立体形象呈现部门年度工作总结与规划

1、2012年第一季度工作汇报 薪酬信息部1二季度部门工作计划三部门职责与一季度重点工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录2薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放完成2011年度期权授予方案制定与执行（授予反馈与签订相关协议）完成期权激励分配实施办法（2012版）制定及发布完成2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分，及制定管控方案完成加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）完成修订与发布增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版）完成集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案协同完成一、部门职责与一季度重点工

2、作回顾3薪酬管理福利管理信息化集团公司2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与发布完成2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实施完成境内食堂改革后名单确定、费用标准测算与组织实施完成一、部门职责与一季度重点工作回顾4薪酬管理福利管理信息化OA系统“考勤模块”、“年假模块”、“特殊年假模块”开发、测试和上线试运行完成ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕，并进行内、外部验收完成招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研完成ERP系统合同工与派遣工分权限独立管理开发、测试与正式上线运行完成OA系统第二期人力资源电子化工作流建设完成OA系统第三期人力资源电子化工作流建设完成

3、调研、开发实施中一、部门职责与一季度重点工作回顾5工作创新经验总结 严格落实了集团公司应收账款考核制度，促进和保障集团公司回款指标的完成； 制定了期权实施管理办法，明确与细化了期权分配计算原则、方法，促进期权分配的公开、透明化； 完善了公司保险福利体系，增加了员工子女补充保险政策，公司成本不增加且提高员工福利； 优化了增产作业事业部上井作业津贴制度，有力支持其各项经营指标的完成与突破； OA系统考勤管理与年假管理模块上线运行，规范休假流程，提高休假统计分析与管理的效率和效果。一、部门职责与一季度重点工作回顾6工作创新经验总结 薪酬费用管控措施与方案需要进一步细化，以有效降低人力成本，促进公司利

4、润的提升；人力资源信息化部分模块工作进度偏慢，影响人力资源整体工作规划。一、部门职责与一季度重点工作回顾7薪酬费用执行情况（合同工）一、部门职责与一季度重点工作回顾一体化钻井事业部定向井事业部完井井事业部油气井工具中心增产作业事业部四川安东安东通奥采油技术事业部控水防砂研究所营销公司国际公司运营管理中心财务管理中心战略发展管理中心作业管理中心风险管理中心运营服务公司人力资源管理中心信息化技术中心山东普瑞思德完井事业部78%控水防砂研究所73%油气井工具中心78%山东普瑞思德增产作业事业部72%四川安东79%安东通奥76%采油技术事业部71%一体化钻井事业部75%定向井事业部81%运营管理中心6

5、9%人力资源管理中心74%财务管理中心69%战略发展管理中心48%作业管理中心63%风险管理中心68%运营服务公司70%信息化技术中心84%营销公司59%国际公司76%8薪酬费用执行情况（劳务派遣工）一、部门职责与一季度重点工作回顾定向井事业部增产作业事业部四川安东安东通奥采油技术事业部营销公司国际公司运营服务公司油气井工具中心运营服务公司72%国际公司91%营销公司81%采油技术事业部80%安东通奥78%四川安东80%增产作业事业部78%油气井工具中心79%定向井事业部84%9二、二季度部门工作目标组织实施与完成3月份薪酬调整工作2012年度社保缴费基数核定、申报与调整四川安东津贴独立发放渠

6、道建设集团公司2012年度员工意外伤害险供应商评选与续签招聘管理系统选型与实施ERP“劳务派遣管理子系统”开发、实施ERP“薪酬核算模块”二次开发用工文本年度审计与修订（劳动合同/保密协议/竞业限制协议等）集5人合力，实现8大目标10薪酬管理责任人：XXX信息化2012年3月份薪酬调整方案制定与实施（职级晋级、见习生与普调）4月20日前完成2012年社保缴费基数核定与调整4月初完成2012年度国内意外险合作协议到期评审与组织续签5月30日前完成各区域独立子公司薪酬独立核算单位津贴发放渠道建设6月15日前完成员工休假管理办法修订6月20日前完成组织公司各区域2011年重点纳税人个税申报工作4月15日前完成三、二季度部门工作计划11薪酬管理责任人：XXX信息化OA系统电子工作流梳理与优化4月20日前完成OA系统第三期电子工作流建设5月30日前完成ERP系统“劳务派遣管理子系统”开发、测试与实施5月30日前上线运行劳动合同/保密协议/竞业限制协议等用工文本年度审计与修订6月30日前完成招聘管理系统选型、谈判与实施6月30日前上线试运行ERP系统“薪酬核算模块”二次开发6月30日前完成开发、组织测