项目的风险识别防范

1、.工程项目的风险辨别与防备风险的辨别和防备，是现代项目管理科学中一个重要分支。对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，并且好多风险常常难以早先发现。这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，经过风险辨别去发现施工项目中各种潜伏或已出现的风险，进而合理地应付和控制各样风险，以最少的成本、最大的盈余来保证项目整体目标的实现。（注：在施工安全风险方面，好多文件中已经详细著述，本文不再单列议论）1、场所接交风险施工场所接交是项目部进场后第一要做的工作，也是项目辨别及防备风险的开始。但是施工单位一般都急于进行施工，常常忽略了其可能存在的缺点或隐患。1.1这种风险的主要

2、表现是：业主方供给的坐标点、标高无署名手续或可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；暂时道路不通；场所标高与招标文件不切合；基础实验检测资料不充分等。1.2防备这种风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一同样立刻进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时一定要各样书面资料要详细齐备；三是要查阅地勘报告，并联合现场实质开挖状况检查，并与有关人员一同核实签认来防止后期责任；四是针对场所已出现或可能存在的隐患提出合理化的办理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实行；五是实时办理有关索赔等。优选范本.2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目常常遇到工程环境的限制，略不注意，就会引

3、发一系列的风险。2.1这种风险的主要表现是：场所开挖以致山体滑坡或影响邻近建筑的结构；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质与水文条件异样；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。在此状况下，项目部绝不可以私自动工，一定谨慎考虑可能出现的风险。2.2防备这种风险：一是一定要请业主、监理各方到现场评估审定，并出具书面建议；二是针对出现的地质与水文异样条件、地下管线等状况，实时报请审批办理建议，并请业主及设计方出具设计改正方案；三是夜间施工一定经过报批，并争取周边居民体谅；四是实时办理好有关索赔。这样既保证了施工的安全，同时也能躲避风险并给项目创建相应的经济效益。3、设计图纸风险设计图纸很难一次到

4、位，完整切合现场实质，这种不足既为项目更改供给了契机，但也有可能给项目带来收益损失、增添成本等结果。3.1这种风险的主要表现是：设计内容不齐备；现场条件与设计之初有变化；设计自己出缺点、错误及遗漏；局部设计不切合规范要求；设计未考虑施工的可优选范本.行性；指定资料采买不到；本来有收益的分项工程在改正后变成没有收益或甚至可能损失的做法等。3.2防备这种风险：一是项目部要增强图纸审察，在图纸会审时提出改正；二是发现问题后，应立刻以书面形式向业主监理报告，实时进行更改改正；三是增强与设计方的联系，充分认识设计企图与构思，尽量给设计方提出合理化的建议，获得设计方的支持与帮助等。4、合同风险合同两方就未

5、尽事宜或未料想的的事项在合同上留出缺口与争议是很正常的事情。这种缺口与争议既可化解风险，但也有可能给项目造成不用要的损失。4.1这种风险的主要表现是：对合同条款两方理解有异，执行过程中出现争议；合同条款不齐备或内容不详细；增补合同对施工方显然不利；业主方把设计图纸上隐含的工作抽象归在在合同范围内；业主方强行分包合同工作内容，造成责任界线不明：“形象工程”或“政绩工程”受政府干涉较大，业主方常常违约；项目管理人员对合同条款不清楚，没法有效实时地合同条款进行索赔或防备风险。4.2防备这种风险：一是项目部一定仔细剖析并熟习工程招招标文件、工程合同、设计图纸及定额等，早先找出合同上的缺口或有争议的地方

6、，尽可能经过与业主及工程监理进行磋商，完成有益的书面协议；二是熟习合同法及优选范本.有关法例，增添谈判的说服力；三是熟习有关的合同示范文本，联合工程的详细状况，对合同上条款不齐备或内容不详细的地方进行风险辨别、剖析并采纳应付举措；四是针对现场出现的特别状况，尽可能进行风险测度，以便采纳相应的对策来应付或躲避合同风险；五是要找寻两方合同分歧中的利益共同点，确立一个两方均认同的解决方法，尽量降低损失；六是要增强与有关各方交流，获得对方的理解、支持和帮助。5、人员组织风险一个好的项目经理及项目班子在工程项目的管理工作中起着决定性的作用，其驾御风险的能力取决其业务工作能力和自己素质，如装备不妥，则可能

7、会引起各样风险。5.1这种风险的主要表现是：项目部仓促建，人员不到位或缺少凝集力；管理人员素质差没法胜任；项目分工不明确或是执行力不够；重点人员改动屡次，部分岗位常常空缺等。5.2防备这种风险：一是选择工作能力强、素质好的项目经理及项目班子；二是项目班子人员装备到位，分工明确；三是给项目部明确的受权，签署项目管理目标责任书；四是成立有效的激励与拘束体制；五是重点人员尽量不改动，关键人员确需改动或走开，应采纳有效的举措来保证工作移交后工作的连续性。6、资源风险优选范本.项目在施工过程中因工程内容、工作量的变化，所需的人力、物力、财力必须按资源供给计划进行实时调整、供给，但因为各样原由，常常不可以

8、按计划实时供给而给项目造成损失。6.1这种风险的主要表现是：工程不可以实时进场；因赶工时间短，班组考虑到自己利益而不肯按计划增添人员；资料商扯皮而迟延供给或不供给资料；资料当地缺货、进场资料存在质量问题需要退货或外处采买的资料在路上耽搁等以致歇工待料；资本欠缺，未准时支付工人薪资或无钱采买资料惹起工程歇工、缓建或惹起诉讼等。6.2防备这种风险：一是要实劳务、资料的公然招标，选择合格的班组和材料商；二是签署合同时，要考虑到业主方不可以全额付款及付款可能滞后的要素，对班组、资料商适合进行风险转嫁；三是要考虑到班组及资料商违约的结果，在合同中相应明确他们的违约责任；四是编制计划和实行时，要做到合理性

9、、超前性，防止浪费或出现暂时抱佛脚的状况；五是合理编制资本计划，提早做好资本的收、支部署，增强成本控制，减少资本支出；六是要合理支配资本，好钢用在刀刃上，依据合同对班组、资料商进行重点安排，实在没有方法时，应友善磋商，获得他们的体谅和支持，防止因资本问题违约而给项目带来诉讼或歇工缓建的风险；同时在施工过程中要实时办理好各项索赔与签证，与进度款一同申报，缓解资本压力；七是要在业主方未按合同进行工程款支付时，在预防班组、供给商索赔的同时要实时对业主方进行有关的索赔。优选范本.7、口头协议风险甲乙两方就工程上一些问题完成初步的口头协议或许诺是很正常的事情，但因为各样原由没有实时形成书面结果，便可能储

10、藏过后“翻脸”的风险。7.1这种风险的主要表现是：甲方领导现场视察时下指示，却没有书面文件；甲方口头许诺，过后不认账；7.2防备这种风险：一是对业主的指示、许诺或谈好的事宜要实时办理书面署名文件；二是对还没有谈妥的事项实时抓紧进行磋商，提早形成书面建议；三是口头及电话通知谨慎执行，最好见书面文件后才实行；四是实时办妥书面索赔，特别要防备把公关时期两方亲近接触所形成的关系，想象带进工程完工后的结算中来。8、技术风险在施工中项目采纳的技术不行熟，或采纳新技术、新设施、新工艺时未掌握重点等，任何这些缺点均会使项目出现生产成本、质量、安全与进度等问题。8.1这种风险的主要表现是：对设计图纸、施工规范等

11、未充分理解透辟而使技术方案、举措及交底等自己存在缺点；纯真地考虑降低成本，给工程质量、安全或进度带来隐患；为纯真保证质量、进度或安全，而使项目生产成本大幅增添；采纳新技术、新设施新工艺时未掌握重点或工人技术力量不足等以致项目出现成本、质量、安全与工期等问题。优选范本.项目施工的复杂性、变化性及一次性，要求施工技术的合理性、先进性及可调整性，任何疏忽均会以致风险事故的发生。8.2防备这种风险：一是要在充分理解设计图纸、施工规范等前提下，联合施工实质状况及可行性来编制各项施工技术方案、举措及交底；二是在编制施工技术方案及举措的时候一定联合实质衡量利害，尽量考虑周祥全面；三是要在采用新技术、新设施、

12、新工艺时一定谨慎出发；四是要严格审批制度；五是要适应现场实质施工条件的变化而调整；六是要选择胜任的技术工人；七是要在业主方提出赶工的条件下改正方案时，必定要采集好资料并进行相应索赔。9、外面协调风险外面协调是工程项目在项目管理过程中不行防止要进行的工作，包含与业主、工程监理、设计、地勘、质量监察站、安全监察站、环卫、媒体等，如协调不好，也会给工程项目带来不行预示的风险。9.1这种风险的主要表现是，各种检查监察部门检查次数屡次，因小问题就要求整顿重验，造成工期耽搁、人员窝工、机械闲置等；工程监理执行监察，消极于工作协调与支持帮助；在工程查收、设计改正、工程索赔、工程款支付等工作中，业主方与工程监

13、理成心找茬，悲观办理；9.2防备这种风险，一是搞好项目自己的管理，严格按设计及规范要求进行优选范本.施工，以保证工程的质量、安全及进度来博得各方的赞成与支持；二是在建筑施工工程中，常常会出现这样或那样的问题，在解决问题的过程中，必定要按法律、法例、标准做事，踊跃与业主、工程监理等进行磋商，让他们放心；三是在工程项目管理中增强协作，踊跃支持业主、监理等各方的工作；四是要与上司亲近配合妥当办理项目上可能出现的质量安全事故、媒体曝光、劳工纠葛等危机事件；五是要建立“干一个工程，交一方朋友”的思想，理解、尊敬对方，常常交流，用实质行动来获得他们的支持和帮助，达到搞好工程建设的共同目标。10、工程索赔风

14、险项目施工过程一定保持着索赔的意识，任何大意均可能给公司造成重要的经济损失，并引起反索赔的风险。10.1这种风险的主要表现是：对可索赔事件置若罔闻，直接放弃了索赔的时机；片面理解有索赔权益的不过业主方；未实时办理、采集和整理索赔的依照与有关凭证，以致索赔难度加大或索赔不行立；没有预防反索赔的危机意识；未实时进行办理索赔，引起超出索赔的合同限期或可能造成后期一揽子索赔的损失之风险。10.2索赔是互相的、双向的，防备及控制这种风险，一是要熟习建筑工程索赔的主要内容：二是一直保持索赔的意识，实时办理已发生或将要发生的索赔事项；三是要实时办理、采集和整理索赔的依照与有关凭证；四是要熟习索赔的程序、掌握

15、好索赔方法与技巧，实时进行索赔，办妥经济、工期签证；五是要重视工期索赔工作，须注意工期索赔常常又是经济索赔的依照；六是要有预防业主优选范本.方反索赔的警备，防备因工程质量缺点、工期延迟及违反合同样惹起业主方的反索赔。11、完工结算风险完工结算是项目生产经营的结果，但同时，项目部也面对着发生后期损失的风险。11.1这种风险的主要表现是：结算资料不齐备，以致工程结算难办甚至造成重要损失；业主以成心迟延完工的方式，来拒绝最后结算，为拖欠工程款制造原由；业主方不确立交工时间，为迟延完工制造依据；业主方频频进行工程造价审计，特别是拜托中介机构进行按比率提成性质的审计使合同价款不停缩水，尾款越审越少，甚至

16、出现所谓“超时”现象；业主方付款时以物顶帐或以工期和质量问题为借口进行反索赔，使工程尾款出现缩水和难以回收的风险。11.2防备这种风险：一是要在先期合同谈判中，力求把后期可能碰到的问题及其化解门路思虑周到，并在合同条款中加以确立，以防往后变故；二是要在履约过程中，增强二次经营，采集和整理各样有关资料，包含合同、增补合同、各样签证、更改方案、会议纪要、索赔文件及各样来往信函等，为往后结当作充分准备；三是在公司内部管理上，要装备素质高、能力强的项目班子，推行项目经理承包责任制和经营风险抵押制，从内部除去问题滋长的土壤；四是要注意使用法律武器，反对业主一方面进行的工程价款审计、缩水和罚款，并适合提出

17、违约补偿要求。优选范本.12、法律诉讼风险12.1这种风险的表现是：诉讼时效丧失，超出我国法律规定的两年诉讼有效期；凭证不足，失掉法律和仲裁应有支持；审讯或仲裁旷日长久，远水不解近渴；诉讼过程需要投入大批的人力、物力、财力，增添了项目成本的支出；诉讼花费预付困难，发生没钱打管司的现象；合同上选择的法院或仲裁机构对我方不利；胜诉执行难，既要发生各样名目的执行费，还可能碰到没法执行和执行不了的状况。12.2防备这种风险：一是要在法律诉讼有效期内实时提起仲裁和诉讼，避免错过法律时效；二是要有涉讼意识，注意长备不懈地累积和保存好各样资料；三是签约之初就要考虑涉讼风险，在仲裁机构和管辖法院选择上，要存心识选择对自己有益的条款；四是要合时采纳