电子商务企业信息管理机制研究

1、电子商务企业信息资源管理机制研究摘要随着信息技术的开展，电子商务这种新型的商务营销方式，对信息资源的依赖性逐渐强烈，研究企业信息资源管理机制，对企业信息资源进展有效的管理，已成为当务之急。关键词电子商务信息资源管理机制人类社会进入到21世纪之后，随着计算机网络技术、通信技术的日益开展和交融，企业信息化建立迅猛开展，作为企业信息化的高级形式电子商务已悄然兴起，面对日趋剧烈的市场竞争，这种新型的营销方式，必将越来越拥有宏大的市场功能和广阔的市场空间。并对该领域中传统的观念和行为产生着宏大的冲击和影响，使企业形式、企业的组织和管理方式，以及经营和业务形式都在发生着深入的变化。我国的电子商务信息化建立

2、在获得了显著进步和成就的同时，你有许多问题是必须面对的。比方：网络自身局限性、交易的平安性、电子商务的管理等，这些都是电子商务信息资源管理所面临的问题。那么，如何做好电子商务信息化建立呢？其中，信息资源的有序管理是其必备的根底和先决条件。一、电子商务和信息资源管理电子商务，Eletrniere，通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在网络环境下，基于阅读器/效劳器应用方式，买卖双方不谋面地进展各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合效劳活动的一种新型的商业运营形式。“中国网络营销网Tinlu相关文章指出，电子商务涵

3、盖的范围很广，一般可分为企业对企业Business-t-Business，或企业对消费者Business-t-nsuer两种。另外还有消费者对消费者nsuer-t-nsuer这种大步增长的形式。电子商务提供企业虚拟的全球性贸易环境，大大进步了商务活动的程度和效劳质量。新型的商务通信通道其优越性是显而易见的，其优点包括：1.降低本钱，增加销售；2.进步工作效率；3.扩展市场范围；4.与客户良好沟通；5.提供全天候的效劳；6.为顾客提供个性化效劳等。20世纪70年代末80年代初，把信息作为一种资源管理的需求日趋增强，产生了信息资源管理IRInfratinResureanageent的概念，它起源于

4、美国政府部门，随后迅速扩展到工商企业、科研机构和高等院校等部门，经过20年来的开展，已影响和扩散到世界上许多国家和地区。企业信息资源的管理需要从全局出发，用系统的观念和系统的方法科学地管理珍贵的信息资源，最大限度地发挥企业信息资源的经济效益和社会效益，也是企业进展信息化建立必须关注的重点。信息资源管理机制是信息时代组织管理的重要思想，为组织信息资源管理提供了一种全新的理论方法，使信息成为企业的财富并为企业的总战略目的效劳。IR思想的根本特征包括综合性、经济性、系统性、决策性和技术性等。二、电子商务环境下企业信息资源管理机制的构建机制，泛指一个工作系统的组织或局部之间互相作的过程和方式，如市场机

5、制。机制有多重含义，例如用机器制造的；机器的构造和工作原理；有机体的构造、功能和互相关系。泛指一个复杂的工作系统和某些自然现象的物理、化学规律等等。与我们常说的机制相近的含义是指做事情的方式、方法。但又不等同于这个意思。简单地说，机制就是制度加方法或者制度化了的方法。电子商务信息资源管理由许多环节构成，而这些环节之间互相联络、互为因果，它们之间互相联络、互相作用的方式和原理就构成了电子商务信息资源管理机制，良好的管理机制是实现电子商务管理的根本条件。电子商务管理机制的根底是各构成要素的联络方式。电子商务下的信息资源管理主要是管理过程各环节充分利用信息技术手段去搜集、加工、开发利用各种电子信息资

6、源，从而创造信息增值做出新的决策。本质上是对电子信息资源消费，信息资源建立与配置，信息整合开发，传递效劳，吸收利用的活动全过程各种信息要素包括信息、人员、资金、技术设备、机构、环境等的方案、组织、指挥、协调、控制，从而有效满足企业商务活动信息需要的过程。电子商务信息资源管理机制可以改善企业的运作形式，增加企业收入，进步企业运作效率，并且降低经营本钱，帮助企业与企业、企业与客户，以及企业和中介机构建立更亲密的合作关系。通过以上分析，可以看出，在电子商务环境下，信息资源是企业实现产品营销的主要手段，应加强对企业信息资源管理机制的研究。企业的信息资源管理机制可分为企业对企业BtB、企业对消费者Bt、

7、企业内部等。不同方式的管理机制具有不同的组织和管理形式。笔者认为，应以企业对企业的信息资源管理机制为主体，以企业对消费者的信息资源管理机制为重点，以企业内部的信息资源管理机制为辅助来构建电子商务下的企业信息资源管理机制，推动电子商务信息资源管理系统由低级向高级开展。三、电子商务信息资源管理机制的分析1.企业对企业(BtB)的信息资源管理机制企业与企业之间的电子商务将是电子商务业务的主体，约占电子商务总交易量90%，所以，要注重对合作伙伴信息资源的搜集。企业消费经营所需要的原材料、辅助材料、设备、动力等物资资料的提供部门都是企业的合作伙伴，来自这些领域的信息均在一定程度上影响和制约了企业的消费经

8、营行为。因此，任何企业都必须关注这类信息，加强对这类信息的搜集和管理。在电子商务环境下，面向合作伙伴的信息资源管理，必须引入供给链管理理念，即在Internet操作平台上，将各个有关联的企业看作是经济循环链上的各个节点，加以虚拟化，这样，经济活动的有效运行需要各个节点的互相配合与合作，上一个节点的产品是本节点的原材料，本节点的产品又是下一个节点的原材料。那么，如何保证经济活动的有序运行，或者说，如何确保原材料的及时供给呢？这就需要利用Internet这一虚拟环境及时交流信息，理解需求方的需求信息。一般情况下，企业不需要再派人外出采购和定货，只是允许自己的供给商、配送商通过企业的外联网理解企业的

9、消费、库存、配送等实时数据，以便让供给商或配送商来准确确定它们的供货或配送的时间、地点、内容和数量，保证原材料的及时足量供给。这种管理方式大大进步了企业消费经营的运行效率，既不会造成原材料缺货或供给缺乏，也不会带来原材料的大量积压，实现合理的库存管理或零库存管理，从而节约了企业的经营费用，降低了本钱，进步了经济效益。2.企业对消费者(Bt)的信息资源管理机制从长远来看，企业对消费者的电子商务将最终在电子商务领域占据重要地位。随着消费的扩大，社会产品日趋丰富，市场竞争日益加剧，在此情况下，顾客选择的空间显著增大，客户需求越来越呈现出个性化特征，为了适应这种经营环境的变化，企业经营的管理理念需要进

10、展重新定位：即由过去的“以产品为中心转变为“以客户为中心；消费管理也从“推式模型向“拉式模型转变，即企业消费首先是由客户的需求和交易信息所拉动的。由此可见，这种消费经营管理理念的变化，更加突出了企业对客户的信息资源管理，在现代企业管理中所处的地位。Internet技术的出现和电子商务的兴起，使得这种“以客户为中心的经营理念变得更加现实和可行。在电子商务环境下，企业对客户的信息资源管理，主要是在Intranet操作平台上，运行RnsuerResureanageent系统。R系统首先是在企业Intranet上建立一个客户数据库，数据库中的各种原始数据来源于企业与客户交往的一切运营过程和运营管理过程

11、，通过与客户的交往，使客户信息源源不断地输入到企业的客户数据库中，其中包括客户的根本情况、收入来源及支出去向、受教育程度，以及对本企业产品和效劳的需求和购置意向等；然后需要对数据库中的数据进展集成，以便综合管理和决策应用，这将用到数据仓库技术，通过对数据仓库的数据整理、数据分析和数据挖掘，把数据转换成关于客户的有用的信息和知识，并应用到企业销售、效劳等日常消费经营活动中，形成对客户信息的搜集、加工、分析、应用等一个完好的管理过程。R系统最主要的优势就在于实现了企业内部人员信息资源的共享性以及与客户沟通的实时性、互动性和低本钱性。3.企业内部的信息资源管理机制针对企业和客户的信息资源管理都属于企

12、业外源信息的管理，这类信息资源的管理必须与企业内源信息的管理相结合，或者说，外源信息的管理必须建立在内源信息管理的根底上，因为企业内部信息的有序流动是企业信息管理的核心，是企业物流、资金流的根底和前提，是企业对外输出信息的主要来源。因此，必须加强对企业内部信息资源的管理。企业内部的信息资源管理，无论是采用何种系统，都强调了围绕企业的核心业务进展信息资源管理，对于消费制造性企业来讲，以消费控制管理模块为核心，将计算机辅助设计puterAidedDegisn简称AD、计算机辅助工艺规程设计puterAidedPressPlanning简称APP、计算机辅助制造puterAidedanageent简

13、称A集成在一起，形成产品数据管理系统PrdutDataanageent简称PD，对企业的人、财、物等资源信息；消费、供给、销售、本钱、质量等业务信息,以及整个产品开发生命周期内的设计、工艺、分析、计算、仿真、加工、更改和维护等数据信息有机的集成在一起，构成企业消费制造的信息资源库，这样，不仅解决了产品设计和制造过程中的信息传输和共享问题，而且还能为企业设计部门、制造部门、人财物管理部门,以及产供销管理部门等搭建一个信息交流的平台，实现信息的有序流动。对于经营性企业来讲，以进销存业务管理模块为核心，借助于信息技术建立一套集成的进销存管理系统，实现采购、销售、库存三模块间完全的信息共享和畅通的数据

14、交流，根据销售预测确定经营规模，进而制定科学的商品采购方案，同时，通过供给链与供给商结成利益共同体，优先采购管理，通过Internet/Intranet技术适时搜集销售业务信息，如市场占有率、销售利润、客户满意度等，并借助于相关管理软件，进展必要的数据分析，从而实现对销售活动的有效控制，销售战略的动态调整，优化销售管理，通过信息技术手段，动态掌握企业与市尝供给商的供求关系，保持合理库存，优化库存管理。在对核心业务流程信息施行管理的根底上，再辅助于财务管理模块、人力资源管理模块、办公自动化系统、客户关系管理模块等，建立各个模块之间的接口，从整体上优化企业内部的信息资源管理，实现信息资源的充分共享和广泛交流。四、结论在电子商务时代，企业信息资源在企业的开展中将日益占据主导地位，企业信息资源的管理程度将直接影响到信息资源的合理利用，只有对企业信息资源进展有效的管理，才能使企业信息环境变为有序的信息空间，实现信息资源效用的最大优化，进步企业自身的竞争力,对建立现代企业制度,适应市场经济体制的要求,起着举足轻重的作用,不容无视。参考文献：1刘跃:电子商务下的企业信息