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文档简介

1、单位：_姓名：_日期：_导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、部门经理1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；审定、颁布本单位安全生产目标并组织实施；每年召开安全总结会议，研究、部署安全生产工作。2、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3、在安排和审批各种时，将安全责任、安全管理及劳动保护措施

2、纳入计划。4、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理；并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的准确性、及时性负责。二、部门主管1、认真执行“安全第一、预防为主、科学管理、持续发展”方针。2、经常组织检查安全施工的分级管理和安全目的贯彻执行，对安全措施做到有布置、有检查、有考核，保证实现上级领导制定的安全管理目标。3、具体落实各级安全责任制、及时掌握工作过程中的安全问题，支持设备管理员的工作，严把安全关。4、对违反有关安全操作规程和施工安全守则的应坚决制止，并收集情况报告上级，认真填写安全检查记录和事故报告。5、贯彻部门主管批准的各项安全规章制度，并监督执行。三、设备管理员1、管理特种设备安全技术档案。2、认真执行特种设备定期检验计划，在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。3、对设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期送检。4、制定特种设备的事故应急措施和救援预案，并定期组织演习。5、组织对设备日常维护保养，至少每月进行一次自行检查；发现异常情况及时处理，禁止设备带病运行。6、当

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