燃料部工作总结

1、燃料管理中心2010年工作总结2010 年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学 的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计 划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象， 为公司减少了经济损失。现将2010年主要工作汇报如下：一、 主要指标1 、年度内共接收煤炭 24415车，其中火车10503车，汽车13912车；年度内共接收煤 炭117.4010万吨，其中惠天 70.6530万吨，惠涌 46.7480 万吨。2 、年度内共出煤炭 81.6600万吨，其中惠天 53.2795万吨，惠涌1

2、0.4867万吨。3 、年度原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均热值为 4758千卡/千 克，惠涌2456批次，平均热值为 43224、2010年4月期末煤炭盘盈量（计入 5加损量）共 6.0079 万吨，其中惠天 4.2139万吨，惠涌1.794万吨。二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的 采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻 度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。三、 主要工作 千卡/千克。（一）细化各项规章制度针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职

3、责、责任考核细则等进一步完善，使生 产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。（二）抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效 益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严 格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。、严把煤炭入口关在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前，对进场火车 采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭 跑冒滴漏的现象。在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车、人工自卸

4、车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况，每种采样模式都配备 1-3组采样员与供煤单 位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。即使在连续几昼夜 进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。在送样环节上，将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备 用样存档保存。除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的 对比化验。通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同时加强车厢清扫检查工作， 避免了煤炭在卸车环节上的流失。、强化考核为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环

5、节入手，完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核，并 提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。、严把煤炭出口关在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在 配煤过程中采样、化验，发现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低 煤炭消耗奠定了基础。、加强检查，做好防范工作加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、

6、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。（三）各项统计数据真实、准确坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细， 公平、公正、坚持原则、不徇私情。（四）加强内部管理，杜绝违章违纪根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位 的管理。实行关键岗位轮换制。四、员工培训针对工作中的不足，2010年我们对员工进行了一次系统培训，从理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对 员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可 循，彻底根除

7、了工作推诿，职责不清的现象。五、2011年工作设想、进一步完善岗位责任的划分。、加强考核管理，细化考核制度。、加强员工业务培训及遵章守纪教育。、加强送样、化验、统计管理环节。、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。K、 总结回首2010年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐， 创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望2011年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。燃料管理中心二。一。年十二月三日篇二：燃管部2012年工作总结及2013年工作计划燃料管理部2012年工作总结及2013年工作计划2012

8、 年，燃料管理部认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在 公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工 作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。一、2012年燃料管理指标完成情况截止10月31日：入厂煤量294.84万吨，同比降低 63.23万吨。消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09 万吨。 发电耗油410吨，同比降低,381万吨。入厂、入炉热值差完成 0.469兆焦/千克，同比降低 0.29兆焦

9、/千克，比目标值 0.335 兆焦/千克高0.134兆焦/千克。入厂煤标煤单价完成 678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85 元/吨。入炉综合标煤单价完成 632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低 1.42元/吨。掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本 2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。厂内费用完成1225.11万元，同比降低 53.22万元。2012年主要管理指标预计完成情 况：入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。入厂标煤单价预计完成 674.82元/吨。入炉标煤单价预计完成 62

10、5元/吨。二、2012年燃料管理工作完成情况、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应2012 年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极 谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是 公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通，1-10月份统配煤到货 84.57万吨，到货率完成104%同比增加16% 1-10月份低质煤到货 52.51万吨。二是2012年上半 年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两 侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。

11、三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保 供控价能力，1-10月份，双兴公司到货 48.14万吨。、创新管理，加强监管，提升管理水平一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处 理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采 购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制 了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取 员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效， 1-10月份热值差

12、完成 0.469兆焦/千克，同比降低 0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研 组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略 提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热 电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六 是加强驻矿管理， 设立驻矿质监部， 下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通， 继续实行厂 矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止 10月末，基本没有商务事件发生。七是落实燃料 管理提升工作方案要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管 理、保供控价、压降燃

13、料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企 业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层 次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了燃料 总费用预控工作方案，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用 1.14亿元，较目标 值压降9%为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙

14、煤集团沟通，努力提高统配煤到货 率，1-10月份到货率完成104%,同比增加16%同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在 6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降 40元/吨，降幅11%三是5月20日起国铁运费上涨 9.5%,褐煤性价比降低，公司及时发函 停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降

15、21.5%。五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订经济煤种掺烧责任状，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份，掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本 2417.70万元。、加强思想学习，树立廉洁从业观念燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制 度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握 原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承 诺书，约束自己言行举止； 三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律

16、己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时 间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。四、2012年燃料管理工作存在的问题及不足一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未 完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工 作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排 名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。五、20

17、13年煤炭市场形势篇三：2013年燃料供应部工作总结2013 年燃料供应部工作总结2013 年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2014年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成 了本部门的工作，超额完成了年度计划。一、2013年度计划完成情况围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几 十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较

18、大威胁的周边电厂，做到了心中有数， 有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、 运输难等带来的压力和考验。 实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价284.27 元，降低了 15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供 应部可以自豪的给大家说，瀑河天壕燃料收购市场已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还 不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客

19、户发展不均衡，在今后 工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点， 主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树 立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团 队。三、2014年工作计划总结2013年度的燃料采购计划，展望2014年度的采购形势，作为瀑河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大； 特别是2014年度公司要求两台机组常态化的同时生产， 对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工 作。、巩固现有客户，开放壮大新的客户群生物质电厂成

20、败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建 设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远 远不够，因此，我们计划根据 2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对 两个纸厂的边角料的采购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识 层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在“天壕 利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信 于

21、他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司2014年度燃料采购计划本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购 再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在2014年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。燃料供应部2013 年12月30日篇四：燃料部 2015年安全工作总结 燃料部2015年安全工作总结2015 年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的

22、大力支持和配合下，认真 落实公司2015年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作， 全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防 腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土 建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理 工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利 局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理

23、 体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作， 特将2015年度安全管理工作总结如下：第一部分：2015年主要工作一、 定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括 安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、 安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、 安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备 会议安排、各类学习通报及月度培训培训方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改

24、的问题逐条在本次会 议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相 关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度 安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现 场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培 训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎 实做好安全教育培训工作， 2015年累计安全培训考试 980人次。、把好入厂教育

25、第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统 现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式， 促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准；习惯性违章300例；如何杜绝人员习惯性违章；观看班组负责人安全生产培训 、反“三违”行为培训，习惯性违章的五十四种表现ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育

26、；在输煤项目部内部开展了 “反三违”知识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各 1名，进行物质奖励，受到良好的效果， 同时还针对性地开展了 火力发电企业风险预控管理体系、职业健康知识、个人劳动防护用 品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、 新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、 冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技 能淡薄，在入场二级教育时，先给予

27、全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后 组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。四、大力开展反三违工作， 强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料 部累计发出安全考核单 30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析 10起，累计考核 1000 元。、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票 执行过程中存在的问题， 严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为， 使输煤项目部“三票” 执行的规范性明显提高。、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核 和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准， 也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。五、 认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查 工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，