组织管理机构设置原则及项目管理制度

1、组织管理机构设置原则及项时间：2021.03. 06管理制度时间：2021.03. 06创作：欧阳道第三章本工程的项Q管理第一节蛆饮管理机构设覺虑则及项目管理制度(-)、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第用户至上，注重信誉，信今合同”的杀旨。根据本 项目工程施工技术、质量与工期要求较嵩的特点，组成 个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理， 充分调动员工的积极性，组织精干人员俎成项目经理 部。(二丿、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体做四个环节 工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些 施工环节的掠卖，首先建立健全现场项目管理制度。具 体设立

2、管理制度如下：欧阳道创编2021.03.061、项目经理岗住责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投脊 方、总承包等丿卖现工程项目的总目捺，节约技脊，保 证工期、保证质量，公平维护各方利益。1丿负责制订施工组织设计和前期工作卖施计划；2丿主持项目卖施中的重要会议，组织并主持毎周 初各种工作例会和周末总结评走会，作出周龈表和月勰 表上掖公司和甲方备案；3丿对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行 有效控制，并与计划预算对比分析，发现问題，及时处 理解决；4丿对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增 减和合同变动按时上赧，及时对工作施国作柏应调整， 并马到成功各方作出柏应妄排；5丿制订文件

3、管理制度，以保存完整的工程档亲、 会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要丈件；6丿审查水匕准与工程有关的采购和现场行政支出；7丿抽甲方（建设单住或主管部门丿提出阶段检查 验收及屯工通知，取得对方认可的正式接受丈件；8J严格按设计图纨、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评文标准主持检查，对不合格工程坚决 不予交付使用。2、项目別经理岗住责任制fl)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料 采购计划请单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保 管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要的势动力计划和施工进度计 划，并付诗卖施，对项目过程的进度负责；(3丿加强现场施工管理，全面调配资源，对人 力、杨

4、力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地存 工待料和窝工、存工现象；(4丿推行ISO 9000质量管理棕准，轨行程序管 理，对施工工艺、验收棕准严格把关，办理中间麦更、 隐菽工程验收、兗善浚工验收手续；督促施工现场妄全丈朗施工，保持现场整 洁，杜绝事玫隐患，配备现场葡防器材，经帝督促进行 现场班前安全教育；管理和维护施工设备和机工具，确保施工设 备的安全运转和使用；配合项目经理和工程师加强对项目工程的管 理工作，协调施工过程中各个施工单住的工作关糸，解 决工地施工上出现的问題。3、技术总负责人的任务与职责fl)负责对设计图绒的技术管理，全面了鮮设计 意图，对施工图进行技术交底，按照图绒会审签字

5、后的 图绒文件安排施工；(2)与设计单住就设计图的修改、变更和完善进 行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3丿协助项目经理对重大技术组织措施提供决策 依擔，多好项目经理的技术参谍。必、要时，亦项目经理 的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4丿制定施工技术方案，按照有关验收规范要 求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制， 制订工程进度计划的掠卖措施；妄排专人对技术丈件进行妥善保管，对往来 技术文件进行叠记、签收和归档；(6丿事握工程质量情况、指导和督促质量经理和 质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、 分部和竣工工程的质量检查，特别对隐菽工程，要做好 验收记录，认定质量

6、验评；(7丿加强对工地现场的妄全管理，文期对现场的 安全进行检查，督促妄全经理及安全员对安全方面的工 作进行指导，隊卖安全制度，卖施奖惩办比。(8丿认真协助并配合项目经理开畏工作，严格按 照国家技术规施进行施工，贯彻IS09000质量方针和履 行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指 捺的掠卖；(9)组织学习推/新技术、新工艺、新材料和先 进的施工方法，建立QC小组.，组纟只研究技术方面的賤 难问題，并提出解决办出；f 10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推 广，不足的要纠正；(II)俎纟只开畏安全教育及操作规程培训，进行妄 全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生妄 全事

7、玫应积极采取有效措施，及时上掖。(12丿组.纟只对施工人员进行三级安全教育，督促施 工队进行班前安全活动，毎半月召开一次安全会议，并 检查安全会议记录；C13)检查进度计划的隊卖情况，及时调整势动力 和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。欧阳道创编2021.03.064、质量检查员岗住责任制()负责班组内的质量自检、互检，经帝分析质 量状况，拿握质量动态。各分项工程开工前作好质量及 规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可 施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进 行监控，及时填赧分项工程质量检查评定表，协助建立 质量档亲，作为奖罚依据和验收依擔；(3丿按质量榇准及

8、时对工程质量进行唸评，对不 合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如卖上掖；(4丿验评工程质量时要往自检合格的基础上进 行，发现问題要及时予以以处理，对于发生的质量事玫 如卖上报;(5丿参加质量会议及质量检查，参加工程质量事 玫的分析、调查和处理；积极助理领导开畏全面质量管理，指导质量 攻关小组的活动。根据实行检验情况，经帝提出质量研 究课題；(7J庄工程质量验评中，严格拿握质量榇准，对 检验评定的工程质量负责；(8丿坚持原则，正确反映质量情况，对隐購工程 质量事收的，有权越级反映情况；认真卖行目榇管理和全面质量管理；对顏工进行“百年大计，质量第一”的思想 教育，组.织群众开畏质量自检网，做好

9、质量预防控制工 作，广泛发动群久开展全面质量管理；(11丿认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计 图绒、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评 文标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关糸，杜绝单住抡工 期忽视工程质量的现象，发生质量事玫就及时报告，并 积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13丿支持技术、质检人员的工作，对不听从正确 意见所建成的工程质量事玫和经济损失负责；(14丿对顏工进行质量、妄全教育，组织开畏自 检、互检和专检的验评，组织阶段殓收和完工验收，i 持质量分析会，并严格卖行质量奖、罚措施，不断提嵩 工程质量；(15丿认真执行国家有关妄

10、全生产的方针、政策和 规范，以及本公司的各种妄全生产规章制度，具体领导欧阳道创编2021.03.06本单住的势动保护和妄全生产，经帝进行安全楼查，制 止违章作业，一旦发生工伤事玫要及时上掖，幷认真分 析事玫原因，制定出戏理意见和改进措施；(16丿主持制定安全技术措施，经帝研允鮮决施工 中存淮.的问題。5、材料员(及仓保员丿岗住责任制fl)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并 计算出所需材料的牌、规格、数量以及费用，提交完 整准确的材料请单和采购计划，负责控制材料按时进场 并唸收，确保材料对板和质量要求；(2)提供材料供应商(包括厂家丿的营业块照和 材料样、样本、价格表等资料，确认材料供应商的

11、脊 格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3丿同种材料应比较价格、供货期、隽后服务方 面，择优选择合格供应商，幷与之签文购货合同；(4丿确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂 家及时提供材料的产岚合格证和检殓掖告，并保证真卖 可靠;(5丿按新购机具请单所列机具名称、型号、规格 和质量要求，采购合适的机具；欧阳道创编2021.03.06(6丿仓库保管员负责入库材料及新工具的聲记、 捺枳、儲存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证 朋丈件;按主管材料调配的负责人的签字发放材料， 并如卖聲记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗住职责fl)编制妄全技术措施计划，负责组织安全措施 的卖施，为项目妄

12、全生产直接负责；(2)按照公司的妄全生产管理暂行规定，逐 项做好施工现场妄全用削、安全防犬、临时洞口和嵩处作业的安全防护工作；(3丿按照安全生产管理暂行规定自检评分， 必须达标；(4丿版贴“五牌一图”，向施工妄全监督北申请 受监，协同业主领取妄全受监证和开工许可证；对入场工人进行安全教育和书面妄全技术交 底，并履行签字，M三级教育聲记表，检查特种 工人是否持证上岗；督促、监督班组.进行班前安全教育活动，定 期组织召开妄全会议，填写安全会议记录；经帝松查工地妄全情况，发现问題隐患，及 时坯报事玫隐患整改记录赧项目经理审枇处理，保 证施工顺利进行；(S)解决生产中的妥全问題，制止违章指挥和违 章作

13、业，遏到严重问題可令其存工整顿；(9)发生工伤事玫及时上掖，参加事玫调整、分 析和处理工作；7、资料员的岗住职责fl)收发、聲记和保管设计图纨、质量体糸文件 及有关工程项q的往来文件；(2)收集、整理施工中所有丈件、资料，及时提 交项目工程中所需查阅的资料丈件，并负责收回借出的 资料(借闻脊料需经项目经理签字同意丿；(3丿各种脊料按类别分开保管，屯工后交项目经 理送公司工程部弈料宝归档。8、班组长岗住责任制fl)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按 图绒、施工规范进行施工，幷经帝进行检查；欧阳道创编2021.03.06(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年 大计，质量第一”的思想教育，

14、开畏创优质工程活动；(3丿严格按施工程序组织施工，及时璇写施工目 志、搜集质量原始记录，随时事握工程时情况；(4丿认真轨行质量规定及各种技术措施，组织自 检、互检，主持质量的检查验评，督促工程唸收手续的 评定工作；(5)严格轨行奖罚制度，做到奖罚分朗，支持质 检中工作，对违反操作规程凌成质量不合格的要及时返 工，发生质量事收要及时上报；(6丿认真组织贯彻落卖妄全生产规章制度，对所 承担的工程妄全生产工作直接负责；(7丿对施工现场削毛及设备等方面配置安全防护 裝置，并对裝置检验合格后方可使用；(8丿组.织工人学习妄全操作规程，教育工人严禁 违章作业，经常进行妄全检查，发现隐患及时整改；(9)发生

15、妄全事玫积极采取有效措施，及时上 掖，并参加事玫调查戏理。9、班组技术负责人岗住责任制(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；(2)事握工程质量情况，参加质量检杳，对质量 验评给予认定；(3丿经常检查按图施工情况，对违反者有权制 止，令其返工或存工；指导质检员作质量殓评工作，对不符合质量 榇准的工程指示质检员不验收；坯写各种质量赧表，搜集、整理、健全质量 档案；(6丿协助工号长组织有关人员学习推广新技术、 新工艺推行先进的施工方法；(7丿积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻 关小组中，组织研究技术中的融难课題,鮮决卖际工程 问题;(8J积极总结工程质量上的各种经验，及时汇 报。10、施工人员岗住责任制(i)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂 工程质量榇准、懂操作规程；叨会即会看图、会操作、 会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；(2)爱护建筑、裝饰材料，注意保护好建筑、 饰成,爱护各种机器设备，使其保持良好状态；(3丿严把质量关，做到不合格的材料不使用，不 合格工程不交接。凡不按图纨、规范、技术交底施工而 凌成的返工要负操作