毛田种植家庭农场制度

1、合作社办社宗旨及原则毛田种植家庭农场以农场成员为主要效劳对象，供给杨梅、吊瓜种植及生产经营有关的技术、信息效劳。以效劳社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。毛田种植家庭农场坚 实行民主治理和盈余主要依据社员与农场的交易额比例返还的原则。农场财会人员职责农场分别设会计、出纳。其职责是：负责农场的财务治理工作；核算经济业务的发生、记录和照实反映生产经营活动；编制会计报表，正确反映农场经营成果；认真履行职责，不断提升工作水平。货币资金治理制度现金治理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收 支账簿，保管员负责现金治理。实行备用金制度。为了确保农场正常开展工作，核定1000额的现金一律存入银行。不得借支、

2、挪用农场现金，不准坐收坐支现金，不准 白条顶库。银行存款实行备查制度。每月与银行核对一次，做到 账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信 用。印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。收入治理制度农场收入治理范围1、社员会费、社员股金；2、利润收入；3、承受的捐赠款物；4、政府和有关部门的扶持资金；5、提取的公积金、公益金、风险金等；6、其他收入。收入治理规定1、农场依据农夫专业合作社会计制度建立健全各 种会计账簿，进展会计核算；2、农场的全部收入一律纳入账内核算，不准设账外账；3、农场的收入业务使用特地的收据，不准匿报收入等。支出治理制度1、坚持勤俭办农场的方针，做到量入为出。

3、2、农场日常开支由理事长审批，超过 1000 元的大额开支或对外投资，需经理事会争辩打算。3、农场的开支范围日常办公费；本农场经营性支出；科研、询问、培训、推介和宣传教育等开支；聘用人员及治理人员的工资福利费用；其他符合财务制度规定的开支；本农场税后利润按肯定比例提取公积金、公益金、风 险基金；农场年经营盈余按村集体 8020%进展安排。档案治理制度1、明确专人负责农场档案治理工作，负责档案的收集、 整理和保管工作。2、农场档案包括：农场章程、内部各种制度文本、社员登记表等资料；农场工作打算、工作总结和重要活动记录；农场的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作 决议；农场的会计凭证、会计账簿

4、、会计报表等资料；农场所签订的各种合同、协议；所归档的文件资料必需完整、真实，进展科学分类、 编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人治理； 监交人要签字盖章。民主治理制度1、农场坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般 3 至 5 人为宜。民主理财小组对农场的财务治理实施有效监视。监视重点为：财务打算、 承包合同及其它经济合同的执行状况，审查会计凭证、会计 账簿等。2、农场要定期公布账目，至少每季公布一次。3、农场重大事项需经过社员大会或社员代表会议争辩 打算。农场决算安排制度1、本农场按年度盈余 20增加效劳功能、扩大生产力量、弥补亏损等。210%，用于按成员的入股金额进展分红。3、本农场按不低于年度盈余 60%的比例提取返还给成员，用于按成员向本农场交售产品的数量或交易额进展利润返还。4、当年入农场的成员，以理事会争辩通过的时间为入社 时间，按月份计算分红和利润返还。5、成员缴纳的身份股、投资股均参与分红，不保息。6、成员退农场或除名时，如造成经济损失的，除担当经济责任外，依据合作社的盈余、亏损状