万科项目策划书

1、万科项目策划书范文公司项目的展开需要先拟订好一份可行的策划书，提高工作展开的计划性，下边是为你的万科项目策划书范文，希望能帮助到您。一、项目概略、地点及环境项目地理地点，地貌，四周环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通信等）状况等。、建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及进出口地点等。、建筑概略总建筑面积，建筑种类，各种建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概略（面积、层高、层数）等。、建筑分期概略项目分期及各期所处地点、建设次序，各期建筑面积、建筑种类、栋数、地下建筑概略等。二、项目部架构及人力资源计划、项目管理组织架构在人力资源部的辅助下拟订项

2、目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。（1）质量保证系统项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包含监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目平时质量和技术问题。2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描绘。3）项目部花费项目部办公场所及办公设备计划；项目部花费计划。三、项目建设计划、场所综合利用规划、项目建设计划依照项目开发计划和项目建设综共计划编制项目工程管理策划书中的项目建设计划部分；该部分应归入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、看管部门、配合部门的报送、审批、允许时间节点；亦应归入公司内部的产品、营销、设计、成本、采买等有关部门的计划；该部分应由整体计

3、划、分期计划和标段计划构成。、项目建设总平面规划依据整体、分期、标段建设计划，联合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后次序，综合部署施工道路、暂时水电网及施工用暂时设备、大型设备、资料加工及堆放场所等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交托。总平面规划亦应试虑场所内外的互相影响和限制。1）开放示范区考虑项目建设先后次序，合理规划地点，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网部署；项目建设全周期均可利用，或许作为永远设备的一部分。2）暂时设备暂时办公室、宿舍、食堂等应试虑项目建设及交托的先后次序，联合永远道路、管网部署，做到项目建设后期

4、或项目建设完成后拆掉；成品、零零件库房和设备维修车间的部署原则同上；上述生活地区应与施工区分开部署，并设置隔绝或显然分界标志。3）资料加工、运输资料加工与堆放场所应相邻部署，以减少资料水平搬运距离；二者亦应试虑项目建设及交托的先后次序，做到项目建设后期或建设完成后拆掉；塔吊部署应同时考虑水平易垂直双方面的运输要求；亦应依据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊自己的运输半径、起吊重量、提高及展转速度等要素，以及塔吊间的共同工作等，合理部署塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑资料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工资料的暂时卸货/堆放场应尽量凑近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、暂时货梯等），以减少二次水平搬

5、运；塔吊等大型设备应试虑综合利用，尽量减少安装、拆掉次数，且做到安装、拆掉方便、安全。（4）暂时道路、水电网络考虑以永远道路的路基作为暂时道路；暂时水电网应不与永远水电网相碰撞、交错；暂时水电网应试虑项目建设次序，不与永远建筑相碰撞，建一部分房子拆一部分暂时水电网；暂时水电网应知足给水试压、电梯等永远用电设备试运转的要求。四、项目管理目标、进度计划管理目标进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的误差控制目标；标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交托等节点的误差控制目标。、质量管理目标工程实体质量：实测实量，渗漏、裂痕等质量通病控制目标；客户满意度：客户质量满意度目标；质量奖：鲁班奖、詹天佑

6、奖、地方质量奖等获奖目标。、成本管理目标目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；动向成本：设计更改、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；举措成本：施工方案优化，施工工艺改良，减少浪费、节俭成本目标。、设计管理目标图纸质量：施工图深度（包含各专业图纸齐备、互相配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计更改：防止重要设计更改、减少更改频率控制目标；成本指标：依照万科产品设计控制指标（第一批）对标操作引导；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。、技术管理目标新资料、新技术、新工艺应用目标；风险辨别及技术事故控制目标。、安全文明施工管理目标工程现场整齐、有序管理目

7、标；安全举措落实，根绝安全事故（特别是人身伤亡事故）目标；安全文明施工获奖目标。、健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标；限用、禁用资料控制，室内空气质量监测、控制目标。五、动工准备、工程承包范围、界面区分合理区分工程承包范围的界面，即合理区分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面区分即工程承包范围区分的合理与否对保证工程质量尤其重要；以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力区分工程界面/承包范围，明确查收、交接责任，根绝出现盲区；工程的招招标范围和工程量清单亦应按工程承包界面区分确定。、资源准备、采买策划和计划依据项目开发计划、项目建设综共计划、公司有关规定以

8、及工程承包范围的区分，由采买部门策划拟订勘探单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采买计划；采买部门依据工程进度计划拟订资料设备供给计划；优先采纳公司集中采买的资料设备，其次采纳地区集中采买的资料设备，再次是一线公司采买的资料设备。、施工图（1）土建施工图施工图深度应知足住宅和城乡*于20 xx年11月26日公布的建筑工程设计文件编制深度规定的要求；施工图需经政府受权的图纸审察机构审察经过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人同意。2）装饰图装饰房工程一定有完好的装饰图，装饰图须与土建施工图相一致；洗手间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺点；配电

9、板、插座、开关面板、水管、龙优等的数目配置知足使用要求，且部署合理、定位正确，并与墙面装饰资料排版协调。（3）桩基、地基办理桩基、地基办理可提早施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的状况下，先供给经会审经过的、完好的桩基、地基办理施工图。4）室外道路、管网室外道路、景观绿化设计应试虑雨水有组织排放，应系统注明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。室外管网应联合市政配套管网接入点和区内建筑、设备规划需求，并应试虑分期建设的使用要求等综合部署。5）建筑结构及工序、工艺建筑结构、施工工序、工艺及方法应恪守公司公布的建筑构造及工序工艺有关规定和做法。六、工程管理、进度计划施工进度计划施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不扰乱、互不管制；1）以标准工期为基准，成立控制节点，编制标段、楼栋的详细施工计划；2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表；3）考虑甲指、甲供资料设备的采买周期，编制供货及进场计划；4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划；5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通信等）施工及接入计划；6）售楼中心、开放展现区、样板房等的建设计划