火警及时组织抢救灭火。劳动卫生措施对接触有害物质的职工发放劳保用品，进行定期体检。烧焊作业人员配备焊罩、手套、皮鞋等防护用品，烧焊作业场所配置足够的通风排气设备。油漆作业人员配备手套、口罩等防护用品。作业场所配置足够的通风排气设备。夏季露天作业尽量避开高温时段，搭设防晒棚，保证茶水供应，预防中暑。（5）机械设备安全防护措施机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深

39、度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应采取绝缘措施。打夯机用后切断电源，严禁在

40、打夯机运转时清除积土。所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。（6）临时用电安全措施建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。手

41、持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。（7）预防食物中毒项目经理要经常组织相关人员对项目部食堂和施工队食堂进行检查，教育提醒施工人员严禁食用过期变质的食物，保证施工人员的饮食卫生。八、突发事件的防范措施根据本工程所处的水文地质条件、施工特点及周边环境特点和我公司在类似工程施工中所取得的经验，对施工过程中可能遇到的突发事故

42、，如塌方、停电等，设置严密有效的监测系统，作好预防工作，一旦出现苗头，立即采取应急措施，防止事故的发展扩大。（一）塌方加强塌方的预测，及时发现塌方的可能性及征兆。发现有塌方征兆时，要将周围的机械设备和作业人员及时疏散，减少不必要的损失。并尽快处理，减少因塌方给工程带来的损失。如发生塌方，应查明塌方发生的原因和地下水活动情况，认真分析，制定处理方案，并及时迅速处理。（二）地表和地下水防污染措施禁止使用可能污染地表及地下水的材料和设备。（三）停电加强电缆线路的检查、维修和保护，对存在问题或老化的电线线路及时维修和更改，确保不因线路问题导致停电。在施工现场配备一台发电机，一旦停电，立即启动发电机临时

43、供电，确保施工顺利进行。（四）火灾施工现场场地狭窄，物料堆放集中，易燃品较多，违反操作规程时容易引起火灾。施工现场或生活区发生火灾，要立即使用现场配备的灭火器材扑灭，尽量减小损失，同时向上级汇报。如果火势较大，要立即向消防部门求助，并协助调查人员查清火灾原因。九、应急处理（一）应急处理组织机构应急处理组织机构见“图5-4 应急处理组织机构框图”。图5-4 应急处理组织机构框图（二）应急处理工作流程应急处理工作流程见“图5-5应急处理工作流程框图”。（三）应急处理措施1、成立以项目经理为首的应急处理领导小组，以作业队长为首的应急处理突击队。2、事先对在工程施工中可能出现的突发事件进行预测、分析、

44、并储备相应的应急处理机具、物资。3、加强工程监测、监控，实行信息化施工。一旦监测数据出现预警值，立即报告应急处理领导小组，同时监测、监控小组按程序增加监测频率和监测点。4、应急领导小组立即组织工作小组分析原因，制定应急处理方案及对策措施，同时向有关单位和部门汇报。5、组织应急突击队进行应急处理。出现突发事件出现突发事件应急处理领导小组开始工作报告有关单位及部门报告设计单位报告业主报告监理加强监测分析原因制定应急处理方案、措施实施应急方案观察处理效果完成应急处理恢复正常施工调整应急处理方案、措施完成应急处理YESNO图5-5 应急处理工作流程框图本工程施工区内人员复杂，机械设备和其它物资及各种仪

45、器较多，并且施工过程中需要用到明火和氧气、乙炔等易燃易爆物品，因此必须加强施工工地的消防防护和安全保卫工作，加强施工人员之间健康的保护，建立一套完备的消防、保卫和健康管理体系和组织机构。项目经理任消防、保卫和健康负责人，逐级建立防火责任制，建立健全消防、保卫和职业健康管理制度，落实消防、保卫和职业健康管理负责人，现场设保安联防队员，负责工地的保卫和消防工作，职责明确，确保施工安全。十、消防、保卫措施（一）消防、保卫体系贯彻“以防为主、防消结合”的消防方针。项目经理为工地的消防负责人，当地公安派出所负责日常消防安全监督检查，逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。加强工人思想教育，提高工地自

46、保能力，建立工地治安联防队，积极配合当地公安部门，作好工地治安和保卫工作，积极维护安定的社会环境。（二）消防、保卫措施1、消防管理措施（1）消防管理措施现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备121专用灭火器材。建立动用明火申请批准制度，对明火作业，作业当日须开取动火证，采取防火措施，抄送施工监理单位备案。（2）保卫措施在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班， 对出入人员和材料进

47、行登记，并填写值班记录。各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队对整个施工现场巡视检查。消防保卫管理控制预控1.建立消防保卫组织，配备专项管理人员，组织义务消防队2.订立各项消防保卫管理制度3.对全员进行治安防火法规教育4.配备必要保卫消防设施监控1.安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章2.对重点区域重点管理，季派专人负责2、保卫措施（1）、施工现场安全保卫工作是文明施工的一个重点，也是使施工能够正常进行的重要保证。（2）、建立健全的安全保卫制度，落实治安、防火的管理责任人，现场设保安队员，负责工地的保卫和消防工作。（3）、施工现场的管理人员和

48、作业人员佩戴工作卡上班。（4）、经常对工人进行法制、法规和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。（5）、保安部门参与现场布置设计，办公室、更衣室、仓库等要严格按照公安局经保处“七合格”的规定管理。加强办公室、更衣室及施工现场的综合管理。（6）、实行逐级负责制，将综合工作落实到班组和个人，加强门卫制度和巡查制度。（7）、强化消防器材、防汛材料管理，确保消防、防汛工作的正常进行。（8）、加强外来分包队伍的管理，落实“三证”工作。十一、资金使用计划由于本工程工期紧，投入的人力，机械，材料也相应集中，为保证工程按时开工和正常进行施工生产以及安全经费的充足，我单位做好了在工程的

49、初始阶段垫资的准备，积极组织生产，以确保工程及早开工，使之纳入正常的施工轨道，同时也能为业主提供资金使用动态，便于业主安排资金的使用及平衡，为此编制了资金使用计划。第六章 现场文明施工措施及环境保护措施一、文明施工措施及保证体系（一）文明施工目标在施工中，加强现场施工管理，保持现场整洁，保证卫生要求，合理安排临时设施，存放和处置设备及材料，争取达到省级“安全文明施工工地”标准。（二）文明环保管理机构及人员组织1、文明环保的管理组织机构成立以项目经理为组长的文明环保施工领导小组，负责本工程文明环保施工管理工作，并结合实际情况制定文明环保施工管理细则，报驻地监理批准后实施。文明环保施工组织机构见下

50、图6-1。副组长：项目总工程师副组长：项目总工程师组长：项目经理材料设备部工程计划部安全环保部综合办公室施工队负责人工班负责人全体施工人员技术质量部经营合同部图6-1 文明环保施工组织机构2、文明环保机构人员组织在项目指挥部综合部内设文明环保施工办公室，配备23名环保专业技术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术顾问，现场各施工队抽调一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测站的指导下开展工作。（三）文明环保施工制度保证1、文明环保施工保证体系见下图6-2。项目经理全面负责环保负责人项目经理全面负责环保负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人材料管理负责人其他

51、部门负责人1、监督施工全过程的环境保护工作并进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格

52、管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收，再利用。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作图6-2 文明环保施工保证体系2、文明施工制度保证施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工的目的。制定各种规章制度，主要包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职工管理制度等。定期开展职业思想、职业纪律、职业责任、职业技能为主要内涵的职业道德思想教育和劳动竞赛活动，提高职工的技术素质。严格按ISO9002:2000系列质量标准设置各类公告

53、牌、标志牌的标识牌。3、现场环境保护制度保证严格遵守国家有关环境保护的法令、法律，并严格执行渭南市及业主的有关规定。建立健全强有力的环保体系，实行三级管理责任制。现场设立环境监测点，严格执行业主环境保护监测站的具体要求，配置足够的环境监测仪器，安排专人现场进行监测及时反馈环境动态，确保环境目标的实现。设立投诉电话、倾听民众意见，建立起社会环保信息、网络，不断改进施工作业方法，针对性地制定环境保护措施，并保证执行。（四）文明施工保证措施施工现场的文明施工开工前编制详细的实施性施工组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面布置图，做到科学合理。各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙

54、。开展文明施工，现场合理布置、有序安排，施工机具、材料排放整齐，道路、排水畅通。施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常维护、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。合理安排施工作业，在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。办公、生活设施的文明环境办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺

55、面，宿舍内物品摆放整齐。职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须经过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。厕所设专人管理，生活垃圾及时处理。二、环境保护措施及保证体系（一）环境保护目标1、在施工中，加强现场施工管理，保持现场整洁，保证卫生要求，合理安排临时设施，存放和处置材料。2、为保护施工现场的环境，及时清除和搬走在施工过程中产生的生活和施工垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。3、施工区进出口设洗车槽，对进入社会道路的车辆进行清洗，封闭方式运输土方，杜绝遗撒现象。（二）环境保护体系本方案实

56、施时间从进入现场作施工准备开始，直至撤场。现场设置环保领导小组，建立环境保护自我保障体系（详见图6-3环境保护体系）。环保领导小组由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师任副组长，各部门负责人及工长任组员。（三）环境保护措施1、总体措施建立健全环境保护自我保障体系，建立和落实各级人员环境保护岗位责任制和环境保护管理制度（包括奖罚制度、教育制度、检查制度、交底制度、内业资料管理规定和现场管理规定）。贯彻执行国家及本市有关施工现场环境保护管理规定及标准，施工组织设计中列出有针对性的措施，并在施工过程中及时补充相应的污染治理措施。2、施工现场环境保护技术交底制度污染治理技术交底应依据施工组织设计中

57、环境保护措施及补充治理措施进行。污染治理技术交底应分工种、分岗位、分工序进行，不准一次性完成全部岗位的交底工作。交底项目必须齐全，包括岗位涉及到的国家及本市有关规定和标准，使本岗位操作人员掌握和了解有关环境保护规定。3、施工现场环境保护检查制度项目经理部每月不少于两次检查，班组每日班前班后普查。检查要以防止扬尘、水污染为重点，查责任制落实情况、查治理措施执行情况、查治理设施运行情况、查污染治理效果。对检查出的问题，实行“三定”原则，明确整改措施、整改日期及整改负责人，并按期进行复查，填写检查、整改记录表。4、施工现场环境保护教育制度施工现场所涉及的污染治理岗位作业人员，未经教育、培训和考核，不

58、得上岗。施工现场定期对不同岗位作业人员，进行针对性的环境保护知识教育和培训，考试不合格者不得上岗。5、大气污染防治措施施工现场临时食堂设置简易有效的隔油池，生活污水经除油后排入渗水井。隔油池定期清淘，专人管理。施工现场设置洗车槽，出入车辆（特别是出土车辆）经冲洗后才可出场。6、噪声污染防治措施选用性质优良的机械，安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪声对附近居民的影响。回填土、路基碾压时，接近居民区的选在白天施工，加强对较近建筑物，特别是危房的监测，对可能的危害采取有效的预防措施。禁止工人夜间施工时大声喧哗，使用临时发电机组时加设隔声屏蔽。施工现场作业人员轻拿轻放物料、不大声喧哗和野蛮操作，

59、不断提高环境意识。环境管理环境管理项目部施工队作业班管理层次奖罚制度环保措施环保教育管理手段环境监督法规指导、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施项目部例行检查上 级 单 位市环卫部门监督工程队自评奖罚经理部月评奖罚上级单位年评奖罚市环卫部门奖罚环 境 卫 生尘 埃 控 制水 土 保 护噪 音 控 制统一思想提高认识环保法规学习图6-3环境保护体系7、环境管理和固体废弃物污染防治措施设立专人组织交通疏导，选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间及时对道路进行维护、清扫。精心计算、调配土方，外弃土方及时外运，建立登记制度，防止发生中途倾倒事件，并做到运输途

60、中不洒落。施工现场集中设一个封闭垃圾站，严禁随意抛撒并及时清理，施工垃圾应及时清退，并洒水降尘。教育工人养成良好卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，废弃物分类收集，由环卫部门每日清运。（四）应急准备和响应为了预防或减少潜在的环境事故或紧急情况对施工环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸以及其他灾害事故进行预防和控制，保证人员和物品的安全，减少可能发生的疾病和伤害，将损失降低到最低限度，减少环境污染，特制定应急准备和响应措施。、第七章 施工方案第一节 场地清理一、概况1、范围场地清理包含拆除、场内外运输、平整、夯实、建筑垃圾处理等。2、一般要求（1）在现场确定清理、掘除、拆除的工作界线，凡监理工程师指定